谷歌前员工吐槽公司效率低、没有创新,员工被困在流程和会议里

c
ciqingcijing
楼主 (北美华人网)
2 月 16 日消息,一名谷歌前员工表示,公司已经迷失了方向。他在最近的一篇博客文章中写道,如今的谷歌效率低下,管理不善,因为惧怕风险而裹足不前。

谷歌旗下云服务 Cloud 于 2020 年初收购了普拉文・赛沙德利(Praveen Seshadri)与他人共同创办的 AppSheet,赛沙德利就此加入谷歌。他在周一的博客文章中说,尽管他获得了公司欢迎,待遇也不错,但他离开谷歌时明白,“曾经伟大的公司已经慢慢停止运作”。赛沙德利在招聘网站 LinkedIn 上的个人资料显示,他于今年 1 月份从公司离职。 赛沙德利认为,对于谷歌来说,由于最近在与微软的人工智能计划进行竞争,这对公司来说是一个“脆弱的时刻”。他说谷歌的根本问题不是它的技术,而是它的文化。 塞沙德里说:“在我看来,谷歌有四个核心文化问题。“这些都是’广告’这台印钞机自然带来的结果,这块业务每年都在无情增长,掩盖了所有其他问题。一是没有使命,二是没有紧迫感,三是独特主义的错觉,四是管理不善。” 谷歌没有立即回复置评请求。 赛沙德利认为,如今大多数谷歌员工最终服务的不是客户,而是其他谷歌员工。他将公司描述为一个“封闭的世界”,员工付诸努力工作不一定会得到回报。赛沙德利说,反馈主要是“基于你的同事和经理对你工作的看法”。 赛沙德利表示,谷歌高度关注风险。“降低风险高于其他一切。”他写道,每一行代码、每一次产品发布、不明确的决定、协议变更和分歧如今都成了谷歌员工必须谨慎对待的风险。 他补充说,员工也被“困”在冗长的审批、法律审查、绩效评估流程和各种会议中,几乎没有给创造力或真正创新留下空间。 有报道称,在谷歌上一次全体员工调查中,员工们给谷歌执行能力打得分很低,他们说这导致官僚主义,阻碍了公司创新能力发展。 “总的来说,这是一种温和的和平时期文化,没有什么值得为之奋斗,”赛沙德利写道,“那些倾向于为客户、新想法或创造力而努力奋斗的人很快就会意识到这样做真的没什么好处。” 赛沙德利表示,谷歌一直在快速招聘,这使得培养内部人才变得很困难,招聘效果也不好。他说,许多员工还认为这家公司“确实与众不同”,反而意味着许多过时的内部流程仍然存在,因为“谷歌一直就是这样做的”。 赛沙德利说谷歌仍有机会扭转局面,但他不认为仅仅通过规避风险就能继续成功。他认为谷歌需要“以使命为导向”,奖励那些为“雄心勃勃事业”而奋斗的员工,并精简中层管理人员。 他写道:“谷歌和在那里工作的朋友们还有希望,但这需要干预。”
c
cherrybranch
说的好像谷歌员工真的都很有创造力很有效率似的。就像一条被铁链拴住的狗对着老虎拼命吼叫猛扑。
S
Sleepy3824
这也是个不大不小的牛人. 康奈尔AP,在微软30岁就是principal(90年代没现在这么泛滥),30多就是PUM, partner 了。

t
tiffany2013
这好像是美国中大型公司的通病。
q
quace
印度阿三当CEO的公司,还能好到哪里去?
c
cherrybranch
难道烙印上台的时候没人会想到谷歌会变成这样吗?我不信。
随风直到夜郎西
可以去亚麻接受一下毒打。
t
tiffany2013
Twitter 打破了一个格局,以后摸鱼不容易了,也开始有人敢说一些真话了。
驫龘麤靐
美国教育体系就是整一堆这种“leadership"的人才,每天就是搞一堆事务性工作,一个码工写30行的代码,要N多个衙门的leader们开会审批,又是timeline又是报表。一个个好像都挺忙,其实都是在左右互搏,自己打自己玩。
c
cherrybranch
其实公司里大家都心知肚明,这叫create job for themselves.
h
hikuotiankong
“降低风险高于其他一切。”他写道,每一行代码、每一次产品发布、不明确的决定、协议变更和分歧如今都成了谷歌员工必须谨慎对待的风险。 在大公司里混最重要的是不要犯错,不管这个合不合理,反正世道就是这样
c
cherrybranch
这也是个不大不小的牛人. 康奈尔AP,在微软30岁就是principal(90年代没现在这么泛滥),30多就是PUM, partner 了。


Sleepy3824 发表于 2023-02-17 11:08

康奈尔不是版上大妈都瞧不上的二流烂校吗?怎么就突然牛了。
C
Cybercat
“降低风险高于其他一切。”他写道,每一行代码、每一次产品发布、不明确的决定、协议变更和分歧如今都成了谷歌员工必须谨慎对待的风险。 在大公司里混最重要的是不要犯错,不管这个合不合理,反正世道就是这样
hikuotiankong 发表于 2023-02-17 11:28

大公司就是这样。因为大公司犯错的代价也大。比如小公司的产品如果对深肤色的人反应不正确或者不灵敏大家也不会听到,但是google 的产品如果这样那就会新闻到处都是,国会议员们也要抓典型咬一口。所以必须有各种测试审批。
z
zatoichi888
康奈尔不是版上大妈都瞧不上的二流烂校吗?怎么就突然牛了。
cherrybranch 发表于 2023-02-17 12:15

天啊,这是什么标准,连康奈尔都成了鄙视链的底端了?好大的口气
l
littlecool
不是歧视烙印,烙印不搞垮公司几率很低。
t
ted.hanks
美国教育体系就是整一堆这种“leadership"的人才,每天就是搞一堆事务性工作,一个码工写30行的代码,要N多个衙门的leader们开会审批,又是timeline又是报表。一个个好像都挺忙,其实都是在左右互搏,自己打自己玩。
驫龘麤靐 发表于 2023-02-17 11:27

不是教育体系的问题,是reward system 的问题。
Google 鼓励创新,—— 所以有n 个 instant message Google 厌恶风险, —— 所以有非常强的SRE, 但是产品上不敢冒险。 尤其是劈柴上台以后, 就是milk the cow。 在AI 上的投入, 始终没有产品化。
c
cherrybranch
不是教育体系的问题,是reward system 的问题。
Google 鼓励创新,—— 所以有n 个 instant message Google 厌恶风险, —— 所以有非常强的SRE, 但是产品上不敢冒险。 尤其是劈柴上台以后, 就是milk the cow。 在AI 上的投入, 始终没有产品化。

ted.hanks 发表于 2023-02-17 12:47

AI没有产品化不是CEO的错,是AI本身的研究还非常不成熟,但是没有清醒的认识到大多数目前的AI技术根本就没法产品化,没有及时的砍掉这些没用的项目,这就是CEO的错了。 缺乏专业知识的CEO很难意识到这一点。 那些AI大牛们都非常清楚这一点,所以都同时霸占着学术界的位置,可以随时撤退。
u
usayso
前员工就shut up 吧
大IP
没错