和我现在的manager一起工作实在是非常不开心

我是小猪猪
楼主 (北美华人网)
我现在的manager非常自私,武断,还和下面员工抢credit, 该怎么handle? 感觉hopeless and helpless。
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pinponlinzie
跳槽呗
我是小猪猪
先举几个最近的例子: 我做的一个项目,我正准备要回复别组发的一封信,回答他们问的一个问题,email list上很多人包括公司高层。我的manager也看到了这封邮件,给我发信息,问了我一个小时的问题了解这个项目的细节,我给他看了我准备要发的邮件,然后他不让我发,他说他来发,我问为什么不能我来发,他说我的邮件有一个地方没写好。我说如果你认为我有个地方没写好,你可以告诉我,我可以修改邮件,然后他就说他要发邮件回复,让我不要回。
另一个项目有问题,是我们组另外一个同事导致的, manager说他不了解具体情况。因为我参与了整个解决问题的过程,他要我和给他视频并详细给他讲一下。 然后我和他视频讲具体的原因,解决方法等,但整个过程中,他不停的打断我,说他认为是什么原因等等,我告诉他不是他想的这样而是另外一个情况,他就告诉我不要说话,让他说完。
在开小组会或者和公司高层开会的时候,他总是抢着说话,不让我和别的同事说话。
想问一下这种情况正常吗?
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revivie
其实手下所有做的东西最后都是老板领导的结果。如果手下觉得和老板是处于平级竞争关系的话,很可能这老板或者这手下有什么误解。
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ajassmine
要么忍要么走
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dajiangyoude
开始骑驴找马吧
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pupper
先举几个最近的例子: 我做的一个项目,我正准备要回复别组发的一封信,回答他们问的一个问题,email list上很多人包括公司高层。我的manager也看到了这封邮件,给我发信息,问了我一个小时的问题了解这个项目的细节,我给他看了我准备要发的邮件,然后他不让我发,他说他来发,我问为什么不能我来发,他说我的邮件有一个地方没写好。我说如果你认为我有个地方没写好,你可以告诉我,我可以修改邮件,然后他就说他要发邮件回复,让我不要回。
另一个项目有问题,是我们组另外一个同事导致的, manager说他不了解具体情况。因为我参与了整个解决问题的过程,他要我和给他视频并详细给他讲一下。 然后我和他视频讲具体的原因,解决方法等,但整个过程中,他不停的打断我,说他认为是什么原因等等,我告诉他不是他想的这样而是另外一个情况,他就告诉我不要说话,让他说完。
在开小组会或者和公司高层开会的时候,他总是抢着说话,不让我和别的同事说话。
想问一下这种情况正常吗?
我是小猪猪 发表于 2022-02-19 17:41

直接给高层发email不是越级了吗
宸王殿下
回复 1楼我是小猪猪的帖子
你们公司谁给你review 谁决定你的工资涨多少? 如果是你的manager 那你总想越过他在你大领导面前表现是想得到什么结果呢? 你要先在你manager面前表现让他认可你, 如果他不在大领导和别人面前认可你夸奖你, 不帮你争取升职加薪那就是他的问题了。
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ILoveEcho
先举几个最近的例子: 我做的一个项目,我正准备要回复别组发的一封信,回答他们问的一个问题,email list上很多人包括公司高层。我的manager也看到了这封邮件,给我发信息,问了我一个小时的问题了解这个项目的细节,我给他看了我准备要发的邮件,然后他不让我发,他说他来发,我问为什么不能我来发,他说我的邮件有一个地方没写好。我说如果你认为我有个地方没写好,你可以告诉我,我可以修改邮件,然后他就说他要发邮件回复,让我不要回。
另一个项目有问题,是我们组另外一个同事导致的, manager说他不了解具体情况。因为我参与了整个解决问题的过程,他要我和给他视频并详细给他讲一下。 然后我和他视频讲具体的原因,解决方法等,但整个过程中,他不停的打断我,说他认为是什么原因等等,我告诉他不是他想的这样而是另外一个情况,他就告诉我不要说话,让他说完。
在开小组会或者和公司高层开会的时候,他总是抢着说话,不让我和别的同事说话。
想问一下这种情况正常吗?
我是小猪猪 发表于 2022-02-19 17:41

manager的作用是整合手下的人完成大目标,本来就不需要知道所有技术细节,他不给你和上层的正常交流的机会,还是走人吧。
m
m口罩sk
其实手下所有做的东西最后都是老板领导的结果。如果手下觉得和老板是处于平级竞争关系的话,很可能这老板或者这手下有什么误解。
revivie 发表于 2022-02-19 18:34

非常中肯的回复,但是不是华人爱听的。
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meta0404
其实手下所有做的东西最后都是老板领导的结果。如果手下觉得和老板是处于平级竞争关系的话,很可能这老板或者这手下有什么误解。
revivie 发表于 2022-02-19 18:34

老板也是人,抢功劳, 抢 credit 就是想邀功, 争取以后的晋升吧。
员工冷暖自知, 自己判断, 忍 或找下家, 或公司里换组。
u
usayso
头,就是把上头的活接过来给你干,你干完的活你的头拿上去回报. 这就是头的官方定义
S
Snowpig
老板抢了你的风头,他露脸了,review 时候既不升级也不加钱,走人,不伺候这号主。
老板抢了你的风头,他露脸了, review 的时候不亏你,他升了拉着你一起升,那你抱大腿还来不及呢。
温室小玛茄
先举几个最近的例子: 我做的一个项目,我正准备要回复别组发的一封信,回答他们问的一个问题,email list上很多人包括公司高层。我的manager也看到了这封邮件,给我发信息,问了我一个小时的问题了解这个项目的细节,我给他看了我准备要发的邮件,然后他不让我发,他说他来发,我问为什么不能我来发,他说我的邮件有一个地方没写好。我说如果你认为我有个地方没写好,你可以告诉我,我可以修改邮件,然后他就说他要发邮件回复,让我不要回。
另一个项目有问题,是我们组另外一个同事导致的, manager说他不了解具体情况。因为我参与了整个解决问题的过程,他要我和给他视频并详细给他讲一下。 然后我和他视频讲具体的原因,解决方法等,但整个过程中,他不停的打断我,说他认为是什么原因等等,我告诉他不是他想的这样而是另外一个情况,他就告诉我不要说话,让他说完。
在开小组会或者和公司高层开会的时候,他总是抢着说话,不让我和别的同事说话。
想问一下这种情况正常吗?
我是小猪猪 发表于 2022-02-19 17:41

1. 你的成果不也是老板的成果吗。老板想要一杯羹,你和他硬杠。。
2。我觉他每次说的时候, 你可以说That’s a good point/ I completely see where you are coming from.. But I think that might be another option on the table/I have a feeling there are certain points might not be viable/ what if we took your idea and combine with.. to get the optimal results? I really think it would work..
s
sonicsonic
回复 1楼我是小猪猪的帖子
你们公司谁给你review 谁决定你的工资涨多少? 如果是你的manager 那你总想越过他在你大领导面前表现是想得到什么结果呢? 你要先在你manager面前表现让他认可你, 如果他不在大领导和别人面前认可你夸奖你, 不帮你争取升职加薪那就是他的问题了。
宸王殿下 发表于 2022-02-19 19:08

如果不开心就跳吧。 话说第一件事情的邮件是跟你平级的人发的,还是跟你manager平级的人发的?manager要回就让他回,谁都知道干活的不是manager,有没有可能是这个邮件语言上或者其他地方需要有所讲究呢。而且他如果已经要回了,你还问他为什么不能你回,对你没有帮助。
“他就告诉我不要说话,让他说完。” lz经常打断manager说话么?
q
qqzjqqzj
先举几个最近的例子: 我做的一个项目,我正准备要回复别组发的一封信,回答他们问的一个问题,email list上很多人包括公司高层。我的manager也看到了这封邮件,给我发信息,问了我一个小时的问题了解这个项目的细节,我给他看了我准备要发的邮件,然后他不让我发,他说他来发,我问为什么不能我来发,他说我的邮件有一个地方没写好。我说如果你认为我有个地方没写好,你可以告诉我,我可以修改邮件,然后他就说他要发邮件回复,让我不要回。
另一个项目有问题,是我们组另外一个同事导致的, manager说他不了解具体情况。因为我参与了整个解决问题的过程,他要我和给他视频并详细给他讲一下。 然后我和他视频讲具体的原因,解决方法等,但整个过程中,他不停的打断我,说他认为是什么原因等等,我告诉他不是他想的这样而是另外一个情况,他就告诉我不要说话,让他说完。
在开小组会或者和公司高层开会的时候,他总是抢着说话,不让我和别的同事说话。
想问一下这种情况正常吗?
我是小猪猪 发表于 2022-02-19 17:41

第一个的话 厉害点多manager你根本就看不到那封你想回的邮件 第二个 反正也不急 等他bb完了你再开口
d
dandan2012
又一个自己觉得比manager牛逼的人 你在corporate打工,本来就是爬ladder 你manager就是你老板,你做事不需要通过你manager吗?怎么就成抢credit了,现在年轻人都觉得自己跟老板是一个级别了,你怎么不跟ceo一个级别呢 现在年轻人怎么都这样自命不凡,这么牛逼怎么没做manager呢
过好每一天
又一个自己觉得比manager牛逼的人 你在corporate打工,本来就是爬ladder 你manager就是你老板,你做事不需要通过你manager吗?怎么就成抢credit了,现在年轻人都觉得自己跟老板是一个级别了,你怎么不跟ceo一个级别呢 现在年轻人怎么都这样自命不凡,这么牛逼怎么没做manager呢
dandan2012 发表于 2022-02-19 22:20

不光是年轻人,以前我也是这样认为的,去年收了一个被别的组不要的年近半百的老中,技术业务能力没问题,一起工作不到一个月就知道为什么被人家不要了,他比领导谱还大,觉得领导没她懂。
W
Winnie.Yuna
又一个自己觉得比manager牛逼的人 你在corporate打工,本来就是爬ladder 你manager就是你老板,你做事不需要通过你manager吗?怎么就成抢credit了,现在年轻人都觉得自己跟老板是一个级别了,你怎么不跟ceo一个级别呢 现在年轻人怎么都这样自命不凡,这么牛逼怎么没做manager呢
dandan2012 发表于 2022-02-19 22:20

每一句都在理。楼主你这是第一份工作吧 ,还有太多的东西要学了。
h
huanglin82
我现在的manager非常自私,武断,还和下面员工抢credit, 该怎么handle? 感觉hopeless and helpless。
我是小猪猪 发表于 2022-02-19 17:12

不handle,改简历,找工作。
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teabucket
走人 不过话说回来,你其实更多意义上是给你老板打工。不是给公司打工。 你老板是考核你的关键。他抢或者不抢不重要。他对你评定和考核公不公平更重要
我是小猪猪
如果不开心就跳吧。 话说第一件事情的邮件是跟你平级的人发的,还是跟你manager平级的人发的?manager要回就让他回,谁都知道干活的不是manager,有没有可能是这个邮件语言上或者其他地方需要有所讲究呢。而且他如果已经要回了,你还问他为什么不能你回,对你没有帮助。
“他就告诉我不要说话,让他说完。” lz经常打断manager说话么?

sonicsonic 发表于 2022-02-19 20:52

谢谢大家的回复,再说明一下
第一件事情是另外一个组和我平级的人发信,项目进行了8个月,我的manager没怎么管过,不知道技术细节,所以问了我一个小时。之前的信都是我回,最后一封信有人加了高层,他才开始要回信。
第二件事,因为我的manager不了解详细情况,找我了解情况,事实上是我还没说几句,每一句都被他打断。我才说可以先听我说完是怎么回事,他就让我不要说话。
我们现在的小组会(manager加组员),大家已经都不说话了,就只有这个manager一个人说话。
t
teabucket
先举几个最近的例子: 我做的一个项目,我正准备要回复别组发的一封信,回答他们问的一个问题,email list上很多人包括公司高层。我的manager也看到了这封邮件,给我发信息,问了我一个小时的问题了解这个项目的细节,我给他看了我准备要发的邮件,然后他不让我发,他说他来发,我问为什么不能我来发,他说我的邮件有一个地方没写好。我说如果你认为我有个地方没写好,你可以告诉我,我可以修改邮件,然后他就说他要发邮件回复,让我不要回。
另一个项目有问题,是我们组另外一个同事导致的, manager说他不了解具体情况。因为我参与了整个解决问题的过程,他要我和给他视频并详细给他讲一下。 然后我和他视频讲具体的原因,解决方法等,但整个过程中,他不停的打断我,说他认为是什么原因等等,我告诉他不是他想的这样而是另外一个情况,他就告诉我不要说话,让他说完。
在开小组会或者和公司高层开会的时候,他总是抢着说话,不让我和别的同事说话。
想问一下这种情况正常吗?
我是小猪猪 发表于 2022-02-19 17:41

正常。技术背景不太强的一般都这样。你要是这么对着干,你这是想替换掉他啊。 你的manager 也有在公司存在和生存的压力。 你不给他活路,你们两个之间就不可调和了。
s
sportcar
You work for your manager, not company 你的工作本来就应该得到老板的首肯
t
teabucket
我见过这样的组合。组里有技术大拿但是经理弱一些。也能共处。各个部门之间互相扯皮的事情多了去了。 技术大拿如果和经理达成默认共识,经理会在外部起到一层保护作用,鸡毛蒜皮的小事天天出去扯皮。技术骨干专心解决问题。但是也需要经常和老板沟通做些介绍。 所以不同组合有不同的运作方式。大公司仅仅开会一项就能把人累死。 其实很多人反倒是希望专心做点自己的东西。少一些扯皮。当然,如果你不接受和自己经理这样的定位和组合,你只有两条路。换组走人或者自己上位
我是小猪猪
老板也是人,抢功劳, 抢 credit 就是想邀功, 争取以后的晋升吧。
员工冷暖自知, 自己判断, 忍 或找下家, 或公司里换组。
meta0404 发表于 2022-02-19 20:31

之前做了一个难度大并繁琐的maintenance项目,大概有两年,后来发现manager的manager根本不知道我做了这个,只知道是我manager的team做的。
小花卷
谢谢大家的回复,再说明一下
第一件事情是另外一个组和我平级的人发信,项目进行了8个月,我的manager没怎么管过,不知道技术细节,所以问了我一个小时。之前的信都是我回,最后一封信有人加了高层,他才开始要回信。
第二件事,因为我的manager不了解详细情况,找我了解情况,事实上是我还没说几句,每一句都被他打断。我才说可以先听我说完是怎么回事,他就让我不要说话。
我们现在的小组会(manager加组员),大家已经都不说话了,就只有这个manager一个人说话。
我是小猪猪 发表于 2022-02-19 23:05

他已经明确说了他来回那封email之后,你就应该打住了。可能因为list上面有高层,所以你老板想显示这个project他也有跟进的。你据理力争应该你来回,在你老板看来不是一个很好的信号。如果你每年review是你老板写,那你这样属于干活了还不讨好的类型。
小花卷
之前做了一个难度大并繁琐的maintenance项目,大概有两年,后来发现manager的manager根本不知道我做了这个,只知道是我manager的team做的。
我是小猪猪 发表于 2022-02-19 23:18

如果你老板review没给你好处,那就走人。自己不给好处还不让别人看到你。 如果给了你好处,那你让老板的老板看到你这种想法其实越级了。
s
sillynut
你觉得你跟老板有一样的responsibility吗?你跟你老板没有任何竞争关系。你把你的工作向老板汇报,老板向他的老板汇报所有成员的工作。难道他不汇报你的直接忽略你的贡献?
j
joeblackgod
其实手下所有做的东西最后都是老板领导的结果。如果手下觉得和老板是处于平级竞争关系的话,很可能这老板或者这手下有什么误解。
revivie 发表于 2022-02-19 18:34

有些公司并不完全是这样
p
perch88
之前做了一个难度大并繁琐的maintenance项目,大概有两年,后来发现manager的manager根本不知道我做了这个,只知道是我manager的team做的。
我是小猪猪 发表于 2022-02-19 23:18

manager的manager如果管很多人,项目也多,他只需要知道哪个team可以做哪种事情就行了,他才懒得管呢 现在已经cc给他了,你老板再跟进, manager的manager也不会觉得都是你manager做的事情 你较真的话,manager的manager也不一定记住你,他只需要一个汇报的人把事情说明白就行 你让manager的manager记住你,也不一定有啥好处,review加薪什么的不都是manager弄的,别越级,小心眼的人会记仇
y
yulingxi
我现在的manager非常自私,武断,还和下面员工抢credit, 该怎么handle? 感觉hopeless and helpless。
我是小猪猪 发表于 2022-02-19 17:12

我觉得相信自己的直觉,有些manager虽然抢credit,但是吃相比较好看,这个 我觉得人品不行,如果你觉得这个处理方法让你直觉不舒服,那么就不合适你,换工作吧。
z
zipfile
Bad manager.建议你学习一些manage up的方法,给一点点时间试验一下,不成功就走人吧。 另外交流不要confrontational。让他说完。如果你急于纠正他,你是为了不浪费他的时间,可人家不这么想,只会觉得你咄咄逼人不会listen 。人都有这种趋势/劣根性(除了少数高情商的人,会自己意识到并且调节情绪),那就是一旦对谁产生了负面印象,就会带着有色情绪跟那个人交流。这种negative 的dynamics 一旦开始了就不好修复了。特别从你的话看来你的manager 不是什么高情商(占你便宜,连假饼都不会画一个好让你衷心卖命)。你们接着这样下去会关系越来越紧张
t
texaslife
不说别的事情,单你举例的事,就是很不妥当的。你没弄清楚自己的定位。干脆就去投简历做manager吧。
c
cholesterol
你还不成熟,按这个样子,不改正自己态度的话,估计很难走到manager的位置。 从你举的两个例子来看,你的manager操作上都没问题。只能说不是很nice, 但是很正常。
m
m口罩sk
有些人以为上头喜欢看到🐮x什么都能做的人,no,上头要的是能做事做的天下太平的人。这么多年职场上一堆自命不凡觉得one of a kind的老中升不上去就是楼主这类的,升上去的,都是非常知道怎么跟老板相处愉快的。

s
sunny988
有些人以为上头喜欢看到🐮x什么都能做的人,no,上头要的是能做事做的天下太平的人。这么多年职场上一堆自命不凡觉得one of a kind的老中升不上去就是楼主这类的,升上去的,都是非常知道怎么跟老板相处愉快的。


m口罩sk 发表于 2022-02-20 11:00

会给老板溜须拍马的肯定升的快,这是毋庸置疑的
王力宏
Manager和ic, 走不同track, 需要不同credit, 按理说这俩不应该存在竞争关系。
s
sunny988
我觉得相信自己的直觉,有些manager虽然抢credit,但是吃相比较好看,这个 我觉得人品不行,如果你觉得这个处理方法让你直觉不舒服,那么就不合适你,换工作吧。
yulingxi 发表于 2022-02-20 00:03

manager人品差就赶快想办法跳吧,否则整天看着恶心要吐也影响身心健康
王力宏
我见过这样的组合。组里有技术大拿但是经理弱一些。也能共处。各个部门之间互相扯皮的事情多了去了。 技术大拿如果和经理达成默认共识,经理会在外部起到一层保护作用,鸡毛蒜皮的小事天天出去扯皮。技术骨干专心解决问题。但是也需要经常和老板沟通做些介绍。 所以不同组合有不同的运作方式。大公司仅仅开会一项就能把人累死。 其实很多人反倒是希望专心做点自己的东西。少一些扯皮。当然,如果你不接受和自己经理这样的定位和组合,你只有两条路。换组走人或者自己上位
teabucket 发表于 2022-02-19 23:13

技术大拿很少🈶️愿意做manager的。鸡毛蒜皮一堆烂事儿牵扯精力又没有成就感。
h
hulahula2005
我只想问你,为什么你不去申请manager职位? 你的manager不提携你,你就赶紧换工作找一个提携你的,大家一起上去的manager就行了。 manager踩着组员肩膀往上爬是很常见的,问题是爬上去了之后是不是把当年抬轿子的小队员一起拉上去。如果这个人过河拆桥你看出来了,你就走呗。
I
ILoveEcho
不要听某些人瞎说,我就不会不让手下人说话,尤其是讨论到技术细节,本来就不是manager的responsibility,你的manager还要花那么多时间从你那里了解细节再回答,如果对方有问题估计还要跟你follow up。这说明一来这个manager micromanage,二来他没有更重要的事情去做,没有大局观。manager就该掌握大局,把大方向控制好了,小问题交给手下的项目负责人,如果手下人在有leadership参与的情况下表达得不够好可以帮忙补充,私下里再跟他们建议以后要注意什么、怎样改进。
另外一方面,如果是manager面对leadership、客户或者合作团队进行strategic或者大方向上的汇报和沟通,这种情况下manager需要汇总手下人的工作,这才是他的职责所在。
你这个manager很toxic,赶快换吧。
t
tin_tint
You work for your manager, not company 你的工作本来就应该得到老板的首肯
sportcar 发表于 2022-02-19 23:10

why?
t
tin_tint
你觉得你跟老板有一样的responsibility吗?你跟你老板没有任何竞争关系。你把你的工作向老板汇报,老板向他的老板汇报所有成员的工作。难道他不汇报你的直接忽略你的贡献?
sillynut 发表于 2022-02-19 23:33

不是所有老板,都take responsibility的。
f
fuji
回复 3楼我是小猪猪的帖子
好奇怪啊,一般老板都是改了让你发出去,跟你详细解析让你发言,因为手下表现好这是体现他领导力的,有助于升职。只有自己好手下不好的大领导也不喜欢啊。
看你举的例子,你这领导问题很大
g
guobaying
先举几个最近的例子: 我做的一个项目,我正准备要回复别组发的一封信,回答他们问的一个问题,email list上很多人包括公司高层。我的manager也看到了这封邮件,给我发信息,问了我一个小时的问题了解这个项目的细节,我给他看了我准备要发的邮件,然后他不让我发,他说他来发,我问为什么不能我来发,他说我的邮件有一个地方没写好。我说如果你认为我有个地方没写好,你可以告诉我,我可以修改邮件,然后他就说他要发邮件回复,让我不要回。
另一个项目有问题,是我们组另外一个同事导致的, manager说他不了解具体情况。因为我参与了整个解决问题的过程,他要我和给他视频并详细给他讲一下。 然后我和他视频讲具体的原因,解决方法等,但整个过程中,他不停的打断我,说他认为是什么原因等等,我告诉他不是他想的这样而是另外一个情况,他就告诉我不要说话,让他说完。
在开小组会或者和公司高层开会的时候,他总是抢着说话,不让我和别的同事说话。
想问一下这种情况正常吗?
我是小猪猪 发表于 2022-02-19 17:41

正常。
L
Lazysheep85
我刚毕业在一个公司也是这样 虽然没有遇到你说的那种情况。老板每天都有sync up 每天proj mgr都要之前来和我sync up 让我给他解释什么问题 我觉得他不懂 需要自己先懂再去汇报。我觉得你老板就是想表现。但是没办法 都是这样。有些老板人好会给手下机会。
x
xmizi
如果喜欢这个公司的话,争取internal transfer到其他组?
B
Budongnaozi
不高兴就跳槽吧……但之前搞清楚自己几斤几两就是了。
失去耐心了
你应该这么想,我做的能被老板拿去邀功,然后她reward我的credit,by promotion. 这就是双赢。你要是把老板和你放到竞争关系上,她不会感谢你,觉得你用的不顺,你们始终磕磕绊绊,互相不爽,形不成双赢的局面。你往上爬要你老板的support呀。你跳过他搞credit,这个credit谁给你套现呢。理解你,干活的人就是这么苦逼,但是你要respect这个order,美国这方面的“等级制”其实很森严。你爬上去了,也会是这么操作的。当然如果老板已经well established,她不会觉得要own你这三瓜两枣,会带着你出头,显示她领导有方,你是这方面的shining star,显然你老板还没到这个level。
r
ren981586
你老板如果和你只差一级,那你们之间的关系很敏感,你可能积累项目经验,然后需要到外面投简历才能找到升迁机会。如果和你差两级,调整好你自己的情商,升级是顺理成章的,不要着急。
y
yikecate
要看这老板汇报是不是给员工credits。 有些信件,尤其是上级被cc的话,领导回复是应该的 但是回信之中应该提及员工的名字 我一般回大领导的信或者客户 都会说谁谁谁did a comprehensive analysis on ... ; led the overall project for ...; performed robust modeling on ... 反正是我的组员,他们得到肯定就是我领导有方,没有competetion 如果领导从来不提员工的名字,那么领导要不情商低,要不喜欢抢credits显示自己个人成就 这种人是boss,不是leader 如果是技术问题,我的员工在群发之前都会和我通个气,我给他们改改email,他们先发 然后我会跟一封简要总结说下自己的见解 这样底下的员工也有露脸的机会,我也表示自己有跟进 这种team work都是需要领导和员工合作的,不存在竞争关系 如果员工喜欢在我老板的老板面前表现,不和我商量 这样的员工谁也不会喜欢的

m
m口罩sk
华人现在单纯提倡发声不能闷声吃大苦又有不讲清楚怎么发声是很误导人的。 很多人说自己是manager怎样怎样,有没有想过manager的老板想看到什么,想看到一个key team头跟member闹得鸡飞狗跳人人争功?上头要和谐要活干完了是大事。report route不是按技术水平来安排的,如果上头back了一个member不要沾沾自喜是大老板看中了你的才华,很有可能是借你对付了你的manager,早就可能想动手的,看好了形势知道上头在那边先,不要急吼吼的喊都是我干的。老祖宗说的官官相护不是没有道理,不要被鼓吹的谁有本事谁说话给迷糊了。

S
StrawberrySC
回复 3楼我是小猪猪的帖子
好奇怪啊,一般老板都是改了让你发出去,跟你详细解析让你发言,因为手下表现好这是体现他领导力的,有助于升职。只有自己好手下不好的大领导也不喜欢啊。
看你举的例子,你这领导问题很大
fuji 发表于 2022-02-20 12:25

同意,好的领导就应该是这样
p
provencebebe
与其花那么多时间抱怨还不如写resume找下家。it’s very clear the situation is toxic to you