简单的艺术 ALDI 的成功故事是“简单”的范例。它决定了公司所有工作是如何开展的。尽管以顾客为导向、极简主义、坚持不懈以及自律是ALDI必不可少的特征，但其成功真正的秘密是：简单。 ALDI 是开展常识性、合理性工作的集大成者，拥有超凡的能力，我们称之为“ALDI文化”。ALDI的成功不是基于不为人知的巨大秘密，而是简单。 保持简单在实操中将面对令人难以置信的困难。像ALDI这样以人为本的公司或者长期由老板负责管理的家族企业，行为模式与企业文化非常特殊。ALDI是如何运作的呢？简单原则在实践中意味着什么？要回答这个问题，重要的是务必明白，将“简单”作为基本原则只是先决条件，但最终，在实际工作中具体落实才能给予证明。 为了公司“精益”不断付出努力，简单性原则表现出的特点可以归纳为：可管理的、清晰的、可理解的、合理的、聪明的。简单的解决方案带来成功。
All of the milk and milk used to make cultured dairy products sold at ALDI, including sour cream and yogurt, is free from added hormones and rBST. https://www.realseal.com/brands/aldi/
奥迪的牛奶、酸奶和冰淇淋用的奶源不够好，一般都是含有生长激素的，所以便宜。
天哪以后再也不买他家牛奶了
我在爱荷华时，奥迪离公寓近，经常去奥迪。但我发现那里90%的牛奶、酸奶、冰淇淋成分表上都标注了rBST，也叫rBGH，即重组牛生长激素。
不知道最近几年情况是否有所改善？
好像他们现在claim所有牛奶rbst free
我还读过很多文章，说他们的奶跟其他超市的奶没什么本质区别。虽然来源也不是什么大的媒体
另外我们这边aldi的一些奶制品比如kefir，whole foods也卖同样牌子的，应该是同样的东西吧？
Aldi前身是创建于1913年位于鲁尔工业区埃森一家小食品店“艾玛婶婶商店”。本来小店经营面积仅有35平方米，由卡尔·阿尔布雷希特、西奥·阿尔布雷希特二人母亲经营。
二战后，卡尔、西奥接手。不久，哥俩在埃森市郊开了大店。到1950年，已发展为一家小型连锁食品店，拥有13家店。1960年，阿尔迪分开为南、北两大部分，此时，他们已经拥有300家店，年营业额共9000万西德马克。
卡尔和提欧二人出生在二次大战前贫困的德国工人区，兄弟两人于二次大战后承接母亲原本经营的小食品店，靠着微薄小利惨淡经营。一直等到两人察觉到其它商店的优惠券促销手法后，才开始想到应增进自家商店的竞争力。
身为天主教徒的艾伯瑞希特兄弟在商店门口贴出告示：“本店从即日起开始降价，如果哪位顾客发现本店出售商品并非全市最低价，且降幅不到全市最低价格的3%，可到本店要回差价，并获奖励。顾客是本店的上帝，我们竭诚欢迎上帝惠顾敝店。”
实施“我最便宜”策略后，原本门可罗雀的商店变得门庭若市，顾客比之前还多出了好几倍，为两人日后建立连锁超商王国奠定了基础。终于，两人在1962年开办了第一家名为“阿尔迪”的折扣商店。阿尔迪（ALDI）是以“艾伯瑞希特”（Albrecht）和“折扣”（Discount）两个字的前两个字母组合而成。
此后，“阿尔迪”在经营策略上不断朝目标精准、品质控管、以简驭繁的方向前进。在“目标精准”方面，“阿尔迪”持续挑选出最畅销的商品，并力求以业内最低的价格出售。或许艾伯瑞希特兄弟两人出身贫穷，因此不迷信商场上的合纵连横、集资并购，反而以脚踏实地的方式不断扩张事业版图。在艾伯瑞希特兄弟眼中，年度计划、咨询顾问、公关工作等都是多余，“阿尔迪”公司的总部也只是两幢装修简单的5层楼办公楼房，各家分店且都避开租金昂贵的繁华地段，空间维持在150坪至250坪之间。
物美价廉 为啥不呢??
Aldi , lidl 的质量管理, 品质管理都是世界第一的.
低调
阿尔布莱希特兄弟从不允许高管抛头露面。在这一方面，他们也率先垂范。《福布斯》杂志曾认为西奥·阿尔布莱希特过着比隐士还要与世隔绝的生活。多年来，ALDI没有任何丑闻，市面上也没有关于幕后家庭的点点滴滴。
不折不扣的质量和产品范围政策
将近乎完美、特别优良的质量作为基本要求，是贴近顾客的方法之一。这体现为不折不扣、长期坚守的质量原则。 每天对自有品牌进行抽样，与名牌商品进行比较，并且送到实验室进行检测，这是ALDI针对数十年来一直实行的强化质量政策所采取的补充措施。ALDI的质量政策还包括明确而诚实地公开商品成分，无论顾客是否感兴趣。
简单的艺术
ALDI 的成功故事是“简单”的范例。它决定了公司所有工作是如何开展的。尽管以顾客为导向、极简主义、坚持不懈以及自律是ALDI必不可少的特征，但其成功真正的秘密是：简单。 ALDI 是开展常识性、合理性工作的集大成者，拥有超凡的能力，我们称之为“ALDI文化”。ALDI的成功不是基于不为人知的巨大秘密，而是简单。 保持简单在实操中将面对令人难以置信的困难。像ALDI这样以人为本的公司或者长期由老板负责管理的家族企业，行为模式与企业文化非常特殊。ALDI是如何运作的呢？简单原则在实践中意味着什么？要回答这个问题，重要的是务必明白，将“简单”作为基本原则只是先决条件，但最终，在实际工作中具体落实才能给予证明。 为了公司“精益”不断付出努力，简单性原则表现出的特点可以归纳为：可管理的、清晰的、可理解的、合理的、聪明的。简单的解决方案带来成功。
德国超市主要是简洁, 分店多,
住的地方下楼就是各种小超市,
步行 7 分钟之内 10 多家各种超市,
提个袋子就可以去一圈超市转一转了.
不需要汽车, 不需要担心治安问题, 不用担心过马路的问题.
在中国大城市, 出门过个马路能把人累死.
https://www.aldi.us/en/products/frozen-foods/frozen-ice-cream-desserts/detail/ps/p/sundae-shoppe-gelato-mixed-assortment-2/
啊
德国这里 aldi 属于所有超市里最廉价的,
他家的价格是零售的基准,
其他所有的超市价格都是跟随他的价格来定的.
德国这里所有的零售商基本全部集中在 4个集团手里,
大家的价格都以 aldi 为基准.
德国这里aldi 之类的超市夏天比较好点.
不过 aldi 在德国不如 lidi ,
我基本主要去 lidl , aldi 去的极其少.
我不是说在aldi里面买的，就是感叹物价上涨
德国的超市在节省成本上还是很厉害的,
德国这里, 一个超市 就2个工作人员, 不做广告, 不做乱七八糟的装修, 都是简洁到不能再简洁的设计,
那没办法了,
实在不行, 去 food bank 吧
今年以来, 德国这里, 去 food bank 的人数翻了一倍. 尤其是德国难民增加了 150 万 到 200 万.
那就尽量 吃本地产的蔬菜吧.
德国这里, 涨价厉害的主要是肉制品, 工业加工食品, 凡是需要能源的加工食品, 价格都涨的厉害.
欧盟本地盛产的蔬菜 水果, 面粉, 橄榄油 价格不变.
那就吃本地蔬菜, 内循环,
建议美国不要从 非民主国家 进口太多产品.
欧洲+美国 内循环, 大家节省节省.
逛过一次农夫集市，贵就一个字，感觉是在卖情怀
他们不是一家公司吗？
以前去缺德舅三四十就可以买一大堆了，但现在每次都要六七十
我们这里最头疼的就是check out, 每次只开一条lane，必须排队，烦死
人家check out速度快啊
trader joes的面包也是冷冻过再拿出来的啊，walmart和giant的sausage之类都是没彻底融化就放上货架了。
不快啊，非常慢。我就是因为这个结账速度不去aldi
应该跟各个county的政策不同
Aldi checkout快是他们的企业文化
德国超市的园艺产品都很便宜, 但是容易缺货 和不齐, 德国超市没有仓库, 所以卖掉就没了.
德国这里大家一般去专卖 园艺产品的地方, 这种地方东西齐全, 但是价格贵.
德国超市的园艺产品 极其物美价廉.
握个手，葡萄桃子牛油果黑巧nuts也在我家回购list上，salmon我买挪威never frozen的。我们这附近的ALDI,门口停的不少德国车
德国人有多少人住大豪斯？美国人对这方面的需求巨大，可惜价格过高。好几次去买园艺类的东西，一下子一两百就没了。
这还是涨过一轮价以后。
它家主要问题是生鲜太少，还得去别的超市。
Aldi本身也是个大连锁，和其它那些连锁没有什么大差别，只是它通过控制SKUs和运营成本来降低价格，质量没啥问题。
另外aldi的面粉，花菜，豆角，蓝莓，黑莓也不错。还便宜。今天还买了牛肉。top sirloin $6.99一磅
它家有一些东西是十来年没涨价，可能是亏本卖的： 0.19的香蕉，5.99的有机牛奶， 0.99的意面，3.99的面粉 其他东西涨的也没有别的店涨得多。
Trader Joe's非有机香蕉17分，有机香蕉25分，意面一磅80分，更便宜。
我最近消费升级了才去aldi 以前常去farmer’s market
您开玩笑吧。farmers market虽然不是每件东西都贵。但平均值绝对不便宜。就是吃个新鲜。
孩子被绑架了几次，不低调不行啊
我们这aldi开在Costco 对面，一般6点以后去就别想买到啥了，小小的一个店现在加了6台自助check out
我也很喜欢欧洲的这种生活方式，到那里都可以步行b
RE.我趴车水平非常差，去隔壁mall里的店看一眼，才几步路远，但没有人行道，非得启动车开过去再趴车，这种生活方式真是让人崩溃。
住在 楼房密集的工人区， 下楼就是各种小超市，
几乎没有独立房
lidl 属于黑色集团， 应该是欧洲最大的零售集团之一
利多超市（Lidl ）是一家德国的连锁超级市场公司，在全球拥有超过11,200家分店。公司的全名是Lidl Stiftung & Co. KG，隶属Schwarz控股公司。该公司同时拥有其他超级市场品牌，包括 Handelshof 和考夫兰特超市。利多超市亦是奥乐齐超市在德国的主要竞争对手。
利多超市由一位Schwarz家族成员于1930年代创立，当时名为Schwarz Lebensmittel-Sortimentsgroßhandlung。现时，利多超市已于全球超过30个国家拥有分店。
1930年，约瑟夫·施瓦茨（Josef Schwarz）成为Südfrüchte Großhandel Lidl & Co.的合伙人。他是一位生果商，并成功将利多超市发展成一间大众食品的批发商。1977年，他的儿子迪特·施瓦茨接手，施瓦茨集团开始集中进军平价市场、大型超级市场和批发市场。