怎么适当向老板邀功/展现自己所做的

顺便还想抱怨一下活太多要burn out了。大老板对day to day 不是很清楚。

不管是邀功还是抱怨，都要从老板的角度想，这个事给老板/部门带来什么好处/坏处。邀功思路举例：我最近从我做的这个项目里面得到以下心得技能感触，我觉得把这个心得感触技能分享给全部门可以让部门提高效率，然后跟老板申请个义务培训，请老板一块参加。抱怨思路举例：可以在老板在的场合上，跟老板提出：本来这个项目，如果能给我配一个什么什么样的人员，是可以做的更好的（时间更短的，效率更高的等等等等），我们下一次试试如何？这样第一可以抱怨burn out，第二最差不管老板有没有听懂burn out的暗示，至少如果老板想试试的话，你下次加个人帮忙，burn out的可能性就少了一些，搞不好顺便还因此可以带团队了。当然，会有人抱怨，带人比自己干还累，这个就是另外一个大的topic了。

跟大老板抱怨？打自己直接老板的脸吗

活太多要burn out不能直接说吗，让老板给你priority, 如果你做的工作有好的反馈，赶紧给老板发过去，除此之外，1：1跟老板说自己做了什么