我们部门老板也是经常来给员工出主意，很多时候都不适用，我说说白人同事是如何应付的：当着老板的面就照老板说的做，老板一转背就照自己的做；回头老板一问就满口逢承老板； Aywl 发表于 2022-05-01 19:04
牛。。但问题是他并没有照老板说的做啊，这不是明晃晃的事实吗，怎么洗呢。。。 kanhr 发表于 2022-05-01 19:28
洗什嬷洗，其实就是演戏，每个人都心知肚明； Aywl 发表于 2022-05-01 21:56
下次你把option 给弄出来，看看他选哪一个。 别给他随便发挥的自由 Dida123 发表于 2022-05-01 19:03
回复 1楼kanhr的帖子 沟通不够。当老板主动来问你进度的时候，意味着他嫌你没及时跟他汇报。 我在debug中，还没定位问题。。这是个很不好的回答，因为等于你啥活儿也没干，能力有问题，态度也不积极。 老板就是这么个人，你要是觉得他水平不行，沟通成本太高，事儿太多难伺候，可以走人 lazycat12345 发表于 2022-05-02 15:43
那怎么个频率合适，两三天去update一下？关键是有时候没有进展到有什么conclusion kanhr 发表于 2022-05-02 19:54
每天打卡刷个存在感呗。任务下来一定要步骤分的很细，每天都能track progress那种。搞定了就告诉老板搞定了，搞不定告诉老板哪哪看不懂，要是花了半天还没找出问题在哪直接找人问，千万别自己瞎鼓捣，费力不讨好 lazycat12345 发表于 2022-05-02 20:12
而且反馈的时候还不可避免谈到他的建议不靠谱这个事儿，比较尴尬。比如他说的那些问题都不对。
他给的是建议不是命令， 听不听由你，是不是这样？
牛。。但问题是他并没有照老板说的做啊，这不是明晃晃的事实吗，怎么洗呢。。。
洗什嬷洗，其实就是演戏，每个人都心知肚明；
说得也是！！！这样也算是给老板面子了
对的！我觉得老板们虽然不一定有真才实学，眼力一般还是有的。即使自己想不出什么好主意，香的臭的还是分得清的。只要活最后做出来就行了。
沟通不够。当老板主动来问你进度的时候，意味着他嫌你没及时跟他汇报。 我在debug中，还没定位问题。。这是个很不好的回答，因为等于你啥活儿也没干，能力有问题，态度也不积极。 老板就是这么个人，你要是觉得他水平不行，沟通成本太高，事儿太多难伺候，可以走人
赞同这个，还要加上我以为option1比较好，因为什么 这样会给老板参与感，同时不添乱
那怎么个频率合适，两三天去update一下？关键是有时候没有进展到有什么conclusion
你如果debug了三天，都没有进展可以汇报，起码可以汇报一下你排除了啥，你觉得需要什么帮忙才能有进展。否则老板会觉得着急，不知道你会stuck多久，才会想要帮忙给个方向
每天打卡刷个存在感呗。任务下来一定要步骤分的很细，每天都能track progress那种。搞定了就告诉老板搞定了，搞不定告诉老板哪哪看不懂，要是花了半天还没找出问题在哪直接找人问，千万别自己瞎鼓捣，费力不讨好
这样不是相当于臭名昭著的agile天天站会了吗。。。唉。。