情商高的请进，职场

lz是一个项目中某环节和某技术的负责人，有个亚洲某国同事A是下一个环节的负责人。今天开会A主持，说到lz这个项目时，A上来就说这个项目由lz负责某技术，A自己和老板负责lz本来负责的环节。然后就迅速过度到具体的工作内容上去了。
lz坐在那就觉得很奇怪，A完全没有任何依据就这么胡说，其他开会的人也都知道是lz负责该环节而且也平时都有事就找lz的。老板对具体业务不熟，但跟lz关系也挺好，肯定不至于背后阴lz。
lz知道同事A就为了刷存在感，加上当时A说完后立刻说别的，没给lz说话的机会就过去了。
请问情商高的各位，你会怎么办？

关注一下

发email 给老板， cc A."I was suprised by the announcement by A in xx meeting that I am no longer responsible for xx project. I would like you to know that I will be supportive and do my best during the transition "

回复1楼littleprayer 当场或者私下问老板，is there any change of plan upon project X. 老板如果说没有，就是直接打A的脸。不用提A说了啥啥，容易让人觉得成了同事矛盾，那样老板说话受限制肯定不能明显偏袒任何一方。只针对项目安排说事。

lz是一个项目中某环节和某技术的负责人，有个亚洲某国同事A是下一个环节的负责人。今天开会A主持，说到lz这个项目时，A上来就说这个项目由lz负责某技术，A自己和老板负责lz本来负责的环节。然后就迅速过度到具体的工作内容上去了。

lz坐在那就觉得很奇怪，A完全没有任何依据就这么胡说，其他开会的人也都知道是lz负责该环节而且也平时都有事就找lz的。老板对具体业务不熟，但跟lz关系也挺好，肯定不至于背后阴lz。

lz知道同事A就为了刷存在感，加上当时A说完后立刻说别的，没给lz说话的机会就过去了。

请问情商高的各位，你会怎么办？

littleprayer 发表于 3/2/2020 9:21:00 PM

即使他有没有给你说话的机会，你也一定要在会议上把你的concern提出来，当着所有人的面澄清；重申你负责哪些，他负责哪些。

如果你没有在会上提出，那就发email给他和你老板。如果觉得发Email说不清楚，就schedule一个三个人的短会，就说你需要一些clarification。

开会的时候千万不可以提，否则就没有leadership的表现，而且也丢你老板的面子，给他的老板或者其他组不好的印象，以为他手下管理混乱。开完会可以和老板review会议的时候问一下大家各自的responsibility就可以了，如果老板confirm分给A了，那你也不需要和A对质。如果没有，你也不需要多说什么，因为老板会提醒A的。

进来学习一下

这个要考虑你老板的风格。如果这件事情发生在我身上，我不会在会上特别澄清，但一定会显示出不解。会后我会和老板澄清真伪，然后邮件A，语气会非常正式。

开会的时候很能看出来一个人懂不懂的听，懂得听的人，关键的地方再小也是不会放过的。这次楼主就当交学费吧。大家都是这么走过来的。