工作上带新人应该保留吗？

情况是这样，公司最近来了一位新人，白女，让我带她一起做一个项目，此项目visibility很高也很有挑战。项目经理不是我，是老板B。这个女生和我学历和职位级别一样，只是我早来几年多熟悉一些背景知识，所以让我带她一起做。（现在交往几周发现她智力一般，但也不差，属于努力型） 不过发现她虽然能力一般，但是不是省油的灯，比如我在老板A前面提出的问题（当时她也在场听着），她会当成自己的问题背着我去找老板B问，显得自己很爱思考。不过她其他也没什么，也很尊重我，我安排她做什么都很积极认真的做。我有时换位思考一下，好像她这样积极表现也没什么，新人嘛肯定都紧张想站稳脚跟。不过经过上次讨论问题事件之后我就想要不要多长个心眼。现在问题来了，我应该防着她吗？因为我和她一起做一个visibility很高的项目，大家都看着呢，必须保证项目进度和质量。而且我和她是一根绳上的蚂蚱，做得好大家都好，做得差大家脸上都无光。请问高情商的MM们，我应该对她保留吗？可以既保留又完全不影响项目进展吗？感觉很难啊。。。

更新：谢谢各位mm的经验和建议，我都仔细看了，很有启发，看来是不能不防，自己真的得长个心眼儿。但是这个项目我是和她一起做，也是我的项目，我又是她“前辈”，而且时间很赶后面的人等着要，如果我不完全教她或者全力以赴，让她自己在那儿瞎捉摸浪费时间，肯定影响进度，到头来估计大家还怪我，因为这也是我的项目。终于明白了原来自己做一个项目比和人合作做简单得多（和大牛合作除外 嘿）。哎，一个mm说得很对，这种带新人不给title的确实不好办，新人做得不好要怪你，做得好也没你的事。有mm说的她可能比我先promote我确实还没有想过，如果真是这样我更不能得罪她。

不要影响到自己出业绩就可以好好教。有时候你帮别人忙活了一天，自己什么事都没干，这种情况出现多次老板是不会体谅你的。

防着比较好，因为她太喜欢出头了，如果她问问题的时候给你credit，那么另说，拿你的思考成果自己resale就不怎么好。

该教的教，但是如果你有什么新想法或意见可以单独跟老板谈，不用提前让她知道。另外在她面前建立一些authority

做好心理准备，
她有可能比你先被promote

情况是这样，公司最近来了一位新人，白女，让我带她一起做一个项目，此项目visibility很高也很有挑战。项目经理不是我，是老板B。这个女生和我学历和职位级别一样，只是我早来几年多熟悉一些背景知识，所以让我带她一起做。（现在交往几周发现她智力一般，但也不差，属于努力型） 不过发现她虽然能力一般，但是不是省油的灯，比如我在老板A前面提出的问题（当时她也在场听着），她会当成自己的问题背着我去找老板B问，显得自己很爱思考。不过她其他也没什么，也很尊重我，我安排她做什么都很积极认真的做。我有时换位思考一下，好像她这样积极表现也没什么，新人嘛肯定都紧张想站稳脚跟。不过经过上次讨论问题事件之后我就想要不要多长个心眼。现在问题来了，我应该防着她吗？因为我和她一起做一个visibility很高的项目，大家都看着呢，必须保证项目进度和质量。而且我和她是一根绳上的蚂蚱，做得好大家都好，做得差大家脸上都无光。请问高情商的MM们，我应该对她保留吗？可以既保留又完全不影响项目进展吗？感觉很难啊。。。

PB_PB 发表于 1/19/2019 12:22:28 AM

看带什么人，听话的无所谓，不听话的把他带沟里。

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白女在职场特别容易被promote

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白女在职场特别容易被promote
湫湫 发表于 1/19/2019 9:59:21 AM

白男不也是，
这还是白人的世界

显然要防着啊……都把你提出的问题resale了。小心点，有些critical的问题不要她在的时候讨论了。

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知道他的人品之前一定得防着。我带的第一个新人就是把我所知的都告诉他，美国白人，结果一个转身，他把东西都当成他的了，我一点credit都没有。从此，我再也不当傻白甜了

真不能都教了

教归教 但保护自己的credit

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还是要分工明确，有所防范。告诉她怎么做，但是细节让她自己琢磨。有提议想法最好自己占先机汇报老板，可以copy她，做到知会但是不要丢了自己的credit。 ---发自Huaren 官方 iOS APP

防人之心不可无

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职位级别都一样，当然需要保留。她现在就是利用你的资源和在公司的人脉 过一年可能就没有楼主现在体会的尊重了。

当新人去不同部门带过我的我看都保留，都是我自己琢磨的很多事。

技术上肯定不保留， 这年头有心学， 资源不要太丰富哦， 项目里各种家长里短复杂关系， 就不在我培训范围了。

我的观察是IT公司的白人director或者上一个level一般都不咋地。估计就是因为他们是白人，所以坐到那个位置。然后下面一堆印度manager。因为他们觉得印度人听话,也不跟他抬杠，管理他们比管理有能力的白人手下更容易,更自信。

需要有保留，general knowledge 没有必要，但是original idea 需要保留给自己，that is how you differentiate yourself.

我是会好好教，把新人教会了自己可以move on去做新的项目，承担新的责任。她做的出色mentor也有点功劳。但是对于抢credit这种事绝对不能纵容，一定要点破，趁他还新的时候点破

我是会好好教，把新人教会了自己可以move on去做新的项目，承担新的责任。她做的出色mentor也有点功劳。但是对于抢credit这种事绝对不能纵容，一定要点破，趁他还新的时候点破
热情Summer 发表于 1/19/2019 2:11:55 PM

不是一个级别的话，新人抢credit只要吃相不是太难看都无所谓可以理解

不能容忍的是为求自保栽赃陷害，搞成个农夫和蛇的故事，那才让人心寒

职场确实什么人都有。与人为善但是还是擦亮眼睛看到端倪的话要么远离要么给自己留些余地不要被人活活坑死

不主动，不问你就不说

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自己该做的事做好，不要掏心掏肺把时间都花在培训指导同级同事。

可是就resale了一个问题，算偷 credit吗？会不会让人觉得这点儿小事儿都要斤斤计较？一个问题，又不是一个 prototype.

取决于新任的人品，老实厚道对你尊重的就可以好好教，说不定将来还是你在公司里的助力。那种有backstabbing 潜质的就保留一点。

不是一个级别的话，新人抢credit只要吃相不是太难看都无所谓可以理解

不能容忍的是为求自保栽赃陷害，搞成个农夫和蛇的故事，那才让人心寒

职场确实什么人都有。与人为善但是还是擦亮眼睛看到端倪的话要么远离要么给自己留些余地不要被人活活坑死

izz.ling 发表于 1/19/2019 3:04:24 PM

同意这个，新人正式需要 credit 的时候。现在暗中帮她，看她如何对你。

同一级别的什么都不教，除非老板给你一个supervisor的title，不给的公司不正规，摆明了是偏向白女的。我之前一个公司，老板不给title让我跟一个新人（白男）做项目，他每次问我我都很有礼貌说不清楚，我没法解释，丫果然到我老板面前告状，老板过来找我我还是坚持一样论调，说没有supervisor经验，没有能力教，结果白男不到一年自己辞职了，我老板过了两年被炒了，我又干了四年自己跳槽了

取决于新任的人品，老实厚道对你尊重的就可以好好教，说不定将来还是你在公司里的助力。那种有backstabbing 潜质的就保留一点。
wintermm 发表于 1/19/2019 3:44:20 PM

和人品没有关系，你和同级同事就存在竞争关系。新人都想好好表现，浪费时间给她铺路就是给自己断路。过来人告诉你，自己该做的做好。

以前是掏心掏肺的我教 后来看多了你教的白人或者其他人 学会了以后 立马教会徒弟饿死师傅后 再也不全都教了。中国人本来语言就没有优势 就是靠着技术或者做的工作凸显优势的 你把他教会了 他下一步想的就是怎么升迁 油田变成你的老板了。当然人家上进不是不好 但是 别踩着我上就行。

曾经掏心掏肺的教过几个人，没有一个人会念你好，职场就是这样，不反踩一脚的就算是过的去了。

老板招一个跟你level一样的一起做就是互为backup的意思，de-risk key person risk, 你没法不教，否则就是得罪老板，不teamwork. 你不但要教，而且要跟老板说你教了啥。

显然要防着啊……都把你提出的问题resale了。小心点，有些critical的问题不要她在的时候讨论了。

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ziyi99 发表于 1/19/2019 10:20:32 AM

我最讨厌RESALE别人的观点的人。品质不好。

知道他的人品之前一定得防着。我带的第一个新人就是把我所知的都告诉他，美国白人，结果一个转身，他把东西都当成他的了，我一点credit都没有。从此，我再也不当傻白甜了
shantian 发表于 1/19/2019 10:44:41 AM

对，你说的很对。这种拿别人东西抢CREDIT的，我以前也碰到过，人品超级恶心。

技术上肯定不保留， 这年头有心学， 资源不要太丰富哦， 项目里各种家长里短复杂关系， 就不在我培训范围了。
tobeornottobe 发表于 1/19/2019 1:52:53 PM

这个纯是扯，有人手把手教，跟有人提做指导，跟有人提点大纲要点，跟有人提醒方向，跟全部自己自学，你学东西需要付出的努力有天壤之别

可是就resale了一个问题，算偷 credit吗？会不会让人觉得这点儿小事儿都要斤斤计较？一个问题，又不是一个 prototype.
赵蜀黍 发表于 1/19/2019 3:41:21 PM

看你怎么想了，我也试过这样，我有一个project的idea，我找来的活，非常高的visibility，跟别的组已经商量好，做完手头上的活就去做，我把idea跟新来的同事说了，然后他跟我老板说了就变成他做的了，不过我想着他新人需要credit就没有把活抢回来，我是觉得如果你不是很斤斤计较的人就教，但是要有心理准备对方会抢你的活干

教过几个，三个新手中国小姑娘，都好学懂事，那就尽全力，几个非中国人不是笨就是抢风头，那就尽可能保留，人品怎么样很快就看得出来。同一个项目的话，可以high level教，具体让她自己想

首要的任务是出活，有利于这个大前提的都可以教，帮她尽快熟悉背景，保证质量/进度，你也省心不是，细节方面你自己琢磨出来的“核心”技术就要保留了，哈哈。

回复 37楼乖的帖子

非常赞同，出活是首要任务！自己的点子和想法我就少说 ：）谢谢MM