升职转M了

phd毕业六年，第一个公司base太低了，干了三年半，期间要求加薪一次 （成功），要求两次升职（被拒），所以绿卡一到手就跳到现公司。 到现在干了两年半了，上周通知我的升职批了， title 由sr 换到principal，工资也很满意了。关于带人，老板说已经跟公司说了让我接手带现在的小组，正式批准后，我就是people manger了，就不需要做具体事了，重心要放到管理团队和给团队找项目。 其实从来了新公司，我就刻意把自己往people leader上转，老板给的活，我基本也都是转手给组里其他人，给自己留出更多的时间思考组里的宏观项目发展，看来努力没有白费。希望带人能正式批准下来，这两年想了几个好项目，希望到时可以推进一下。 bless
update: 多谢各位bless。真批了以后，我一定找个时间回来写写我的一点由IC转M的经验

好赞的分享 希望能再有具体些leadership上面的分享

恭喜，好棒。希望多分享具体经验

恭喜恭喜！！

恭喜恭喜

恭喜！

恭喜！

我PhD一毕业就是Principal, 但是活都是自己做，这是啥情况。

祝贺你

恭喜 mm. 我特别羡慕擅长delegate 的人。我做一线manager 做得很辛苦。请教一下有什么好的delagate 的技巧吗？怎么对付手下的抱怨（做不完，太难，这个不make sense 之类）

职场上见过不少people manager裁员就丢工作了也很难找到下一份。也面试过不少这种人，基本上都没法用，更喜欢从团队里提拔人可以对整个团队有激励作用而不是这个人有多么重要。

职场上见过不少people manager裁员就丢工作了也很难找到下一份。也面试过不少这种人，基本上都没法用，更喜欢从团队里提拔人可以对整个团队有激励作用而不是这个人有多么重要。
bellshirt 发表于 2022-03-28 12:59

people manager跳槽最好去新的team，自己有招聘的headcount自己重新招人，不然空降的很难管理团队里面的老人。

职场上见过不少people manager裁员就丢工作了也很难找到下一份。也面试过不少这种人，基本上都没法用，更喜欢从团队里提拔人可以对整个团队有激励作用而不是这个人有多么重要。
bellshirt 发表于 2022-03-28 12:59

ic做到一定程度也没有那么好找工作的。总的来说市场上高阶职位就是没有低阶职位那么多，但是每个人却是都要变老的。裁员很多时候也不(全)是能力问题，运气成分也很高。这一说又要扯远了到财务安全，被动收入之类的事情，总之就是人到中年，就是更难啊。

为什么有的 Sr. 上面有的是 principal 有的是 manager. 我以为 principal 是 ic, manager 是管人的

恭喜! 新的经历体验

恭喜恭喜！！！

恭喜恭喜 给你带团队 证明真的信任你 除非自己一直走专家路线 不然最后都要去做管理的 能delegate能管人 真是技术活 生活中认识的华人高层mm都特别有能力 让人佩服

🎉！！！！！

职场上见过不少people manager裁员就丢工作了也很难找到下一份。也面试过不少这种人，基本上都没法用，更喜欢从团队里提拔人可以对整个团队有激励作用而不是这个人有多么重要。
bellshirt 发表于 2022-03-28 12:59

这种说法，属于互相打击，互相泄气的说法，哈哈

恭喜！听上去你很擅长做人员管理，挺好的。有管理能力的话还是管理好。高级IC职位人家也期望你能带队。

ic做到一定程度也没有那么好找工作的。总的来说市场上高阶职位就是没有低阶职位那么多，但是每个人却是都要变老的。裁员很多时候也不(全)是能力问题，运气成分也很高。这一说又要扯远了到财务安全，被动收入之类的事情，总之就是人到中年，就是更难啊。
oats715 发表于 2022-03-28 13:24

高阶ic比同等级的manager更难。除非是技术大牛，工作时间长了还是要尽量转成management track的。

我怎么发现正好相反啊？ 现在大多数职位都是要求高阶的ic或者tech lead，初级马工的职位倒是不多。完全不做事只管人的职位非常少而且越来越少的趋势。 高阶ic包裹４０～５０万不难拿。管人的职位不多，为了要这种职位很可能要屈就较差的公司，那些公司管人的职位也就２０多万。

我从M转回IC，做M时候累心，各种名的暗的斗争，我还是适合tech lead

我觉得people manager最难的是让手下人服你，还要manage up。反正对身边人都要赔笑脸。身边有些做people manager的后来还是回去做IC了。华人上牛MM太多了，多分享一下啊

我觉得people manager最难的是让手下人服你，还要manage up。反正对身边人都要赔笑脸。身边有些做people manager的后来还是回去做IC了。华人上牛MM太多了，多分享一下啊
sugeeamimi15 发表于 2022-03-28 14:16

手下人服不服不是太重要，关键是要让手下人过的舒服，事少钱多，这就需要经理有办法向上面争取资源，粉饰自己的项目，把自己当成一个服务大家的人。华人经理一般这一点做得很差，资源争取不到，却按照国内的习惯把自己当成一个官，拼命push下面的人，然后被人上网吐槽。

恭喜恭喜！！！

恭喜恭喜！

手下人服不服不是太重要，关键是要让手下人过的舒服，事少钱多，这就需要经理有办法向上面争取资源，粉饰自己的项目，把自己当成一个服务大家的人。华人经理一般这一点做得很差，资源争取不到，却按照国内的习惯把自己当成一个官，拼命push下面的人，然后被人上网吐槽。
bellshirt 发表于 2022-03-28 16:31

真的是 我看见的好的manager都特别会给手下发展机会 让手下成长 大家都喜欢这样的头儿 相反 有的manager就是自己做高含金量的活儿 累死都要把持着 只给手下做打杂的事情

楼主写的明明是从senior到principal， 还是IC，怎末成了Manager？ 我project lead， 到team lead， 一直写code，责任更大了，别人的程序也要review， 出问题要负责。

恭喜恭喜恭喜

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Congrats!

职场上见过不少people manager裁员就丢工作了也很难找到下一份。也面试过不少这种人，基本上都没法用，更喜欢从团队里提拔人可以对整个团队有激励作用而不是这个人有多么重要。
bellshirt 发表于 2022-03-28 12:59

团队里那些老人没升上去的，不少耿耿于怀暗地使拌的

楼主写的明明是从senior到principal， 还是IC，怎末成了Manager？ 我project lead， 到team lead， 一直写code，责任更大了，别人的程序也要review， 出问题要负责。
IronFlower 发表于 2022-03-28 20:22

有的公司principal也可以带人

phd毕业六年，第一个公司base太低了，干了三年半，期间要求加薪一次 （成功），要求两次升职（被拒），所以绿卡一到手就跳到现公司。 到现在干了两年半了，上周通知我的升职批了， title 由sr 换到principal，工资也很满意了。关于带人，老板说已经跟公司说了让我接手带现在的小组，正式批准后，我就是people manger了，就不需要做具体事了，重心要放到管理团队和给团队找项目。 其实从来了新公司，我就刻意把自己往people leader上转，老板给的活，我基本也都是转手给组里其他人，给自己留出更多的时间思考组里的宏观项目发展，看来努力没有白费。希望带人能正式批准下来，这两年想了几个好项目，希望到时可以推进一下。 bless
update: 多谢各位bless。真批了以后，我一定找个时间回来写写我的一点由IC转M的经验
majia120 发表于 2022-03-28 12:12

很多tech大厂里IC转Mgr不能算"升"，只是平行换ladder而已。同一个level的Mgr也不见得比就IC更容易往上爬

senior往上就直接principle了啊？我们中间还隔着个stuff。

恭喜！
想请教楼主怎么决定转m的。一般转了m是不是离技术就远了 会不会以后有不好换工作的问题？ 因为管理岗的坑相对少，而且基本都靠networking ？技术岗对华人来说简单一些 技术跟得上就行

恭喜mm

恭喜

恭喜加bless

楼主写的明明是从senior到principal， 还是IC，怎末成了Manager？ 我project lead， 到team lead， 一直写code，责任更大了，别人的程序也要review， 出问题要负责。
IronFlower 发表于 2022-03-28 20:22

Team leader 就是带领全组往前走的领头羊，是最苦最累的职位。

不喜欢政治啥的管人的飘过。 还是IC感觉更加好。特别是那些有天赋的，技术牛逼的。一步步从senior 上升，越来越接近technical fellow 。 （不过好像我观察的都卡在离technical fellow 两-三层了？）
话说和童年报纸看见的偶像现在一起开会工作那是种什么体验😍😍😍？
谁来说说？

我PhD一毕业就是Principal, 但是活都是自己做，这是啥情况。
PuppyJohn 发表于 2022-03-28 12:54

银行里很多人一毕业就是VP title而已

phd毕业六年，第一个公司base太低了，干了三年半，期间要求加薪一次 （成功），要求两次升职（被拒），所以绿卡一到手就跳到现公司。 到现在干了两年半了，上周通知我的升职批了， title 由sr 换到principal，工资也很满意了。关于带人，老板说已经跟公司说了让我接手带现在的小组，正式批准后，我就是people manger了，就不需要做具体事了，重心要放到管理团队和给团队找项目。 其实从来了新公司，我就刻意把自己往people leader上转，老板给的活，我基本也都是转手给组里其他人，给自己留出更多的时间思考组里的宏观项目发展，看来努力没有白费。希望带人能正式批准下来，这两年想了几个好项目，希望到时可以推进一下。 bless
update: 多谢各位bless。真批了以后，我一定找个时间回来写写我的一点由IC转M的经验
majia120 发表于 2022-03-28 12:12

能透露什么行业吗?

恭喜！ 楼主快分享一下经验

其实从来了新公司，我就刻意把自己往people leader上转，老板给的活，我基本也都是转手给组里其他人—-这是怎么做到的？

恭喜！

恭喜 mm. 我特别羡慕擅长delegate 的人。我做一线manager 做得很辛苦。请教一下有什么好的delagate 的技巧吗？怎么对付手下的抱怨（做不完，太难，这个不make sense 之类）
caicaiwei 发表于 2022-03-28 12:56

能不自己上手就不自己干。如何delegate 和如何让员工胜任工作是两个不同问题。