怎么听起来是你的大老板和B头，表面上同意，实际上私下里并不愿意让你换地方。 Riverview 发表于 2021-02-06 12:44
回复 12楼屏蔽大法的帖子 所以问题还是在大老板身上。不想让B组长一人独大，让新来的A组长处于弱势。 Riverview 发表于 2021-02-06 13:02
工作环境更重要吧，好领导和差领导的区别实在太大了。 B组长说要你，没有说你直接report给她吧，你之前就应该跟她沟通好，所以并不算她摆了你一道。从她的角度而言，可能确实没有精力再要一个直接的report，所以让她手下的manager来带你，对她来说either way你都是她的下属，所以没有什么太大区别，对你来说当然是不一样了。我觉得lz mm做出的是正确的决定，不要再纠结了，move on吧。 qianqianmom 发表于 2021-02-06 13:29
Disclaimer: 非IT行业；公共机构；赚钱很少，连华人出生线都够不上的那种。 我工作的办公室里大老板手下有A，B，C三个组。A组里大家互相尊重，气氛积极友好；B组比较toxic，对底层员工缺乏尊重；C组不了解。 我在A组，但是工作的范围包括了A、B、C的内容，而且我特别喜欢B组内容里的CRM，决定把这个当以后的发展方向。我和B组里负责CRM的副组长合作很多，关系也很好，她很欣赏我。前段时间我report的A组长离职了，我就开始对B组长送秋波，表示无论是从我个人的职业兴趣，还是我目前这个职位的需要，都是B组更适合我（大实话）。B组长表示无限欢迎，我也成功说服了大老板同意我搬到B组（A组长离职后我暂时report给大老板）。但是当时招新A组长的广告已经post出去了，上面明确写着是要supervise我这个职位的的。所大老板就说等新A组长上岗之后再正式商量这件事，算是对新人的尊重。 然后新A组长（下面称为我老板吧）上岗之后就开始和B组长商量这件事，但是他说从B组长那边得到的反馈不积极（虽然B组长对我送的秋波一直反应热烈）。昨天我老板终于和B组长会谈了，回来告诉我说B组长觉得自己没有capacity 再take一个direct report了，所以打算让我report给B组长下面的一个manager，而不是B组长自己。我就。。。了。因为这个manager和她的组员只是负责一个process的，我工作的30%是这个process吧，但我的客户全和他们的不一样，所以我们的process也是不同的。我不明白这个manager能怎么supervise我。而且这个manager是特别特别的toxic，对员工没有任何尊重。在我向B组长送秋波的工程中，她也从来没有表达过让我report给这个manager的意思。我就跟我老板说了这不work，对我要实施的职能和我要服务的客户群都行不通。我老板就说要不你留下来？我说好，我老板就马上发邮件给大老板通报了结果，这事就这样结了。 对这个事情，我觉得我是被B组长给摆了一道（无论她是有意的也好无意的也好）。我不明白她到底在想啥，也没可能知道了。我就留在A组继续发展CRM技能，积累一段时间之后找机会跳槽。但队友的意思是，我不应该放弃，应该继续和B组长沟通，让她看到我能给她带来的价值，blahblah。但我是个hypersensitive的人，toxic的环境和人对我负面影响是很大的，我觉得不值得。 总结一下，一方面我知道自己在职场智慧上是很欠缺的，这件事我肯定有处理得不好的地方；另一方面我觉得舒心的工作环境很重要，而且在现在这个组，我还是能向我喜欢的方向发展，没必要费那心力和B组长周旋。而队友的看法是，我必须去到B组才能快速发展自己，和toxicity作斗争是值得的（他自己在工作里就是这么做的）。发出来是想看一下，这个事情出了我和队友这两种想法，还有没有别的perspective。请轻拍。 屏蔽大法 发表于 2021-02-06 12:35
主要是这个工资level不值得toxic 的环境啊。张国荣 发表于 2021-02-06 12:42
不是，你问过B组组长，这个report给他手下，是他的意思吗？ report给他自己，是他绝对不能接受的吗？ 我怎么觉得你被你的新组长（A）给摆了一道呢？ 不就是明面上没有拦着你转组，暗地下给你转组创造无法接受的条件，最后转不了了吗？ shanruoshui 发表于 2021-02-06 14:32
多说一句，我觉得A组和B组的环境对比真的是文明社会和野蛮社会的区别。我想转到B组有个不太拿得上台面的原因是我不喜欢直面客户，转到B组可以更好地躲到幕后。但难缠的客户和难缠的老板比起来实在算不了什么。何况我的客户其实也算不上难缠，只是我自己性格的原因不太喜欢这方面的内容。 屏蔽大法 发表于 2021-02-06 17:01
送秋波是啥意思， 暗示？ 这种事情应该明说，什么role, 什么responsibilities, report给谁。 这都不清楚就和大老板说要换组有些鲁莽了。 Pompom 发表于 2021-02-07 11:42
那你这次的经历做个衡量，这次你没搞清楚B 组长的心思，你去report 给他就能搞清楚她的心思吗？如果不行，怎么好好工作啊？要是我，肯定选舒心的工作环境。和积极友好的同事在一起，除了拿工资，还能延年益寿。 semiotics 发表于 2021-02-07 12:28
当然是环境重要，如果环境糟糕，方向再怎么对口都不要去。我自己和老公的经验。 host 发表于 2021-02-06 15:09
我工作的办公室里大老板手下有A，B，C三个组。A组里大家互相尊重，气氛积极友好；B组比较toxic，对底层员工缺乏尊重；C组不了解。
我在A组，但是工作的范围包括了A、B、C的内容，而且我特别喜欢B组内容里的CRM，决定把这个当以后的发展方向。我和B组里负责CRM的副组长合作很多，关系也很好，她很欣赏我。前段时间我report的A组长离职了，我就开始对B组长送秋波，表示无论是从我个人的职业兴趣，还是我目前这个职位的需要，都是B组更适合我（大实话）。B组长表示无限欢迎，我也成功说服了大老板同意我搬到B组（A组长离职后我暂时report给大老板）。但是当时招新A组长的广告已经post出去了，上面明确写着是要supervise我这个职位的的。所大老板就说等新A组长上岗之后再正式商量这件事，算是对新人的尊重。
然后新A组长（下面称为我老板吧）上岗之后就开始和B组长商量这件事，但是他说从B组长那边得到的反馈不积极（虽然B组长对我送的秋波一直反应热烈）。昨天我老板终于和B组长会谈了，回来告诉我说B组长觉得自己没有capacity 再take一个direct report了，所以打算让我report给B组长下面的一个manager，而不是B组长自己。我就。。。了。因为这个manager和她的组员只是负责一个process的，我工作的30%是这个process吧，但我的客户全和他们的不一样，所以我们的process也是不同的。我不明白这个manager能怎么supervise我。而且这个manager是特别特别的toxic，对员工没有任何尊重。在我向B组长送秋波的工程中，她也从来没有表达过让我report给这个manager的意思。我就跟我老板说了这不work，对我要实施的职能和我要服务的客户群都行不通。我老板就说要不你留下来？我说好，我老板就马上发邮件给大老板通报了结果，这事就这样结了。
对这个事情，我觉得我是被B组长给摆了一道（无论她是有意的也好无意的也好）。我不明白她到底在想啥，也没可能知道了。我就留在A组继续发展CRM技能，积累一段时间之后找机会跳槽。但队友的意思是，我不应该放弃，应该继续和B组长沟通，让她看到我能给她带来的价值，blahblah。但我是个hypersensitive的人，toxic的环境和人对我负面影响是很大的，我觉得不值得。
总结一下，一方面我知道自己在职场智慧上是很欠缺的，这件事我肯定有处理得不好的地方；另一方面我觉得舒心的工作环境很重要，而且在现在这个组，我还是能向我喜欢的方向发展，没必要费那心力和B组长周旋。而队友的看法是，我必须去到B组才能快速发展自己，和toxicity作斗争是值得的（他自己在工作里就是这么做的）。发出来是想看一下，这个事情出了我和队友这两种想法，还有没有别的perspective。请轻拍。
大老板有可能不太愿意，但B组长是一直想要这个职位的。当初她在和前A组长的斗争中败下阵来，才失去了这个职位。
所以问题还是在大老板身上。不想让B组长一人独大，让新来的A组长处于弱势。
所以B组长的操作是为了迎合大老板？
B组长说要你，没有说你直接report给她吧，你之前就应该跟她沟通好，所以并不算她摆了你一道。从她的角度而言，可能确实没有精力再要一个直接的report，所以让她手下的manager来带你，对她来说either way你都是她的下属，所以没有什么太大区别，对你来说当然是不一样了。我觉得lz mm做出的是正确的决定，不要再纠结了，move on吧。
你说的有道理，我确实想当然了。因为我的职能实在不是她手下那个manager带得动的。前A组长临走前曾游说大老板让我直接report给他，但我这个职位面对的客户群虽然必不可少，却占比很小，所以大老板觉得没必要。
环境决定是否做的开心，决定生活质素，决定健康。
所以如果必须选，俺会选环境。
再说，从来是你自己对自己的幸福负责，不是队友啊。
我怎么觉得你被你的新组长（A）给摆了一道呢？ 不就是明面上没有拦着你转组，暗地下给你转组创造无法接受的条件，最后转不了了吗？
真是。。。嫌自己命太长可以去toxic的组。。。crm有什么了不起的，又不是国家机密，又不是高新尖科技，哪里不能学？跳槽？你干的开心干嘛跳槽？而且跳槽里不确定因素太多了，说不行人家就是要一个没有这方面经验的好带进来一些新想法呢。。。！
话粗理不粗，感觉完全不值得。钱少的地方，工作环境就更加重要了，钱少还堵心的工作要来干嘛？
新组长在给大老板的邮件里（cc了我和B组长），把这个安排明确说了出来，也解释了行不通的理由。所以我觉得确实是B组长的意思。
其实我现在想起来之前听到的一些东西，可能B组长一直就觉得我这个职位应该report给她手下那个manager的。我以前觉得是因为大老板favor前A组长，所以B组长才失了这个职位。现在看来可能是因为她对这个职位的理解确实没有前A组长全面。
听起来像被b耍了。当面一套背后一套的就是b这种吧
再说了，B头儿对你俺送秋波当面这么热情，背后磨磨叽叽，你都摸不清她，你就算直接汇报给她，你也没有前途的。更不用说汇报给她手下，你都不知道她怎么跟手下交代的。这属于职业自杀。
队友的意思不是让我接受给B手下的manager工作，而是继续和B沟通，看能不能直接report给她。但我觉得没必要了，一是纠缠下去如果还是不成功，可能会影响我和新A组长以后的关系；二是B对我和我的职能的估值明显在一个比较低的水平，短时间内很难转变。新的A组长目前看起来比前组长甚至更sharp更有vision，我觉得和他能有良好的沟通和理解。
我也懒得和人打交道，嫌麻烦，但是如果是工作需要还是要上的。客户也是人，曾经和客户以及供货商都打过交道，算是甲方乙方的位置都干过，熟了之后大家都是正常人，有啥问题理解成对事不对人就好。不和客户打交道的时候，依然需要和内部老板同事们接触，自己部门以及其他部门，感觉一回事啊，有人的地方就有江湖，不可能躲在自己办公室不见人的。
关键看你想要什么。
这种事情被新人摆一道的可能性比较小。lz要明白B组要你也是为了壮大她自己的队伍，所以要你report给她下面的manager更符合她的利益，而不是你的利益。而且这种事情肯定和组里的旧人商量好了的。建议你move on吧！留在A组好好表现，或者准备跳槽。
你说得太对了。我明说了的，但确实那些细节都没沟通清楚。主要是我实在没想到找这个manager来supervise我的可能性。上面说了，我的职位涵盖范围很广，这个manager做的只是其中一个方面，还跟我完全是完全不同的process。而且我之前report给大老板的时候，大老板给我approve了新的title和job description，里面包含了CRM administration，而这个manager根本不懂CRM administration，也不懂我要做的客户沟通、外联等内容，她就是manage一组人做些机械性操作而已。我是做梦也没想到B组长对我的定位这么低，她的副组长可是把我夸出花来了。
当然说这些并不是为了否认我职场智慧不足，操作失当。也算是买个教训吧，以后不能只练技术，更要全面提高软实力。
其实我是希望跟着B组的副组长专门做CRM administration的。她需要招人，但budget一直没批下来。我想先调到B组去也是曲线救国的意思。因为B组是后台组，没有发展市场的压力，我可以多点时间做技术方面的东西，等B副组长的budget批下来了，我应聘的话会更有竞争力。
现在搞成这样，我也不知道以后还好不好应聘他们组的职位了。(补充一下，B组toxic的是组长、manager和manager那个小组；副组长和她下面那条line做技术和数据的还是挺正常的。）
aglee， 没有什么比上班心情舒畅更重要的了。