职场困惑：工作量大但老板不给存在感咋解？

楼主mid30，目前在500强研发部门做产品经理，小老板是个快40的国女，派下来差不多3个人的活，但是基本没有visibility。
具体表现为：
1--在高层参与的会上都让楼主替她准备ppt，小老板自己上会present刷脸。楼主从未有机会去show自己的产品，大老板们前存在感为0。
2--任何涉及到公司未来的strategy的workshop等大场合，小老板也是自己去且会后不和组里人share情况。
明年因为家庭原因要回欧洲总部，需要找一个内部的hc调过去，小老板之前一口答应会帮忙推荐但是鉴于她并不care下属的发展，楼主是不太相信且目前想跳槽的。但是一想到跳槽后过去得从头开始，还要过试用期。。。就退缩了。。
综上，对目前的现状非常不满，感觉调回总部限制了跳槽升职的发展，矛盾着继续蹲下去也没有啥动力。求助职场大牛指点迷津。

如果不喜欢老板，可以内部申请，换组 如果觉得回总部限制跳槽升职发展，那就跳槽 这是两回事

跟我老板一样，其实就是不会当manager。自己去参加各种会，回来啥也不跟我说。活都是我干。 自己显得忙的一塌糊涂。他也说了，他不适合当，不会管人。我是直接跟大老板说，有机会给我转个组。

回复 3楼幸运之神的帖子
小老板业务能力很强，也是能拼命的人。就是没法帮助下属personal development。。。大老板就暴躁狂。。。

回复 2楼dtcsjz的帖子
不到一年就要走了，换组不太现实吧？而且其他组老板和小老板是公司老人，关系也挺好，可能也不会接了我。。

不能跟老板谈谈？

楼上mm说了 要不换组 要不跳槽 就这两个选择 指望老板改变管理风格和思路 那没戏 她可能不会delegate 更可能是不在乎 只需要对她的老板负责

好的manager也是需要知道怎么manage down的，给手下一定的visibility是显示自己领导力也是笼络手下的基本方式，这第一点除非是你们公司规定，不然她不给你机会啊。
很多时候解决问题的办法就是换人，你再优秀跟错人也是白搭。

明年就差几个月呢，你赶紧找好下家吧。三个人的活，能熬多久？三个人的活之余还要把汇报揽过来，那是3.5个人的活了。转组确实升职就会被耽搁，真想升职就好好manage up，和现在的老板好好谈。没升职成功就只能转组的时候和新老板谈明年的升职