我把活分给几个人干，其中一个人有一部分issue解决不了。我觉得她那个issue和另外一个人类似，就让她去看看那个人的code怎么写的，参考一下。结果这个人写了好长的email说那个人的怎么简单，不能copy 我就回了，那个的也不是那么简单的，我看她code也做了很多调整啊。你试着模仿一下，做不出来我找别人接手 这个人一下子炸毛了，回了一堆，还训斥我plesse have patience and confidence in your programmer 我要放以前肯定很生气，现在就懒得回她了。是不是不再搭理她就行了。这个人好难带，之前就和别的lead吵架，那个lead和我说，派活的时候不要把她们放到一起。今天我算是也领教了。真的脾气好大呀！
我把活分给几个人干，其中一个人有一部分issue解决不了。我觉得她那个issue和另外一个人类似，就让她去看看那个人的code怎么写的，参考一下。结果这个人写了好长的email说那个人的怎么简单，不能copy 我就回了，那个的也不是那么简单的，我看她code也做了很多调整啊。你试着模仿一下，做不出来我找别人接手 这个人一下子炸毛了，回了一堆，还训斥我plesse have patience and confidence in your programmer 我要放以前肯定很生气，现在就懒得回她了。是不是不再搭理她就行了。这个人好难带，之前就和别的lead吵架，那个lead和我说，派活的时候不要把她们放到一起。今天我算是也领教了。真的脾气好大呀！ dahaoren3 发表于 2022-10-19 11:28
我把活分给几个人干，其中一个人有一部分issue解决不了。我觉得她那个issue和另外一个人类似，就让她去看看那个人的code怎么写的，参考一下。结果这个人写了好长的email说那个人的怎么简单，不能copy 我就回了，那个的也不是那么简单的，我看她code也做了很多调整啊。你试着模仿一下，做不出来我找别人接手 这个人一下子炸毛了，回了一堆，还训斥我plesse have patience and confidence in your programmer 我要放以前肯定很生气，现在就懒得回她了。是不是不再搭理她就行了。这个人好难带，之前就和别的lead吵架，那个lead和我说，派活的时候不要把她们放到一起。今天我算是也领教了。真的脾气好大呀！ dahaoren3 发表于 2022-10-19 11:28
我想了一下，如果lz这个贴子里讲的，他邮件里也是原文这么说，direct translate一下，换我收到我也会炸毛。主要是“做不出来我找别人接手”这句话，要是我老板给我发“if you can’t do it, I’ll find someone else to do it”，我也会炸，不会直接怼但会回去整理简历马上开始投。 如果邮件里不是原文这么说的那还待商榷。
我把活分给几个人干，其中一个人有一部分issue解决不了。我觉得她那个issue和另外一个人类似，就让她去看看那个人的code怎么写的，参考一下。结果这个人写了好长的email说那个人的怎么简单，不能copy 我就回了，那个的也不是那么简单的，我看她code也做了很多调整啊。你试着模仿一下，做不出来我找别人接手 这个人一下子炸毛了，回了一堆，还训斥我plesse have patience and confidence in your programmer 我要放以前肯定很生气，现在就懒得回她了。是不是不再搭理她就行了。这个人好难带，之前就和别的lead吵架，那个lead和我说，派活的时候不要把她们放到一起。今天我算是也领教了。真的脾气好大呀！ dahaoren3 发表于 2022-10-19 11:28
我想了一下，如果lz这个贴子里讲的，他邮件里也是原文这么说，direct translate一下，换我收到我也会炸毛。主要是“做不出来我找别人接手”这句话，要是我老板给我发“if you can’t do it, I’ll find someone else to do it”，我也会炸，不会直接怼但会回去整理简历马上开始投。 如果邮件里不是原文这么说的那还待商榷。 sebillesarrow 发表于 2022-10-19 12:31
我觉得是不是说话方式问题，就说让他和另外那个人讨论一下说they’ve got similar issue. See if they can help you figure it out不能说是抄代码。然后跟这个人说，let me know if you need more help。隔两天再问问how’s everything going做的咋样要不要帮忙啥的，也不能直接说他做的不好让别人接手吧。
我就回了，那个的也不是那么简单的，我看她code也做了很多调整啊。你试着模仿一下，做不出来我找别人接手
这个人一下子炸毛了，回了一堆，还训斥我plesse have patience and confidence in your programmer
我要放以前肯定很生气，现在就懒得回她了。是不是不再搭理她就行了。这个人好难带，之前就和别的lead吵架，那个lead和我说，派活的时候不要把她们放到一起。今天我算是也领教了。真的脾气好大呀！
技术强的也有脾气大的，每个人的缺点不一样。技术不行又脾气大了，就要想办法弄走，或者用其它手段你不用直接跟她较量。
技术老板有几种，下属干不了自己下场的，这种要累死。还有一种就是找其它组员帮助解决（这个要有明显的进度问题），或者小组开会，大家讨论，说明是技术难题，当事者面子也好过，其它的组员也有甜头来解决问题，因为有visibility。
啥活啊。 把技术细节都写出来。 这样好帮你分析，到底是你这个活根本不可完成， 还是你下属水平不行。
带人也是门学问啊
所以对方回email的目的是什么呢？就是想告诉你这个很难，我做不出来，但是我又拒绝找别人接手？（如果换人写code，就是对ta没有confidence）
码公码婆们就是情绪管理不行啊。
只看到楼主的一面之词，不好说是不是楼主的确实把对方惹毛了。
从下属的角度讲，你派活给他干，他干活的时候还不leave 他alone，bb来bb去，而你bb的那些对他干活也没啥帮助，具体的活还是要他自己figure out。这种情况别人被你叨叨烦了也是正常的啊，只不过一般人烦了也不会表现出来，碰上这个人或者脾气大或者心情不好，就炸毛了
一个江苏的，还挺漂亮，做了半年，就受不了了
东西全丢到老板身上，“老娘不干了”
要赞！！！
btw 我喜欢没脾气的笨蛋，教不会的那种。 聪明蛋都不是我的菜，尤其那种你教一句他就悟出下面十句的，我一句都不教，本事大你全部自己悟。
怪不得都说不能找华人女老板，原来是有原因的
外行领导内行不可怕，可怕的是外行领导不懂，还不肯听别人的，自己拍下脑袋，给个deadline，我不管你咋做完，你就得给我做完
这样的领导下面的人，估计平均呆不到一年就都跑路了吧。拿身份卡着人的另说。
意思是：你别瞎闹，你牛就把事儿做了。你不请我帮忙我也没给你提意见啊。
当然不能copy了 问题相似又不是说一模一样 就copy一下还要你干嘛 脑子是干嘛用的啊
这个人回email的点好奇怪 要是我肯定直接问那你需要帮忙吗？你要和xxx讨论一下吗
一般情况下 manager给出方向就行了 我不需要给出具体答案啊 我team还没那么笨的人
你要是觉得另一个人的类似，那你出面，开个小窗，给他俩牵头介绍一下背景，三个人一起讨论一下呗，你followup就行了。 你这样回复，除了拱火儿，没有任何价值。就好比你跟你家娃说，你看别人家孩子，考了那么高分儿，你要是不好好考，咱索性别学了。。 究竟是不是类似不一定，就算类似能不能copy也不一定。人家既然写了好长的email，你也好歹读一读，该讨论细节讨论细节。什么细节也不讨论，就让人家自己模仿去，有点差意思了。 虽然manager可以是people manager，但是tech靠得住靠不住还是几句话能看出来的。如果你是people manager，那细节该交给tl管就让tl管吧。如果你就是tl，那你没找到tl之前，还是得管细节的
想问问这位层主，如果bug多但是脾气不大的怎么办？
假如说有这两种人： 脾气大，但工作质量高 没脾气，但是工作能力不强，总是出bug，出漏子 你会怎么应付？
好奇你pip过多少人
我也觉得这句话很让人生气，不管是直接还是间接表达的，哪怕说做不出来我们想别的办法都比这强。我要是楼主就直接问对方需要什么support。
是，认同这个。有经验了就会发现，这是最有效的方式方法。只要你有理有据就行。
技术老板说白了就是一个工头，看明白了，很多人都不会愿意干。所以摆正自己的位置最重要，就是不要为了工作和下属置气，什么事情都要有回头就忘的胸怀，这个主要是为自己的身心健康和工作开展着想。有了这个定位，再加上一些于公于私都有好处的手段，就让境遇好一些。
每个组员对象都不一样，脾气大工作质量高的（工作任务重又不好干，脾气肯定会不小），通常于自己于别人都有高要求，所以也期待高回报，一个是地位的认可，二一个是好处，工资奖金不能少。没脾气的，bug多的，头脑不是很清楚的，多干跟公司环境打交道的活，比如continuous integration and countinuous deployment, 或者申请各种app ID, 这些活琐碎，花时间，有人能顶住也挺好，但是话要说漂亮，表示这很重要。有些程序活干得没那么漂亮的，跟用户打交道又好用。对实在不行的要有记录，自己如果没有人事权要让上面知道。
技术老板还有一点就是毕竟是直接跟干活组员打交道，多跟组员交流，拉近关系，组员才愿意认真干活。
还有一些技术老板， 本身干技术，组员之间工作扯皮，老板太聪明，一眼望穿，上来就劈头盖脸往对的方向整，没有理的一方会很难堪。这个也不可取，这个也是开小会，让双方自己提出理由，最后在理由非常明白的时候才能仲裁，要双方口服心服。
100%
领教了，要好好给你学习，谢谢。