有的印度人， 就是能说会道。。 这也是一种本事

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我女儿二年级 我去她们学校的project show 简直是印度娃主导
好几个kindergarten的娃都说得特别好 有俩娃至今印象深刻
我可能见识比较短 白娃和中国娃没见过这么能说会道的

同感，印度人真是太能说了，同一个意思能用不同的表达方式重复几遍，别人很难插上话，即使什么都不做也刷了存在感

看见三哥三姐就绕道……

比如我现在在搞一个project。 我和两个印度人。 coding基本就是我和一个印度人在写。 另外一个印度人写了几行， 但每次meeting， 都是他在yap， 还真能yap个很长时间。 我觉得如果是我，用一句话能够yap 完的， 他能够yap个半小时。。。

然后现在能够yap的这个印度人， 就变为我们project的 unofficial leader了。。 什么planning， organization， “architecture”， 都是他在搞。。

所以， 能说会道， 也是种本事。。

然后印度人抱团， 真的是很严重的。 印度人，帮助junior 印度人的仔细程度， 那不要太仔细， 不要太耐心。。

1ittlecold 发表于 6/13/2018 3:37:45 PM

mm你要积极争取，很多国人的血泪的经验这个unofficial最后会变成official，真的对你没好处的。所以一定要积极出头表现，自己做的自己讲，不要给老印讲，弄得都是他的credit一样。不要觉得无所谓打铁还需自身硬，美国不是读书课堂靠考试排名的，你再会实干，都往往比不过会说的老印！

mm你要积极争取，很多国人的血泪的经验这个unofficial最后会变成official，真的对你没好处的。所以一定要积极出头表现，自己做的自己讲，不要给老印讲，弄得都是他的credit一样。不要觉得无所谓打铁还需自身硬，美国不是读书课堂靠考试排名的，你再会实干，都往往比不过会说的老印！
acupofteadz 发表于 6/13/2018 3:44:48 PM

问题是自己讲的时候烙印总来插话，一旦被插上了就很难抢回来，抢回来又被插走，这种怎么办

我们组那个印度大妈也这样，啥也不干，就是个说！半小时的会，楞被她BB叨成一小时。我问个问题，一句话问完。她问问题：我有个问题啊，从........时候就有了，那个时候啊……，其实我大约知道答案啊，就是......，但是你比较有经验啊……，所以我想问问你，这个问题呢就是......。人回答完之后呢，我就会说明白了谢谢。人家呢：哦，原来是.........，我还以为是........，我想可能是..........，原来还真是.........，我就说你有经验吧，上次那谁谁问我关于.......，我就说那得问你，因为你......
我5分钟能结束的对话，她没半小时绝对下不来！

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问题是自己讲的时候烙印总来插话，一旦被插上了就很难抢回来，抢回来又被插走，这种怎么办

rainheart 发表于 6/13/2018 3:49:03 PM

你将的时候他们插话就说it's a great question/insight，I will address it later. 直接让他们闭嘴，他们再插话就说我们保持主线，不要被带歪了。另外自己说的时候也主意找重点，找逻辑线，把自己的问题讲清楚，老美能看出来老印是插话纯粹为了找存在感的。总之千万不要让老印枪你的credit！

mm你要积极争取，很多国人的血泪的经验这个unofficial最后会变成official，真的对你没好处的。所以一定要积极出头表现，自己做的自己讲，不要给老印讲，弄得都是他的credit一样。不要觉得无所谓打铁还需自身硬，美国不是读书课堂靠考试排名的，你再会实干，都往往比不过会说的老印！
acupofteadz 发表于 6/13/2018 3:44:48 PM

印度人英文是母语 我们想说估计也难说的过。还有印度小孩每天在印度爸妈熏陶下 也说得比华二代好

印度人英文是母语 我们想说估计也难说的过。还有印度小孩每天在印度爸妈熏陶下 也说得比华二代好

Bestrong2018 发表于 6/13/2018 3:54:27 PM

这和english没什么关系。 和personality和culture 有关。

我们组的一个印度人，又一次我跟他一起出差，回来开会老板就想听个结果，因为是我lead的，所以我就一两句话吧啦完了，我那同事一听我说完了，就从他出差的那天，早上下雨了，他不得不pray完就提前打uber 出发到机场，安检很麻烦，然后老板实在受不了了说我不需要知道这些。。。。。。

这就是本事啊，老中很缺的本事。

问题是自己讲的时候烙印总来插话，一旦被插上了就很难抢回来，抢回来又被插走，这种怎么办

rainheart 发表于 6/13/2018 3:49:03 PM

你发言时要掌控好别人的提问时间，一旦开始纠缠不清了就说这个问题很好，我们会议之后另行讨论，现在我先讲完这个主题。

我们组的一个印度人，又一次我跟他一起出差，回来开会老板就想听个结果，因为是我lead的，所以我就一两句话吧啦完了，我那同事一听我说完了，就从他出差的那天，早上下雨了，他不得不pray完就提前打uber 出发到机场，安检很麻烦，然后老板实在受不了了说我不需要知道这些。。。。。。
ninian 发表于 6/13/2018 3:55:57 PM

这个烙印不会yap。。。 要yap， 也要yap和开会有关的。。 所以yap， 也是种本事

还是看老板的智商

我开会一个印度人不停叽歪 老板直接shhhhhh
他还不是pi都不敢放一个

这种废话连篇的作风还在美国职场受追捧，作为美国偶像的富兰克林的十三条戒律里面就有一条 沉默寡言：少说废话；
说明作为美国的奠基者之一都知道废话多是毛病，不是优点。

不知道喜欢这种呱噪的作风和美国什么文化有关。

你将的时候他们插话就说it's a great question/insight，I will address it later. 直接让他们闭嘴，他们再插话就说我们保持主线，不要被带歪了。另外自己说的时候也主意找重点，找逻辑线，把自己的问题讲清楚，老美能看出来老印是插话纯粹为了找存在感的。总之千万不要让老印枪你的credit！

acupofteadz 发表于 6/13/2018 3:51:36 PM

我的情况是这样的，我做的这个project本来是一个烙印做的，有很多问题，烙印自己不想做了，任务assign给他，他硬推给了我，他自己都承认这个是dirty work。我做了一段时间，期间有什么问题烙印都不管，包括我vacation的时候，但是后来我成功把问题都解决了，还做了优化，结果非常好。然后在汇报会上，我发言，烙印就一直抢我话，因为他很了解这个项目，而且口语很好，解释很清楚，所以大头也更愿意听他说，我很难抢回来话，抢回来一旦大头一问问题，烙印又抢着回答，我抢不回来，也不能让他闭嘴，因为的确他说的更好，结果就是导致我失去了控制权，presentation都没做好，这件事让我郁闷了好几天。

这种废话连篇的作风还在美国职场受追捧，作为美国偶像的富兰克林的十三条戒律里面就有一条 沉默寡言：少说废话；
说明作为美国的奠基者之一都知道废话多是毛病，不是优点。

不知道喜欢这种呱噪的作风和美国什么文化有关。

匆匆2013 发表于 6/13/2018 4:16:45 PM

因为现在很多中层和高层都是烙印，文化已经不同了。。。。。

感觉很多白人也是能说会道……他们一开始说，都很难插上话，等他们讲完，也已经没什么好补充的了……

中国的文化讲究言简意赅，说话点到即止，跟老印太不一样了 ---发自Huaren 官方 iOS APP

我的情况是这样的，我做的这个project本来是一个烙印做的，有很多问题，烙印自己不想做了，任务assign给他，他硬推给了我，他自己都承认这个是dirty work。我做了一段时间，期间有什么问题烙印都不管，包括我vacation的时候，但是后来我成功把问题都解决了，还做了优化，结果非常好。然后在汇报会上，我发言，烙印就一直抢我话，因为他很了解这个项目，而且口语很好，解释很清楚，所以大头也更愿意听他说，我很难抢回来话，抢回来一旦大头一问问题，烙印又抢着回答，我抢不回来，也不能让他闭嘴，因为的确他说的更好，结果就是导致我失去了控制权，presentation都没做好，这件事让我郁闷了好几天。

rainheart 发表于 6/13/2018 4:35:31 PM

你可以在她结束的时候补充一下，你非常高兴，她可以把这个项目解释的这么清楚，因为当初她完成不了，所以是你帮她完成的，现在看来她终于理解了为什么这么做，以后她终于可以独立完成这样的项目了，非常为她高兴。如果她以后还有什么解决不了的问题可以继续来请教你，你很愿意提供帮助。

当

我的情况是这样的，我做的这个project本来是一个烙印做的，有很多问题，烙印自己不想做了，任务assign给他，他硬推给了我，他自己都承认这个是dirty work。我做了一段时间，期间有什么问题烙印都不管，包括我vacation的时候，但是后来我成功把问题都解决了，还做了优化，结果非常好。然后在汇报会上，我发言，烙印就一直抢我话，因为他很了解这个项目，而且口语很好，解释很清楚，所以大头也更愿意听他说，我很难抢回来话，抢回来一旦大头一问问题，烙印又抢着回答，我抢不回来，也不能让他闭嘴，因为的确他说的更好，结果就是导致我失去了控制权，presentation都没做好，这件事让我郁闷了好几天。

rainheart 发表于 6/13/2018 4:35:31 PM

这个必须好好练，虽然不是一朝一夕之功，但是绝对可以补得过来。咱们平时组会和学术会议都开了那么多了，论文答辩也过了，还怕开会说不过老印？汇报会就是你表功的机会，下次遇到这种一定要认真准备。

第一是自身功底要强，对项目不但要了解自己做的那块，还要对全局有所了解，这样说话才会更加自信，不至于被不懂的老印抢了风头。对不懂的地方要多问，争取弄懂，这样对自己也有好处。没准你懂了之后就会发现那个巴拉巴拉的老印只不过是个不懂装懂的纸老虎。

第二是presentation一定要好好写幻灯，特别是大老板往往不懂技术，第一页幻灯至关重要，一条两条三条列举你的工作成就，争取言简意赅，确保技术外行也能看懂。这条还是我跟一个老印妹子学的（老印当中也有很多好人）。妹子对我说：办公室政治虽然讨厌，但是要不让它影响你的工作，你就要学会其中的游戏规则；而办公室政治的头一条就是要会揣摩上意，但凡不懂技术的老板，都喜欢看这种开头。

第三事先多练习几遍，说话要流畅，时间节奏要把握好。

这种废话连篇的作风还在美国职场受追捧，作为美国偶像的富兰克林的十三条戒律里面就有一条 沉默寡言：少说废话；
说明作为美国的奠基者之一都知道废话多是毛病，不是优点。

不知道喜欢这种呱噪的作风和美国什么文化有关。

匆匆2013 发表于 6/13/2018 4:16:45 PM

印度人不是赢在会说上，而是赢在拍马屁可以拍到点子上，揣摩圣意不是华人能比的，猜测上司心思给上司拍舒服了是他们认为的主要工作内容。

他就没有结束，不抢他就不结束

你可以在她结束的时候补充一下，你非常高兴，她可以把这个项目解释的这么清楚，因为当初她完成不了，所以是你帮她完成的，现在看来她终于理解了为什么这么做，以后她终于可以独立完成这样的项目了，非常为她高兴。如果她以后还有什么解决不了的问题可以继续来请教你，你很愿意提供帮助。
当

shijiezhenmeihao 发表于 6/13/2018 4:54:00 PM

谢谢mm的建议，非常受用

这个必须好好练，虽然不是一朝一夕之功，但是绝对可以补得过来。咱们平时组会和学术会议都开了那么多了，论文答辩也过了，还怕开会说不过老印？汇报会就是你表功的机会，下次遇到这种一定要认真准备。
第一是自身功底要强，对项目不但要了解自己做的那块，还要对全局有所了解，这样说话才会更加自信，不至于被不懂的老印抢了风头。对不懂的地方要多问，争取弄懂，这样对自己也有好处。没准你懂了之后就会发现那个巴拉巴拉的老印只不过是个不懂装懂的纸老虎。
第二是presentation一定要好好写幻灯，特别是大老板往往不懂技术，第一页幻灯至关重要，一条两条三条列举你的工作成就，争取言简意赅，确保技术外行也能看懂。这条还是我跟一个老印妹子学的（老印当中也有很多好人）。妹子对我说：办公室政治虽然讨厌，但是要不让它影响你的工作，你就要学会其中的游戏规则；而办公室政治的头一条就是要会揣摩上意，但凡不懂技术的老板，都喜欢看这种开头。
第三事先多练习几遍，说话要流畅，时间节奏要把握好。

coalpilerd 发表于 6/13/2018 4:55:00 PM

我的情况是这样的，我做的这个project本来是一个烙印做的，有很多问题，烙印自己不想做了，任务assign给他，他硬推给了我，他自己都承认这个是dirty work。我做了一段时间，期间有什么问题烙印都不管，包括我vacation的时候，但是后来我成功把问题都解决了，还做了优化，结果非常好。然后在汇报会上，我发言，烙印就一直抢我话，因为他很了解这个项目，而且口语很好，解释很清楚，所以大头也更愿意听他说，我很难抢回来话，抢回来一旦大头一问问题，烙印又抢着回答，我抢不回来，也不能让他闭嘴，因为的确他说的更好，结果就是导致我失去了控制权，presentation都没做好，这件事让我郁闷了好几天。

rainheart 发表于 6/13/2018 4:35:31 PM

下次再遇到这种情况，在ppt开始就做个summary，把project发展的timeline和重要milestone一页ppt写下来，然后谁干了什么也著名，这样参加的人有个认识知道这活是你做的，谁说的清楚说的好这个真要靠你自己练拉，别怕说错话，要敢说，你不说人家就以为你不懂。

他就没有结束，不抢他就不结束

rainheart 发表于 6/13/2018 5:06:20 PM

呵呵，这就不是人家的问题，而是你的问题。

所有的人能说会道都是本事

能够清楚的用语言表达一个复杂的事情是一门艺术。

你不光是要理解这个事情，还有考虑到你去表达的对象。既不能太啰嗦，又不能太枯燥。很多人并不擅长这些。

比如我现在在搞一个project。  我和两个印度人。  coding基本就是我和一个印度人在写。  另外一个印度人写了几行， 但每次meeting， 都是他在yap， 还真能yap个很长时间。 我觉得如果是我，用一句话能够yap 完的， 他能够yap个半小时。。。
然后现在能够yap的这个印度人， 就变为我们project的 unofficial leader了。。 什么planning， organization， “architecture”， 都是他在搞。。
所以， 能说会道， 也是种本事。。
然后印度人抱团， 真的是很严重的。 印度人，帮助junior 印度人的仔细程度， 那不要太仔细， 不要太耐心。。

1ittlecold 发表于 6/13/2018 15:37:00

学习到了，谢谢。

这个必须好好练，虽然不是一朝一夕之功，但是绝对可以补得过来。咱们平时组会和学术会议都开了那么多了，论文答辩也过了，还怕开会说不过老印？汇报会就是你表功的机会，下次遇到这种一定要认真准备。

第一是自身功底要强，对项目不但要了解自己做的那块，还要对全局有所了解，这样说话才会更加自信，不至于被不懂的老印抢了风头。对不懂的地方要多问，争取弄懂，这样对自己也有好处。没准你懂了之后就会发现那个巴拉巴拉的老印只不过是个不懂装懂的纸老虎。

第二是presentation一定要好好写幻灯，特别是大老板往往不懂技术，第一页幻灯至关重要，一条两条三条列举你的工作成就，争取言简意赅，确保技术外行也能看懂。这条还是我跟一个老印妹子学的（老印当中也有很多好人）。妹子对我说：办公室政治虽然讨厌，但是要不让它影响你的工作，你就要学会其中的游戏规则；而办公室政治的头一条就是要会揣摩上意，但凡不懂技术的老板，都喜欢看这种开头。

第三事先多练习几遍，说话要流畅，时间节奏要把握好。

coalpilerd 发表于 6/13/2018 4:55:13 PM

Mark.............

你将的时候他们插话就说it's a great question/insight，I will address it later. 直接让他们闭嘴，他们再插话就说我们保持主线，不要被带歪了。另外自己说的时候也主意找重点，找逻辑线，把自己的问题讲清楚，老美能看出来老印是插话纯粹为了找存在感的。总之千万不要让老印枪你的credit！

acupofteadz 发表于 6/13/2018 3:51:36 PM

我的情况是这样的，我做的这个project本来是一个烙印做的，有很多问题，烙印自己不想做了，任务assign给他，他硬推给了我，他自己都承认这个是dirty work。我做了一段时间，期间有什么问题烙印都不管，包括我vacation的时候，但是后来我成功把问题都解决了，还做了优化，结果非常好。然后在汇报会上，我发言，烙印就一直抢我话，因为他很了解这个项目，而且口语很好，解释很清楚，所以大头也更愿意听他说，我很难抢回来话，抢回来一旦大头一问问题，烙印又抢着回答，我抢不回来，也不能让他闭嘴，因为的确他说的更好，结果就是导致我失去了控制权，presentation都没做好，这件事让我郁闷了好几天。

rainheart 发表于 6/13/2018 4:35:31 PM

弱弱问一下,如果你直接呛“wow，i am impressed that u know the project so well with how little time you spend. Now can i finish my presentation, i would appreciate you leave all the question to the end, and we will address it at the end of presentation” 反正烙印不是领导，你就呛呗…… ---发自Huaren 官方 iOS APP

其实还是语速的问题，你要是语速快，他要抢话头也挺难的。要是吭哧半天就不怨别人抢话头了。我对待印度同事就这样。 ---发自Huaren 官方 iOS APP

可以学习专业speech课程，花不了多少钱。我以前的老板就受过这方面训练，结果他要求每个人都这样发言，久而久之就会知道自己要说什么和怎么说了。

我女儿二年级 我去她们学校的project show 简直是印度娃主导
好几个kindergarten的娃都说得特别好 有俩娃至今印象深刻
我可能见识比较短 白娃和中国娃没见过这么能说会道的
萏 发表于 6/13/2018 3:41:37 PM

我儿子(初中)一个club做presentation, 三个人两个都是华裔小孩一个白人, 觉得我们华裔二代很不错呢

能花一分钟解决的事情，印度上能说一天也不动手，这就是印度文化。

感觉很多白人也是能说会道……他们一开始说，都很难插上话，等他们讲完，也已经没什么好补充的了……
Caticorn 发表于 6/13/2018 4:40:21 PM

不是没什么好补充的，而是已经懒得再说了

能花一分钟解决的事情，印度上能说一天也不动手，这就是印度文化。
nv_nv 发表于 6/13/2018 10:15:13 PM

Exactly。印度文化的一大特点就是“懒”。

其实还是语速的问题，你要是语速快，他要抢话头也挺难的。要是吭哧半天就不怨别人抢话头了。我对待印度同事就这样。 ---发自Huaren 官方 iOS APP
榴莲 发表于 6/13/2018 8:50:41 PM

对对！说话语速也非常重要。不仅是他要抢你话难，你要去抢他的话也会比较容易。抢到话语权之后，说话一定不要太啰嗦（话不是越多越好的），但是能讲出的要点一定要多，这样显得你懂得多，还有说话要有逻辑，一点，两点，三点，一点一点地讲，要是其中某点太长，要做个总结，再讲下一点。这样别人能follow你的话，也就比较愿意听你讲。但是回到开头，语速很重要，否则很容易丢失话语权。可以平时不开会的时候，和同事argue argue工作问题，锻炼下语速

不知道一些人给楼主出馊主意的，直接呛的，都是啥心理。要是中国人有那脸皮直接开撕还至于让别人抢了风头吗？还了你们自己也不会那样做吧。
自己有什么不足了抓紧提高就完了。天天埋怨别人抢功劳你就提高了？

楼上的建议非常好，英语不是母语是吃亏，正视短板，努力提高

我儿子现在很能说，很会找话题聊，但是女儿闷葫芦，心思都藏在肚子里。哎，这些是天生的。

我女儿二年级 我去她们学校的project show 简直是印度娃主导
好几个kindergarten的娃都说得特别好 有俩娃至今印象深刻
我可能见识比较短 白娃和中国娃没见过这么能说会道的

萏 发表于 6/13/2018 3:41:00 PM

可以学习专业speech课程，花不了多少钱。我以前的老板就受过这方面训练，结果他要求每个人都这样发言，久而久之就会知道自己要说什么和怎么说了。

catgoose 发表于 6/13/2018 8:52:42 PM

可以推荐一下哪里有这样的课程吗？

because they have a lot of siblings while chinese are lone child. chinese has no one to talk to and argue with at home.

回复 7楼cxfwan1979的帖子

描述得好形象

回复 45楼fact的帖子

funny

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这和english没什么关系。 和personality和culture 有关。
1ittlecold 发表于 6/13/2018 3:55:46 PM

同意这个。很多人还真以为是自己口语不行，其实完全不是。是脸皮
够不够厚，做事够不够aggressive, 会不会揣测领导的意思，底线够不够低有关。
咱们传统文化要脚踏实地，埋头苦干，仁义礼让，这些完全吃不开。

学习一下

because they have a lot of siblings while chinese are lone child. chinese has no one to talk to and argue with at home.
fact 发表于 6/14/2018 3:42:22 AM

our kid argues with his parents/us all the time...

比如我现在在搞一个project。 我和两个印度人。 coding基本就是我和一个印度人在写。 另外一个印度人写了几行， 但每次meeting， 都是他在yap， 还真能yap个很长时间。 我觉得如果是我，用一句话能够yap 完的， 他能够yap个半小时。。。

然后现在能够yap的这个印度人， 就变为我们project的 unofficial leader了。。 什么planning， organization， “architecture”， 都是他在搞。。

所以， 能说会道， 也是种本事。。

然后印度人抱团， 真的是很严重的。 印度人，帮助junior 印度人的仔细程度， 那不要太仔细， 不要太耐心。。

1ittlecold 发表于 6/13/2018 3:37:45 PM

我觉得这两点反应的印度人的leadership，还是值得学习的

老印善长揣摸人的心理, 我自己少少体会过, 那个让人心理舒服啊，不服不行. 这是功力啊！高情商，不自私不自我中心

有一个人做research project, 愣是把收集的原始数据全部打印出来，做为poster 贴在办公室里满山满谷，不注意都不行，挺唬人。长见识。

啰嗦劲，是特色，自从一老印做过一次presentation后，大家后来默认再也不让他有下次机会了，听的耳瓜子疼...

你将的时候他们插话就说it's a great question/insight，I will address it later. 直接让他们闭嘴，他们再插话就说我们保持主线，不要被带歪了。另外自己说的时候也主意找重点，找逻辑线，把自己的问题讲清楚，老美能看出来老印是插话纯粹为了找存在感的。总之千万不要让老印枪你的credit！

acupofteadz 发表于 6/13/2018 3:51:36 PM

我的情况是这样的，我做的这个project本来是一个烙印做的，有很多问题，烙印自己不想做了，任务assign给他，他硬推给了我，他自己都承认这个是dirty work。我做了一段时间，期间有什么问题烙印都不管，包括我vacation的时候，但是后来我成功把问题都解决了，还做了优化，结果非常好。然后在汇报会上，我发言，烙印就一直抢我话，因为他很了解这个项目，而且口语很好，解释很清楚，所以大头也更愿意听他说，我很难抢回来话，抢回来一旦大头一问问题，烙印又抢着回答，我抢不回来，也不能让他闭嘴，因为的确他说的更好，结果就是导致我失去了控制权，presentation都没做好，这件事让我郁闷了好几天。

rainheart 发表于 6/13/2018 4:35:31 PM

这种情况如果不直接怼回去，也没有其它办法重夺控制权。我觉得你有机会应该加入你从烙印那里接手的时候面临s什么困难，挑战，你在解决问题过程中怎样解决的，这样更突出你的个人能力，有时候how to solve the problem 比结果更重要 ---发自Huaren 官方 iOS APP

回复 5楼二向箔的帖子

逃避是解决不了问题的。阿三那么多，而且越来越多，你怎么逃避？回国？

同意这个。很多人还真以为是自己口语不行，其实完全不是。是脸皮
够不够厚，做事够不够aggressive, 会不会揣测领导的意思，底线够不够低有关。
咱们传统文化要脚踏实地，埋头苦干，仁义礼让，这些完全吃不开。

Burlingame 发表于 6/14/2018 8:13:55 AM

是的，中国人脸皮太薄。不喜欢争论也是问题，有一些中国人老在纠结什么英语的口音问题，其实现在印度口音的都做到美国的ceo了，完全关注点都走错了。而且怕犯错，不爱表达自己的意见，不爱主动思考。下班了就老婆孩子的很多。
现在流行所谓的软实力，很重要的就是一个沟通能力，这个是国人比较忽视的一点。但是像有些人那样过分夸夸其谈，不知所云，浪费大家时间的也不是职场欢迎的。
这是最近我针对这个问题给自己列的部分书单，有些已经看完，
https://www.amazon.ca/Hard-Truth-About-Soft-Skills/dp/0061284149/ref=sr_1_4?ie=UTF8&qid=1528983845&sr=8-4&keywords=soft+skills
https://book.douban.com/subject/1256467/ （美国）权力精英 翻译巨烂，但是了解了个大概。
https://book.douban.com/subject/1786387/ 影响力
https://book.douban.com/subject/2343581/ 思危：犹太人的赚钱哲学
https://book.douban.com/subject/1183730/ 谈话的力量
https://book.douban.com/subject/26426008/ mba十日读
https://book.douban.com/subject/25916588/ 向上汇报
https://book.douban.com/subject/1313181/ 富兰克林自传 富兰克林是美国精英们的偶像级人物，他的自传就是一部美国式成功的历程。https://book.douban.com/subject/26641761/ 横向领导力
还有两本关于杰奎琳的书，了解了肯尼迪竞选美国总统的一些内幕，肯尼迪并不是一个有大智慧的人，能做到总统，包装不可少。

基本就是营销类书籍，经济商业类入门书籍，关于犹太人的主题阅读，美国社会的阅读，沟通技巧心理类的阅读，当然还有多交流，提高口语书写的表达。

因为图快，除了专业书籍，这些书籍我都尽量找中文版读，了解个大概，然后实践，英语好的可以去amazon上找英文版。

同意这个。很多人还真以为是自己口语不行，其实完全不是。是脸皮
够不够厚，做事够不够aggressive, 会不会揣测领导的意思，底线够不够低有关。
咱们传统文化要脚踏实地，埋头苦干，仁义礼让，这些完全吃不开。

Burlingame 发表于 6/14/2018 8:13:55 AM

是的，中国热门脸皮太薄。不喜欢争论也是问题，有一些中国人人老在纠结什么英语的口音问题，其实现在印度口音的都做到美国的ceo了，完全关注点都走错了。而且怕犯错，不爱表达自己的意见，不爱主动思考。下班了就老婆孩子的很多。
现在流行所谓的软实力，很重要的就是一个沟通能力，这个是国人比较忽视的一点。但是像有些人那样过分夸夸其谈，不知所云，浪费大家时间的也不是职场欢迎的。
这是最近我针对这个问题给自己列的部分书单，有些已经看完，
https://www.amazon.ca/Hard-Truth-About-Soft-Skills/dp/0061284149/ref=sr_1_4?ie=UTF8&qid=1528983845&sr=8-4&keywords=soft+skills
https://book.douban.com/subject/1256467/ （美国）权力精英 翻译巨烂，但是了解了个大概。
https://book.douban.com/subject/1786387/ 影响力
https://book.douban.com/subject/2343581/ 思危：犹太人的赚钱哲学
https://book.douban.com/subject/1183730/ 谈话的力量
https://book.douban.com/subject/26426008/ mba十日读
还有两本关于杰奎琳的书，了解了肯尼迪竞选美国总统的一些内幕，肯尼迪并不是一个有大智慧的人，能做到总统，包装不可少。
基本就是营销类书籍，经济商业类入门书籍，关于犹太人的主题阅读，美国社会的阅读，沟通技巧心理类的阅读，当然还有多交流，提高口语书写的表达。

因为图快，除了专业书籍，这些书籍我都尽量找中文版读，了解个大概，然后实践，英语好的可以去amazon上找英文版。

匆匆2013 发表于 6/14/2018 9:59:16 AM

很好的建议，mark ---发自Huaren 官方 iOS APP

Mm要多练习啊，看着都生气，你不让他抢话啊。开场就说自己take lead，做出来的。他插话，你就不让他说啊。或者挑刺啊。我觉得职场上就是要强势，你不进就吃亏。

我的情况是这样的，我做的这个project本来是一个烙印做的，有很多问题，烙印自己不想做了，任务assign给他，他硬推给了我，他自己都承认这个是dirty work。我做了一段时间，期间有什么问题烙印都不管，包括我vacation的时候，但是后来我成功把问题都解决了，还做了优化，结果非常好。然后在汇报会上，我发言，烙印就一直抢我话，因为他很了解这个项目，而且口语很好，解释很清楚，所以大头也更愿意听他说，我很难抢回来话，抢回来一旦大头一问问题，烙印又抢着回答，我抢不回来，也不能让他闭嘴，因为的确他说的更好，结果就是导致我失去了控制权，presentation都没做好，这件事让我郁闷了好几天。

rainheart 发表于 6/13/2018 4:35:00 PM

直接呛怎么了，你不给对方点颜色，下次还被欺负！对于不是自己的老板和大老板，该呛就呛。我已经呛了好几个了，到头来他们都不敢惹我了，也不敢和我抢credit了。反正最后升值加薪都是老板说的算。

不知道一些人给楼主出馊主意的，直接呛的，都是啥心理。要是中国人有那脸皮直接开撕还至于让别人抢了风头吗？还了你们自己也不会那样做吧。
自己有什么不足了抓紧提高就完了。天天埋怨别人抢功劳你就提高了？

janesb 发表于 6/13/2018 10:31:00 PM

更多还是文化的差异，印度人就是不管事情做得如何，话一定要说得漂亮，体现积极正面的主观意愿。我老板是印度人，他说他爸爸从小就培养他们在公共场合给speech，所以现在随时都能站出来说一大篇。

是的，中国人脸皮太薄。不喜欢争论也是问题，有一些中国人老在纠结什么英语的口音问题，其实现在印度口音的都做到美国的ceo了，完全关注点都走错了。而且怕犯错，不爱表达自己的意见，不爱主动思考。下班了就老婆孩子的很多。
现在流行所谓的软实力，很重要的就是一个沟通能力，这个是国人比较忽视的一点。但是像有些人那样过分夸夸其谈，不知所云，浪费大家时间的也不是职场欢迎的。
这是最近我针对这个问题给自己列的部分书单，有些已经看完，
https://www.amazon.ca/Hard-Truth-About-Soft-Skills/dp/0061284149/ref=sr_1_4?ie=UTF8&qid=1528983845&sr=8-4&keywords=soft+skills
https://book.douban.com/subject/1256467/ （美国）权力精英 翻译巨烂，但是了解了个大概。
https://book.douban.com/subject/1786387/ 影响力
https://book.douban.com/subject/2343581/ 思危：犹太人的赚钱哲学
https://book.douban.com/subject/1183730/ 谈话的力量
https://book.douban.com/subject/26426008/ mba十日读
https://book.douban.com/subject/25916588/ 向上汇报
https://book.douban.com/subject/1313181/ 富兰克林自传 富兰克林是美国精英们的偶像级人物，他的自传就是一部美国式成功的历程。https://book.douban.com/subject/26641761/ 横向领导力
还有两本关于杰奎琳的书，了解了肯尼迪竞选美国总统的一些内幕，肯尼迪并不是一个有大智慧的人，能做到总统，包装不可少。

基本就是营销类书籍，经济商业类入门书籍，关于犹太人的主题阅读，美国社会的阅读，沟通技巧心理类的阅读，当然还有多交流，提高口语书写的表达。

因为图快，除了专业书籍，这些书籍我都尽量找中文版读，了解个大概，然后实践，英语好的可以去amazon上找英文版。

匆匆2013 发表于 6/14/2018 9:59:16 AM

mark

是的，中国人脸皮太薄。不喜欢争论也是问题，有一些中国人老在纠结什么英语的口音问题，其实现在印度口音的都做到美国的ceo了，完全关注点都走错了。而且怕犯错，不爱表达自己的意见，不爱主动思考。下班了就老婆孩子的很多。
现在流行所谓的软实力，很重要的就是一个沟通能力，这个是国人比较忽视的一点。但是像有些人那样过分夸夸其谈，不知所云，浪费大家时间的也不是职场欢迎的。
这是最近我针对这个问题给自己列的部分书单，有些已经看完，
https://www.amazon.ca/Hard-Truth-About-Soft-Skills/dp/0061284149/ref=sr_1_4?ie=UTF8&qid=1528983845&sr=8-4&keywords=soft+skills
https://book.douban.com/subject/1256467/ （美国）权力精英 翻译巨烂，但是了解了个大概。
https://book.douban.com/subject/1786387/ 影响力
https://book.douban.com/subject/2343581/ 思危：犹太人的赚钱哲学
https://book.douban.com/subject/1183730/ 谈话的力量
https://book.douban.com/subject/26426008/ mba十日读
https://book.douban.com/subject/25916588/ 向上汇报
https://book.douban.com/subject/1313181/ 富兰克林自传 富兰克林是美国精英们的偶像级人物，他的自传就是一部美国式成功的历程。https://book.douban.com/subject/26641761/ 横向领导力
还有两本关于杰奎琳的书，了解了肯尼迪竞选美国总统的一些内幕，肯尼迪并不是一个有大智慧的人，能做到总统，包装不可少。

基本就是营销类书籍，经济商业类入门书籍，关于犹太人的主题阅读，美国社会的阅读，沟通技巧心理类的阅读，当然还有多交流，提高口语书写的表达。

因为图快，除了专业书籍，这些书籍我都尽量找中文版读，了解个大概，然后实践，英语好的可以去amazon上找英文版。

匆匆2013 发表于 6/14/2018 9:59:16 AM

谢谢分享！