Remote 工作如何跟老板多交流？

整个组十多个人，大家全是remote,老板两星期一次1 on 1 meeting, 每人30分钟， 在我看来，30分钟太短了说不了什么，但平时发她teams都是很久才回，email就更慢，我又特别犹豫要求增加会议时间，在这种情况下，如何才能跟老板多交流呢？

给的活都及时上交了，质量保证，为何多交流？两周一次都多了

项目有进展可以另外设个会跟老板报告。

回复 1楼rockon2017的帖子
汇报工作，说自己规划或想法请她给意见问feedback问有什么资源步骤可以达到，自己这些规划为什么和你们团队的规划align，要项目，etc 会议前发她agenda或至少要准备好开会时share，列好上次开会需要follow up的东西，简要更新进度，列到下次开会前的计划，列想要着重讨论的问题。

非常中肯，感谢！ 另外一个困惑的点是： 如何让老板意识到自己的impact? 之前花了好大力气搭建了一个技术平台，大大增加了工作效率，后来推广到整个组甚至其它部门，但是由于这个并不是我的核心工作，我感觉老板并不是太在意，或者她没有意识到这个对工作的意义。我感觉还是有些失望，怎么办？

完全不见面的吗？ 俗话说见面三分情，in person 的meeting 更容易联络感情啊

回复 5楼rockon2017的帖子
你们公司鼓励cross functional去工作一段时间吗，你们公司如果有mentor制度可以找一位谈谈。 另外你的目标是什么？是在这个公司这个职位上往上升，还是现在就准备跳到别的公司。前者的话，一定要和她沟通组里的目标是什么，highlight你已经建好的技术平台可以给组里的目标带来什么好处，接下来的工作不要埋着头做你觉得很有用的，要争取找到你做的能给这个组的目标带来什么，或者争取去做那个最有visibility的项目。如果马上准备跳就是另一套方案了。 还有如果你老板朽木难雕的话，要注意及时止损。

整个组十多个人，大家全是remote,老板两星期一次1 on 1 meeting, 每人30分钟， 在我看来，30分钟太短了说不了什么，但平时发她teams都是很久才回，email就更慢，我又特别犹豫要求增加会议时间，在这种情况下，如何才能跟老板多交流呢？
rockon2017 发表于 2022-10-19 21:30

我们都是 有什么要交流的 直接发会议邀请 直接要视频开会 对方如果不想参加 自然会和你说

非常中肯，感谢！ 另外一个困惑的点是： 如何让老板意识到自己的impact? 之前花了好大力气搭建了一个技术平台，大大增加了工作效率，后来推广到整个组甚至其它部门，但是由于这个并不是我的核心工作，我感觉老板并不是太在意，或者她没有意识到这个对工作的意义。我感觉还是有些失望，怎么办？
rockon2017 发表于 2022-10-19 21:56

不是核心的工作那他自然不在意了 但你还是锻炼了组织能力不是吗？

都这么上进吗？ 我是后来reorg加入目前这个组的，老板和其他人都有1on1, 但是也没给我安排，我都乐死了。。。我好几个月跟老板都不联系，除了年底review。他还给我升了一级，我也是莫名其妙。。。。

我也在在家工作。跟老板meeting也不多。我乐得轻松。反正她手下人也不多。然后我这块的东西就我一个人在做。每天事很多我恨不得把事情都推出去。我们有事会message和开会。但是没有固定的会议。但是我老板很好，我们处得很愉快。 我没什么上进心，不想升职什么的。所以也不想争什么表现 ：）

隔两周约个咖啡时间聊聊天

我也remote，组里其他人都不是remote。。。

这种岂不是容易被边缘化？

大家one on one一般都说啥？ 我老板问我要不要每周来半个小时 我觉得不知道说啥就没跟她schedule. 我搜了一下网上教one on one的主要内容就是告诉老板要升职要加薪 那这也不用每周说呀？ 楼主咋觉得每次半小时不够的？

隔两周约个咖啡时间聊聊天
那个谁谁谁 发表于 2022-10-19 22:22

如果我的组员这么搞我会觉得很烦…其实不是所有manager都喜欢social的…我最喜欢的组员是能把事情干好，别让我操心擦屁股，也少来找我social

学习了

都这么上进吗？ 我是后来reorg加入目前这个组的，老板和其他人都有1on1, 但是也没给我安排，我都乐死了。。。我好几个月跟老板都不联系，除了年底review。他还给我升了一级，我也是莫名其妙。。。。
Dida123 发表于 2022-10-19 22:10

这是好坑啊