小老板不给大老板主动update是什么鬼

不是真的小老板，不过title比我高，会lead我做一些东西吧。。人很客气不是那种二的。。大老板交待我这个项目个事儿，没有说他还是我去做，但目前他还负责这部分，大老板也是回复的他的邮件，然后他倒是做了，也cc了邮件给我让我知道他做了，可是他不cc给大老板。。。然后我想他是不是在别的时候告诉大老板了。。结果组会的时候大老板问起这事儿，大老板还不知道他做了没做。。。然后我们开会的时候还聊起别的事儿也发现他没有及时update大老板一些进度，问起了他才把最新的资料或者邮件发给我们。
他对我倒是挺好，会主动分享，也不会打压我，也不会push我，跟大老板也没有不和的迹象，大老板好像还有提拔他的意思，不像是不好相处的人。反而是大老板有点push我。照说这样的人是不会发生这种不及时汇报的事啊。。

我有一个下属不知道是不是和你同事类似。很好的analyst，数据分析能力强，人也挺好，但缺乏当经理的素质。整个思维还是单打独斗，带不出来团队，也没有把我拉到决策和进展分享的圈子里的意识。
我已经打算给他换位置了，主要原因是缺乏leadership不能有效带团队。不交流这点当然也没有正面帮助。
如果你的老板比较hands off又信任他，也许他们会处得挺好。

如果你怕大老板误会你不作为，重要进展主动cc大老板会不会有帮助？

如果你怕大老板误会你不作为，重要进展主动cc大老板会不会有帮助？
雨花 发表于 2021-02-01 13:41

我以后会主动汇报我所知道的。这次因为不清楚情况，怕是自己想多了就没做什么。我才来，心想也许他们都共事这么多年了，没准儿早就有什么默契之类。。。结果有点出乎意料。

我有一个下属不知道是不是和你同事类似。很好的analyst，数据分析能力强，人也挺好，但缺乏当经理的素质。整个思维还是单打独斗，带不出来团队，也没有把我拉到决策和进展分享的圈子里的意识。
我已经打算给他换位置了，主要原因是缺乏leadership不能有效带团队。不交流这点当然也没有正面帮助。
如果你的老板比较hands off又信任他，也许他们会处得挺好。
雨花 发表于 2021-02-01 13:35

那我再观察一下吧。主要是我觉得从小老板其它的表现来看他并不是一个不懂人际相处的人，相反我觉得他还挺擅长这块儿的吧，但这个错误也太小儿科了，发生在他身上太违和所以不解。。

那我再观察一下吧。主要是我觉得从小老板其它的表现来看他并不是一个不懂人际相处的人，相反我觉得他还挺擅长这块儿的吧，但这个错误也太小儿科了，发生在他身上太违和所以不解。。
kanhr 发表于 2021-02-03 00:00

如果偶尔一次，这也正常。谁都有忘事的时候。