求助 - 怎么跳出现在的工作瓶颈

update - 非常谢谢楼下的建议，跳槽对我来说有点困难, 种种原因就不讲了。我自己的想法是小心处理平稳过渡，不出现大的责任事故。 目前没有更好的方法
我的工作背景：现在在一家总部在欧洲的公司做IT工作，我们北美已经没有几个员工了，大部分都outsourcing 到印度，我的职位是team manager. 我的同级同事也就是其它组的 team manager 分别在美国、欧洲和印度。我们原来的老板是interim, 职位比较高,人在欧洲，原来的老板找了一个successor, 是从原来老板的下属中任命了一个在印度的女的，也就是我原来的平级同事、现在这个印度女的从今年3月份开始成了我现在的老板。
我的遭遇是：2019年工作中出了一点事情，我原来的老板把责任都推到了我身上，给了我不好的年终评语。评语大致就是我不适合现在的岗位，他认为我适合做其他之类,建议我换职位，还是在IT，结果我没同意，我说我还是想做现在的职位，我会Improve。接着2020年原来的老板给我定了很苛刻的goal，要求我要做到全部是soft skills improvement requirements 等等，同时他很笃定的说根据他的经验，他觉得我很大可能不一定能 meet his requirements。2020年一年我非常努力，在不耽误delivery 的同时花了很多精力 focus on soft skills and communication, 确实improve 了很多，2020年终review 原来的老板也写了我的评语是我significantly improved.
结果今年3月份开始就是这个印度女的成了我老板。新老板很会politics, 表面上support我各种要求，也确实一一做到了，我非常努力，帮她做这个做那个，她也说我这个那个做的好之类，让我觉得她作为line manager, 特别empower 员工等等。今天一个偶然的机会知道别的组里有人提名我 成比我现在职位高一级的一个人的successor， HR share feedback 的是我现在的老板直接refer 原来老板的2020年goal上面的苛刻条件，这个肯定是negative的，首先其他组就有concern了，其次我不喜欢现在另一个组的人都知道我原来老板给我的review comments 了，这个让我觉得非常不舒服。
我现在的concern是，现在的印度女老板表面各种support, 背后却不说好话。她其实什么也没说，但是直接refer 原来的不好的评语，就是间接negative feedback. 我一方面觉得现在的印度女老板做的没什么不对，HR 也没错，应该share feedback honestly， 另一方面觉得我的努力好像老板们表面上recognize，本质上没有。
我想请教大家 1) 我今后工作应该注意些什么！2) 有什么方法能让现在的老板不再refer 原来老板的negative feedback。 大家不用管我是怎么知道这件事情的，suppose我不可能知道现在老板给HR的feedback，但是既然我知道了，就想求助大家应该怎么办。
先谢谢大家了，希望职场大牛能指点一二。

跳槽？
另外怎么能在这么短时间内提高soft skill？

回复 1楼公用马甲28的帖子
想让上面的人改变对自己的看法，一方面也是否定当初他们自己的判断，这个很难，因为人本性就是不肯轻易承认错误的。所以即便你花大力气提高，也不一定达到你要的效果。不如把这力气留着去新的环境开辟新的工作。

赞成3楼的说法。多肯定自己的能力和进步，没必要和这些人死磕。现在工作机会这么多，好多人辞职，正好是机会。

建议跳槽。这个印度人明显阳奉阴违，除非她走了不然内部的各种机会不管组内还组外必然需要她的支持才行。 按你的说法，你的努力和进步连前老板都肯定了，外组人也间接认可了你的能力。已经够了，不要死磕了。

LZ分享一下提高soft skills 的方法吧。感觉提高这个很难

其次， 1）你既然给那个印度人干的那么好，她当然不会想让你去别的组当successor了。你走了，很难找下一个像你这样的人了 2）这个印度人不care你发展的好不好，她只care自己干得好不好。 况且，你被提拔了，对她一点好处也没有。 其实，在职场中，现在这个世道，很少能碰到会赏识和提拔你的人。
所以说，没有什么注意点，只有换公司或者换组

LZ分享一下提高soft skills 的方法吧。感觉提高这个很难
Mapple01 发表于 2021-07-01 20:36

2020年我感觉globally 很多公司都在宣扬企业文化，D&I, WIL, 我们公司也不例外。借着这股东风，我参加了公司的D&I event, WIL的活动, 寻找合适自己的机会 volunteer to host, moderate, talk, and present， 一旦有present 的机会，先写好scritpt，反复练习，自己录音改进，争取达到平均presentation的水平。我从小理工科强，verbal communication 能力很差，所以我在这上面有了一点进步，但我自己觉得跟版上的其她姐妹比可能还是差的，另外一个方面就是我花了很多时间准备slides ，逻辑上切入主题，有条理，写完 slides 我找人review，根据意见反反复复修改。好在欧洲公司有关企业文化方面给的event, 有很多人会帮助一起准备和排练，准备的时间很长，所以从时间上来说是够的。另外我也自己initiate/lead 一些活动，这种活动就需要耗费很多精力，其中最难的部分是找 Sr. Leader sponsor, 一般没有 高职位的sponsor, 别人就不感兴趣，持续下去比较艰难。

其次， 1）你既然给那个印度人干的那么好，她当然不会想让你去别的组当successor了。你走了，很难找下一个像你这样的人了 2）这个印度人不care你发展的好不好，她只care自己干得好不好。 况且，你被提拔了，对她一点好处也没有。 其实，在职场中，现在这个世道，很少能碰到会赏识和提拔你的人。
所以说，没有什么注意点，只有换公司或者换组
Mapple01 发表于 2021-07-01 20:41

这个我自己觉得不是这样的，不觉得我现在的老板想留我， 她只是单纯的没有do me favorite. 我现在的老板特别会play politics, excellent communication， 一件不好的事情在她那里一说就成了好的了，这些都是我在学习的。只是我自己communication 没有那么好，by nature 觉得达不到。原来的老板挑现在的老板做继任者也是有原因的，不然也不会放着一堆更有经验的下属不挑，挑了一个年轻的看似资历浅的做successor。我单纯觉得现在的老板表面和背后说的做的不一样，我要考虑怎么更好的保护自己

回复 9楼公用马甲28的帖子
lz，我很佩服你的。很多人没有决心、commitment、智慧和精力去训练提高自己的短板。我看到你写的那些提高soft skill的做法都是正确并有效的。而且做这些事情不仅提高了自己的能力，也提高了公司里自己的visibility，很多别组人看见你了吧？你应该得到更好的发展。
一个人在适合自己的环境才能更好更快得发展，一个优秀的人更是如此。在不适合的地方只能被埋没、被耽误。放弃在一个公司已有的基础去跳槽其实是挺可惜的。但 有些敌人是可以跳过的，有些是跳不过的。你的顶头上司你就跳不过去。而且听你描述，她挡你前程，就是私心，而且背后使刀子，这种很难改变的。你非要跟她死磕吗？我觉得不值得。
另外，你们公司啥文化？你周围的supporters和sponsors有几个？我换组跳两级是因为跟新老板工作非常紧密，新老板非常了解我。新老板招我根本没去管旧老板要reference。当然我各方面关系处的比较好，旧组老板人本质是善良的，最后她不高兴让我走，也还是没有阻拦。你想想自己有没有什么方法可以直接跟别组或高级别人建立坚厚的工作关系，跳过现在老板转组的。

楼主MM我太佩服你了，我要过得这么不顺心早辞职了，你还能在这种环境里真按着故意整你的人的意见改进自己，厉害厉害。

回复 9楼公用马甲28的帖子
lz，我很佩服你的。很多人没有决心、commitment、智慧和精力去训练提高自己的短板。我看到你写的那些提高soft skill的做法都是正确并有效的。而且做这些事情不仅提高了自己的能力，也提高了公司里自己的visibility，很多别组人看见你了吧？你应该得到更好的发展。
一个人在适合自己的环境才能更好更快得发展，一个优秀的人更是如此。在不适合的地方只能被埋没、被耽误。放弃在一个公司已有的基础去跳槽其实是挺可惜的。但 有些敌人是可以跳过的，有些是跳不过的。你的顶头上司你就跳不过去。而且听你描述，她挡你前程，就是私心，而且背后使刀子，这种很难改变的。你非要跟她死磕吗？我觉得不值得。
另外，你们公司啥文化？你周围的supporters和sponsors有几个？我换组跳两级是因为跟新老板工作非常紧密，新老板非常了解我。新老板招我根本没去管旧老板要reference。当然我各方面关系处的比较好，旧组老板人本质是善良的，最后她不高兴让我走，也还是没有阻拦。你想想自己有没有什么方法可以直接跟别组或高级别人建立坚厚的工作关系，跳过现在老板转组的。


Expo睡莲 发表于 2021-07-02 07:04

谢谢你的评语，很中肯。你说的很对，我前任老板再之前的一任老板对我就很好，那几年发展的很好。我年龄不小了，没有换工作的原因，一是没有合适的机会，更重要的是我觉得去哪里一定要有信任我的老板才能发展的好，否则跟现在的情况会一样。
我们公司IT的文化是比较重视process，做一般员工很简单，做management 很官僚，大头的亲信容易往上走。我前前老板很support我，但是前前老板现在情况也不怎么好,而且也快退休了，另外一般做技术出生的大头还是sponse 我的，但是我们现在IT部门里做技术的大头很少，基本上Sr. management 更看重的是 politics and communication。
当然我的想法肯定存在片面性，我在战略性层面考虑的比较少，经验不够，想不到那么多。
很好奇mm 你怎么能和一个高几级的老板建立深厚的关系。我觉得一般高几级的老板需要做什么事情，下面一堆人抢着去做，有credit, 如果没人做的，一是难，接了活不一定做的好，二是这个人没有那么有Power，他怎么能帮我呢？

我的经验肯定不可能放之四海而皆准。我自己是比较有能力并且能拼能闯的人。我呆过养老型公司钱不少事不多，有点啥工作一堆人抢着干，也跟过等退休的佛系老板。我现在公司处在上升期，项目多压力大非常忙。跟的两个老板都是自己有能力有drive在上升期的人，他们就会重用我，因为我能跟他们一起冲锋陷阵。 我被现在老板看上是因为一件很难的工作没人干、没人知道该怎么干也没人愿意去干。我和他紧密工作大半年，我给他干出来了。 有时候把职场理解成做买卖很多事情能清楚好多。 讲实惠的人会去costco买菜而不是whole foods，追求品质有经济能力的则会去whole foods。你先看看自己是便宜大碗实惠、还是精致高级昂贵，然后找到能看上你的也愿意付这个价格的人。 会识人很重要，当领导要能看对人才能用对人，下面的要看对人才能跟对人。“前老板重视我但ta在公司说不上话、或者ta要退休”这种其实都没啥大用。牛人的大腿不是随便谁都能抱上，能让牛人看上自己需要智慧、耕耘和机遇。牛人很多，不用所有人都爱你，只要在关键节点有一个志气相投的能看上你就行。另外，机遇早晚都会来，就看你是否准备好了、是否能把握住。

你提了好几次politics。我其实不知道你想说什么。你是不是想说，只有玩政治才能出头，你不会所以你没被重用？ politics是一个中性的东西，有人的地方就有政治，有人的地方就有圈子。有能力的领导会团结一众优秀的人才建立一个团队，你不能说自己不被包括就是被排挤。但想靠拉帮结伙以增大势力、不干实事只靠吹牛的人也可以团结在一起排挤其他人。这些是公司文化和部门文化的问题。个人很难改变。 不懂politics其实就会在一个被动的地位。你只能被人团结或排挤。你没能力去主动混圈子或自己搞个圈子。把politics换成organizational relationship会好很多。明白各方利害关系，看得懂大家之间的dynamics，了解各自的goals、motivations和concerns，知道怎么跟不同风格的人相处，知道什么时候要跟人争抢、在什么事上要坚守不让步，什么时候可以睁一只眼闭一只眼，该给谁卖力给谁打哈哈，等等等。这些都是软实力的一部分。 文化不好的公司我会立刻走人。

软实力的三个dimensions，communication，relationship和leadership。 搞关系和锻炼领导力，其实跟你说的politics有重合的部分。但politics这个词本身是负面的，其实暗示的是不好的企业文化。

你提了好几次politics。我其实不知道你想说什么。你是不是想说，只有玩政治才能出头，你不会所以你没被重用？ politics是一个中性的东西，有人的地方就有政治，有人的地方就有圈子。有能力的领导会团结一众优秀的人才建立一个团队，你不能说自己不被包括就是被排挤。但想靠拉帮结伙以增大势力、不干实事只靠吹牛的人也可以团结在一起排挤其他人。这些是公司文化和部门文化的问题。个人很难改变。 不懂politics其实就会在一个被动的地位。你只能被人团结或排挤。你没能力去主动混圈子或自己搞个圈子。把politics换成organizational relationship会好很多。明白各方利害关系，看得懂大家之间的dynamics，了解各自的goals、motivations和concerns，知道怎么跟不同风格的人相处，知道什么时候要跟人争抢、在什么事上要坚守不让步，什么时候可以睁一只眼闭一只眼，该给谁卖力给谁打哈哈，等等等。这些都是软实力的一部分。 文化不好的公司我会立刻走人。
Expo睡莲 发表于 2021-07-03 08:29

谢谢你，受教了 ！你说的这些我都在努力和学习中。