[职场感言]在亚麻：什么样的人能混得开 -- III『转载』

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我们的L8依靠多快好省建设社会主义，在亚麻混得风生水起。 在其领导下，大跃进硕果累累。最近的项目，是两个月内要上线一个L12关注度的全新CX。 强将手下无弱兵，组里的兄弟在“福报”中熏陶多年，关键时刻（lay off 前夕）更没有掉链子的。连续两个月，每周80 h以上工作量，居然只是偶尔病倒一两个但是马上就归队了。Slack channel每天半夜3点还热火朝天，一觉醒来早起的兄弟又发了几十条信息。 不过我之前最担心的，一上线就崩溃的情况并没有发生。 因为还没有上线就崩了，（一点都不意外）。没有design doc，没有CR，没有QA，你还要啥要啥自行车？ 前端点击后会导致整个页面崩溃。 data pipeline查出来十几个bug（还不知道有多少没查出来的）。 模型结果有很多gross defect，如果L12看到大概会需要COE那种。 那怎么办？不上线是不可能的。L8表示顶多给一个星期赶紧修修好！ 实际上我现在是真的非常开心。因为，L8把Mgr 和 PM们也sign给我们加入抢修了。 这些leader虽然coding不行，但是他们right a lot啊！他们被安排做一个非常关键的工作，就是肉眼一个一个检查模型的结果，把gross defect挑出来，从cache里面去掉。每天每人需要screen 3000个sample，直到上线。 他们会不会想起？当初我苦苦哀求他们宽限几日，模型还有很多地方需要优化，就这样上线后患无穷，而他们又是如何无情地拒绝了我。 他们的良心会痛吗？ 应该是不会的的吧（当领导的哪有那玩意）。我还是准备简历好了，大概率我就在下一轮名单上了。 补充内容 (2023-05-07 05:09 +8:00):
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回答一些疑问。 . ---- 1. 亚麻好歹也是个大厂，bar怎么这么低？ 和大家猜想的一样，我们主要是做product的。所有的review都是以CX为中心（这里应该多个按钮，那加个图）。只要结果看起来合理，这个图后面是什么模型和数据生成的，不重要也没人管。（当然出错了那就都是大头兵的锅）。 2. 没有design doc怎么开发？ 早上站会PM说这要加个推荐栏，明天领导就要看，反对无效。然后大头兵们把数据模型前端后端的任务大概分一分，开始并行开发。由于每一块的输入，输出和逻辑都很模糊，开发中需要持续和上下游的兄弟一边交流一边优化。比如上游获得的数据和预期有差别，那下游的逻辑就得依次修改。等傍晚把各个模块放在一起测试，有问题的话（大概率）就得熬夜修改，直到第二天早上的例会拿去交差。 所以，对于这种每天都加新需求的项目，design doc基本没用，计划赶不上变化。领导也不会给时间写doc和review doc，干就完了。
3. 没有同级别PE review 出来insist highest standard? 大头兵没有这方面的信息。从人员流动和项目分配来看，L8同级别没有什么对手。如果有人质疑，应该也已经被搞定了，并没有压力流到IC层面。 回归主题。抱怨之余，还是试着从大头兵的角度拙劣分析一下L8的管理方式。抛砖引玉，希望大家多多提出看法。 1. L8主打人设就是高效上线。人无我有，人有我快，只要能move fast，其他LP都可以适当牺牲。（对于大头兵来说，这种清晰的方向也比较容易操作。） 2. 对市场/领导需求敏锐。如果有什么听起来不错（领导喜欢）的方向，无论多wild，都让下面的人试试。很多功能，理论上非常复杂的模型才能实现，但是先做个rule base model把坑占了就宣布胜利，反正高层不可能去查code。 3. 无论谁能做出prototype，无哪怕你是个L4，也给你配team，让你带头上线。反之哪怕你是L7，动作慢也会被边缘化。论功行赏，senier很难靠级别抢junior的credit。 4. 在其手下的带出来的Mgr都狼性十足，但办公室政治相对较少。毕竟靠卷业绩就能让HC每年翻倍，何必勾心斗角呢？不如齐心协力压榨大头兵不是容易多了（大哭）。