请教智慧的网友，小组成员不愿意share

很小的组，就我和年轻男小印，他比我早来一年，各项业务比较熟悉，我来以后接管一摊，感觉到他很不愿意share knowledge. 原来同组还有一个女小印，受不了他，公开在组会上跟他吵架，后来女小印走了。 请问怎么跟这种人相处，毕竟要经常打交道，组里什么新项目都先让他过手。

如果不是公司广而告之的东西，他自己的knowledge的确是他自己决定share不share。 虽说可能烙下一个不合作的名声，但是你无法要求他人和你share他们自己知道的东西。 我不可能和手下和隔壁组share我多年总结出来的规律和经验。

如果影响干活就向manager反映，要求有documentation，要求knowledge transfer meeting

如果不是公司广而告之的东西，他自己的knowledge的确是他自己决定share不share。 虽说可能烙下一个不合作的名声，但是你无法要求他人和你share他们自己知道的东西。 我不可能和手下和隔壁组share我多年总结出来的规律和经验。

tecitus 发表于 2023-03-01 12:45

这个理解，也没指望他会教我经验规律。他进组早，所有的系统都是他构建的，而且他也负责这块。我负责的业务系统出了问题，结果我主动set up 一个三方会议，我，他和总公司负责人，比如会议是3点开始，结果他和另一个人2点40就开始，然后就开始改设置（我查commit log发现的），不等我一起，也不通知我会议提前。就是他生怕你学会新东西，拼命的藏着掖着，发生几次类似的事情了。

要留下来就自己努力变强 客气相处 他不把你当团队，那你也一样 跟老板那边要讲清楚 - 文档不够写得不好，你很努力，但是客观限制，工作不好推进

要么自学成才 要么他share了一点点 你就拼命谢他 告诉老板 买个咖啡 ，捧着他，让他下次只好再share

我的经历是我花了很多时间figure out的东西跟人share，人就拿去用一点acknowledgment 也没有，说是自己的有时还拿去present。management也只看结果。很无语。这种见多了，也不愿share。

态度要好。新来的不能拽不拉几的。

回复 4楼pittrecon08的帖子
你说的这个事件里有大老板参与，就很难讲到底会议为啥提前了。

往公司的利益找角度，不share 的话on board太慢啦，影响工作啦，之类的。然后跟老板谈，让老板逼着他share

我也遇到啊。去年一年我发愤图强，终于达到了他的水平，从此可以再也不用鸟他。