职场这种情况怎么处理

新人入职，老板人在外州，安排了本地公司的几个同事培训我公司system啥的，可是人人都很忙，老板一连叫了几个人都叫不动，部门也没有任何培训资料流程，我也自己试着搞定，厚脸皮找人问问题，但是就是没有人有空。这其中是有什么redflag吗？

我觉得有red flag. 说明你老板人缘不好，而且使唤不动人。而且team work, collaboration 不是公司文化。而且公司不正规。一般公司培训流程和资料应该有。

可能是culture问题，也可能是大家都太忙，不管怎样都是red flag

回复 2楼ocmom的帖子
我还没遇到过这种情况，那我该怎么办？这样下去，我没法开展工作呀……

回复 1楼mohuande2022的帖子
这种组绝对是有问题的，考虑跳槽吧。
一个正常的组，应该有业务上的documentation，有培训新人的流程。如果连这个都没有，本身就说明这个组比较奇怪，不正常
这样的组，老人很容易倚老卖老排挤新人，你就算找老板告状，老板也要么不愿意管，要么管不了。

回复 3楼dreamsleep的帖子
哎，我也不能逼人家教我，这种情况真是愁人。

同意楼上，我们组情况是担心你不能尽快上手，会找个组里刚来的作为onboarding buddy，开始一两个月daily meeting，有问题随时team chat 问 你组里没啥要紧的任务？会不会有被reorg掉的风险？

回复 2楼ocmom的帖子
我还没遇到过这种情况，那我该怎么办？这样下去，我没法开展工作呀……
mohuande2022 发表于 2022-08-30 21:32

这时候就是应该找领导求助了。约个1:1, 说话委婉一点，说可能同事都很忙，但你希望尽快熟悉工作流程和系统，好为公司和团队做贡献。。同时表示（自夸一下）自己是fast learner…把球传给你老板，看她/他怎么说/做。。。

回复 7楼luyang199608的帖子
安排培训的同事是管理岗的，也不是说一般级别的同事😓。 是不是有什么politics的事情在背后呀。

回复 3楼dreamsleep的帖子
哎，我也不能逼人家教我，这种情况真是愁人。
mohuande2022 发表于 2022-08-30 21:33

如果老板不错，在你反应情况之后，会自己教你的。。

回复 8楼ocmom的帖子
我为了这件事天天骚扰老板，可是目前除了一直寻找下一个培训人选外，好像也找不到人。。

回复 8楼ocmom的帖子
我为了这件事天天骚扰老板，可是目前除了一直寻找下一个培训人选外，好像也找不到人。。
mohuande2022 发表于 2022-08-30 21:39

那你老板也是red flag..看看其他机会，准备逃吧。。

如实反映给老板，也许他会让你去他那培训几天。

没有给新人指定buddy ?

回复 9楼mohuande2022的帖子
感觉全是red flag，这位负责培训的同事不负责任，其他同事不想帮忙，老板也不关心这事儿.. 准备闪吧

趁早准备plan B

回复 12楼ocmom的帖子
可我还是想再坚持看看，有没有其他的法子。

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可我还是想再坚持看看，有没有其他的法子。
mohuande2022 发表于 2022-08-30 21:54

那就要自力更生，put matters into your own hands！
比如：找个看起来相对友好的同事，请吃饭，吃人嘴软，说不定就帮你啦。或带bagels 和donut 给大家分享免费早餐，搞好关系慢慢的越来越多同事会帮你，而不是因为你老板要求他们帮你。。

说明平时大家都忙 或者老板没有vision build enterprise knowledge 另外 也说明内部控制可能不好。不然policy n procedure， flow chart什么，总是有一些的

老板没安排他们教你 他们自然不主动 你和老板讲一下 说你计划熟悉一下a,b,c 可以和谁开个会了解一下 有什么文件可以阅读 问他意见 最好让他在开会的时候和大家打个招呼 有时候新环境 老人自然有倚老卖老的条件 不需要一个个求他们 有问题尽量问和自己平级 或者比自己级别高的人

回复 18楼ocmom的帖子
这招我用过了，没用。。

回复 20楼chouabao的帖子
安排了，叫不动。。

不过大家都很忙的情况下 想要人抽时间培训是很难的 我给你支一招 问别人-有什么我能帮忙的吗？这样入手别人对你态度会不一样，哪怕从最简单的开始（如果你是低级别进去哈。sr或者manager级别不建议这样）。他要你帮的事情，必然得教你一点儿。另外，一般人都会有来有往，你帮了忙，他会觉得有必要再教你一些东西。
老板那边 让他跟大家说 培训了你 你就可以share some burden 这样 别人才有动力培训你

回复 18楼ocmom的帖子
这招我用过了，没用。。
mohuande2022 发表于 2022-08-30 22:11

这是什么公司呀……逃吧。。

回复 20楼chouabao的帖子
安排了，叫不动。。
mohuande2022 发表于 2022-08-30 22:12

可以安排会议 cc给老板

可以安排会议 cc给老板
chouabao 发表于 2022-08-30 22:14

她老板指挥不动人。。这样后，楼主就得罪人而且没有P用啦。为这样的老板不值得得罪人。。

她老板指挥不动人。。这样后，楼主就得罪人而且没有P用啦。为这样的老板不值得得罪人。。
ocmom 发表于 2022-08-30 22:15

那怎么办..老板都没用了 那得找个组里的大腿抱一下？

看了各种回复，就觉得这个公司，老板，同事都不靠谱！逃跑吧。。

回复 23楼April4的帖子
问题是我下周就要代表公司出差，现在完全两眼一抹黑…..

所以说这是remote work的风险，不能自己撑起来的还是找in office的工作保险。

回复 23楼April4的帖子
问题是我下周就要代表公司出差，现在完全两眼一抹黑…..
mohuande2022 发表于 2022-08-30 22:22

你要想啊 如果你不会 consequnce是什么 然后你要跟老板说 并且自己列出需要临时抱佛脚的东西。这事儿不要砸在自己手里就行。出问题了，你可以说你已经已经说过，那就不是你的责任了。

回复 31楼April4的帖子
这个cover my ass 的记录我干了，就是主要不想刚认识客户，就给留下个奇蠢无比，啥都不会的印象

回复 30楼pops的帖子
我是in office, 老板也是in office, 在外州

回复 31楼April4的帖子
这个cover my ass 的记录我干了，就是主要不想刚认识客户，就给留下个奇蠢无比，啥都不会的印象
mohuande2022 发表于 2022-08-30 22:37

那你应该职位不低 直接见客户了 居然也拉不来低职位的来给你brief啊。。

我觉得有red flag. 说明你老板人缘不好，而且使唤不动人。而且team work, collaboration 不是公司文化。而且公司不正规。一般公司培训流程和资料应该有。
ocmom 发表于 2022-08-30 21:28

哈哈哈哈一针见血，我前老板让我干什么给别人写doc我就不干，因为知道他只会拿着我的东西给他人做嫁衣。我其实一直不明白为啥我的本能反应那么笃定，就不干！
因为他人缘的确很差！

回复 30楼pops的帖子
我是in office, 老板也是in office, 在外州
mohuande2022 发表于 2022-08-30 22:38

in office的好办啊。 先把关系搞好，再找人帮忙。明天一大早勤快点，端杯咖啡过去，meet and greet. 说看看今天有没有时间一起午饭，初来咋到，就是想混入群体。

回复 34楼April4的帖子
我老板都拉不来，我个新来的算哪根葱….

回复 36楼pops的帖子
带过甜甜圈，请过午饭了。东西照吃，继续不教。

看了lz的updates，这公司环境太toxic了 真诚得建议换了吧

回复 23楼April4的帖子
问题是我下周就要代表公司出差，现在完全两眼一抹黑…..
mohuande2022 发表于 2022-08-30 22:22

这个又是red flag. 不可思议，公司会让工作才一个星期的员工出差见客户！这是什么样不规范的公司呀！你直接老板太差了。。

老板指挥不动员工？员工年纪很大吗？ 员工就是老板叫做啥就做啥的 不听老板的话，等着上年度review咩
公司文化太奇怪了
见过一个公司，就是old boy club 底下组员都是5，60岁的，干了好几十年，谁也使唤不动

我觉得有red flag. 说明你老板人缘不好，而且使唤不动人。而且team work, collaboration 不是公司文化。而且公司不正规。一般公司培训流程和资料应该有。
ocmom 发表于 2022-08-30 21:28

是公司文化，和之前管理的风格造成的。 也不一定是现在的老板人缘不好。