抱歉LZ，我自认阅读能力不差但还是头都看昏了，可不可以summary一下…… snowpenguin 发表于 2021-02-24 00:00
大头喜欢B，B估计很大可能是你未来manager，不想走的话让做啥就做啥吧。 sunnytoday 发表于 2021-02-24 00:26
b是pm，大头不一定喜欢b，但是懒得管是真的。b新官上任三把火，结果第一个project被lz推了。现在pm悄悄给lz使绊子。。不知道我理解的对不对。。 lazycat12345 发表于 2021-02-24 00:44
年初B找我做一个project，我那时手里还有原来manager给我的一个和其他部门合作的project，没搞完而且技术难度比较高，我和B说我可以接他给的新项目，但是要等一个月，等我把手里的活儿干完，其实我手里的活儿当初也是B去领来给我原来manager的。结果B就找了刚休完产假回来的组员C, C和我平级，产假中刚从别的部门跳来。C正好手里没事儿，就把B的那个project做了，这个project和我手里的project属于为同一个产品服务的，但是难度低很多。manager跳走之前，这个产品的主要project都是我在做。然后神奇的来了，突然上周有一天大头A在我们小组会上宣布重组，所谓重组就是原来manager划分的个人负责的产品打乱重新划分，我负责的产品一部分给了C, 一部分给了另一个休产假回来的D，他们都变成了我们组新创造出来的product lead，相当于又多了一层project manager。分我名下的产品是一个2年内都不会做的冷板凳产品，另外就是把原来别人名下的难度高的技术工作给了我。我很不满意这种分配，因为负责产品的话，有很多时候就是和人开开会，听听进展，自己做一部分项目，其他的找别人所谓的SME来做，然后还可以说自己干了很多活儿，还有很多visibility。而负责难度大的技术工作，本身就很难搞，搞出来还得教给所有的project manager。最近就是我刚开发完一个方法，给合作部门做了报告，这些报告要求都必须involve 相关的project manager，然后B和C转天就拿着我的slides来找我，让我给他俩把不明白的讲清楚。我做报告时本来邀请了大头A，但是A说她去听也没什么用，让我邀请B和C就行了。我当然不想给B和C讲，因为讲完也没有credit。接下来的那些难度大的项目也没动力搞了，眼看搞完也是给人做嫁衣。今天B又找我来搞一个新课题，属于我原来做的产品，这个技术目前需求量比较大，就是别的部门会找我们用这个技术给他们做支持。如果我不搞呢，C肯定会搞，因为C现在很闲，但是这个技术和我刚刚做完的类似，C如果做肯定会经常找我问问题，那就成了我帮她做project，最后credit还是她的。如果我搞呢，就得经常给B和C汇报进展。我目前觉得还是得搞，这样至少可以有理由去参加一些别的部门的会议，知道一些整体的进展，但是感觉一下子多了好几个老板，而且以后这个我做技术，他们摘瓜的模式会一直继续。怎么能突破这个困局呢，如果暂时不跳槽的话？聪明的华人姐妹们帮我出出主意
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就一共仨人的组，没manager，还有个pm。。 干啥活儿啊，每天修修补补混一下，赶紧准备跳槽吧
b是pm，大头不一定喜欢b，但是懒得管是真的。b新官上任三把火，结果第一个project被lz推了。现在pm悄悄给lz使绊子。。不知道我理解的对不对。。
你现在也没太多选择，要么走人要么继续做技术，但是至少跟大老板沟通一下，让他知道你的想法，以后碰到这样的事情不要再吃亏了。
是的 楼主在第一次推B的活的时候犯错误了
当时的正确做法是，直接同时联系大头A，和B，指出你当时手里有活，但是愿意听从指挥来重新prioritize workload，让他们给出指示，你照做
明摆着就是A delegate B来领导你们小兵，你还拿豆包不当干粮。 在公司干活干活，最重要是要干领导让干的活
个人觉得，pm如果想做一个东西，他是一定要做的，你不做他会找别人做。prioritize是pm和em共同商量的，没有em，那就pm说啥是啥了。如果em不打算补上，一直pm代理，那真的得走了。 其实咱们做技术的比较老实，不会使唤人，看着pm来势汹汹的，完全可以接了，然后耍他个溜够。技术上忽悠一下，需要别的几个组配合这个那个，多盖几个高帽，让他单独去跟其他组打打交道，催催活儿。除非能力超常，否则搞一次就老实了