明里暗里？你能具体一点么？我去上班都搞不清楚到底有什么活可派给谁？ 212mr 发表于 2020-10-01 18:02
他们的很多提议说实话在我一个老员工看来都很幼稚 或者是出力不讨好的活 他们本身不熟悉process 又想在老板面前出风头 就出来瞎提议 而且都是提议老员工去做xxx 他们自己从来不会去做 要真将来发现什么有价值的东西了 他们有credit 要是老员工哼哧哼哧干了一顿啥结果都没有 他们也没错 还在老板那里赚了个好 我们之前几个老人都挺自觉 大家开会时候知道什么该说什么不该说 知道彼此的界限在哪里 新来的这两个年轻的真是不自觉 Tea1 发表于 2020-10-01 18:12
比如说 新来的同事在做一个项目 某块数据他不知道哪里找 就找到我老板 我老板把他的请求forward给我 让我帮他找数据 我把数据找好了 发给他 cc我老板 这件事按理说就完了 结果他给我回信 把他手上的另一部分数据也发来 然后让我来找这两部分数据之间的correlation 这明明是他的task 这种时候我就直接回你的想法很好 这个方向很有前途 不如你继续dig into it 然后我老板也不发声 他也没有下文 这件事就不了了之 这种事情从他们入职到现在发生了两三次 每次我都直接推回去 新来的我没欺负你就不错了 你还来欺负我 Tea1 发表于 2020-10-01 18:05
你们平时全都是用email联系的吗？我司用的hangout，直接两人聊天对话就能拿到数据了。另外，这俩人似乎是有受迫害妄想症？是怕老人故意穿小鞋？所以先发制人拿boss压制老人的意思？ 212mr 发表于 2020-10-01 18:21
烙印喜欢用im联系我 但是要东西时候直接找我 给我派活的时候喜欢发email cc给老板 白人喜欢用email cc老板给我派活 我有时候想是不是我太敏感了 对这些事情 后来出现了两三次 Tea1 发表于 2020-10-01 18:23
lz你不是一个人！ 但是你情商比我高，我遇到过几次，然后狠狠怼回去，就直接说这应该是你的职责，也是公司pay你的理由。然后他们就没再找过我麻烦。估计得罪了不少人 lindalin8899 发表于 2020-10-01 18:40
楼主做的很好。我之前也遇到过这种同事， 当初自己年少无知，还就真帮他把活儿干了。结果好的她跑老板那邀功，不好的话我还背锅。现在想起来还气的不行 bellefleur 发表于 2020-10-01 18:32
只有我觉得这没啥吗？怎么定义“派活”？或许就是人家刚来不懂如何下手，需要帮助呢？cc老板也是很常规的操作啊，让老板in loop。 我本人是很愿意帮助新人的，只要是人品没问题，我帮他们成长，也是我leadership的体现，还可以写在我的resume上，何乐不为？ 其实下次遇到这种是，你可以指出他想法哪里有问题，可以这么做，让他自己做然后有问题不懂来问你，cc老板。如果真的需要你稍微教一下，就花点时间，一来二去你就是lead了，有何不可？ 取名真的好难啊 发表于 2020-10-01 19:36
这个是在试水呢。如果你好说话就多占点便宜。其实也未必是真有坏心，新工作开始上手总是希望有人带带。不过形成习惯就甩不掉了。你老板应该正式给他们assign个mentor shoeholic 发表于 2020-10-01 20:03
这个真不是不自觉，而是本性狡诈，烙印白人这样蛮多的 flying3 发表于 2020-10-01 18:17
我同意试水的说法 但我觉着不仅限于此 他们是在指导我的工作 而不是单纯的找我帮忙 Tea1 发表于 2020-10-01 20:17
比如说 新来的同事在做一个项目 某块数据他不知道哪里找 就找到我老板 我老板把他的请求forward给我 让我帮他找数据 我把数据找好了 发给他 cc我老板 这件事按理说就完了 结果他给我回信 把他手上的另一部分数据也发来 然后让我来找这两部分数据之间的correlation 这明明是他的task 这种时候我就直接回你的想法很好 这个方向很有前途 不如你继续dig into it 然后我老板也不发声 他也没有下文 这件事就不了了之 这种事情从他们入职到现在发生了两三次 每次我都直接推回去 新来的我没欺负你就不错了 你还来欺负我
他们的很多提议说实话在我一个老员工看来都很幼稚 或者是出力不讨好的活 他们本身不熟悉process 又想在老板面前出风头 就出来瞎提议 而且都是提议老员工去做xxx 他们自己从来不会去做 要真将来发现什么有价值的东西了 他们有credit 要是老员工哼哧哼哧干了一顿啥结果都没有 他们也没错 还在老板那里赚了个好 我们之前几个老人都挺自觉 大家开会时候知道什么该说什么不该说 知道彼此的界限在哪里 新来的这两个年轻的真是不自觉
这个真不是不自觉，而是本性狡诈，烙印白人这样蛮多的
是这样的。
你们平时全都是用email联系的吗？我司用的hangout，直接两人聊天对话就能拿到数据了。另外，这俩人似乎是有受迫害妄想症？是怕老人故意穿小鞋？所以先发制人拿boss压制老人的意思？
烙印喜欢用im联系我 但是要东西时候直接找我 给我派活的时候喜欢发email cc给老板 白人喜欢用email cc老板给我派活 我有时候想是不是我太敏感了 对这些事情 后来出现了两三次
老中就是小农经济，自己管一亩三分地，怕得罪人，也不愿意折腾别人。 烙印这么搞，这次被你们顶回去，碰到弱的做了，人就占便宜了，一来二往人就占地盘了。到时候做了你老板，你还听不听？
新来的没有安全感，又想刷存在又不知道怎么实际操作，只能靠提idea
谢谢 握手 希望老板别觉着我太敏感就好
我是老员工了 在这个公司干了超过六年了 所以可能有一点底气 看着不爽的就说个no
我本人是很愿意帮助新人的，只要是人品没问题，我帮他们成长，也是我leadership的体现，还可以写在我的resume上，何乐不为？
其实下次遇到这种是，你可以指出他想法哪里有问题，可以这么做，让他自己做然后有问题不懂来问你，cc老板。如果真的需要你稍微教一下，就花点时间，一来二去你就是lead了，有何不可？
这个是在试水呢。如果你好说话就多占点便宜。其实也未必是真有坏心，新工作开始上手总是希望有人带带。不过形成习惯就甩不掉了。你老板应该正式给他们assign个mentor
这位层主这是在开玩笑么？
lz给的答案非常好了，个人觉得很受教。
我同意试水的说法 但我觉着不仅限于此 他们是在指导我的工作 而不是单纯的找我帮忙
我赞成大部分。 新员工是公司招来的，不管新老员工都是拿着公司派发的薪水为公司服务。 老员工应该帮助他们赶紧服水土，他才能更快找到自己的位置，最迅速和最大程度地帮助公司。至于他们以后能不能走得长远，和同事相处地好不好，是不是有leader的潜质， 就要凭他们后面施展的能力和个人魅力/品格了。
我遇到这样的，直接说我现在在忙别的项目，你不会的话找老板看看有没有别人可以帮到你。直接用if you don't know how to xxx, please let xxx know to see if anyone else can help you with it.
相信自己的直觉，来者什么居心，你的感觉一般不会错。
上过班的过来人都知道派活和求教的区别。求教是非常具体的问一个步骤怎样做，派活是一个task整个让你做。我自己也有东西做，问个问题几分钟回答一下合情合理，整个task我花半天一天帮她做了她上班做什么？