急问～F家mid year review出现问题

新人入职大厂之一的F家后第一次mid year review，提交给manager后manager说没有问题，之前1on1 跟manager讨论工作进度他也一直说工作量够了。结果他mid year review 时present我的performance后说收到很多问题，又让补了很多内容，比如对于工作量的补充。
我可以看到peer的feedback，都是positive的，问了一些组内senior能看到更多信息的人，他们感觉是我manager没有完全把所有我的工作信息整理并preaent出来。我manager平时跟我相处还不错，估计最近太忙了。
这种情况我还能做什么？
这样收到很多问题是review过程的正常情况吗？还是个不好的信号？manager不是老中。心里很是着急，请大家有经验的不吝分享，回帖或私信都可以。

应该是别人对你的 feedback 不是非常 positive. 只能等他们结论了估计。如果是 meet some not all expectation 应该还好， 下半年多努力。

去一亩三分地，或者blind上问比较好。 在这问，等下就一堆冷嘲热讽，喷子就上来了。

应该是别人对你的 feedback 不是非常 positive. 只能等他们结论了估计。如果是 meet some not all expectation 应该还好， 下半年多努力。
gokgs 发表于 2021-07-23 18:13

谢谢！manager说I got a lot of questions，并让我把所有干的活都summarize一下，包括on call. 感觉像是review的人在提问题

新人入职大厂之一的F家后第一次mid year review，提交给manager后manager说没有问题，之前1on1 跟manager讨论工作进度他也一直说工作量够了。结果他mid year review 时present我的performance后说收到很多问题，又让补了很多内容，比如对于工作量的补充。这样收到很多问题是review过程的正常情况吗？还是个不好的信号？manager不是老中。心里很是着急，请大家有经验的不吝分享，回帖或私信都可以。
nihainihai 发表于 2021-07-23 18:06

你选的peers对你的评价估计比较负面。 好好准备一下，让你的manager了解你的工作。

新人入职大厂之一的F家后第一次mid year review，提交给manager后manager说没有问题，之前1on1 跟manager讨论工作进度他也一直说工作量够了。结果他mid year review 时present我的performance后说收到很多问题，又让补了很多内容，比如对于工作量的补充。这样收到很多问题是review过程的正常情况吗？还是个不好的信号？manager不是老中。心里很是着急，请大家有经验的不吝分享，回帖或私信都可以。
nihainihai 发表于 2021-07-23 18:06

是脸家吗？ 听着是要给mm的预防针啊，如果平时没跟你说现在这么说的话，那就说明你的组不靠谱，组员和manager都不厚道啊

经理很可能才是主要有意见的人，但不愿意明说，而是通过别人之口来表达自己的意见，这是经理常用的手段，以降低下属对自己的矛盾，华人比较直，不明白这其实是一种管理手段

你选的peers对你的评价估计比较负面。 好好准备一下，让你的manager了解你的工作。
QLXF 发表于 2021-07-23 18:29

我可以看到peer的feedback，都是positive的
问了一些组内senior能看到更多信息的人，他们感觉是我manager没有完全把所有信息整理出来。我manager平时跟我相处还不错，估计最近太忙了。
这种情况我还能做什么？

新人入职大厂之一的F家后第一次mid year review，提交给manager后manager说没有问题，之前1on1 跟manager讨论工作进度他也一直说工作量够了。结果他mid year review 时present我的performance后说收到很多问题，又让补了很多内容，比如对于工作量的补充。
我可以看到peer的feedback，都是positive的，问了一些组内senior能看到更多信息的人，他们感觉是我manager没有完全把所有我的工作信息整理并preaent出来。我manager平时跟我相处还不错，估计最近太忙了。
这种情况我还能做什么？
这样收到很多问题是review过程的正常情况吗？还是个不好的信号？manager不是老中。心里很是着急，请大家有经验的不吝分享，回帖或私信都可以。
nihainihai 发表于 2021-07-23 18:06

ford, fedex 还是Facebook？

lz可以听三楼的。

应该是别人对你的 feedback 不是非常 positive. 只能等他们结论了估计。如果是 meet some not all expectation 应该还好， 下半年多努力。
gokgs 发表于 2021-07-23 18:13

不觉得mm就算是还好。。。如果是junior的话mm是很大的red flag了。senior的话也有可能需要换组。

Partially meet 就是under perform 啊， 很少有人会not meet all 的。
应该是F 家最后一次half review， 挺过去以后就是annual review 了。

忽然觉得刚被脸拒了也没有那么郁闷了。。。

第一次mid year review， 在很多公司一般情况下应该会低空飞过。 要ramp up， 很少会有人为难新入职的员工的。不知道为什么你manager 罩不住。
lz 可以考虑看看你相应level 的要求，然后把自己半年内的工作align 过去。
如果拿了PME， 很麻烦啊，你不到一年，想换组都难。

第一次mid year review， 在很多公司一般情况下应该会低空飞过。 要ramp up， 很少会有人为难新入职的员工的。不知道为什么你manager 罩不住。
lz 可以考虑看看你相应level 的要求，然后把自己半年内的工作align 过去。
如果拿了PME， 很麻烦啊，你不到一年，想换组都难。

ted.hanks 发表于 2021-07-23 19:37

这也是我郁闷的原因之一，就刚ramp up后做了一些project，不光跟老板谈，经常也跟其他人谈，感觉work load和feedback都很好，之前完全没有担心。
主要问题是老板present的内容比较少，他也是新manager，可能经验不够吧。这种情况我还能做什么，还是就等着？

不清楚F家，只知道有些manager挺糊涂的，你做的事他会忘记，所以你要时时的提醒你干啥干啥了，他才能记得。 或者他不清楚细节，你花了10分力赶出来的活，他以为只要5分力就能出来，这个也一定要说明白。尤其是你和别的人干的活，他参与少的，更要多沟通，让他知道你的工作量。 document各种projects，让他很容易找到你的工作，方便他present。

新人入职大厂之一的F家后第一次mid year review，提交给manager后manager说没有问题，之前1on1 跟manager讨论工作进度他也一直说工作量够了。结果他mid year review 时present我的performance后说收到很多问题，又让补了很多内容，比如对于工作量的补充。
我可以看到peer的feedback，都是positive的，问了一些组内senior能看到更多信息的人，他们感觉是我manager没有完全把所有我的工作信息整理并preaent出来。我manager平时跟我相处还不错，估计最近太忙了。
这种情况我还能做什么？
这样收到很多问题是review过程的正常情况吗？还是个不好的信号？manager不是老中。心里很是着急，请大家有经验的不吝分享，回帖或私信都可以。
nihainihai 发表于 2021-07-23 18:06

应该是calibration的时候对你的rating有争议，不一定是坏事（比如老板想给你好的rating，但是材料没准备够，所以要补材料再讨论）

应该是别人对你的 feedback 不是非常 positive. 只能等他们结论了估计。如果是 meet some not all expectation 应该还好， 下半年多努力。
gokgs 发表于 2021-07-23 18:13

别误导呀，facebook的meet some是赶紧滚蛋走人的意思

F家朋友跟我吐槽过她们组里喜欢互踩

F家朋友跟我吐槽过她们组里喜欢互踩
IsabellaQ 发表于 2021-07-23 20:26

这个。。二升一的时候确实会牵扯到利益纠纷，但我一个新来的，不至于吧，而且我能看到peer feedback，都是好的

有些时候老板对你的评价还可以， 但是mash up 或者 official rating 的时候由于硬性的curve 你正好是边缘case 被拿去充curve, 所以会遇到楼主说的情况， 特别会发生在组里没有经验或者经理没有经验的时候。 另外楼主说经理比较忙这是个不好的信号说明楼主的项目不在经理的雷达上。如果你们的考评还没有正式的开始只是mash up 那你可以补充资料挽救一下。另外F里面别人可以主动给你写feedback 并且不让你看到， 不一定是你邀请别人写的

我可以看到peer的feedback，都是positive的
问了一些组内senior能看到更多信息的人，他们感觉是我manager没有完全把所有信息整理出来。我manager平时跟我相处还不错，估计最近太忙了。
这种情况我还能做什么？
nihainihai 发表于 2021-07-23 18:36

每个人都可以提交一段不与你分享的评价，当然提倡全部意见都分享。

第一次mid year review， 在很多公司一般情况下应该会低空飞过。 要ramp up， 很少会有人为难新入职的员工的。不知道为什么你manager 罩不住。
lz 可以考虑看看你相应level 的要求，然后把自己半年内的工作align 过去。
如果拿了PME， 很麻烦啊，你不到一年，想换组都难。

ted.hanks 发表于 2021-07-23 19:37

F家的风格半年就可能赶人，逻辑是不合适的人早点赶对大家都好。

f家内部不是有career grid么？你去逐条对一下然后再去跟经理谈。自己先做个准备，而且一对一这种都要把谈话内容大致记录一下吧 省得回头你经理不认账

写在review documents里的comments一般比较positive。那时给HR的record。口头的feedback可能会涉及更多需要改进的内容。不用太担心，但看起来可能工作量上有些反馈。跟老板商量怎么resolve。毕竟只是mid-year，还有时间。

有些时候老板对你的评价还可以， 但是mash up 或者 official rating 的时候由于硬性的curve 你正好是边缘case 被拿去充curve, 所以会遇到楼主说的情况， 特别会发生在组里没有经验或者经理没有经验的时候。 另外楼主说经理比较忙这是个不好的信号说明楼主的项目不在经理的雷达上。如果你们的考评还没有正式的开始只是mash up 那你可以补充资料挽救一下。另外F里面别人可以主动给你写feedback 并且不让你看到， 不一定是你邀请别人写的
bluesunrise 发表于 2021-07-23 22:09

非常感谢！我觉得很可能我是出现在curve上的case。现在我已经跟老板补充材料了，老板也说他再去看一看别人的feedback看看。

不知道是calibration 的时候出的问题，还是manager 自己。如果是前者的问题，那就要增加自己work 的scope ，平时多发发post, notes, 把自己做的项目，解决的问题分享出去，有大组会的时候也多多发言。calibration 出问题往往是其他的manager, senior ic 不知道你做了哪些东西，所以可能会被其他人challenge. 如果是manager 的问题，就要多跟manager 沟通了，搞清楚他对你的expectation 是什么，平时也时不时跟他交流你做的东西深度广度够不够

回复 1楼nihainihai的帖子
之前 听说脸书的review很疯狂 得到证实了

现在有pip的就是亚麻和fb了吧

你是几级?有没有好的rating和工作量也不是正相关的。要看是不是做对了东西。听上去你老板对你的工作并不熟悉，可能项目并不是他可以上去卖的。我在脸家好几年了，说实话现在脸家挺没意思的，工作都要靠自己吹。有些half我并没有很努力，但就是踩对了一个点，rating就很好，还能promote。calibration也很political，都是manager之间博弈，最后不得不牺牲几个拿meet most

楼主 这里面有很多可能性
If you’d like to, we can chat over video about it. Just DM me.
我有几个问题，问的目的是给你提供一些思路
1）manager是不是新来你们组或者你们org的？ 2）你说他平时跟你关系好 具体是什么情况、有哪些signs？ 3）这个目前告诉你的rating是finalized还是tentative的？听上去感觉像是calibration的时候有人specifically问了你的工作量, 也有可能是同事写了这方面的问题，manger需要make a case to balance, 根据描述出来的情况 我目前没有足够的信息来判断 4）what exactly is the current state？

楼主 这里面有很多可能性
If you’d like to, we can chat over video about it. Just DM me.
我有几个问题，问的目的是给你提供一些思路
1）manager是不是新来你们组或者你们org的？ 2）你说他平时跟你关系好 具体是什么情况、有哪些signs？ 3）这个目前告诉你的rating是finalized还是tentative的？听上去感觉像是calibration的时候有人specifically问了你的工作量, 也有可能是同事写了这方面的问题，manger需要make a case to balance, 根据描述出来的情况 我目前没有足够的信息来判断 4）what exactly is the current state？
mimi423 发表于 2021-07-24 02:02

update 看了一下，manager是新的，大概率是他经验不足，present你的材料的时候被问出了些问题。你现在最有效的action之一是整理出来你平时工作量的evidence 发给老板，越有条理和context越详细越好。

脸家Review确实严格，加油，挺过去，脸家回报更大

和manager直接问就好了，猜来猜去没意思，有时候直白一点最好

回复 15楼nihainihai的帖子
看到这个，也有可能是你的manager没有经验，不知道怎么去应对这些问题，一般来说大厂做了一段时间manager都知道，肯定会有这些问题，你的manager没有准备可能自己就开始panic于是来问你，有时候不是什么严重的问题，只是需要他来clarify，你需要和你的manager好好一起准备，他不会的话，就需要你准备好这些问题的答案

感觉只是你老板没有准备好你的packet， 被人追问，他回来需要下来补充材料
还有感觉这个peer feedback 也没那么重要 impact最重要 只是需要别人的feedback来佐证重要性

应该是别人对你的 feedback 不是非常 positive. 只能等他们结论了估计。如果是 meet some not all expectation 应该还好， 下半年多努力。
gokgs 发表于 2021-07-23 18:13

有可能是你自己对自己的工作量难度和影响力表述的太平淡，你老板不会在任何一个组员上花太多时间，他自己还要准备自己的材料，结果就是把你的材料稍微加工了一下，就放到 review board 上去了，别人看不出你的贡献和挑战性
总之，你自己要学会简明扼要单刀直入地说明你的贡献不可小觑，不要指望别人会花时间帮你提炼你的贡献，最好就是，任何人花10秒钟扫描你的材料能够知道你主要做了啥

你这明显就是老板太烂，搞不清工作量和scope的合理要求，不会present impact，calibration的时候被压了。不过如果你是 5+的话，第一个half mm也就罢了，虽然不是很多，但是也不是end of the world. 现在连续两个mm都不强制pip了，所以集中精力好好干H2吧。H2为了避免同样的问题，建议你找几个靠谱的年头久点点6+ TL 好好聊聊，让他们给你反馈。FB的TL 权力非常大，比一个没经验的manager强多了。

感觉只是你老板没有准备好你的packet， 被人追问，他回来需要下来补充材料
还有感觉这个peer feedback 也没那么重要 impact最重要 只是需要别人的feedback来佐证重要性


gudugudu 发表于 2021-07-24 11:53

peer feedback最重要的就是你的6+ TL，所以平时一定要勤联系多交流好好听话干活，给你的diff feedback老老实实改不要争来争去。基本上如果有个6+ 说你一堆坏话你就完蛋了。
其他人的feedback倒是没那么重要，只要没有很严重的redflag，老板一般cherry pick自己想要的

非常感谢大家回复！获得了很多不曾想到或者不知道的经验！

F家的风格半年就可能赶人，逻辑是不合适的人早点赶对大家都好。
EEswine 发表于 2021-07-23 22:28

我觉得对没有身份障碍的人，这个逻辑挺好的，对双方都好。问题是： 有身份问题，它是不是应该给人充分时间找工作？ 如果有fb半年不能survive记录，以后还好找工作么？ 如果这两点fb不好好想清楚，不是逼人跳楼么？