有一件事该不该撕？

最近发现我们组的烙印scrum master开始搞事情，有意无意的开始捧组里的烙印QA，别人的credit开始往这个QA身上归；有一件事是我发现他把prod team给dev提的ticket(investigate和fix issue)直接assign给QA,虽然QA做的事和investigate和fix没关系。这个事迟早是要我们dev做的，但是他就是想让prod team组认为什么事都有这个QA的一份功劳。问问大家该不该当众指出来这点并且让大老板知道？