多少组上班认真follow scrum/agile ?

我们是印度人组，花了无数时间在grooming, planning, retro上。
你要真的做好grooming, 那就先要做research, 写prototype code先证明可行，然后才能计划准确。 如果花时间做research，那么往往这个sprint的活又来不及。然后retro会上又不停追问为啥不能完成。
大家组里情况如何？

很少很少！

把research 和 prototype的工作算作sprint tasks

最讨厌scrum 和 agile，我接手新team，如果他们有这个process，那我做的第一件事就是把它废了

agile就是一坨屎，搞这个的后果，就是去上个厕所也create一个task，然后大家每天花一个小时数一数今天几个tasks再加一，数数这个也算个task。

我们只用这个来track work, 没有严格执行，不然浪费太多时间了。

把research 和 prototype的工作算作sprint tasks

uslady 发表于 2021-11-19 11:14

印度经理大部分时候不肯啊，一方面说不要着急把东西做完善，一方面又说我们来不及deliver，反正过去这段时间我们小组走了好几个老印，我也受不了了。

印度经理大部分时候不肯啊，一方面说不要着急把东西做完善，一方面又说我们来不及deliver，反正过去2年我们小组走了6个老印，我也受不了了。

meat2021 发表于 2021-11-19 11:21

这就是给不懂技术和产品的烙印经理发明的，适合水平很烂的icc developer出去干活，有个框架兜着，垮掉的机会会小一些。如果engineer都是FAANG的水平，经理也是内行，搞这个东西纯粹浪费时间。

我就因为这个要跳槽走了。太他妈讨厌了，建task的时间比完成task时间多的多。工作完成的怎样无所谓，关键得有task和无数的revew meeting跟那些啥也不懂的approvers扯皮

我们组每天15-30分钟。scrum 是60年代的东西，做个人时间管理还行，在组里做，简直浪费时间。Sprint，一周2小时，走流程，一点意义都没有，还专门找人负责，更新计划。