补充： 工作我挺喜欢的，不想换。大家给支个招？ 补充2: 唉，有时候我的方案正在酝酿中，没有最后定下来，还不该跟客户讲的时候。他就自己讲给客户了，结果就是最后的决定和他讲的不一样，他挺没面子的。我不喜欢看别人难堪， 可也没办法。觉得他的安全感不够， 这似乎又扯到另一个话题，上级的安全感。 我自己在技术层面也管人，可从来没干过他这样的事 补充3: 回复有些同学说的，“我做presentation，功劳自然是我的”。说明一下，presentation是我 要求 做的，不是他让我做的。开始的时候，他说不需要slides，说说就行了。 Thanks everyone. Here is what I am going to do: Don’t share ideas exclusively with your boss. “Don’t rely on sharing your ideas with your boss alone; make sure to share them with your team and others, too. That way, others will come to know that you were the author of the idea, should it ever make its way throughout the organization by your boss.”
你开始做的时候说：thanks xxx(经理）for sharing these AAA points on my behalf. Now I will focus on BBB. If you have further questions on AAA, pls don’t hesitate to raise them during or after my presentation
如何应对？
补充： 工作我挺喜欢的，不想换。大家给支个招？
补充2: 唉，有时候我的方案正在酝酿中，没有最后定下来，还不该跟客户讲的时候。他就自己讲给客户了，结果就是最后的决定和他讲的不一样，他挺没面子的。我不喜欢看别人难堪， 可也没办法。觉得他的安全感不够， 这似乎又扯到另一个话题，上级的安全感。 我自己在技术层面也管人，可从来没干过他这样的事
补充3: 回复有些同学说的，“我做presentation，功劳自然是我的”。说明一下，presentation是我 要求 做的，不是他让我做的。开始的时候，他说不需要slides，说说就行了。
Thanks everyone. Here is what I am going to do: Don’t share ideas exclusively with your boss. “Don’t rely on sharing your ideas with your boss alone; make sure to share them with your team and others, too. That way, others will come to know that you were the author of the idea, should it ever make its way throughout the organization by your boss.”
作为打工人，你一定要记住
你的贡献都算经理的
我是有点不理解。。。
作为经理，手下人的功劳当然他有份。 可是，这种，我觉得是刷存在感。他完全没必要这么做。不是他自己懂的东西， 说了， 大家也知道是从我这里来的。我们组，只有我是做这一块的。
他完全可以讲其他的比如， 和其他组协调之类的是。
胡扯，你的功劳是team的一部分，team的功劳里面领导功劳是经理的，具体的干活功劳是个人的。好的经理会在外人和上级面前给你visibility，而不是替你说话。
你想多了，我猜你老板也就是讲了一些背景和介绍给客户听，毕竟他是老板。presentation还是你自己做的不是吗？你俩一致对外（客户）work together as a team 没啥问题。你的功劳你老板在以后能reward你就可以了。
他讲的不是背景和介绍，是我提前告诉他的技术细节
他讲的是我提前告诉他的技术细节，不是背景和介绍， 在我还没讲到那一页的时候， 他提前讲了。
你讲到那一页的时候提一句，这个点是经理刚才high level介绍过的，具体实现细节是什么什么 这样既有前后呼应，也可以表示是你做的
作为手下应该很高兴经理依靠你才对。只要给好处给钱给promotion就行。有些蠢的什么好处都不给，这种就没有意思了。
你给几个 添光彩的栗子？
我觉得把本职工作做好，就是给他填的最大的光彩了。我接手这个工作以后，客户超级满意。之前很不满意。
看起来你很看不起你经理。你可以跳槽自己当老板试试，说不定能做的不错。
可惜啥都没有，挺生气的
这是baby阶段学的东西。没什么用处。
如果看不起，我就不会给他讲细节了。
其实我还挺希望他成功的，他比上一个强多了
特别同意
What the f, 前后矛盾。You like him but don't like him steal your thunder.那就是你自己过于强势。
你老板没错。
不要太幼稚了
虽然北美文化嘴上都说team
你看大部分电影哪个主题不是个人英雄主义？
你说的给下属visibility是一种管理手段
1.让下属开心，好继续出力干活
2.显示manager的leadership skills
具体细节我没讲，你得出这样的结论不奇怪。 推己及人，我觉得他这样做没品
你和你老板一个team的，而且Presentation都是你做的，有啥抢不抢功劳的，除非你有想法取而代之？
“经理不是很懂，开会前单独问我细节，毫无保留地讲给他听了。”这不是最正常的吗？如果你有所保留，老板会以为你故意埋坑。
如果自己有可能改进的，就改进。
如果都是对方的问题，或者自己做得也算可以了也就这样了，那只能离开之。有不好的老板，就像世界上有人品不好的人一样的，不必太为难自己了。如果为了项目不想离开，那你就得忍受老板的种种，他反正就这样了。但是项目是什么呢，我明白对一个好项目的爱，做到自己擅长的东西不容易，但说到底还是要升职加薪啊。
对啊，到处都是这样的。还有很大的客户当着外人面说我们老板每次都把我想说的讲完了，我拿着presentation目瞪口呆。多正常的事啊，你如果信任他会recognize你提拔你就全心全意support他。除非你想取而代之或者另起炉灶，那就做好宫斗的准备。
客户超级满意但老板不满意，有屁用？只要老板满意，管它客户满不满意呢！
这是客户面前，team work做得好不是可以赢项目吗？ 在大老板面前一起表现时你再留一手呗
你要么留要么走，不用应对经理。 跟个没出息的经理，你也没啥前途
打工人也讲究利益交换。 你帮老板做事儿，老板给你加薪升职。 老板手下有没有给你加薪升职的空间，你得自己衡量。事实是很多经理没有。 没空间你也没必要费劲做事儿。 但是事儿已经做了，那就不要计较显得小气了。 下次经理不会的你也不会就结了
“拿人钱财，替人消灾”，你拿工资，就是为了给老板排忧解难的，结果你老板在客户面前讲了你的工作，你反而不高兴了？ 跟客户沟通，是你的工作还是你老板的工作呢？ 说到底，是你自己想取而代之而已。
格局要大
是的 只需老板觉得你好 才有用。
就是啊，credit要来到底是干什么的？ 假设老板不管你，让你去和客户自己聊，然后呢？你就有credit了？如果那样，你不要告诉你老板，直接和客户开会讲就好了。