这个我不同意,供应链一向都是车企的长处。电脑和手机做得好那是因为这俩都不复杂,零件少。面临零件多配型多的产品例如汽车这种,供应链的复杂度是几何级数上升。 事实上供应链这门学科本身就是从车企开始的,以前供应链研究最强的就是密歇根大学,专门为三大车企提供人才和相关智慧服务。 特斯拉要是真有供应链研究,那他也仅仅处于开头而已。不说其他的,特斯拉美国只有三个工厂(全世界五个而已),他只有一个品牌,两种体型,一个“排量”。他的策略和规划都相对简单。而传统车企例如福特通用随便一个在美国境内都有几十家工厂,旗下产品也比特斯拉多得多(按体型有coup sedan suv pickups,按power train有各种生产线, 按品牌有各种低档高档不同排量的品牌)。这一堆东西资源怎么调配,物流怎么走,比特斯拉的三家工厂要复杂很多。复杂千百倍。
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赞!
其它厂家也都是这么生产的。你的点是?
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https://www.youtube.com/embed/KA18tusTgE4?showinfo=0
看你怎么定义"都"了,自动化过程 10% vs 90% 可以说都有自动化过程 但比例还是质的不同
还有特斯拉除了电动车生产自动化 生产能力外 ,到处都是充电桩的布局 和社交媒体影响力 这些都是城墙 ,其他车商目测没有一家可以挑战它的
咱还都是人呢 人跟人之间差距咋就这么大呢 有些人不会懂的
参观过Ford 150生产线,跟这个没什么大不一样。大部件当然都用机械臂,只有小部件的安装采用人工流水线。
请问哪一个公司是10%?哪一个公司是90%?
这属于抬杠。。
她说A是10% 你还可以说不是其实是15%呢。
几年前在supplier工作跟各个车厂合作。特斯拉那时是自动化程度最低的,最高的是lexus的生产线。 特斯拉早就有全自动生产线,但是很多年都调试不好,无法用来mass production,只用来拍小视频,把消费者和投资人虎的一愣一愣的。同事跳槽过去的说很多零件都是手工打造,买到赚到,赔钱卖车。不知道现在生产线是不是都调好了
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https://www.youtube.com/embed/k4-eJsFdxaU?showinfo=0
是她在跟我抬杠啊。如果有具体数字就拿出来,没有具体数字,编一个臆想的数字不就是恶意抬杠吗?我只是 called her bluff.
看来是时候你要update你的资料库了
https://www.bloomberg.com/graphics/2022-tesla-factory-california-texas-car-production/
一个汽车五千多个部件,从订单开始,先把一辆汽车拆分成五千个零件,然后挨个零件让电脑到所有的上游供应商数据库里面去比价,然后完成下单,然后找最经济的路线自动完成物流,装货卸货仓储运输全部机器完成,自动送到到工厂的最精确的装配线的位置上,五千多个零件不差一分一秒同时都上装配线,这个过程要无人化才最难。
不同厂家,不同生产线对人力的需求不同。特斯拉在上海也有生产线啊
供应链这个多年前是戴尔的长处,现在是苹果的优势,后面会是特斯拉。有足够的资本和策略。
其实传统厂家也都有know how,但是不论在资本上,还是在策略上都没有特斯拉跑的快。特斯拉的战略成功的一部分还来自政府对新能源汽车的补贴。传统厂家基本都栽了。
充电桩又不难。难的是其他公司的老大没时间整天在社交媒体作秀,然后割了一茬又一茬韭菜,而且韭菜还帮着数钱
这个我不同意,供应链一向都是车企的长处。电脑和手机做得好那是因为这俩都不复杂,零件少。面临零件多配型多的产品例如汽车这种,供应链的复杂度是几何级数上升。
事实上供应链这门学科本身就是从车企开始的,以前供应链研究最强的就是密歇根大学,专门为三大车企提供人才和相关智慧服务。
特斯拉要是真有供应链研究,那他也仅仅处于开头而已。不说其他的,特斯拉美国只有三个工厂(全世界五个而已),他只有一个品牌,两种体型,一个“排量”。他的策略和规划都相对简单。而传统车企例如福特通用随便一个在美国境内都有几十家工厂,旗下产品也比特斯拉多得多(按体型有coup sedan suv pickups,按power train有各种生产线, 按品牌有各种低档高档不同排量的品牌)。这一堆东西资源怎么调配,物流怎么走,比特斯拉的三家工厂要复杂很多。复杂千百倍。
福特,GM,欧洲的奥迪大众等等的现代生产车间都是类似这样的。 洛杉矶的汽车博物馆有奥迪生产车过程的各个车间的视频,大同小异。
穿梭机。如今已经非常熟练的拍摄手法了,以前还是无线的时候, 飞手还要和无人机保持距离。 现在大疆最新的是4G的,只要有手机信号,飞手都不要动。
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看来你对供应链了解的更深
充电桩充电站本身确实不难,但一旦规模化形成网格,其中如何最优布局还是很讲究的。 前面一个层主说的不错,特斯拉在供应链这块跟传统大车企还是有差距的。most productive和mass production是两个概念。传统企业的车系列,型号太多,从零配件供应到生产都比特斯拉复杂太多太多了。当然,特斯拉的策略是对的,对于新入门的车企,专注于自己的优势,少而精的型号,社交媒体的宣传,都做得很好。
然。
toyota的自动化生产制造和标准化管控,一直是各行各业的标杆。