你不是一个人。但是也要小心，公司只要把底线放开，永远可以迅速招到一堆更差的 kengdie 发表于 2022-03-18 10:11
我司就是。走了一堆人。胡乱招，现在面试官都找不到，表示看表现闹心 hahahapapapa 发表于 2022-03-18 10:18
回复 1楼Exult16的帖子 在公司里做planning和communication永远比干活重要。你接到一项工作，要你三个月交活，你算了一下根本不可能。解决方案不是现在开始加班加点。你即使加班干完了也没人感谢你，认为是应该的。甚至赶工期搞砸了还会背锅。 你应该开始做planning，花上两个星期把一个大项目拆解成几十个小项目，花流程图，时间线。然后拿着流程图向自己的老板大老板周围的组的人不停的讲，为什么困难，为什么要找三个人做一年或者一个人做三年。这时候就是老板的决策，要不要给你招人或者延长时间，或者减少工作量，或者三个月deliver阶段性成果就好。 这招最怕的就是内卷，万一跑过来一个sb说他两个月就能搞定，你就郁闷了，老板会对你有看法。 momosun 发表于 2022-03-18 17:44
我司就是。走了一堆人。胡乱招，现在面试官都找不到，表示看表现闹心
那你客观评价一下你司是不是特别烂，还是仅仅因为市场流动走了一群人
在公司里做planning和communication永远比干活重要。你接到一项工作，要你三个月交活，你算了一下根本不可能。解决方案不是现在开始加班加点。你即使加班干完了也没人感谢你，认为是应该的。甚至赶工期搞砸了还会背锅。
你应该开始做planning，花上两个星期把一个大项目拆解成几十个小项目，花流程图，时间线。然后拿着流程图向自己的老板大老板周围的组的人不停的讲，为什么困难，为什么要找三个人做一年或者一个人做三年。这时候就是老板的决策，要不要给你招人或者延长时间，或者减少工作量，或者三个月deliver阶段性成果就好。
这招最怕的就是内卷，万一跑过来一个sb说他两个月就能搞定，你就郁闷了，老板会对你有看法。
这个方法对普通老板管用，如果老板就是sb没用。sb老板看一眼流程图就把所有小项目合成一个项目，再加上一些新项目，顺便告诉你新项目比旧的要简单，你还可以新旧交替休息一下大脑，就有了更多的efficiency/synergy，算下来一个月就可以完成。
非常同意啊。