不批马甲，直说。我们是分厂，没有采购权，由总部统一采购，但分厂很多，现在供应链危机，所以总部采购，采购经理，加供应商，再加所有分厂每周开例会讨论重要的零件运期。开会的时候那个中央采购员和个疯狗一样只要逮到个错误他就会在会议上不停的说你。例如我有时候没听懂，忍不住问供应商第二遍，他就会说：你怎么没明白呢，他们说的是xxx意思。今天开会我的零件list 有点长，他就说：我们这个会只讨论重要零件，你难道不做准备工作吗？我回答：这些零件用量很大，我need to make sure everything on track. 关键他对所有人都这样，好几个分厂的人都被他怼过，在会上，当着供应商的面。就算他指出的错误是对的，但当着供应商的面这么怼自己人。我也是开了眼。 他再这样，我真怕在会上和他吵起来。我老板和我说话都是客客气气的，碰上个和我毫不相干的总部的采购，哎，憋了一肚子气。
不批马甲，直说。我们是分厂，没有采购权，由总部统一采购，但分厂很多，现在供应链危机，所以总部采购，采购经理，加供应商，再加所有分厂每周开例会讨论重要的零件运期。开会的时候那个中央采购员和个疯狗一样只要逮到个错误他就会在会议上不停的说你。例如我有时候没听懂，忍不住问供应商第二遍，他就会说：你怎么没明白呢，他们说的是xxx意思。今天开会我的零件list 有点长，他就说：我们这个会只讨论重要零件，你难道不做准备工作吗？我回答：这些零件用量很大，我need to make sure everything on track. 关键他对所有人都这样，好几个分厂的人都被他怼过，在会上，当着供应商的面。就算他指出的错误是对的，但当着供应商的面这么怼自己人。我也是开了眼。 他再这样，我真怕在会上和他吵起来。我老板和我说话都是客客气气的，碰上个和我毫不相干的总部的采购，哎，憋了一肚子气。
被怼的分厂都在会上怼回去过，但他还是这样。这会都开过好几个月了，我是这两个月新加入的，他领导也在会上，也不管。
下次他这样，怼回去就是、比如，他说，“你怎么没明白呢，他们说的是xxx意思”，如果供应商没回答，你就说，我问的是供应商，不是你，请你不要替对方回答。如果供应商回答了，你就说，对方已经回答了，你没必要再解释。
他说：我们这个会只讨论重要零件。你就怼回去说，我说的就是重要零件。
就让他明白，就是要怼他，而不是和他讨论问题。这样下次他就收敛了。
好主意。谢谢。 我们分厂的人都挺客气的，每次被他捅的时候都是解释，像你这么赤裸裸的直怼还真没人干过。我不怕做第一个！