有个重要的项目，一直是我在主打，算是比较精通，客户有什么问题，主要是我来解决。 最近老板总是让我教别人，想让别人能接手。我怎么对付比较好？ 我很不爽。我花了那么多精力时间，自己琢磨出来的东西，让我花时间手把手教给别人，长期对我的地位不利，短期那个人也要来分功劳 zxy2018 发表于 2021-05-18 22:32
那就不花力气教呗，随便教一下，时间到了就可以了。 moonandsixpence 发表于 2021-05-18 22:40
回复 1楼zxy2018的帖子 只有你一个人会做，老板觉得不安全呀，万一你生病或者跳槽呢，项目如何收拾，所以要安排个人学习有备份，这是最基本的管理要求。 EEswine 发表于 2021-05-18 22:54
你老板在留后手，找个你的backup. 这样你对他就没那么重要了。他好有绝对控制权。 我老板就这样。能干的都跑了。留下一堆磨洋工的。我老板迟早被fire.跟这么没安全感的lead日子不好过的。 好的老板会给你几个小弟，比你级别低，供你指挥，让你成为lead, 让你升级。然后你也升级了，小弟们也学会了。老板也有backup了。皆大欢喜。你老板这种搞评级的如果不给你lead, 不给你一点好处，就是摆明了不放心你也不想grow 你。 公用马甲43 发表于 2021-05-18 23:02
还不如直接跟你老板说目前的状况让你不舒服，你付出了额外的努力，还得把成果跟人share 问你老板是要打算提你级别吗？如果是，在提完之后，你再带人，提升之前，你要专注工作 whatever. 发表于 2021-05-18 23:09
这个建议不错。 我本来想直接跟老板说，这样效率低多了，同样的工作，原来我一个人做，一个小时。现在每人5个小时，总共要花10个小时 zxy2018 发表于 2021-05-18 23:15
不乐观。我估计这老板肯定会说先把人带好，再谈升级。。。 公用马甲43 发表于 2021-05-18 23:18
那也无所谓，我现在就是不想带人，不升级也可以 whatever. 发表于 2021-05-18 23:27
换位思考一下，如果你是老板，底下有个你这样的员工。你会怎么处理？你会任由一个大项目上只有一个人懂么？ blocked 发表于 2021-05-18 23:49
从来都是尽心尽力教新人技术和技能，不藏着掖着，没有意义，公司缺技术人员，你不愿意教，老板可以从市面上找到更好的。但是教10个新人，总有几个知恩图报的，长远来说对自己也有好处。 Destiny 发表于 2021-05-19 00:04
好好带。。。这是老板要给升级的预告 huanhuankan 发表于 2021-05-19 00:05
我前面说了。我会让这个原创人员当lead, 给他几个小弟，让他当个小领导，给他升个级，这样才是help 下属grow的模式，是老板的指责。 公用马甲43 发表于 2021-05-19 00:07
回复 1楼zxy2018的帖子 你知道为啥老板这么做吗？是要给你升职要发展你的领导才能？不是的话，也许就是找你的backup. 万一你走了好日子不会难过。要是第二种情况的话就挤牙膏地教一点。 cottonfield 发表于 2021-05-19 10:11
你一点不教也说不过去，基本的go over一下，核心技术自己保留，让老美自己figure out,他时间投得多了，出不了成果，说不定知难而退了。 另外这个教人的credit一定要写在review里。GY2001 发表于 2021-05-19 09:40
我倒是觉得mm不用担心，老板这样做有两种可能，一是要培养你做lead了，二是老板不和你一边，这种情况下可以换老板了。但是这都和要不要教同事不冲突，该教还是要教的，也可以分些活给同事做，不然怎么体现你是team player呢。mm自己可以独当一面做出东西，很厉害呀，会有欣赏你的老板。胖妞 发表于 2021-05-19 11:13
嗯教的复杂点，就是那种认真讲但讲到他听不懂那种，不要教的太好太明白。 阿凡达 发表于 2021-05-19 11:49
老板怕key person risk，怕你一走没人顶上。这种事情说no是下策，老板总有其他办法让你knowledge share的。还是装作高高兴兴接受吧，多少得教点，这也不见得是坏事，说不定也是个升职机会。同时看来你跟你老板的communication要加强啊，所有的做事都是为了做人，你工作干的再好，归根结底都是为了得到老板以及更高层的信任 nihainihai 发表于 2021-05-19 00:21
现在的难处是老板叫我们两个人一起做，其实就是我做。老美没有知难而退的可能，因为有我在兜底。 我当然是希望要么他做，要么我做。 zxy2018 发表于 2021-05-19 11:37
你给白男分配任务，cc 老板，做好记录，行不？ 到时完不成把责任推给白男 吃鸡蛋 发表于 2021-05-19 12:20
回复 1楼zxy2018的帖子 当年我也碰到过同样的事情 我就磨洋工不教， 为什么要教给平级的， 而且对方是白男， 教好了让他升职爬我上头吗？ Heiniu 发表于 2021-05-19 12:35
你没选择。我敢肯定这老美还要汇报你教得好不好 usayso 发表于 2021-05-19 12:05
教还是要教的就是不要教核心的就好。mentor, coaching, leadership 这可以写到你的简历的。 cottonfield 发表于 2021-05-19 14:37
我以前也遇到过，老板明确就是想升一个屁都不会的烙印，让我教然后把所有credit都算到他头上，非常气人。但我在这方面就是个白痴不知道怎么反抗，只好惹不起躲得起，干脆跳槽走人。后来老板换了个人教那个烙印，他还是被升上去了，不过我眼不见心不烦。再后来事实证明那个烙印比我老板有手段多了，那个烙印也跳槽了，然后我老板被挤兑走了。 lsun 发表于 2021-05-19 15:36
和楼主经历过一摸一样的事情，我辛苦做出来的项目， 好好的运行着，老板就要我教给同级的人， 开始的时候和老板婉拒， 后来老板直接明确说你要教给他， 花了我好多好多的时间，动不动就要求share screen session, 一共八九个working sessions， 外加几百个team messages的问题。 我现在还想不到好办法这种情况下怎么办？ 那些说不教明白的， 那他们会一直问问题， 觉得自己吃了个哑巴亏， 又不知道该怎么办 borabora 发表于 2021-05-19 14:03
为什么大家的想法都是不愿意share呢？难道不是应该趁机锻炼领导才能然后做出来的东西让别人去productionize然后自己重新再琢磨新的有趣的project吗？可以跟老板提出做manager啊？wchippo 发表于 2021-05-19 13:11
很容易啊，要求涨工资涨title，和老板约定期限，比如说3个月上手，你也可以去找找其他人的项目，看有什么喜欢的有前途的，让老板去叫那个项目的人教你，树挪死，人挪活，会哭的孩子有奶喝么 deanregal1 发表于 2021-05-19 16:38
我现在就是找了个更大的项目，跟老板说想参与。那边已经有2个人，搭了个框架，按时完成有困难。那边有些技能我以前没用过，想借机会熟悉一下，好写到简历上。 现在老板还没答复。如果他答应并有实际行动，我这边教老美会积极些。 如果他不答应，让我只出不进，那我就要当心了。我的这边也拖一拖，给自己找工作多留些时间。 zxy2018 发表于 2021-05-19 17:51
最近老板总是让我教别人，想让别人能接手。我怎么对付比较好？
我很不爽。我花了那么多精力时间，自己琢磨出来的东西，让我花时间手把手教给别人，长期对我的地位不利，短期那个人也要来分功劳
那人是个老美，能说会道，一分能说成10分。如果让他参与，很快就会被他抢去。
他自己是肯定做不出来的，除非我花大量时间教他
关键现在有什么这个项目相关的工作，老板就让我们两个人一起做，其实就是我查问题，定方案，再告诉他怎么做
我要跟他开会讨论，花以前5倍的时间，拿以前一半的功劳
只有你一个人会做，老板觉得不安全呀，万一你生病或者跳槽呢，项目如何收拾，所以要安排个人学习有备份，这是最基本的管理要求。
应该是这个原因。
但是这个直接对我不利啊
但是前提是徒弟学得会撒
我老板就这样。能干的都跑了。留下一堆磨洋工的。我老板迟早被fire.跟这么没安全感的lead日子不好过的。
好的老板会给你几个小弟，比你级别低，供你指挥，让你成为lead, 让你升级。然后你也升级了，小弟们也学会了。老板也有backup了。皆大欢喜。你老板这种搞评级的如果不给你lead, 不给你一点好处，就是摆明了不放心你也不想grow 你。
是的，就是这个形势。那个老美对这个项目也特别感兴趣，老板是想消弱我的重要性
问你老板是要打算提你级别吗？如果是，在提完之后，你再带人，提升之前，你要专注工作
教会一个同事你的方案没什么大不了 一个蠢人你教了这个他还是不会下一个 一点聪明人你不教他也不需要你教
这个建议不错。
我本来想直接跟老板说，这样效率低多了，同样的工作，原来我一个人做，一个小时。现在每人5个小时，总共要花10个小时
不乐观。我估计这老板肯定会说先把人带好，再谈升级。。。
那就不带吧！
真心不想跟那个老美一起做，要多花好多时间跟他沟通。因为是平级，有时候各人意见不同，浪费时间
那也无所谓，我现在就是不想带人，不升级也可以
就是
掌握了这个项目，带不带人，钱都不会少的，而且日子比较爽，这个项目相关的，我说啥就是啥，有话语权
一旦那个老美介入，开会啥的就是他侃侃而谈了
看老板怎么答复吧，总要给我点好处吧
还有另外两个人懂些皮毛，外围的非核心部分。他们有的是机会，不过没能力掌握核心部分。
我要真的把老美教会了，我的职位都难保。我有那么傻吗？
我前面说了。我会让这个原创人员当lead, 给他几个小弟，让他当个小领导，给他升个级，这样才是help 下属grow的模式，是老板的指责。
不是新人，老美比我早来7年。不是他没机会，是他自己做不出
我才是组里的新人，最后一个进来的
没有理由让我一个新人教老资格吧
这样的好事，那她老板为什么不直接说，或给个hint?
你厉害，是个好老板。
现在我的老板是没有给我一点好处，就让我花时间精力做对自己不利的事情
不，除非确定老板人品，会给升职会说到做到，不然要留一手。我以前就遇到过类似的情况，老板说的特别好，一定给我升职，等我所有的都做好了，人也教了，老板编个理由不给我升，还捅一刀，恶心坏我了。
老板怕key person risk，怕你一走没人顶上。这种事情说no是下策，老板总有其他办法让你knowledge share的。还是装作高高兴兴接受吧，多少得教点，这也不见得是坏事，说不定也是个升职机会。同时看来你跟你老板的communication要加强啊，所有的做事都是为了做人，你工作干的再好，归根结底都是为了得到老板以及更高层的信任
问题是楼主老板没有挺楼主的意思，反而是要栽培那个白男。这种情况换成是我，我一点都不教。前面有层主说知恩图报，没错是有这样的人，但肯定不是这个白男。
遇到类似情况 train人，包括training其他组的人都是我上 升职却无望 而且train的自己组里的真是很笨根本教不会那种 温水煮青蛙
你知道为啥老板这么做吗？是要给你升职要发展你的领导才能？不是的话，也许就是找你的backup. 万一你走了好日子不会难过。要是第二种情况的话就挤牙膏地教一点。
这个太直接了点。感觉不符合美国国情。
是第二种情况，要找backup
现在的难处是老板叫我们两个人一起做，其实就是我做。老美没有知难而退的可能，因为有我在兜底。
我当然是希望要么他做，要么我做。
是第二种可能。
另外有个更大的更重要的项目，另外2个人在做，急需人手。我跟老板要求了参与那个项目。看老板怎么答复。
看你们公司对于mentor别人有没有reward了。
有些大公司mentor/lead别人是升职必须的一部分，这种情况大家还求之不得呢。
说的好像不安排backup能干的人就不跑一样。
起码有个backup事情还能run。
不然某个人家里有什么事甚至请病假了怎么办？
我曾经被人这么教过，大概就是先说一遍A，然后我再问是A吗，她说不是A，又重新说得模糊一点。每个点都这么说说的你想录音然后放给她听。后来发现那人就是高手，挤掉自己的老板升上去了
lz 老板要把lz当白男的垫脚石，到时一脚踢开
你给白男分配任务，cc 老板，做好记录，行不？
到时完不成把责任推给白男
对，车咕噜咕噜话绕白男，他们也这么干的，说了一堆最后等于没说
当年我也碰到过同样的事情 我就磨洋工不教， 为什么要教给平级的， 而且对方是白男， 教好了让他升职爬我上头吗？
平级的，没法给白男分配任务。
表面上两个人一起做，实际上我做，他学而且分一大半功劳
这个白男最擅长表现自己，最喜欢组织大家开会
自己独立又做不出来
做得好，当然不教，哪怕不升职也不能给别人做垫脚石。 如果有资本可以跟老板打开窗户说亮话，做项目别给我找pairs，要么我lead要么您另请高明 原来老板总想暗戳戳把白男塞进项目抢功，被我顶了回去，以后再也不敢提了
这种是最讨厌的情况，我以前组也是这样，放两个平级在一个项目上，然后我立刻没了解决问题的动力，因为不明确credit怎么分，后来更夸张的是每次组会我汇报工作，另外一个平级啥都没做，但是直接说和我一个team工作，然后把我说的再用漂亮英语重复一遍。还安排另一个级别低一级的参加我所有项目旁听学习，但是不归我管，关键是从来没有安排什么人带过我，我的课题都要自己解决所有问题，没人教过我什么。这俩人一个白女一个白男，我老板白女。于是，我找了个机会跳槽了。
先下手为强，时不时告诉老板教得很累，新人太green。自己很忙，不能一直手把手教。希望他能self-sustain at some point.
写到简历里没啥用，也比不过experience全作假的老印的简历亮眼；还是直接跟老板邀功请赏来的快，老板敢不给就不教，不带人，直接找下一家or换组
最好的生存办法不是抱住现有的或是打击对手，而是远远超出对手， 总体来讲帮别人，会有回报的，损失至少暂时的。
就该趁着你还有价值他不敢直接让你滚的时候，砍下他们的假面给自己赢得更多
碰过一摸一样的事，老板也是派了他的小弟来。我认真交了，最后说我交的不好，不能给我升级，他的小弟好，给小弟升级了，把我活抢走了。我也跳槽了，然后跳了个比原来工作好很多的。所以感谢我老板。
你没有别的重要的事吗？拖啊？跟他说你现在有事，重新约时间。如果项目有紧急问题他不会，那你就直接处理了。如果他问你怎么处理的，你就说前面哪步哪步是前提。你教他也是花时间，扯皮也是花时间，扯皮还增长技能，所以就花时间扯啊。
得老板跟你在一张纸上才行
在其位谋其职，楼主不是老板，当然先要为自己考虑。
我现在就是找了个更大的项目，跟老板说想参与。那边已经有2个人，搭了个框架，按时完成有困难。那边有些技能我以前没用过，想借机会熟悉一下，好写到简历上。
现在老板还没答复。如果他答应并有实际行动，我这边教老美会积极些。
如果他不答应，让我只出不进，那我就要当心了。我的这边也拖一拖，给自己找工作多留些时间。
赞 “给自己找工作多留些时间”。换工作或者换老板是正途。一般教是可以的，但要是工作上的好伙伴或者是自己的属下。这种自己能力不足但是又爱抢功劳的，也没办法怨别人不乐意教他。
那就说带人不在你的job description里