如果你遇到这样的人怎么办

在家工作四个月了， 大部分的时间还是比较轻松的。平时在办公室聊天的时间都变成自己的，利用这个时间锻炼身体也挺开心的。不过最近被一个手下的人搞的好烦， 每次发现什么问题第一反应就是甩锅，从来不在自己身上找问题从来也不改进。做事情不跟进，一问就说别人没回复他，总之都是理由。我记录了一下这四个月至少有十次类似的事情发生了， 每次态度都不好，去年别的部门的人因为他态度问题告到人事。 感觉和在家工作也有关系，交流和平时不一样，我现在准备track一下，到年底的时候和我上司提一下要不要面谈一下？ 大家碰到类似的问题会怎么处理？

If he reports to you, you have responsibility to manage his performance including his attitude. If I were you, I would address this with him right away, instead of waiting for longer period of time.

直接给这个人feedback然后转头就跟上司提

回复 2楼newnew7的帖子
Thanks for responding. He does report to me, I am not sure how to address it now, it's been so many times. I am a newer manager and not good dealing with confrontations. Any suggestion is appreciated!

回复 3楼niuniudabao的帖子
feedback 怎么给呢， 我还要好好学习。

和他openly提出这些问题希望他改进，并开始收集好他平时工作不力态度差等的证据（注意你自己别留给他任何把柄，always be professional on your side，不要给他将来搞你的机会），找机会开了吧。我见过好几次这样的人被fire，有时候真的是人不行，只有及时止损。

楼主你是头，好办多了。我平级同事也是这样的，我只能避免交集。工作划分开。

回复 6楼PinkSwan的帖子
我两手准备吧，毕竟现在在家工作，等回去以后再观察观察吧。招个人培训到能用也是不容易的

回复 7楼Fanfuliao的帖子
都是烦啊，猪队友更是没办法...有时候我想为什么要因为别人的失误影响我的心情呢，把自己搞得压力大

回复 7楼Fanfuliao的帖子
不一定，一损俱损的可能性也很大，我有一个白人同事被老板搞走，但是他走的时候告了一状，最后我老板不久也被撸了。 这种事情一定是双方都落不下好的，fire是个严重问题，走的人一定会反击的，除非上面老板强顶，不然在HR那儿肯定留个记录影响将来，我的观察，一般老板都会让着那些爱告状”能闹“的人，毕竟公司不是自己的，没办法的事。

update： 我邮件stress了不应该take so long to finish a task. 然后告诉我老板，我老板邮件抄送全组。下午开会的时候我也 point out it’s not a good practice to drag a task so long. 我自己也是要注意以后坚定一些。有时候明知道他在编理由，也不晓得如何合理的拆穿不显得咄咄逼人，不过这样次数多了对这个人的信任度就降低了，有时候正面引导不够。

回复 1楼chentt1234的帖子
这种人只要狠狠收拾一次就能有效好久。他自己没做甩锅给别人的时候，你私下找对方要回信给他的邮件证据证明。安排1:1摊牌。多准备一些hard evidence。不要抹不开面子。这个人这样肯定不是一天两天了，别人早看他不顺眼了。你把他收拾了，正好自己立威。

老外就是这样，感觉我们外国人还是很难管的。我也不是很aggressive 的人

提供一个不同的角度，lz觉得有用就采纳，没用无视就好。
lz上班时间私用（锻炼身体），有额外补工作量吗？或许被他知道了自己很忙你却在偷闲所以趁机发泄不满？可能你觉得这些时间在办公室也是聊天，所以无所谓。但对管理者而言聊天也是工作的一种，可以增进感情，趁机了解对方近况，思想动态等等。不如这些上班时间你不要私用了，用来和这位下属聊聊天，摸底一下对方工作中究竟有什么困难，是否需要你介入？

回复 14楼取名真的好难啊的帖子
也是哦，的确在家以后都很少聊天了。谢谢建议

回复 1楼chentt1234的帖子
如果report给你，得看你负不负责people management了。。你可以把他开了，但是开了你手下就少个人

刚搞走了一个这样的手下。always other ppl’s fault. 在address behavior issue 的时候一定得有实锤。我经常跟手下说在汇报事情的时候尽量避免用形容词，一定要摆事实。领导给员工constructive feed back一定是事实发生，对方不可否认的方式，然后可以观察同样情况是否再发生，并且两个人都可以观察并确定的错误行为，因为这样行为造成损失，然后就可以下一步了。

最常用的句子就是please help me to help you. Let’s face the problem, not against the person. 就是中文常说的对事不对人。😀

回复 10楼hayse的帖子
做人真的是要前瞻后仰的啊。我们老大当时也把一个人给弄走了，那个人跑到Glassdoor把我们老板抱怨了一番，指到部门和title了，最后我们人事出面让那个人把评论取消了。我们老板后台硬

回复 17楼过好每一天的帖子
我们组搞走了几个能力和态度都不好的，这个算是新换的血液了。尽量补救吧，搞走个人挺麻烦的，不到万不得已.