比如说我的项目， 另一个人讨论几句以后就开始说, next step is xxx... 好像是他给我安排下一步工作一样， 十分讨厌啊。 我只能说 'I agree with you. We have xxx to do...' 感觉力度有点不够。 我连 thank you for your advice 都不想说， 因为他根本没提出什么有价值的东西。 或者有时候明明是我最开始提出来的观点， 说着说着人就面不改色地假装是他提出来的了。 这种我只好强调 'Yes, as I just said, xxx' 但是总觉得自己词汇贫乏不太够用。 大家有书或者金句互相分享吗？多备几句还可以轮着用。
可以说： Dear gentleman XXX, could you please wait until I finish talking? 把你的主意先讲出来的，可以说：Thank you for reiterating my point. I proposed this idea before because........
比如说我的项目， 另一个人讨论几句以后就开始说, next step is xxx... 好像是他给我安排下一步工作一样， 十分讨厌啊。 我只能说 'I agree with you. We have xxx to do...' 感觉力度有点不够。 我连 thank you for your advice 都不想说， 因为他根本没提出什么有价值的东西。 或者有时候明明是我最开始提出来的观点， 说着说着人就面不改色地假装是他提出来的了。 这种我只好强调 'Yes, as I just said, xxx' 但是总觉得自己词汇贫乏不太够用。 大家有书或者金句互相分享吗？多备几句还可以轮着用。
mangmang 发表于 2020-11-24 18:56
楼主你的team lead在不在场？你跟他/她关系如何？那大哥如果是team lead的宠儿呢，就跟他分功劳。如果那个傻缺跟team lead关系一般，那你就跟他说，let me finish and the team lead (名字）will consider our ideas and make a decision, please let me give my two cents, it's best for our team. 还有，发邮件给team lead, 扣他个poor communicator, lack pf teamwork的帽子，
千万不要说 thank you for your advice, 也不要说 I agree with you。这样一下子就把credit给他了。他习惯了根本不会再考虑你。 这时候你一定要脑子快，边听他说的边思考怎么回应： 如果你能找到他的next step的缺点，就说 I want to agree with that but 如果你找不到他的缺点，但是至少能补充些，说 I agree with that but (or and) 如果你实在找不到可以补充的：that''''''''s obvious to me too 尽量找一点可以补充的： that''''''''''''''''s obvious to me too. I also want to do sth sth, double check sth, make sure sth, 或者是 I‘d also do sth sth, 或者是 let me check sth first before we talk about blah 你说 I also want to 而不是 I also think，就表明你是这个项目的执行者，你知道 what to do and you will be the one to do 那潜意识里大家就会期待你下次汇报进展，多关注你。你要在内容的长度和思考的维度上，反应在说话的长度上，impact上，把你要反驳的或者补充的，形成更重要的印象，让大家知道他说的不对，或者他说的是明摆着的。
还有我会说 I agree with that, 而不是说 i agree with you，你要对team 说话，不是表达感谢他 还有，可以试一下：你说的时候看着他，拿眼睛盯着他说。目的是让他听你这样说几次后，有意识的shut up。这需要反复几次，需要non-verbal communication 和一些mental work 尤其是你要说 I want to agree with you but 如果是virtual meeting，就说 you know, John Smith, I want to agree with you but, 或者对着team说 I want to agree with John but
还有一个是说英文的时候一定要注意语调，你即使说 I agree with you，但是换成疑问的语气 ｙｅａ～～～～ｉ ｋｉｎｄ ｏｆ ａｇｒｅｅ ｗｉｔｈ ｔｈａｔ，听起来就很不一样 John，sounds like you know a few things about blah. but you know what, I had this experience back a while ago, I wanted to ....and I found... so I think I agree with John, but I''''d propose a slightly different approach 你如果把think(or agree) 和slightly加重语气，就get到了native不露声色的委婉了 你也可以直接打断他, hey John, hold on hold on, I know what you are thinking, trust me, i know you want blah and blah. and I''d want to agree with that. But John, you forget something important ... 还有，试试尽量把他撇开和别人engage，想象一下你和A，B热火朝天讨论，要反应快说话快，那C 就没插话机会。这样做几次看他能不能收敛一些。总之说英文的时候一定要注意语调。把握不准就找一个role model 跟着练。慎用 thank you for that，除非是你真心的要感谢，他真的说了你没有想到的。我们开会倒是老板会说 thank you for that。 要想让他shut up，就需要做一些准备，抓住机会，给他一些难堪（当然是可接受范围内，他给你的难堪你感觉到了我想别人也能），一次不行两次，两次不行三次，让他以后不会说话根本不考虑你的存在。
“比如说我的项目， 另一个人讨论几句以后就开始说, next step is xxx... 好像是他给我安排下一步工作一样， 十分讨厌啊。” hmmm..... 歪个头不接话. 不接话，Actually we got it covered in our plan and this is how we thought it’s gonna work out. 直接进入自己下面的谈话流程. “或者有时候明明是我最开始提出来的观点， 说着说着人就面不改色地假装是他提出来的了。 ” That’s already in our plan. That has already been taken into consideration.
千万不要说 thank you for your advice, 也不要说 I agree with you。这样一下子就把credit给他了。他习惯了根本不会再考虑你。 这时候你一定要脑子快，边听他说的边思考怎么回应： 如果你能找到他的next step的缺点，就说 I want to agree with that but 如果你找不到他的缺点，但是至少能补充些，说 I agree with that but (or and) 如果你实在找不到可以补充的：that''''''''s obvious to me too 尽量找一点可以补充的： that''''''''''''''''s obvious to me too. I also want to do sth sth, double check sth, make sure sth, 或者是 I‘d also do sth sth, 或者是 let me check sth first before we talk about blah 你说 I also want to 而不是 I also think，就表明你是这个项目的执行者，你知道 what to do and you will be the one to do 那潜意识里大家就会期待你下次汇报进展，多关注你。你要在内容的长度和思考的维度上，反应在说话的长度上，impact上，把你要反驳的或者补充的，形成更重要的印象，让大家知道他说的不对，或者他说的是明摆着的。
还有我会说 I agree with that, 而不是说 i agree with you，你要对team 说话，不是表达感谢他 还有，可以试一下：你说的时候看着他，拿眼睛盯着他说。目的是让他听你这样说几次后，有意识的shut up。这需要反复几次，需要non-verbal communication 和一些mental work 尤其是你要说 I want to agree with you but 如果是virtual meeting，就说 you know, John Smith, I want to agree with you but, 或者对着team说 I want to agree with John but
还有一个是说英文的时候一定要注意语调，你即使说 I agree with you，但是换成疑问的语气 ｙｅａ～～～～ｉ ｋｉｎｄ ｏｆ ａｇｒｅｅ ｗｉｔｈ ｔｈａｔ，听起来就很不一样 John，sounds like you know a few things about blah. but you know what, I had this experience back a while ago, I wanted to ....and I found... so I think I agree with John, but I''''d propose a slightly different approach 你如果把think(or agree) 和slightly加重语气，就get到了native不露声色的委婉了 你也可以直接打断他, hey John, hold on hold on, I know what you are thinking, trust me, i know you want blah and blah. and I''d want to agree with that. But John, you forget something important ... 还有，试试尽量把他撇开和别人engage，想象一下你和A，B热火朝天讨论，要反应快说话快，那C 就没插话机会。这样做几次看他能不能收敛一些。总之说英文的时候一定要注意语调。把握不准就找一个role model 跟着练。慎用 thank you for that，除非是你真心的要感谢，他真的说了你没有想到的。我们开会倒是老板会说 thank you for that。 要想让他shut up，就需要做一些准备，抓住机会，给他一些难堪（当然是可接受范围内，他给你的难堪你感觉到了我想别人也能），一次不行两次，两次不行三次，让他以后不会说话根本不考虑你的存在。
碰到过相似的 我一般会说 Thank you for your suggestion, that is a great idea. 如果他说the next steps are .. 你就说 To make that happen, we can consider ... 如果他重复你的话，你就说 Thanks for your support, I believe the next steps are ... 这样子不就一下子扭转局面了咩
千万不要说 thank you for your advice, 也不要说 I agree with you。这样一下子就把credit给他了。他习惯了根本不会再考虑你。 这时候你一定要脑子快，边听他说的边思考怎么回应： 如果你能找到他的next step的缺点，就说 I want to agree with that but 如果你找不到他的缺点，但是至少能补充些，说 I agree with that but (or and) 如果你实在找不到可以补充的：that''''''''''''''''s obvious to me too 尽量找一点可以补充的： that''''''''''''''''''''''''''''''''s obvious to me too. I also want to do sth sth, double check sth, make sure sth, 或者是 I‘d also do sth sth, 或者是 let me check sth first before we talk about blah 你说 I also want to 而不是 I also think，就表明你是这个项目的执行者，你知道 what to do and you will be the one to do 那潜意识里大家就会期待你下次汇报进展，多关注你。你要在内容的长度和思考的维度上，反应在说话的长度上，impact上，把你要反驳的或者补充的，形成更重要的印象，让大家知道他说的不对，或者他说的是明摆着的。
还有我会说 I agree with that, 而不是说 i agree with you，你要对team 说话，不是表达感谢他 还有，可以试一下：你说的时候看着他，拿眼睛盯着他说。目的是让他听你这样说几次后，有意识的shut up。这需要反复几次，需要non-verbal communication 和一些mental work 尤其是你要说 I want to agree with you but 如果是virtual meeting，就说 you know, John Smith, I want to agree with you but, 或者对着team说 I want to agree with John but
还有一个是说英文的时候一定要注意语调，你即使说 I agree with you，但是换成疑问的语气 ｙｅａ～～～～ｉ ｋｉｎｄ ｏｆ ａｇｒｅｅ ｗｉｔｈ ｔｈａｔ，听起来就很不一样 John，sounds like you know a few things about blah. but you know what, I had this experience back a while ago, I wanted to ....and I found... so I think I agree with John, but I''''''''d propose a slightly different approach 你如果把think(or agree) 和slightly加重语气，就get到了native不露声色的委婉了 你也可以直接打断他, hey John, hold on hold on, I know what you are thinking, trust me, i know you want blah and blah. and I''''d want to agree with that. But John, you forget something important ... 还有，试试尽量把他撇开和别人engage，想象一下你和A，B热火朝天讨论，要反应快说话快，那C 就没插话机会。这样做几次看他能不能收敛一些。总之说英文的时候一定要注意语调。把握不准就找一个role model 跟着练。慎用 thank you for that，除非是你真心的要感谢，他真的说了你没有想到的。我们开会倒是老板会说 thank you for that。 要想让他shut up，就需要做一些准备，抓住机会，给他一些难堪（当然是可接受范围内，他给你的难堪你感觉到了我想别人也能），一次不行两次，两次不行三次，让他以后不会说话根本不考虑你的存在。
楼主你的team lead在不在场？你跟他/她关系如何？那大哥如果是team lead的宠儿呢，就跟他分功劳。如果那个傻缺跟team lead关系一般，那你就跟他说，let me finish and the team lead (名字）will consider our ideas and make a decision, please let me give my two cents, it''''s best for our team. 还有，发邮件给team lead, 扣他个poor communicator, lack pf teamwork的帽子， handan11 发表于 2020-11-24 21:32
是的，这也是我总结的。我们语言上比不过native的话，就要用自己的能力说话。当然语言也是要提高。光是不再习惯性的说i am sorry, thank you 都是需要practice的。我的建议是用小词，但一定要学会运用语调，用conversational的语言，怼人也要拉家常一样。至少我们公司的开会的气氛是这样。 比如，在John next step了一堆后，你说 OK, 然后双手放在桌子上做出要结束这个topic的样子，说 easier said than done. My plan is 此处不要重复他的用词，把team的注意力引过来，可以说特别具体的（越具体John越不清楚你越清楚），然后说下次我们meeting的时候我来说说某方面的进展。下次开会时候，就说上次我说啦我要布拉现在布拉。总之你的项目你要dominant。楼主说自己不是想lead，但是至少自己的项目自己要dominant。
比如说我的项目， 另一个人讨论几句以后就开始说, next step is xxx... 好像是他给我安排下一步工作一样， 十分讨厌啊。 我只能说 'I agree with you. We have xxx to do...' 感觉力度有点不够。 我连 thank you for your advice 都不想说， 因为他根本没提出什么有价值的东西。 或者有时候明明是我最开始提出来的观点， 说着说着人就面不改色地假装是他提出来的了。 这种我只好强调 'Yes, as I just said, xxx' 但是总觉得自己词汇贫乏不太够用。 大家有书或者金句互相分享吗？多备几句还可以轮着用。
mangmang 发表于 2020-11-24 18:56
that’s a very interesting idea, thanks for sharing with us here. Now let’s get back to the plan for next phase, blahblahblah....... 一般说道very interesting就是个敷衍的意思。既然你要怼他，就一定要把后面的起码五步到终点都要想好，每一步的核心，milestone，以及万一有失误时备用方案是什么都要想好。只有你的计划足够强足够细致了，才能撇他一眼甩一句very interesting。不然的话很容易被人反将一军。
如果他说得有道理，那你也没办法，只能下次反应快点自己先说出来。或者，他开始next step的时候，你打断他，说 please let me finish first. Finish以后不要留空，直接往下说next step是什么。 如果他说得没道理，那就直接指出来他哪里不对，记住，对事不对人。 多打断纠正几次，他就不会习惯性插你的话了。 另外，以前在公司上过different cultures at work place的课，美国culture里面，抢话说太正常了，他们从小就这么过来的。我们东亚文化，都认为插嘴不礼貌。所以东亚人一般要等别人说完了，还要停两秒钟，确定对方说完了，才开始说。跟美国人工作，你可千万别客气。最好他们还没讲完就开始说（他们也并不会觉得offended）。你要是像和亚洲人说话一样等，那永远插不上话。
That’s very helpful. We do not have time to discuss it in detail now, or you might have more to say. Could you write us an email about that after the meeting? We will see what we can do. Thank you.
如果他就是重复你已经和他讨论过的步骤只是语气像在lead，那你等他说完后就说：good! so you got my idea, that is exactly what i meant.你也给他几次老板的语气他就老实了。然后你还可以问：还有什么补充的吗？没有你就可以加上几句也完全是你的credit了。
“比如说我的项目， 另一个人讨论几句以后就开始说, next step is xxx... 好像是他给我安排下一步工作一样， 十分讨厌啊。” hmmm..... 歪个头不接话. 不接话，Actually we got it covered in our plan and this is how we thought it’s gonna work out. 直接进入自己下面的谈话流程. “或者有时候明明是我最开始提出来的观点， 说着说着人就面不改色地假装是他提出来的了。 ” That’s already in our plan. That has already been taken into consideration. 聚 发表于 2020-11-25 08:56
遇到过这种人，确实很烦人。我干脆就不接他话茬，直接ignore，然后和老板或者对方负责项目的人继续讨论，即使有时候他总结我的观点或者大伙讨论的结果假装是他的，那我就说thanks for the summary，good job，然后和其他人继续讨论，冷着他，明褒暗贬。碰到这种不要脸的人，自己脸皮也要厚起来。
千万不要说 thank you for your advice, 也不要说 I agree with you。这样一下子就把credit给他了。他习惯了根本不会再考虑你。 这时候你一定要脑子快，边听他说的边思考怎么回应： 如果你能找到他的next step的缺点，就说 I want to agree with that but 如果你找不到他的缺点，但是至少能补充些，说 I agree with that but (or and) 如果你实在找不到可以补充的：that''''''''s obvious to me too 尽量找一点可以补充的： that''''''''''''''''s obvious to me too. I also want to do sth sth, double check sth, make sure sth, 或者是 I‘d also do sth sth, 或者是 let me check sth first before we talk about blah 你说 I also want to 而不是 I also think，就表明你是这个项目的执行者，你知道 what to do and you will be the one to do 那潜意识里大家就会期待你下次汇报进展，多关注你。你要在内容的长度和思考的维度上，反应在说话的长度上，impact上，把你要反驳的或者补充的，形成更重要的印象，让大家知道他说的不对，或者他说的是明摆着的。
还有我会说 I agree with that, 而不是说 i agree with you，你要对team 说话，不是表达感谢他 还有，可以试一下：你说的时候看着他，拿眼睛盯着他说。目的是让他听你这样说几次后，有意识的shut up。这需要反复几次，需要non-verbal communication 和一些mental work 尤其是你要说 I want to agree with you but 如果是virtual meeting，就说 you know, John Smith, I want to agree with you but, 或者对着team说 I want to agree with John but
还有一个是说英文的时候一定要注意语调，你即使说 I agree with you，但是换成疑问的语气 ｙｅａ～～～～ｉ ｋｉｎｄ ｏｆ ａｇｒｅｅ ｗｉｔｈ ｔｈａｔ，听起来就很不一样 John，sounds like you know a few things about blah. but you know what, I had this experience back a while ago, I wanted to ....and I found... so I think I agree with John, but I''''d propose a slightly different approach 你如果把think(or agree) 和slightly加重语气，就get到了native不露声色的委婉了 你也可以直接打断他, hey John, hold on hold on, I know what you are thinking, trust me, i know you want blah and blah. and I''d want to agree with that. But John, you forget something important ... 还有，试试尽量把他撇开和别人engage，想象一下你和A，B热火朝天讨论，要反应快说话快，那C 就没插话机会。这样做几次看他能不能收敛一些。总之说英文的时候一定要注意语调。把握不准就找一个role model 跟着练。慎用 thank you for that，除非是你真心的要感谢，他真的说了你没有想到的。我们开会倒是老板会说 thank you for that。 要想让他shut up，就需要做一些准备，抓住机会，给他一些难堪（当然是可接受范围内，他给你的难堪你感觉到了我想别人也能），一次不行两次，两次不行三次，让他以后不会说话根本不考虑你的存在。
比如说我的项目， 另一个人讨论几句以后就开始说, next step is xxx... 好像是他给我安排下一步工作一样， 十分讨厌啊。 我只能说 'I agree with you. We have xxx to do...' 感觉力度有点不够。 我连 thank you for your advice 都不想说， 因为他根本没提出什么有价值的东西。 或者有时候明明是我最开始提出来的观点， 说着说着人就面不改色地假装是他提出来的了。 这种我只好强调 'Yes, as I just said, xxx' 但是总觉得自己词汇贫乏不太够用。 大家有书或者金句互相分享吗？多备几句还可以轮着用。
mangmang 发表于 2020-11-24 18:56
组里总要有人说next step is。老板说了就是老板觉得该move on了，别人说了就是你占了太多时间了，目的倒不是提出什么有价值的东西。 要是的确是这样，就肯定一下，let me wrap it up。 楼主要怼回去，直接说we are not here yet。let's focus on this problem currently。it is our direction but we have to solve XXX first。 有理才能服人。
比如说我的项目， 另一个人讨论几句以后就开始说, next step is xxx... 好像是他给我安排下一步工作一样， 十分讨厌啊。 我只能说 'I agree with you. We have xxx to do...' 感觉力度有点不够。 我连 thank you for your advice 都不想说， 因为他根本没提出什么有价值的东西。
或者有时候明明是我最开始提出来的观点， 说着说着人就面不改色地假装是他提出来的了。 这种我只好强调 'Yes, as I just said, xxx'
但是总觉得自己词汇贫乏不太够用。 大家有书或者金句互相分享吗？多备几句还可以轮着用。
把你的主意先讲出来的，可以说：Thank you for reiterating my point. I proposed this idea before because........
楼主你的team lead在不在场？你跟他/她关系如何？那大哥如果是team lead的宠儿呢，就跟他分功劳。如果那个傻缺跟team lead关系一般，那你就跟他说，let me finish and the team lead (名字）will consider our ideas and make a decision, please let me give my two cents, it's best for our team. 还有，发邮件给team lead, 扣他个poor communicator, lack pf teamwork的帽子，
这时候你一定要脑子快，边听他说的边思考怎么回应： 如果你能找到他的next step的缺点，就说 I want to agree with that but 如果你找不到他的缺点，但是至少能补充些，说 I agree with that but (or and) 如果你实在找不到可以补充的：that''''''''s obvious to me too 尽量找一点可以补充的： that''''''''''''''''s obvious to me too. I also want to do sth sth, double check sth, make sure sth, 或者是 I‘d also do sth sth, 或者是 let me check sth first before we talk about blah
你说 I also want to 而不是 I also think，就表明你是这个项目的执行者，你知道 what to do and you will be the one to do 那潜意识里大家就会期待你下次汇报进展，多关注你。你要在内容的长度和思考的维度上，反应在说话的长度上，impact上，把你要反驳的或者补充的，形成更重要的印象，让大家知道他说的不对，或者他说的是明摆着的。
还有我会说 I agree with that, 而不是说 i agree with you，你要对team 说话，不是表达感谢他
还有，可以试一下：你说的时候看着他，拿眼睛盯着他说。目的是让他听你这样说几次后，有意识的shut up。这需要反复几次，需要non-verbal communication 和一些mental work 尤其是你要说 I want to agree with you but 如果是virtual meeting，就说 you know, John Smith, I want to agree with you but, 或者对着team说 I want to agree with John but
还有一个是说英文的时候一定要注意语调，你即使说 I agree with you，但是换成疑问的语气 ｙｅａ～～～～ｉ ｋｉｎｄ ｏｆ ａｇｒｅｅ ｗｉｔｈ ｔｈａｔ，听起来就很不一样 John，sounds like you know a few things about blah. but you know what, I had this experience back a while ago, I wanted to ....and I found... so I think I agree with John, but I''''d propose a slightly different approach 你如果把think(or agree) 和slightly加重语气，就get到了native不露声色的委婉了 你也可以直接打断他, hey John, hold on hold on, I know what you are thinking, trust me, i know you want blah and blah. and I''d want to agree with that. But John, you forget something important ...
还有，试试尽量把他撇开和别人engage，想象一下你和A，B热火朝天讨论，要反应快说话快，那C 就没插话机会。这样做几次看他能不能收敛一些。总之说英文的时候一定要注意语调。把握不准就找一个role model 跟着练。慎用 thank you for that，除非是你真心的要感谢，他真的说了你没有想到的。我们开会倒是老板会说 thank you for that。
要想让他shut up，就需要做一些准备，抓住机会，给他一些难堪（当然是可接受范围内，他给你的难堪你感觉到了我想别人也能），一次不行两次，两次不行三次，让他以后不会说话根本不考虑你的存在。
“或者有时候明明是我最开始提出来的观点， 说着说着人就面不改色地假装是他提出来的了。 ” That’s already in our plan. That has already been taken into consideration.
厉害，妹子专门写个公司职场经验贴吧。
这样子不就一下子扭转局面了咩
说的非常好，也充分的说明了只是在言语上怼回去是无力的，背后真正的思考能力才是最重要的
哈。我team里也有这么个人物儿，不但不让任何人说完话，连manager也不让说完，真的烦
我觉得更讨厌的一点是我一直负责干的活，都上线了，我发现他偷偷给各种人发相关的文献，我完全不知道他在干嘛，跟我的工作八杆子打不着关系，搞得像他是指导我干的似的
这种人物一般要么是愣头青，要么是业务大拿，要么是大老板的关系户，马耐饥都不碰的人，你最好也不要碰。
比如，在John next step了一堆后，你说 OK, 然后双手放在桌子上做出要结束这个topic的样子，说 easier said than done. My plan is 此处不要重复他的用词，把team的注意力引过来，可以说特别具体的（越具体John越不清楚你越清楚），然后说下次我们meeting的时候我来说说某方面的进展。下次开会时候，就说上次我说啦我要布拉现在布拉。总之你的项目你要dominant。楼主说自己不是想lead，但是至少自己的项目自己要dominant。
that’s a very interesting idea, thanks for sharing with us here. Now let’s get back to the plan for next phase, blahblahblah....... 一般说道very interesting就是个敷衍的意思。既然你要怼他，就一定要把后面的起码五步到终点都要想好，每一步的核心，milestone，以及万一有失误时备用方案是什么都要想好。只有你的计划足够强足够细致了，才能撇他一眼甩一句very interesting。不然的话很容易被人反将一军。
如果他说得没道理，那就直接指出来他哪里不对，记住，对事不对人。
多打断纠正几次，他就不会习惯性插你的话了。
另外，以前在公司上过different cultures at work place的课，美国culture里面，抢话说太正常了，他们从小就这么过来的。我们东亚文化，都认为插嘴不礼貌。所以东亚人一般要等别人说完了，还要停两秒钟，确定对方说完了，才开始说。跟美国人工作，你可千万别客气。最好他们还没讲完就开始说（他们也并不会觉得offended）。你要是像和亚洲人说话一样等，那永远插不上话。
遇到过这种人，确实很烦人。我干脆就不接他话茬，直接ignore，然后和老板或者对方负责项目的人继续讨论，即使有时候他总结我的观点或者大伙讨论的结果假装是他的，那我就说thanks for the summary，good job，然后和其他人继续讨论，冷着他，明褒暗贬。碰到这种不要脸的人，自己脸皮也要厚起来。
are you sure about this? 我怎么觉得是反过来的啊， 在国内， 抢话很正常；在这里，我每次抢话（读书的时候）都会被人说要礼貌等别人说完啊。。。
总之就是否定他
历害，Mark
组里总要有人说next step is。老板说了就是老板觉得该move on了，别人说了就是你占了太多时间了，目的倒不是提出什么有价值的东西。 要是的确是这样，就肯定一下，let me wrap it up。 楼主要怼回去，直接说we are not here yet。let's focus on this problem currently。it is our direction but we have to solve XXX first。 有理才能服人。