纯软件职能部门还可以。和硬件以及实验室沾边的远程办公根本不行。我们这有个产品bug,搞不清软件问题还是硬件问题,大家七嘴八舌的在线上乱扯,各种猜测,各种编程加log远程control做实验,各种build指挥technician远程刷新做测试,就是没有人想去公司office实验室现场摆弄一下。折腾了两周,后来大老板怒了,叫了一个软件工程师和一个硬件一起去实验室亲手玩了俩小时,搞掂。后来还看到很奇葩的类似的20人的网上chat群组里,19个人远程指挥一个在现场的debug。简直是太搞笑了。那个工作效率,简直是… wfh隐性的communicatuon 开销其实非常高。offcie里面大家七嘴八舌很容易聊出一些新想法,或者是发现没有意识到的新问题。网上message和chat就很难做到这样。就这我司还一堆人不知死活的要vote for wfh。我估计这样下去估计整个部门会因为做不出产品被裁掉。
re,非ibm,目前还在家,据说以后需要每周去1,2次,所以搬太远还是不行
一个小时可以的,本来要去bellevue, 现在可以住tacoma了
我老板说以后每个月去1-2次team building,我说team building不需要去公司,去餐馆即可。 现在习惯了,倒觉得跟同事讨论问题还是在家通过share screen方便,在公司,如果几个人讨论要预定conf room,俩人讨论一般是在办公室伸着脖子一起看一个显示器,还会吵到隔壁的。。。。不过同事之间的关系,可能会受影响,本来熟的还好,新人直接wfh,很少见同事,就难一点。
開Conference Call時在同一個Conf Room可以Mute單獨討論不讓客戶知道。。。。 還有能及時阻止人說不該說的話。。。。。
lol
哈
而且还说了要office-centric culture as baseline。
湾区都叫了要在家上班叫了大半年了,我也没见哪个大厂真的改成flexible wfh了。FB还说要永久WFH呢,也没见谁收到通知说从此不用来了可以搬夏威夷了。
You can do the same thing remotely using chat...
除非组里面全部Remote,否则只要大部分人大部分时间在办公室,比如一周3天,你看其他人干不干搬到夏威夷去permanently remote
而且越来越多的CEO还出来说面对面的交流是公司非常看重的东西。
但是现在twitter招聘还是按照location在招,说明并没有完全wfh这个计划。
所以有些部门或岗位的人还是要回去上班。但并不是所有的人都需要回去。
不去。我们打工的应该团结起来,在家待着多爽,何必做那个讨厌的人去跟老板套近乎给害得人人都有压力?Generation Z拒绝内卷拒绝当人肉电池。
18M的政策一直有 band8以上申请WFH,都不需要老板批准的。但是以18M的裁员频率,你WFH久了,如果不是老板离不开你,被裁可能会提高
老板也WFH或者flexible了啊
这里没有gen z,最大的gen z 刚24岁。
在家上班,不是更方便mute 和 递纸条啊?
嗯,纯软件部门的大厂还要求员工office,纯粹就是领导control freak吧
所以可以稍微住远一点,太远了还是不行
说得好像没了你地球就不转似的 乌泱乌泱的fresh grad等着呢
就跟八小时工作制,每周两天休息一样,这世界其实是需要抗争一下的。以后的发展应该是可以远程完成的就全世界包,不能远程完成的就会增加报酬。在这个过程中大家抗争一下会比较快。
我的工作属于完全可以在家做的。我们公司在WFH以后裁员近1/3,就靠大家多花时间补起来。晚上经常加班。中午也是很多时间有会。还好在家工作比较方便省了路上的时间。我现在担心的是如果大家要回去那工作量就真的无法承受了。
本来就是呀,这一年除了最底层小员工,谁会觉得效率高
其实这个在网上也可以做到。就是不好使眼色,用手势。
倒是Ford容许三万员工长期wfh.
我们这里我做的内容是不容许发到海外做的,属于有保护规定的。 如果公司没这方面的顾忌,会不会在大家wfh后,公司愿意把活转到海外。因为都是见不到人,靠电话会议远程办公。
估计也就是底层和 new hire觉得去办公室能social 和抱大腿吧。VP/SVP 平时也是关在自己office 开会,中层和老油条都不需要太social 因为别人对你的perception 都定性了,光跟人聊天也改不了形象。