有些码农升不上去是因为不思考？

也看到有人说技术往往是次要的，会做事才是核心，你们怎么看？

想起了老印。。

典型的stereotype, 跟说中国人都是书呆子差不多意思

线上事故，你给你老板打个电话试试

想起有些码农每天在微信群里对吗一龙指点江山，大家笑而不语

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有点儿意思

这说的就是俺， 哈哈。 无所谓了， 不是每个人都能平步青云， 腾云驾雾的。 活明白了就好。

首先必须定义一下，升不上去是什么意思
1）职位，是不是总监才算升上去了？ 2）薪水，多少才算升上去了？
3）学历，博士应该升到什么位置？ 4）学历，硕士应该升到什么位置？
还有个人性格，
1）做事认真负责，不想升的也不少，因为知道自己可能不是管理的料
做管理的人是有些特点的，这种人不会是很好的R&D

还有你做事认真负责，visibility高，业务上处处压老板一头
这种也很难升，很多其实也不想升，和老板之间其实是一种比较和谐的存在
不升别人好像欠你了，也有光环，升了天天开会，性价比不高，而且离豺狼虎豹近了，也容易露出破绽
LOL

换个方法思考：有个木匠的手工很好，但常常不管deadline，努力把每一张椅子做得超过订单要求的精致（但客人不会加价的）；另外一个木匠手艺差点，但愿意加班，而且每次按时按标准交货，不多也不少。。。你是老板请谁？上面说visibility的问题，这个要看老板怎么想，如果这个木匠不仅会做木工，而且还会跑到前台哄客人下单买椅子（当然，不会因为做额外的活而耽误了自己的deadline），那大老板会喜欢么？——至于sales manager会不会喜欢，要看大老板的KPI设置了：如果木匠卖的东西多，也能给Sales manager分一杯羹，sales manager也会愿意提拔一个会卖货的木匠；反之，如果大老板说下面的人做得好，就抄了Sales manager，那一定没好果子吃。。。所以察言观色，明白大局很重要。工作不是炫技，IT做的东西主要也是要给人用，才有用处的。

还得看在什么样的公司

英语不好写作不好做报告不好

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真相啊