职场被人故意忽略怎么办

到这个组几个月， 和隔壁组的tech lead是个印度人一起合作项目。 实事求是的说，对方能力还行，比我强。但是超级aggressive，会议上都是他在说，想法很多，有的想法还可以，有的想法摸不着边，感觉就是想到什么说什么。
经常在开会的时候指出我哪里没有做好。 私底下问他问题的时候呢，看心情，有的时候回，有的时候不回。 我问的问题很多是关于我们合作的，比如问问某个bug他们什么时候可以解决，不理。 或者突然给我说要我做一个东西，说的云里雾里，我让他解释一下，背后的原因是啥，不理 （最后弄清楚了，但发现他的要求不合理，没做）。
大家对这种情况有什么看法？ 我老公说我太看重自己的面子了。我觉得当面指出问题，如果对事不对人我接受，但是故意不理人是怎么回事。或许是他觉得我的意见或者反馈不重要，虽然之前一直是我在lead，那么我应该怎么做呢？

先从email CC大佬开始， 不要私下问。另外，会上不管他多aggressive，你都要争取说话的机会。如果他还要很rude的打断你，时间长了别人也就看出来了。另外，他会上针对你，说你哪里没做好，你一定要有所准备，要反击，对这样的烙印不用觉得不好意思。不发声就坐视了他对你的指责，这绝对不可取。
剩下的对于他那种信口开河、天马行空的idea，直接问purposes是啥，goal是啥，打算怎么做。多几次一般人就不会瞎BB了。