这才半天没告诉你就有意见了…..小活人顺手就干了干完了给你说了一声….还要怎么样…. yangzhu165 发表于 2022-07-07 15:58
回复 1楼Lisaapp68的帖子 楼主属于拿魔温、周扒皮、Karen & Ken的组合。 Riverview 发表于 2022-07-07 15:59
如果不是因为diversify，楼主你是根本没戏的。公司有你这种中层迟早要倒台的。参见Intel… Riverview 发表于 2022-07-07 16:02
老板越级布置任务，你最不该做的就是跟下属说以后碰到这种事情必须和你报告 -- 这样你把人家搞得很难做人，这事也不是她主动求的，以后人家只会觉得你跟她不是一条战线上的。如果你想以后老板让你做这个活，你的思路应该是从跟大老板搞好关系这个角度下手。 你要记住你跟你的下属不是竞争关系，就算你觉得是，你也不能让这种想法影响你平时的行为。做老板跟做家长有点像，最重要的是拿出能力来，让下属敬佩，服气，而且时不时提携一下他们，让他们觉得跟着你这个大哥（大姐）跟对了，而不是整天helicopter parents衣服穿了几件作业还剩几道题。 raennie 发表于 2022-07-07 16:09
老板是你的老板吗？如果是你要跟他说。如果越级assign任务。要让你知道。否则的话你不知道手下的人在干什么。项目都有deadline，以便调节任务分配。自己找理由吧。跟下属沟通。说个理由。比如说让你知道。以便年底performance review 的时候你跟你的manager要多点budget。但是前提是其它项目不能影响进度。否则review 会受影响。都要找客观理由！越级assign是个忌讳。 3sis2020 发表于 2022-07-07 16:22
是的，谢谢你回复帖子及建议。我也是打算这么做的。这种事情要up manage自己的老板，还得以漂亮的理由。 我只是想咨询一下大家这种情况普遍吗？ Lisaapp68 发表于 2022-07-07 16:26
今天大组开会前，招了个小组会，安排一下大组会上讲啥。这个不是micro management，公司这么要求的。以前没有这么做就去present，出了大批喽，被批评过，上层要求从上而下这么做的。公司是属于非传统金融机构。和私人企业管理完全不同，不要任意带入了。 小组会上得知早上我刚刚度假回来的老板越过我给我的一个女direct report 分了个小活，女职员受宠若惊地把其他的项目先搁置一下，干上了大boss的request。完事后才扭扭捏捏地告诉了我。如果我不问大家今天早上都忙了啥，估计她也不会主动告诉我。这种小活不存在我干不了，不会干啥的。 我告诉direct report 以后接大老板活的时候，要通知我一下。 遇到情况，说不在意是假的，想知道大家这事咋处理的？ Lisaapp68 发表于 2022-07-07 15:49
我老板有时也直接问我手下，我懒得理。他们直接通话我少了传话的麻烦。 asvs 发表于 2022-07-07 17:02
这也太武断了吧，居然还有人点赞，楼主心态很好啊，自己发觉不对劲不是上来问询意见了嘛，有这个意识就不错，没有人是完美的，成长为一个成熟的manager需要时间 littlefish99 发表于 2022-07-07 17:05
刚发生的事情吗？如果你下属还没跟你1 on 1 过，也不怪她，这事1on1的时候提一下就好。 你跟你老板谈，也不要一上来就说希望他通知你。你先谈一下你下属跟你说了，看看你老板需要你做点什么来帮助。你老板自己不说他下回会通知你，你再婉转说一下。试想你手下人直接跟你这么说你会怎么想 pombe 发表于 2022-07-07 17:37
回复 1楼Lisaapp68的帖子 很正常，很多老板都会要求自己的下属如果越过他/她接到任务，cc 或者 bcc 直接上司，提这种要求的老板并不限肤色 七龙珠 发表于 2022-07-07 17:45
打算跟老板直接说，如果他需要我下属做个简单的request，他CC我一下就行。我需要知道下属的workload，just tuned in。 其实，担心的是下属和老板这样做，会undermine my authority, 对我指派的工作敷衍。这个担心不是多余的，人性使然，积累到一定程度上有质变是极有可能的。目前没有发生不代表不会发生。 Lisaapp68 发表于 2022-07-07 17:44
请不要用你自己代表大家“人性使然”。大部分经理都有足够的安全感。不会因为这么点小事就觉得“undermine authority"/ 很多经理都会尽量避免micromanagment, 给下属尽量大的自由多，只要下属做出有impact的活。不是想你这样什么undermine authority的。在很多公司，经理是帮助大家，而不是国内那套什么autoriy 不authority. 想来你的组人也不多，就管那么几个十几个人，因为你看起来是刚转管理岗。不好意思我说的直了些，这点authority真是不算什么的。认真建议你尊重下属，建立安全感， 尽量不要micromanagement. 你的下属扭扭捏捏，多半也是因为她猜到你会不高兴。而不是你下属就是个扭扭捏捏的人。像这么小的事，你🈶️不满意下属，又猜忌你老板。真的不至于。 回答你的问题，越级派活的事情迟早会遇到，属正常。主要是很多时候事情急，直接抓来干事的人赶快出结果。哪里有时间一级级安排下去。但作为大老板，会尽量避免越级安排活。除非真的很急（是急，不是难，所以别看不上你下属给你老板干的活） sunnyday18 发表于 2022-07-07 18:23
不觉得楼主心态好。看楼主把她下属描写成什么不堪的样子。对下属也是要有respect的。 每个人都遇到过大老板直接派活的情况吧。有人用这种词形容你你会不生气么？“女职员受宠若惊地把其他的项目先搁置一下，干上了大boss的request。完事后才扭扭捏捏地告诉了我” 对我没有respect的人我是不会和他合作甚至来往的。 sunnyday18 发表于 2022-07-07 17:27
我也觉得楼主管的太多了，还问大家早上干了什么，又不是小孩子。下属能在期限前完成工作就行了，你管她上午干了什么，除非是新员工或记录不好的，要经常提醒一下。帮大老板干活很正常，一般很快一小时干完的，我都懒得和小老板说，或者就随便提提，大活肯定会说，因为会影响工作进度。 e4xion 发表于 2022-07-08 05:49
这个女职员是不是年轻貌美？我就暗戳戳猜想一下. tarafloat 发表于 2022-07-08 09:08
还开个小会商量大会讲什么。。。我怎么觉得小学和幼儿园有领导视察才这么干。小学完了就不干这事了。你难道不相信你的下属们在大会上会properly说话么？
楼主属于拿魔温、周扒皮、Karen & Ken的组合。
而且还用受宠若惊扭扭捏捏这种词形容下属。要是谁这么形容我我肯定不给他/她干活了。对我属于侮辱性词汇。我干活就是理直气壮的。怎么了？
为啥都说楼主是micromanagement呢 ？如果只有几个下属，下属在忙什么，进展怎么样都不知道的话出了 问题不就是ｍａｎａｇｅｒ的责任吗？ 你如果下面有几十上百人，当然就不需要了解细节了！
还diversity上台，你真够judgemental的。哪个diversity的人挡了你的路让你这么耿耿于怀？
你要记住你跟你的下属不是竞争关系，就算你觉得是，你也不能让这种想法影响你平时的行为。做老板跟做家长有点像，最重要的是拿出能力来，让下属敬佩，服气，而且时不时提携一下他们，让他们觉得跟着你这个大哥（大姐）跟对了，而不是整天helicopter parents衣服穿了几件作业还剩几道题。
自认给员工争取利益方面做的很好，很替她们争取利益。我为她们争取利益比为我自己挣得还猛。有时候一点小利到我自己头上懒得争取，到她们头上我从来没有懈怠过。我自认在这方面我比自己的老板强八倍！也没有因此怪罪她，我深知道不是她的错。只是要求她cc我一下，这样我知道她的workload。
是的，谢谢你回复帖子及建议。我也是打算这么做的。这种事情要up manage自己的老板，还得以漂亮的理由。
我只是想咨询一下大家这种情况普遍吗？
这种不普遍。 偶尔一次就会搞得所有人都不爽，然后就尽量避免了
但有时候有可能是明知道你很忙就直接交给一个啰啰做，或者，恰好着急需要个东西的时候碰到某员工就吩咐了。
反正我都首先以好意揣摩别人。 个人习惯。
前面raennie讲很好。
我自己也从entry level做上来的，新人的感觉都经历过。没有讲错她，不过我不责备她，或者怨她。因不在她。自认不是欺下怕上的人。小组是我一手组建的，八年了，还没谁离组。
这也太武断了吧，居然还有人点赞，楼主心态很好啊，自己发觉不对劲不是上来问询意见了嘛，有这个意识就不错，没有人是完美的，成长为一个成熟的manager需要时间
特别是油腻中老年男大boss找你的年轻貌美的女职员多聊几句。人嘛，都理解。
不觉得楼主心态好。看楼主把她下属描写成什么不堪的样子。对下属也是要有respect的。
每个人都遇到过大老板直接派活的情况吧。有人用这种词形容你你会不生气么？“女职员受宠若惊地把其他的项目先搁置一下，干上了大boss的request。完事后才扭扭捏捏地告诉了我”
对我没有respect的人我是不会和他合作甚至来往的。
打算跟老板直接说，如果他需要我下属做个简单的request，他CC我一下就行。我需要知道下属的workload，just tuned in。
其实，担心的是下属和老板这样做，会undermine my authority, 对我指派的工作敷衍。这个担心不是多余的，人性使然，积累到一定程度上有质变是极有可能的。目前没有发生不代表不会发生。
很正常，很多老板都会要求自己的下属如果越过他/她接到任务，cc 或者 bcc 直接上司，提这种要求的老板并不限肤色
谢谢回复。其实我就想确认一下“老板越级指派小任务”正常不正常。
对于怎么应对，早有准备，不纠结。也谢谢你给的处理方法，与我打算做的一样。
请不要用你自己代表大家“人性使然”。大部分经理都有足够的安全感。不会因为这么点小事就觉得“undermine authority"/ 很多经理都会尽量避免micromanagment, 给下属尽量大的自由多，只要下属做出有impact的活。不是想你这样什么undermine authority的。在很多公司，经理是帮助大家，而不是国内那套什么autoriy 不authority. 想来你的组人也不多，就管那么几个十几个人，因为你看起来是刚转管理岗。不好意思我说的直了些，这点authority真是不算什么的。认真建议你尊重下属，建立安全感， 尽量不要micromanagement. 你的下属扭扭捏捏，多半也是因为她猜到你会不高兴。而不是你下属就是个扭扭捏捏的人。像这么小的事，你🈶️不满意下属，又猜忌你老板。真的不至于。
回答你的问题，越级派活的事情迟早会遇到，属正常。主要是很多时候事情急，直接抓来干事的人赶快出结果。哪里有时间一级级安排下去。但作为大老板，会尽量避免越级安排活。除非真的很急（是急，不是难，所以别看不上你下属给你老板干的活）
S
我也觉得楼主管的太多了，还问大家早上干了什么，又不是小孩子。下属能在期限前完成工作就行了，你管她上午干了什么，除非是新员工或记录不好的，要经常提醒一下。帮大老板干活很正常，一般很快一小时干完的，我都懒得和小老板说，或者就随便提提，大活肯定会说，因为会影响工作进度。
又一个自动脑补贴，懒得解释了。我懒得解释都删帖啦。
发帖是为了咨询这情况普遍不普遍。其他楼主心中有数，大家不要浪费时间评论其他的啦。
组里有年轻貌美的，真不是她。我就不要再描述她的长相身高了，否则会引来一众有的没的。
劝你还是不要这么做。