之前在一个小公司没有pm的参与，效率挺高的，和stakeholder直接聊可以很快知道他们想要什么，而且过程中可以不断的跟他们汇报进度。现在在一家中型公司，组里的pm说和stakeholder的meeting都要他来定，有任何project的问题都要通过他。比如我新接了一个project，之前这个project是另一个人做的，我想在开始之前和这个人sync一下，是不是也得通过pm？ 大家都是怎么跟pm合作的？现在公司的pm啥都不懂，就是个传声筒。年底肯定要通过他打分。很可笑的是这个pm说不要跳过他跟stakeholder沟通，又说我们得自己想如何design the process to finish the ticket。
大家都是怎么跟pm合作的？现在公司的pm啥都不懂，就是个传声筒。年底肯定要通过他打分。很可笑的是这个pm说不要跳过他跟stakeholder沟通，又说我们得自己想如何design the process to finish the ticket。
你们还要pm给你们feedback也是很少见的，你确定是这样而不是反过来你们给pm feedback？