我也想吐槽工作

最近工作很不开心。想来想去还是跟management有关。看看大家有没有遇到过这样的，该怎么应对。
也不算大事就是比较annoying。我是做bench work的，来这里已经三年，算是老员工。一直是各种project 不断。我发现一直以来经常冷不丁领导跟我说两天后交report，或者下周要出report开会。然后我就累死累活赶紧做，赶在这个突如其来的时间点之前交出。
因为我同时好几个project在做。这样时间就特别不能自由安排。我就开始问领导deadline。神奇的是十有八九他会给我一个两周前的日期。说知道我很忙所以可以拖一下。搞得我又加班加点做。
最近他又给我一个两周前的日期是deadline。我翻了一下记录，两周前对方刚刚把样品送到，怎么可能就立刻出结果。而且是全新的project，所有方法都要重新建立。一般实验室建方法就要1/2周。何况这次样品都要我们自己处理。于是我跟他说，他也同意去跟对方negotiate deadline。
结果对方比较强硬。让周三出结果也就是昨天。他又跟我磨让我赶紧做。于是我又加班加点赶在周三他定的时间前把实验完成数据处理完并且把他要的ppt都做完了。结果他跟我约了昨天3:30看ppt，说五点跟对方视频会议。自己却一直不在办公室，到5点才从家里回复我。让我跟他赶紧用zoom过ppt，我问他开会还开吗？他说开的。我将信将疑跟他过ppt弄到六点半。他说开会的事让他跟对方联系再安排，先把ppt发过去。所以从头到尾都在骗我啊！让我加班加点，其实就没有安排会议。
所以我昨晚开始反思这个工作。我发现我一直都很被动，主要原因是一直没有给我deadline。然后还有一大堆side mission。比如仪器坏了，仪器要维护了，东西要买了，安全检查了都是我的事。但如果我用一天处理这些，以后他就会觉得我project进度不行。
之前实验室里另外一个老员工跟我说，他们私下里觉得我工作特别高效，之前做我这个的人一个project都能拖好久。领导和我同时进组的，可能也不知道以前的进度。
就吐个槽吧。也不知道怎么应对。想找工作可是找了几个连面试都没有，不能relocate，也是心酸。

你接到assignment的时候就要timeline/deadline, 不能做了一半后才想起要。都要是email communication, 而且觉得不是reasonable的deadline马上就要speak up and negotiate,或者找你老板要extra resources

最近工作很不开心。想来想去还是跟management有关。看看大家有没有遇到过这样的，该怎么应对。
也不算大事就是比较annoying。我是做bench work的，来这里已经三年，算是老员工。一直是各种project 不断。我发现一直以来经常冷不丁领导跟我说两天后交report，或者下周要出report开会。然后我就累死累活赶紧做，赶在这个突如其来的时间点之前交出。
因为我同时好几个project在做。这样时间就特别不能自由安排。我就开始问领导deadline。神奇的是十有八九他会给我一个两周前的日期。说知道我很忙所以可以拖一下。搞得我又加班加点做。
最近他又给我一个两周前的日期是deadline。我翻了一下记录，两周前对方刚刚把样品送到，怎么可能就立刻出结果。而且是全新的project，所有方法都要重新建立。一般实验室建方法就要1/2周。何况这次样品都要我们自己处理。于是我跟他说，他也同意去跟对方negotiate deadline。
结果对方比较强硬。让周三出结果也就是昨天。他又跟我磨让我赶紧做。于是我又加班加点赶在周三他定的时间前把实验完成数据处理完并且把他要的ppt都做完了。结果他跟我约了昨天3:30看ppt，说五点跟对方视频会议。自己却一直不在办公室，到5点才从家里回复我。让我跟他赶紧用zoom过ppt，我问他开会还开吗？他说开的。我将信将疑跟他过ppt弄到六点半。他说开会的事让他跟对方联系再安排，先把ppt发过去。所以从头到尾都在骗我啊！让我加班加点，其实就没有安排会议。
所以我昨晚开始反思这个工作。我发现我一直都很被动，主要原因是一直没有给我deadline。然后还有一大堆side mission。比如仪器坏了，仪器要维护了，东西要买了，安全检查了都是我的事。但如果我用一天处理这些，以后他就会觉得我project进度不行。
之前实验室里另外一个老员工跟我说，他们私下里觉得我工作特别高效，之前做我这个的人一个project都能拖好久。领导和我同时进组的，可能也不知道以前的进度。
就吐个槽吧。也不知道怎么应对。想找工作可是找了几个连面试都没有，不能relocate，也是心酸。
qas168888 发表于 2022-06-09 12:02

如果mm是做分析的可以和我联系，我们组在招人

这什么乱七八糟的。5-6点大部分人都下班了，楼主也可以强硬一点。我家5点孩子都回家了，谁要求跟我会议我都说不行。

根据你的official一天8小时的工作时间去evaluate 给你的timeline是不是reasonable。 不行马上坚决说It's impossible for me to meet this aggressive timeline。Period. 你每次都加班加点的做出来了，他就觉得这就是你正常的工作效率。以后的timeline, 他就会以此为标准去plan，甚至每次会试着去push your limit。

当他布置任务的时候，就和他书面确认deadline, deliverables, and expectations。 这样他总不能给你个两周前的日期吧？然后把你每次做的任务花了多少时间在哪些方面都记录下来，这样下次碰到不合理的要求，你就可以有数据给他看，争取一个合理的时间。特别是你提到老板是新来的，也许他确实不知道需要多久。另外，一般来说，如果客户要求一周后，老板会和你说三天后，因为他也想有些缓冲时间避免各种意外状况造成的delay。 如果你有多个项目，就和他确认哪个优先。

你接到assignment的时候就要timeline/deadline, 不能做了一半后才想起要。都要是email communication, 而且觉得不是reasonable的deadline马上就要speak up and negotiate,或者找你老板要extra resources
gogobear 发表于 2022-06-09 12:07

对。

按说老板应该保护你，如果不是你就得跳出来保护自己。

不管是工作还是生活，设定边界感是很重要的，reasonable的deadline是工作中最基本的东西，如果你太忙应该要求其他任务给别人做 特殊情况你可以加班，但是要清楚的让boss知道你是do him a favor，他应该感激，而这不应该是常态

你接到assignment的时候就要timeline/deadline, 不能做了一半后才想起要。都要是email communication, 而且觉得不是reasonable的deadline马上就要speak up and negotiate,或者找你老板要extra resources
gogobear 发表于 2022-06-09 12:07

你说的对，我们都发现他对deadline还有所有合作的事宜都很dodgy。从来不把整个story share给我们。所以我才开始问他deadline，结果每次都给我一个已经过去的某天。我下次听你的用邮件。但是 I’m afraid邮件里他也会给我一个过去的日期

如果mm是做分析的可以和我联系，我们组在招人
meowwww 发表于 2022-06-09 12:08

谢谢mm，我私信你

楼主你要学会保护自己，要跟这种老板打太极。否则你被欺负死也没人可怜你。

mm，你是不是在CRO？如果那样，我觉得你应该跳，这个老板你也要学着对付，不然会累死。

这什么乱七八糟的。5-6点大部分人都下班了，楼主也可以强硬一点。我家5点孩子都回家了，谁要求跟我会议我都说不行。
host 发表于 2022-06-09 12:08

是啊就是这么乱七八糟，我写着也觉得很乱。。。

mm，你是不是在CRO？如果那样，我觉得你应该跳，这个老板你也要学着对付，不然会累死。
westcampus 发表于 2022-06-09 12:42

我刚刚明白过来，领导是要把我榨干的意思。以前就是一直勤勤恳恳吭哧吭哧赶deadline
我在学校不是公司。。。

当他布置任务的时候，就和他书面确认deadline, deliverables, and expectations。 这样他总不能给你个两周前的日期吧？然后把你每次做的任务花了多少时间在哪些方面都记录下来，这样下次碰到不合理的要求，你就可以有数据给他看，争取一个合理的时间。特别是你提到老板是新来的，也许他确实不知道需要多久。另外，一般来说，如果客户要求一周后，老板会和你说三天后，因为他也想有些缓冲时间避免各种意外状况造成的delay。 如果你有多个项目，就和他确认哪个优先。
Beautiful_life 发表于 2022-06-09 12:15

说起优先，我又来气了。我之前是让他告诉我priority。他跟我说都是priority。我后来就不问了
谢谢mm的建议，很受用！！！