【求助】公司内换组，旧组逼我继续帮旧组干活

我现在的组刚招了一个新manager。新manager一来就卯足了劲招新组员，培养亲信，排挤老组员。 我就是老组员之一，索性立刻找公司内部机会，然后告诉manager我要转组了。给了两周notice。 manager刚听说我要转组的时候，非常高兴，还跟我说要把我的座位和项目都给他新招来的一个人，还要立刻打广告再招一个人。我也说，好呀好呀。这样应该就是个皆大欢喜的结局。 可是，第二天情况就变了。manager跟他的manager和他的skip manager商量以后，强烈要求我推迟一两个月转组。我的新项目计划的就是两个半月的时间。我本来的计划就是要在新项目开始之前离开。skip manager想让我把新项目做得差不多再走，因为skip manager觉得新项目别人搞不定。但是，我的目的本来就是彻底甩掉这个项目。而新manager想让我白干活然后由新招来的人拿credit， 而且以后还可以甩锅给我。
我在现在的组还剩一个星期。新manager又去找了我未来的组，他说我未来的组已经同意了让我在转组以后继续花两个星期做原来组的活。这个我下周去找未来的组确认一下。
可以想象，接下来这三个星期里，原组的manager 和 skip manager 会不断的用他们一贯以来的高压手段来逼我干活。 好在是WFH，不开会的时候就见不着。我有什么办法在这3个星期里出工不出力，不给新项目做任何贡献？
比如他们让我写非常详细的design doc. 我会提议让新招的人写，我提供意见。如果manager硬逼着我写，我又该怎么对付？

我也遇到过。基本上就是你新组老板和旧组老板协调，前提是你不能overload。新组老板同意你拿30%或其他数字的时间给旧组干活的话，你没法反驳。因为他们的说辞就是这是为了公司利益 当然你需要向新组老板确认

是的。协商的结果就是我在未来组的前两个星期还是给原组干活。那些干的活对我没有一点好处，将来都是别人拿credit。
有没有什么办法，我假装干活，但是不给干出任何一点实质性的东西来？
现在旧组要我把这个项目应该怎么做，每一个步骤每一个细节都详细写出来。我真的气不打一处来。写个狗屎！ 而且他们肯定会把我写的东西copy一下，然后换掉author的名字。我凭什么要白白给别人写desgin.

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是时候生病了

这种情况下，你的新组老板在还没有拿到你对他贡献的时候，是不会为你而和你的旧组老板闹翻的。 只要你的组织架构关系已经转过去了，你就是新组的成员。旧组的事情理论上就是帮忙。帮忙，那就看你心情了。划个水也是帮，尽心尽力也是帮。划水不要做的太明显就好。我一般对于不想做的事情，说辞就是“我能力有限，（短期）做不了”。

是的。协商的结果就是我在未来组的前两个星期还是给原组干活。那些干的活对我没有一点好处，将来都是别人拿credit。
有没有什么办法，我假装干活，但是不给干出任何一点实质性的东西来？
现在旧组要我把这个项目应该怎么做，每一个步骤每一个细节都详细写出来。我真的气不打一处来。写个狗屎！ 而且他们肯定会把我写的东西copy一下，然后换掉author的名字。我凭什么要白白给别人写desgin.
BaiyanWen 发表于 2023-05-29 00:47

其实你在新组的头两个星期不太给旧组出活也行。他们催你写纲要，你就说正在写。拖到最后几天给他们一份不那么详细的说明书草案，让他们去完善吧。就说尽力了。

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是时候生病了
lazycat12345 发表于 2023-05-29 00:58

是个好方法。

要么生病
要么跟旧manager“哭穷”，说这个东西实在太复杂，两周只能完成XX (a super small portion)。反正跟旧manager没有恩情，适时摆烂躺平，给别人作嫁衣裳的事情能推就推。
让你写步骤，你就说，你对XX还不熟悉，2周只能没办法完成一个完整的计划书。并且表达对这个项目，你实在能力有限也没有兴趣，以后你也不想参与
没有办法既要又要，不可能又不出力又当好人，该说的还是柔和的说

公司内换组就是有这个问题 建议你先把帮忙的scope谈好 能推多少推多少 彻底推掉是不可能的

是的。协商的结果就是我在未来组的前两个星期还是给原组干活。那些干的活对我没有一点好处，将来都是别人拿credit。
有没有什么办法，我假装干活，但是不给干出任何一点实质性的东西来？
现在旧组要我把这个项目应该怎么做，每一个步骤每一个细节都详细写出来。我真的气不打一处来。写个狗屎！ 而且他们肯定会把我写的东西copy一下，然后换掉author的名字。我凭什么要白白给别人写desgin.
BaiyanWen 发表于 2023-05-29 00:47

为啥没有好处呢 ？ 你中间转租， review 旧组的manager 肯定会有input 的。 再说，做项目写文档不是最基本的要求吗？ 你写了cc 给你skip ，怎么可能没有credit？
你要是这么看不上你的旧组和skip， 干脆跳槽走人好了。

公司里面没人是傻子，管理者更不是。你这种对旧工作不负责任的态度，我如果是你的新组manager，我不会要你

内部转handover 一定要漂亮。可以提出2个月transition, 但是一定要明确transfer 给谁，所有的sharing 都必须有black and white。也应该规定要花多少时间，比如30% time, 一周12小时这样。

我有类似经历。旧老板交接时候说要我留20%时间在旧的。 我跟新老板1-1时候说，我很难区分20% vs 80%。他那20%是无底洞。我要focus到我新项目来，您这儿才是我心里重中之重。 新老板那项目也很重要。他同意，对啊，哪儿有什么百分之多少？干了就得付心思就得distract。于是默许了我忤逆旧老板。

内部转handover 一定要漂亮。可以提出2个月transition, 但是一定要明确transfer 给谁，所有的sharing 都必须有black and white。也应该规定要花多少时间，比如30% time, 一周12小时这样。
热情Summer 发表于 2023-05-29 04:45

除非旧组的大老板是同时管着新组，或者很高位置需要新组大老板忌惮搞好关系的，否则没必要argue，直接装病或者度假就完了。做旧组的活才是两边都吃力不讨好呢

公司里面没人是傻子，管理者更不是。你这种对旧工作不负责任的态度，我如果是你的新组manager，我不会要你
goubie 发表于 2023-05-29 01:52

这个不是不负责任，转组了就是转组了，设计到工作结交肯定会交代好，但貌似旧组的这项任务还没有开始。为什么一定要楼主写详细的步骤书？旧组里难道别人没有能力开展工作吗？

公司里面没人是傻子，管理者更不是。你这种对旧工作不负责任的态度，我如果是你的新组manager，我不会要你
goubie 发表于 2023-05-29 01:52

我觉得你有点儿。。。道德洁癖？

旧组老板就是既要又要还要，敷衍着呗。跟新组老板商量好就是了。

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拖字决,先换去新组再说,,你旧组老板任何的email 谈话,只点头不反驳,他让干啥就点头,但是换去新组后,不理会他,记住,不要主动去寻问或发email, 一切等他来找你,到时再说时间冲突,有时候拖一拖就结束了

People talk, 如果你们在一个大org 里，还是稍微尽心做一下。不然以后升职之类的，你的leadership chain的人都可能用这个事情卡你。 不需要故意做的不好，就说这一两个月你需要有人搭把手做这个东西，方便知识交接。 然后你不一定要出主力。 不要划得太明显，把以后自己的上升通道给堵死了

我在公司内部换组三次，第一次也是这样，烦不胜烦。第二次transition期间正好休产假去了，回来理所当然直接只干新组的活。 重点是第三次。我旧老板想留我慢慢transition两个月，新老板不答应，两人大吵一架，还惊动了senior director和HR。吵完俩人都给我打电话大骂对方😂但吵完旧老板看占不到便宜，也怕了我新老板，也就屈服了。我两周transition完就完全hands off了。 所以，重点还是在你新老板的态度，咱小兵自己应该是没啥立场push back的。

git上各步都有作者和记录的，别人没法冒你的名吧。把该做的该记录的都记录好。说到底你还是给同一个公司打工，没必要搞得显得自己能力不行，工作态度不好。

这大部分取决于新老板的态度吧，不妨先去确认一下，我觉得这个过渡期越短越好

能拖就拖。等到你正式转组，他们就管不着你了

新组也只是卖卖面子，把话圆过去，这种事在台面上是不可能斩钉截铁拒绝的。 但等你人真的过去了，旧组的事情做不做再说，多半会不了了之。

一天的工作量和工作时间是一定的，你肯定优先新组啊，而且刚转新组，本来就需要多些时间熟悉。 老组，帮是人情，不帮是本分。 所以看你想和几个老板保持个什么程度的关系了。 不需要顾及颜面的，直接说工作量的问题，帮不了，否则就需要你在工作时间外额外付出，你的精力不允许。 不想伤和气也不想领导新项目，就说你可以站在一边，在完成新组工作的前提下尽量帮忙，但肯定无法来lead，至于做多少，还不是你说了算么。

我现在的组刚招了一个新manager。新manager一来就卯足了劲招新组员，培养亲信，排挤老组员。 我就是老组员之一，索性立刻找公司内部机会，然后告诉manager我要转组了。给了两周notice。 manager刚听说我要转组的时候，非常高兴，还跟我说要把我的座位和项目都给他新招来的一个人，还要立刻打广告再招一个人。我也说，好呀好呀。这样应该就是个皆大欢喜的结局。 可是，第二天情况就变了。manager跟他的manager和他的skip manager商量以后，强烈要求我推迟一两个月转组。我的新项目计划的就是两个半月的时间。我本来的计划就是要在新项目开始之前离开。skip manager想让我把新项目做得差不多再走，因为skip manager觉得新项目别人搞不定。但是，我的目的本来就是彻底甩掉这个项目。而新manager想让我白干活然后由新招来的人拿credit， 而且以后还可以甩锅给我。
我在现在的组还剩一个星期。新manager又去找了我未来的组，他说我未来的组已经同意了让我在转组以后继续花两个星期做原来组的活。这个我下周去找未来的组确认一下。
可以想象，接下来这三个星期里，原组的manager 和 skip manager 会不断的用他们一贯以来的高压手段来逼我干活。 好在是WFH，不开会的时候就见不着。我有什么办法在这3个星期里出工不出力，不给新项目做任何贡献？
比如他们让我写非常详细的design doc. 我会提议让新招的人写，我提供意见。如果manager硬逼着我写，我又该怎么对付？


BaiyanWen 发表于 2023-05-29 00:31

既然这三周新组没给你安排任务，就应该100%的时间给旧组干活啊。为什么想着偷奸耍滑，出工不出力

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原来组的活差不多就行。他要你做就做但没必要做得很认真。

不就还有一周吗？一周后转过去了赶快上新组项目，然后就可以说新项目太忙帮不了多少了。而且你不用休假吗？一般换工作之间都要修个假，陪陪家人吧，赶紧休假

都被人排挤了，还干个bird
要干自己干去
不过话不能这么说，但干不成不犯法吧？

真要摔锅，告它排挤老员工，罔顾公司利益，外面乱招（不合格的）自己的朋友进公司
谁怕谁啊
问它招人的时候，面试的document，有没有认真对待招聘，还是走过场
公司里这种asshole到处都是

两周时间就别做具体工作了，做点交接工作，写好文档，开session给旧组，确保你写的东西大家都明白。

我真的想非常rude对楼主说 keep the shit with yourself

是的。协商的结果就是我在未来组的前两个星期还是给原组干活。那些干的活对我没有一点好处，将来都是别人拿credit。
有没有什么办法，我假装干活，但是不给干出任何一点实质性的东西来？
现在旧组要我把这个项目应该怎么做，每一个步骤每一个细节都详细写出来。我真的气不打一处来。写个狗屎！ 而且他们肯定会把我写的东西copy一下，然后换掉author的名字。我凭什么要白白给别人写desgin.
BaiyanWen 发表于 2023-05-29 00:47

这。。有点局气了

我们公司有一个科学家，也是如此
欺负人家孤儿寡母的
它的地位太高，不能轻易动它
但如果它继续为非作歹，一定露出破绽，到时候狠狠参它一本
弄不死它，也要让它名誉扫地，气出重病来
只要我有valid reason，它一时半会还无法报复，因为这是违法的，是霸凌和retaliation
LOL

阿三科学家，老美科学家，知道自己地位高，很怕自己也受伤，不会轻易欺负人的
这个我有经验

老板都是得陇望蜀，得寸进尺之徒
不能被人牵着鼻子走
告诉它，已经转组了，公司有work life balance policy
你这样逼我，要我负责二个组的project，我如果累生病了你负责吗？
让它滚一边去，骂死他，它总不能录音吧？
如果它把verbal 的变成书面的，倒霉的是它
你就一概不认，反击它，说它一开始，得意忘形，想方设法逼我走，现在我走了发现自己不qualify，又反过来逼我替它卖命
为了达到它的罪恶目的，不惜伪造证据，攻击R&D
你说，normally，R&D不善于恶斗，ex-manager如果继续逼下去，R&D慢慢会有些压力的

跟你新的老板商量，让他去协调，你按他的安排去办就行了。在旧老板面前，表示你愿意帮忙，但需要你的新老板同意

可以说得好听点。旧组很善于安排工作，因为旧组领导已经说了谁会接手，为了项目的延续性和旧组的统一部署领导，LZ会帮助新人尽快上手，做好一切交接工作。同时Lz也要尽快做自己的新项目，对新组对公司整体也非常重要。

公司里面没人是傻子，管理者更不是。你这种对旧工作不负责任的态度，我如果是你的新组manager，我不会要你
goubie 发表于 2023-05-29 01:52

我不同意你的说法。楼主的这个活没法接，成绩是别人的，问题是自己的。 你自己清醒的时候想想再说。

一直听说，中国人的老板最差
以前我是不以为然，现在完全相信了
趾高气扬，嚣张跋扈，心眼特别特别小
一上来就试探人有没有高尚区豪宅，有笑人无恨人有的特质
对华人的要求特别高，说任何人在组里久了，就应该怎样怎样，我问，护士在医院久了，就一定有医生的本事？
但对外国人，同40-50-60后一样，有过之无不及，怕得要死
同样一件事，
1）你做，催命一样，其实就是把人熬汤了，你能吃几天？
2）外国人做，屁都做不了，一年了，上海分部，美国总部，管理层屁都不放一个

以前有一个同事
上班每天开一辆破产，上面的一大批鸟粪，都一直留着舍不得清理
这样，估计就没人问它宇宙中心有没有豪宅了吧？

你不要明面把跟旧组关系搞坏，保证顺利转组之后，上手干新组的活。等你新老板对你有一定了解，旧组就不是两周能干完的活，新老板也会帮你挡的。旧组你可以完成原有工作交接，上新项目，那是他们非分之想了

我一直以为，大陆老板对大陆人差，是上一辈人的美德
原以为这种古老的美德，早就是遥远的记忆，结果发现，以前的是冯敬尧，还有一丝底线的（LOL）
现在知道什么叫狗改不了吃屎了吧？
民族性，是几千年的事情
看看这里几个貌似公司管理层的发言，你就明白了

是的。协商的结果就是我在未来组的前两个星期还是给原组干活。那些干的活对我没有一点好处，将来都是别人拿credit。
有没有什么办法，我假装干活，但是不给干出任何一点实质性的东西来？
现在旧组要我把这个项目应该怎么做，每一个步骤每一个细节都详细写出来。我真的气不打一处来。写个狗屎！ 而且他们肯定会把我写的东西copy一下，然后换掉author的名字。我凭什么要白白给别人写desgin.
BaiyanWen 发表于 2023-05-29 00:47

除非真的是很不爽，否则没必要跟旧组交恶。我一直牢记两句话：
This is a small world, and people talk

你不要明面把跟旧组关系搞坏，保证顺利转组之后，上手干新组的活。等你新老板对你有一定了解，旧组就不是两周能干完的活，新老板也会帮你挡的。旧组你可以完成原有工作交接，上新项目，那是他们非分之想了
失去耐心了 发表于 2023-05-30 00:06

这个是真的。
这种情况尤其适用于：你的新组老板地位比你旧组老板高
别问我是怎么知道的，哈哈