我们这儿就是这样，每个人举扑克牌，我刚来不了解情况没投票（那些码工的活咱确实也不懂啊），派给我的活也没投，其他码工一人一票举扑克牌（都不懂BI，有一个只懂一点），因为是个积压已经的项目（没人干的了才积压的），还投了个比较高的point，但是这完全不是两周能完成的量啊，正常也得几个星期再另外加测试时间，更不用说我刚来，这个项目的business和数据库啥的都完全没接触过，就因为sprint 每两周一次，他们就觉得这是两周的活，最后我自己加班加点拼了两周搞完了，测试还没完成，sprint会议上还成了拖后腿的。奶奶的 要是都懂的人投票也认了，一堆不懂的人对自己完全不了解的项目投票是啥意思？工作这么多年，头一次遇到这么恶劣的环境，恶心坏了。跟另外一个BI team的manager诉苦，一说人家就有共鸣，这哪是两周的活啊，更不用说给新人。好像是那个BI team 跟我们这个组工作上不太对付，所以这个组才把我招进来。自己招人也没啥，态度这么野蛮粗暴，就是把人当骡子使也没这么使的啊。难怪那个BI team 对这边爱答不理的，要我在那儿也不爱搭理这样的。干活干得咬牙切齿地，哎
agile的原始目的是为了改进以前的waterfall。waterfall做产品以前是花好几个月design，然后就开始闷头做。做完才发现不对，再改。 agile的目的是为了增强communication，而且产品随时可以release。 但现在大部分公司基本都是modified agile。focus on communication和frequent release。standup的最主要的目的不是status update, 而是unblocking each other
感觉项目急的时候daily stand up 挺好的，哪儿有问题都可以及时求助啊 luckylady666 发表于 2022-04-20 18:20
这个不需要daily standup呀。我们组的人整天slack上互相ping来ping去，需要的话两个人可以立刻开始zoom，根本不需要standup的时候解决。standup上多说几句的后果就是：let''''s take it offline，standup就是跟领导汇报工作，micromanagement的一种，老板借此知道谁干活快可以在多摊一些活儿给这个人。
这个不需要daily standup呀。我们组的人整天slack上互相ping来ping去，需要的话两个人可以立刻开始zoom，根本不需要standup的时候解决。standup上多说几句的后果就是：let''''s take it offline，standup就是跟领导汇报工作，micromanagement的一种，老板借此知道谁干活快可以在多摊一些活儿给这个人。 trymeagain 发表于 2022-04-20 18:37
一般就是用来带新生的吧。
不一定，据说jeff dean就喜欢找个三哥buddy搞paired programming 你把它想成code的同时做code review就没那么变态了
这位不知道联播政府里很多projects management都是💩一团吗，完全就是浪费纳税人的钱
我们这儿就是这样，每个人举扑克牌，我刚来不了解情况没投票（那些码工的活咱确实也不懂啊），派给我的活也没投，其他码工一人一票举扑克牌（都不懂BI，有一个只懂一点），因为是个积压已经的项目（没人干的了才积压的），还投了个比较高的point，但是这完全不是两周能完成的量啊，正常也得几个星期再另外加测试时间，更不用说我刚来，这个项目的business和数据库啥的都完全没接触过，就因为sprint 每两周一次，他们就觉得这是两周的活，最后我自己加班加点拼了两周搞完了，测试还没完成，sprint会议上还成了拖后腿的。奶奶的
要是都懂的人投票也认了，一堆不懂的人对自己完全不了解的项目投票是啥意思？工作这么多年，头一次遇到这么恶劣的环境，恶心坏了。跟另外一个BI team的manager诉苦，一说人家就有共鸣，这哪是两周的活啊，更不用说给新人。好像是那个BI team 跟我们这个组工作上不太对付，所以这个组才把我招进来。自己招人也没啥，态度这么野蛮粗暴，就是把人当骡子使也没这么使的啊。难怪那个BI team 对这边爱答不理的，要我在那儿也不爱搭理这样的。干活干得咬牙切齿地，哎
呵呵，我知道是谁弄出来的，你去搜一下最早这个文章是谁写的就知道了，😂
这个agile的初衷是好的，可惜常常被误解或者用歪了。
为啥觉得这个举扑克牌投票好搞笑。都是学了个形式和皮毛。
顶这个 Agile思路是有道理的, 为的是保证项目进度, 不是什么花架子或者什么虚空的东西 没有Agile时, 那些一线经理带项目其实就是类似的做法, 懂技术会管理的一线经理都可以干得不错. 我也见过优秀的项目经理, 不太懂技术, 但是非常会协调, 有了好的项目管理技术人员做得非常舒服. 但是我也很讨厌Agile, 因为没有几个执行好了的, 找的人多数都是又愚蠢又喜欢煞有介事的人. 通常结果就是一大堆overhead, 包括没用的会议汇报. 好在我在的部门基本没推行这个. 如果这么烦这个, 就把数据整理一下, 好好地反映一下
别的不说，每天到点儿就得去开会，对工作和思路都是严重打断，非常影响效率以及非常annoying。偶尔就算了，天天这样谁受得了，就这一条就能劝退，别的弊端都懒得说。
这个pair programming主要作用是互相监视，除非你俩关系很好互相打掩护，否则摸鱼就别想了。虽然这样两个人当一个人用理论上效率不高，但是实际上大大减少各自的摸鱼时间，实际产出可能比两个人各自摸鱼还要高不少。
看来这里大部分都是搬砖的，痛恨它。我想领导应该是很喜欢这个。
还有MVP.闪烁着三哥的光辉思想。
所以你司的规模只能停留在小作坊阶段
你看楼上不断有人提，你汇报啥别人也听不懂，别人汇报啥，自己也不关心。这还不好糊弄？ 我觉得agile对于管理层才是一个挑战，万精油不是那么好当的。 楼上说一天被安排17个会，结果只好周末加班。我觉得那是有点走偏了。如果公司安排我一天17个会，那我就得要求公司再多招点新人，多名正言顺啊，干嘛逼自己加班呐
真正的大牛不会被agile的。这个process就是design出来，希望用一组medicore的developer来完成大牛一个人就能做完的事情。但是一旦tpm 做了scrum master，一般就适得其反了
不觉得这个设计出来是做牛掰产品的。这个设计出来就是为了社交跟减压的，目的就是kumbaya你好我好大家好
举100只手赞成。最近换了一个印度的头，成天搞这一套。 真是TMD狗屎。
我们小破公司用不起大牛 普通人人家也不缺offer 过两天就跑了 这种情况下micromanage 很有必要，新招一个毕业生也能继续干
你们这种情况还不如招contractor，还能招到牛人
看到几个大牛都是撕逼高手， 能怼人，能说。 很少看见大牛一心写code的。 都是擅长画饼、挖坑的高手。
设计出来做一般般的产品吧，起码能有产品出来
那不是大牛。
高手都是DS
It’s a revolving door 我现在已经佛性了 来个小朋友就跟他们慢慢解释 反正都是混日子
+1
Sprint planning Sprint retro Backlog grooming Daily Standup
这些加起来的时间也要废掉一天。
有问题该找谁找谁就行了，没必要非得daily stand up的时候说啊。实际上这个会就是个形式，会上提出的问题多数还得线下解决
这个不需要daily standup呀。我们组的人整天slack上互相ping来ping去，需要的话两个人可以立刻开始zoom，根本不需要standup的时候解决。standup上多说几句的后果就是：let''''s take it offline，standup就是跟领导汇报工作，micromanagement的一种，老板借此知道谁干活快可以在多摊一些活儿给这个人。
Standup 每个人说话应该不超过2分钟。整个会不应该超过15分钟
https://www.scrum.org/resources/what-is-a-daily-scrum
问题是很多地方都用Agile啊，tech和传统行业都有很多，就算不叫Agile本质内容也差不多，比如daily standup，sprint，continous improvement什么的，跳来跳去总是避不开。 码农被Agile折腾也就罢了，好歹钱多。最雷人的是我前公司传统企业，一群年薪5万的人也整天Agile。。。
那是你们，有时候我们需要多个人get aligned, 所以拉一起开会比较好。当然如果没啥事，stand up确实浪费时间。