1. 你的成果不也是老板的成果吗。老板想要一杯羹,你和他硬杠。。 2。我觉他每次说的时候, 你可以说That’s a good point/ I completely see where you are coming from.. But I think that might be another option on the table/I have a feeling there are certain points might not be viable/ what if we took your idea and combine with.. to get the optimal results? I really think it would work..
要看这老板汇报是不是给员工credits。 有些信件,尤其是上级被cc的话,领导回复是应该的 但是回信之中应该提及员工的名字 我一般回大领导的信或者客户 都会说谁谁谁did a comprehensive analysis on ... ; led the overall project for ...; performed robust modeling on ... 反正是我的组员,他们得到肯定就是我领导有方,没有competetion 如果领导从来不提员工的名字,那么领导要不情商低,要不喜欢抢credits显示自己个人成就 这种人是boss,不是leader 如果是技术问题,我的员工在群发之前都会和我通个气,我给他们改改email,他们先发 然后我会跟一封简要总结说下自己的见解 这样底下的员工也有露脸的机会,我也表示自己有跟进 这种team work都是需要领导和员工合作的,不存在竞争关系 如果员工喜欢在我老板的老板面前表现,不和我商量 这样的员工谁也不会喜欢的
另一个项目有问题,是我们组另外一个同事导致的, manager说他不了解具体情况。因为我参与了整个解决问题的过程,他要我和给他视频并详细给他讲一下。 然后我和他视频讲具体的原因,解决方法等,但整个过程中,他不停的打断我,说他认为是什么原因等等,我告诉他不是他想的这样而是另外一个情况,他就告诉我不要说话,让他说完。
在开小组会或者和公司高层开会的时候,他总是抢着说话,不让我和别的同事说话。
想问一下这种情况正常吗?
直接给高层发email不是越级了吗
你们公司谁给你review 谁决定你的工资涨多少? 如果是你的manager 那你总想越过他在你大领导面前表现是想得到什么结果呢? 你要先在你manager面前表现让他认可你, 如果他不在大领导和别人面前认可你夸奖你, 不帮你争取升职加薪那就是他的问题了。
manager的作用是整合手下的人完成大目标,本来就不需要知道所有技术细节,他不给你和上层的正常交流的机会,还是走人吧。
非常中肯的回复,但是不是华人爱听的。
老板也是人,抢功劳, 抢 credit 就是想邀功, 争取以后的晋升吧。
员工冷暖自知, 自己判断, 忍 或找下家, 或公司里换组。
老板抢了你的风头,他露脸了, review 的时候不亏你,他升了拉着你一起升,那你抱大腿还来不及呢。
1. 你的成果不也是老板的成果吗。老板想要一杯羹,你和他硬杠。。
2。我觉他每次说的时候, 你可以说That’s a good point/ I completely see where you are coming from.. But I think that might be another option on the table/I have a feeling there are certain points might not be viable/ what if we took your idea and combine with.. to get the optimal results? I really think it would work..
如果不开心就跳吧。 话说第一件事情的邮件是跟你平级的人发的,还是跟你manager平级的人发的?manager要回就让他回,谁都知道干活的不是manager,有没有可能是这个邮件语言上或者其他地方需要有所讲究呢。而且他如果已经要回了,你还问他为什么不能你回,对你没有帮助。
“他就告诉我不要说话,让他说完。” lz经常打断manager说话么?
第一个的话 厉害点多manager你根本就看不到那封你想回的邮件 第二个 反正也不急 等他bb完了你再开口
不光是年轻人,以前我也是这样认为的,去年收了一个被别的组不要的年近半百的老中,技术业务能力没问题,一起工作不到一个月就知道为什么被人家不要了,他比领导谱还大,觉得领导没她懂。
每一句都在理。楼主你这是第一份工作吧 ,还有太多的东西要学了。
不handle,改简历,找工作。
谢谢大家的回复,再说明一下
第一件事情是另外一个组和我平级的人发信,项目进行了8个月,我的manager没怎么管过,不知道技术细节,所以问了我一个小时。之前的信都是我回,最后一封信有人加了高层,他才开始要回信。
第二件事,因为我的manager不了解详细情况,找我了解情况,事实上是我还没说几句,每一句都被他打断。我才说可以先听我说完是怎么回事,他就让我不要说话。
我们现在的小组会(manager加组员),大家已经都不说话了,就只有这个manager一个人说话。
正常。技术背景不太强的一般都这样。你要是这么对着干,你这是想替换掉他啊。 你的manager 也有在公司存在和生存的压力。 你不给他活路,你们两个之间就不可调和了。
之前做了一个难度大并繁琐的maintenance项目,大概有两年,后来发现manager的manager根本不知道我做了这个,只知道是我manager的team做的。
他已经明确说了他来回那封email之后,你就应该打住了。可能因为list上面有高层,所以你老板想显示这个project他也有跟进的。你据理力争应该你来回,在你老板看来不是一个很好的信号。如果你每年review是你老板写,那你这样属于干活了还不讨好的类型。
如果你老板review没给你好处,那就走人。自己不给好处还不让别人看到你。 如果给了你好处,那你让老板的老板看到你这种想法其实越级了。
有些公司并不完全是这样
manager的manager如果管很多人,项目也多,他只需要知道哪个team可以做哪种事情就行了,他才懒得管呢 现在已经cc给他了,你老板再跟进, manager的manager也不会觉得都是你manager做的事情 你较真的话,manager的manager也不一定记住你,他只需要一个汇报的人把事情说明白就行 你让manager的manager记住你,也不一定有啥好处,review加薪什么的不都是manager弄的,别越级,小心眼的人会记仇
我觉得相信自己的直觉,有些manager虽然抢credit,但是吃相比较好看,这个 我觉得人品不行,如果你觉得这个处理方法让你直觉不舒服,那么就不合适你,换工作吧。
会给老板溜须拍马的肯定升的快,这是毋庸置疑的
manager人品差就赶快想办法跳吧,否则整天看着恶心要吐也影响身心健康
技术大拿很少🈶️愿意做manager的。鸡毛蒜皮一堆烂事儿牵扯精力又没有成就感。
另外一方面,如果是manager面对leadership、客户或者合作团队进行strategic或者大方向上的汇报和沟通,这种情况下manager需要汇总手下人的工作,这才是他的职责所在。
你这个manager很toxic,赶快换吧。
why?
不是所有老板,都take responsibility的。
好奇怪啊,一般老板都是改了让你发出去,跟你详细解析让你发言,因为手下表现好这是体现他领导力的,有助于升职。只有自己好手下不好的大领导也不喜欢啊。
看你举的例子,你这领导问题很大
正常。
同意,好的领导就应该是这样