就是最近新coordinator发起轮以给我减负为名的小改革。 我们这个team有个人目前工作量有点少，那人的老板就叫她去帮我。我们私下通了个电话，我问那人能不能接手我手上的一个case，那人拒绝了，说那个case花的时间比较多，希望接受花的时间比较短的，多几个也没事。我当时想了想，拿不准哪个case是肯定能让花时间少的，就算了。让她问问别人需不需要帮忙。 然后我们那个新coordinator就搞了个team meeting 重新定一下工作量，这个meeting开得很尴尬，有两个我的team members covid+没法参加。就我跟那个工作量比较少的人和我们各自的老板。然后那个coordinator就让我说现在有哪些工作需要转给那个人。我都给整懵了，我们两人的工作量拿出来你给宣布一下，让后再讨论进行微调不行吗？我安排一个跟我平级的人工作，还当着我们各自老板的面，还有前面我们通电话的history。我太难了好吗？结果那天我就说我还好，现在不需要帮忙，等其它两人病假回来再说。然后，那个coordinator给我加了两个weekly team meeting, 说让我增加跟各个组的交流，多接点工作......。卧槽，小丑竟是我自己的感脚。。。 请职场老鸟们帮我看看我是不是有什么问题？下个月估计第二波讨论又要来了，我真的是对日期的逼近有点如鲠在喉。该怎么破局啊？ 先拜谢各位。 micheer 发表于 2022-04-07 14:48
我们这个team有个人目前工作量有点少，那人的老板就叫她去帮我。我们私下通了个电话，我问那人能不能接手我手上的一个case，那人拒绝了，说那个case花的时间比较多，希望接受花的时间比较短的，多几个也没事。我当时想了想，拿不准哪个case是肯定能让花时间少的，就算了。让她问问别人需不需要帮忙。
然后我们那个新coordinator就搞了个team meeting 重新定一下工作量，这个meeting开得很尴尬，有两个我的team members covid+没法参加。就我跟那个工作量比较少的人和我们各自的老板。然后那个coordinator就让我说现在有哪些工作需要转给那个人。我都给整懵了，我们两人的工作量拿出来你给宣布一下，让后再讨论进行微调不行吗？我安排一个跟我平级的人工作，还当着我们各自老板的面，还有前面我们通电话的history。我太难了好吗？结果那天我就说我还好，现在不需要帮忙，等其它两人病假回来再说。然后，那个coordinator给我加了两个weekly team meeting, 说让我增加跟各个组的交流，多接点工作......
先拜谢各位。
不太明白，这种会前你不和自己的老板通气吗？
最后鼓励你多交流的确是没说错啊。开会是好事情不要怕。不开会大家都不知道你们天天忙啥。找理由拉再上一级的老板一起开会。
我好像理清一点头绪了。我觉得是不是应该跟那个coordinator私下谈一谈我的看法和这件事我觉得比较好的做法。想探探这人到底是捣糨糊还是真的想解决问题。 给我安排的额外两个team meeting其实讨论的事情跟我在做的事情95%不相关。但我还是且去着，端正我的态度。
说起来这个coordinator是个妙人。有回找我们一大早开会。一开始就给我们放了1分半钟海龟在一片不太清澈的海洋里游泳的默片。中途还有个不知死活的大声喊话，喂喂喂，我这里收不到音。。。等默片放完了以后，这个coordinator感慨了一声，说这段影片提醒了她事情有时并不只有表象，其实内里有很多值得深挖。。。。以上就是她今天带给我们的reflection。。。
没看出有什么问题。 即使你提一下那个case也不是什么大事，他自己会善后解释自己时间不够。
你不必替他打掩护。