哎 被几个同事踢皮球

我是新来的manager 另一个组的manager A要我们组出一个报告 时间挺紧的 我问组里两个senior B和C 她们都说这个没做过 不好做 我只好跟A抱怨说东西不好做 短期内做不出来 结果A说B年初做过，只需要把她之前的东西重新organize一下，我再去问B，她恍然大悟说哦对，是做过，但其中2/3是相关的，还有1/3是没做过的，需要从头做 但B平时表现也挺好，她的活也挺多的，我也是理解，A这个pop up request也挺让人不爽的 我觉着主要还是我对业务生疏 只能被下面的人糊弄 被别的组的manager嘲笑

A让你干啥就干啥？

听你描述B应该是个靠谱的，这种时候你得护着你自己的小弟把人家怼回去呀，什么叫做只要重新organize就行了，告诉A说要么deadline延期，要么把新内容的要求去掉。

楼主的手下没什么错吧。项目承诺前，把各方叫一起开几次会，把过去的历史方法，现在的要求是否成立，是不是你们组该做和能做的，priority/resource，未来怎么做，时间安排规划一下。
经理要给下面人时间和空间。别外面要个啥，就一口答应。这么要啥就立刻给，出错不说，以后更被催更难做。

楼主好像是最近升了一级？感觉还没懂怎么干manager.

你召集开个会呗，订一下干嘛，什么时间出结果，有话都在会上说就完了。。。根本不需要懂啥。

楼主是南加的小主妇？