首要的首要:要有原则。原则高于一切。有好的原则的人无论在公司内外都是被人尊重的,别人也愿意和有原则的人打交道的。下面讲的都是方法论之类的。 Try your best to manage relationship with your managers. 是的,要学会管理和你老板/经理的关系,特别是和 reporting manager的关系。(是否是一份好工作跟是否有个好经理关系很大); 请不要天然的认为,老板知道你的工作内容,你的辛苦,你的委屈,你的助人为乐,等等。不是的!这一切都需要你告诉你的老板! 请不要天然的认为,老板知道你的长处,等等,不是的!这一切都需要你告诉你的老板! 请与老板同仇敌忾,但不要随便得罪其它部门的人。你的原则高于一切。 很多时候,和你的老板的对话也就几分钟,但很多事情都可以讲得清楚。如果讲不清楚,你可以先写下来,背下来。
与你每天工作同样重要的是,让同事/老板知道你的工作:
每做一个小时的工作,要拿出5-10分钟想想怎么跟老板表达出来。如此,一天要拿出一个小时总结/想好如何表达给老板。如果口语有问题,就写下来,背下来,先跟一些没有利害关系的同事聊,也借机理顺思路。准备好了找个理由/或者就直接跟老板说你要汇报工作(基本上没有老板不喜欢别人汇报工作给他/她的)。讲你做了些什么,怎么做的。但时间不要超过10分钟,5分钟更好。当然如果老板有兴趣,时间长些的话没有问题。 你不一定要每天跟老板汇报工作,但至少每个星期两次。 如果你做出比较有意义或者跟其他同事的项目有关的工作,无所谓难易,都可以广而告之:安排个会,开个workshop, or seminar, or demo, or presentation,你怎么称呼都可以,邀请部门团队所有的人参加,也邀请老板的老板参加。这样,你每天汇报的准备这时候也派上了用场。其实你每天的准备也为以后造工作准备了表达的素材(特别是你都写下来的话);当然也为你的年终总结准备了素材。 没有什么人参加你的会,怎么办?没关系。你发Email/invitation给大家,本身就是一个广而告之。 如果你学到什么新东西,也同样可以这样做。 不要怕别人会从你那里偷学到什么。基本上很少有人愿意额外再学什么的。如果有些内容你真觉得还是留给自己就好,那么,别人问起的话,甚至一定要的话,你可以给他一堆学习材料,让他/她自己学,让他/她自己悟。但基本上我是欢迎大家向我学习的态度。 如果大家因为你而学到什么,请不要吝啬告诉你的老板:”someone is good, he/she learns something from me...“
请不要在其它部门甚至外人面前说自己的部门/团队不怎么样:“My team is trash... everyone in my team is a trash...” 首先,这些话最终会传回你自己的团队/部门的人耳里;其实,这些抱怨/负面的话一点儿都没有建设性,对你也没有什么好处。如果你看到团队/部门什么问题,请在自己部门讲出来。我自己个人建议不要只在老板一个人面前讲(有打小报告的嫌疑),最好就几个人面前,甚至全部门的会议上讲。 一个人在办公室/部门/团队,甚至全公司的(不是由你的头衔定义的)影响力,基本上(我个人的体会),分为管理上的leadership, 技术上的leadership, 还有人格的影响力。我是觉得,每个人都有可能,也有责任在各个方面影响自己的部门/团队。比如我们的人格原则,如果我们自己在原则上有所坚持,这样对promote办公室的正面的气氛是有帮助的。除非你换工作,否则你是天天都在这个办公室待着,有可能的话,为什么不把这个环境变得好些呢?
首要的首要:要有原则。原则高于一切。有好的原则的人无论在公司内外都是被人尊重的,别人也愿意和有原则的人打交道的。下面讲的都是方法论之类的。 Try your best to manage relationship with your managers. 是的,要学会管理和你老板/经理的关系,特别是和 reporting manager的关系。(是否是一份好工作跟是否有个好经理关系很大); 请不要天然的认为,老板知道你的工作内容,你的辛苦,你的委屈,你的助人为乐,等等。不是的!这一切都需要你告诉你的老板! 请不要天然的认为,老板知道你的长处,等等,不是的!这一切都需要你告诉你的老板! 请与老板同仇敌忾,但不要随便得罪其它部门的人。你的原则高于一切。 很多时候,和你的老板的对话也就几分钟,但很多事情都可以讲得清楚。如果讲不清楚,你可以先写下来,背下来。
与你每天工作同样重要的是,让同事/老板知道你的工作:
每做一个小时的工作,要拿出5-10分钟想想怎么跟老板表达出来。如此,一天要拿出一个小时总结/想好如何表达给老板。如果口语有问题,就写下来,背下来,先跟一些没有利害关系的同事聊,也借机理顺思路。准备好了找个理由/或者就直接跟老板说你要汇报工作(基本上没有老板不喜欢别人汇报工作给他/她的)。讲你做了些什么,怎么做的。但时间不要超过10分钟,5分钟更好。当然如果老板有兴趣,时间长些的话没有问题。 你不一定要每天跟老板汇报工作,但至少每个星期两次。 如果你做出比较有意义或者跟其他同事的项目有关的工作,无所谓难易,都可以广而告之:安排个会,开个workshop, or seminar, or demo, or presentation,你怎么称呼都可以,邀请部门团队所有的人参加,也邀请老板的老板参加。这样,你每天汇报的准备这时候也派上了用场。其实你每天的准备也为以后造工作准备了表达的素材(特别是你都写下来的话);当然也为你的年终总结准备了素材。 没有什么人参加你的会,怎么办?没关系。你发Email/invitation给大家,本身就是一个广而告之。 如果你学到什么新东西,也同样可以这样做。 不要怕别人会从你那里偷学到什么。基本上很少有人愿意额外再学什么的。如果有些内容你真觉得还是留给自己就好,那么,别人问起的话,甚至一定要的话,你可以给他一堆学习材料,让他/她自己学,让他/她自己悟。但基本上我是欢迎大家向我学习的态度。 如果大家因为你而学到什么,请不要吝啬告诉你的老板:”someone is good, he/she learns something from me...“
请不要在其它部门甚至外人面前说自己的部门/团队不怎么样:“My team is trash... everyone in my team is a trash...” 首先,这些话最终会传回你自己的团队/部门的人耳里;其实,这些抱怨/负面的话一点儿都没有建设性,对你也没有什么好处。如果你看到团队/部门什么问题,请在自己部门讲出来。我自己个人建议不要只在老板一个人面前讲(有打小报告的嫌疑),最好就几个人面前,甚至全部门的会议上讲。 一个人在办公室/部门/团队,甚至全公司的(不是由你的头衔定义的)影响力,基本上(我个人的体会),分为管理上的leadership, 技术上的leadership, 还有人格的影响力。我是觉得,每个人都有可能,也有责任在各个方面影响自己的部门/团队。比如我们的人格原则,如果我们自己在原则上有所坚持,这样对promote办公室的正面的气氛是有帮助的。除非你换工作,否则你是天天都在这个办公室待着,有可能的话,为什么不把这个环境变得好些呢? .........
跟老板谈升职的时候,我建议不要很随便的讲,“hi, by the way, ... do you have a couple of minutes” 我建议你和老板正式的约一个会,或者利用1-to-1 meetings. 很严肃认真的谈。这样,你老板知道你对这件事是很认真的,你也期待他/她很认真的回答你。
首要的首要:要有原则。原则高于一切。有好的原则的人无论在公司内外都是被人尊重的,别人也愿意和有原则的人打交道的。下面讲的都是方法论之类的。 Try your best to manage relationship with your managers. 是的,要学会管理和你老板/经理的关系,特别是和 reporting manager的关系。(是否是一份好工作跟是否有个好经理关系很大); 请不要天然的认为,老板知道你的工作内容,你的辛苦,你的委屈,你的助人为乐,等等。不是的!这一切都需要你告诉你的老板! 请不要天然的认为,老板知道你的长处,等等,不是的!这一切都需要你告诉你的老板! 请与老板同仇敌忾,但不要随便得罪其它部门的人。你的原则高于一切。 很多时候,和你的老板的对话也就几分钟,但很多事情都可以讲得清楚。如果讲不清楚,你可以先写下来,背下来。
与你每天工作同样重要的是,让同事/老板知道你的工作:
每做一个小时的工作,要拿出5-10分钟想想怎么跟老板表达出来。如此,一天要拿出一个小时总结/想好如何表达给老板。如果口语有问题,就写下来,背下来,先跟一些没有利害关系的同事聊,也借机理顺思路。准备好了找个理由/或者就直接跟老板说你要汇报工作(基本上没有老板不喜欢别人汇报工作给他/她的)。讲你做了些什么,怎么做的。但时间不要超过10分钟,5分钟更好。当然如果老板有兴趣,时间长些的话没有问题。 你不一定要每天跟老板汇报工作,但至少每个星期两次。 如果你做出比较有意义或者跟其他同事的项目有关的工作,无所谓难易,都可以广而告之:安排个会,开个workshop, or seminar, or demo, or presentation,你怎么称呼都可以,邀请部门团队所有的人参加,也邀请老板的老板参加。这样,你每天汇报的准备这时候也派上了用场。其实你每天的准备也为以后造工作准备了表达的素材(特别是你都写下来的话);当然也为你的年终总结准备了素材。 没有什么人参加你的会,怎么办?没关系。你发Email/invitation给大家,本身就是一个广而告之。 如果你学到什么新东西,也同样可以这样做。 不要怕别人会从你那里偷学到什么。基本上很少有人愿意额外再学什么的。如果有些内容你真觉得还是留给自己就好,那么,别人问起的话,甚至一定要的话,你可以给他一堆学习材料,让他/她自己学,让他/她自己悟。但基本上我是欢迎大家向我学习的态度。 如果大家因为你而学到什么,请不要吝啬告诉你的老板:”someone is good, he/she learns something from me...“
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首要的首要:要有原则。原则高于一切。有好的原则的人无论在公司内外都是被人尊重的,别人也愿意和有原则的人打交道的。下面讲的都是方法论之类的。 Try your best to manage relationship with your managers. 是的,要学会管理和你老板/经理的关系,特别是和 reporting manager的关系。(是否是一份好工作跟是否有个好经理关系很大); 请不要天然的认为,老板知道你的工作内容,你的辛苦,你的委屈,你的助人为乐,等等。不是的!这一切都需要你告诉你的老板! 请不要天然的认为,老板知道你的长处,等等,不是的!这一切都需要你告诉你的老板! 请与老板同仇敌忾,但不要随便得罪其它部门的人。你的原则高于一切。 很多时候,和你的老板的对话也就几分钟,但很多事情都可以讲得清楚。如果讲不清楚,你可以先写下来,背下来。
与你每天工作同样重要的是,让同事/老板知道你的工作:
每做一个小时的工作,要拿出5-10分钟想想怎么跟老板表达出来。如此,一天要拿出一个小时总结/想好如何表达给老板。如果口语有问题,就写下来,背下来,先跟一些没有利害关系的同事聊,也借机理顺思路。准备好了找个理由/或者就直接跟老板说你要汇报工作(基本上没有老板不喜欢别人汇报工作给他/她的)。讲你做了些什么,怎么做的。但时间不要超过10分钟,5分钟更好。当然如果老板有兴趣,时间长些的话没有问题。 你不一定要每天跟老板汇报工作,但至少每个星期两次。 如果你做出比较有意义或者跟其他同事的项目有关的工作,无所谓难易,都可以广而告之:安排个会,开个workshop, or seminar, or demo, or presentation,你怎么称呼都可以,邀请部门团队所有的人参加,也邀请老板的老板参加。这样,你每天汇报的准备这时候也派上了用场。其实你每天的准备也为以后造工作准备了表达的素材(特别是你都写下来的话);当然也为你的年终总结准备了素材。 没有什么人参加你的会,怎么办?没关系。你发Email/invitation给大家,本身就是一个广而告之。 如果你学到什么新东西,也同样可以这样做。 不要怕别人会从你那里偷学到什么。基本上很少有人愿意额外再学什么的。如果有些内容你真觉得还是留给自己就好,那么,别人问起的话,甚至一定要的话,你可以给他一堆学习材料,让他/她自己学,让他/她自己悟。但基本上我是欢迎大家向我学习的态度。 如果大家因为你而学到什么,请不要吝啬告诉你的老板:”someone is good, he/she learns something from me...“
请不要在其它部门甚至外人面前说自己的部门/团队不怎么样:“My team is trash... everyone in my team is a trash...” 首先,这些话最终会传回你自己的团队/部门的人耳里;其实,这些抱怨/负面的话一点儿都没有建设性,对你也没有什么好处。如果你看到团队/部门什么问题,请在自己部门讲出来。我自己个人建议不要只在老板一个人面前讲(有打小报告的嫌疑),最好就几个人面前,甚至全部门的会议上讲。 一个人在办公室/部门/团队,甚至全公司的(不是由你的头衔定义的)影响力,基本上(我个人的体会),分为管理上的leadership, 技术上的leadership, 还有人格的影响力。我是觉得,每个人都有可能,也有责任在各个方面影响自己的部门/团队。比如我们的人格原则,如果我们自己在原则上有所坚持,这样对promote办公室的正面的气氛是有帮助的。除非你换工作,否则你是天天都在这个办公室待着,有可能的话,为什么不把这个环境变得好些呢?
先声明一下,我是IT男,只是希望分享和讨论不要扯上性别差异等等。有时上华人网,偶尔有聊无聊什么的。
首要的首要:要有原则。原则高于一切。有好的原则的人无论在公司内外都是被人尊重的,别人也愿意和有原则的人打交道的。下面讲的都是方法论之类的。
Try your best to manage relationship with your managers. 是的,要学会管理和你老板/经理的关系,特别是和 reporting manager的关系。(是否是一份好工作跟是否有个好经理关系很大);
请不要天然的认为,老板知道你的工作内容,你的辛苦,你的委屈,你的助人为乐,等等。不是的!这一切都需要你告诉你的老板!
请不要天然的认为,老板知道你的长处,等等,不是的!这一切都需要你告诉你的老板!
请与老板同仇敌忾,但不要随便得罪其它部门的人。你的原则高于一切。
很多时候,和你的老板的对话也就几分钟,但很多事情都可以讲得清楚。如果讲不清楚,你可以先写下来,背下来。
与你每天工作同样重要的是,让同事/老板知道你的工作:
每做一个小时的工作,要拿出5-10分钟想想怎么跟老板表达出来。如此,一天要拿出一个小时总结/想好如何表达给老板。如果口语有问题,就写下来,背下来,先跟一些没有利害关系的同事聊,也借机理顺思路。准备好了找个理由/或者就直接跟老板说你要汇报工作(基本上没有老板不喜欢别人汇报工作给他/她的)。讲你做了些什么,怎么做的。但时间不要超过10分钟,5分钟更好。当然如果老板有兴趣,时间长些的话没有问题。
你不一定要每天跟老板汇报工作,但至少每个星期两次。
如果你做出比较有意义或者跟其他同事的项目有关的工作,无所谓难易,都可以广而告之:安排个会,开个workshop, or seminar, or demo, or presentation,你怎么称呼都可以,邀请部门团队所有的人参加,也邀请老板的老板参加。这样,你每天汇报的准备这时候也派上了用场。其实你每天的准备也为以后造工作准备了表达的素材(特别是你都写下来的话);当然也为你的年终总结准备了素材。
没有什么人参加你的会,怎么办?没关系。你发Email/invitation给大家,本身就是一个广而告之。
如果你学到什么新东西,也同样可以这样做。
不要怕别人会从你那里偷学到什么。基本上很少有人愿意额外再学什么的。如果有些内容你真觉得还是留给自己就好,那么,别人问起的话,甚至一定要的话,你可以给他一堆学习材料,让他/她自己学,让他/她自己悟。但基本上我是欢迎大家向我学习的态度。
如果大家因为你而学到什么,请不要吝啬告诉你的老板:”someone is good, he/she learns something from me...“
如何和老板的老板互动?
充分利用skip-level meetings,就是和老板的老板的单独的开会。如果没有这样的会,自己创造条件和老板的老板开这种会。你做了什么很重要的工作,付出什么努力,要尽可能让你的老板的老板知道。
大部分情况下,你的老板对你的工资奖金之类只是有建议权,真正有决定权的是老板的老板。老板的老板要各个部门统筹安排。如果他不了解你的工作及其重要性,那么他只能听你的老板怎么说怎么是,很多时候你可能是被牺牲的那一位。
如果真的从你的老板那里受了委屈,怎么办?如果真的是利益相关的话,比如涨工资,升职之类的,请一定要跟老板的老板讲。但说话策略很重要:不要批评老板,要含蓄,只是跟他讲你做了什么。基本上,老板的老板都是聪明人。
老板的老板有什么活,请主动去做,这样时不时的汇报工作,也是良好关系的开始。老板的老板安排的活,也请跟你的老板讲。一是好处不言而喻,另外也有助于让老板知道你的时间是怎么安排的。
如何和同事相处?
请一定要有自己的界限:什么是你的工作,什么是别人的工作,什么是你的权限,什么是他人的权限。
超过你的权限的,请一定请示老板。在这点上千万不要担心得罪人;
别人需要你帮忙的,而且是你想要帮忙的,还是请跟老板讲。请记住这样表达,你是voluntarily做这件事;
别人需要你帮忙的,但你不想帮。合理的理由,比如没有时间,自己也不太懂等等,就直接说,找不出合理理由,推给老板。但可以跟老板暗示一下你不太想帮那个忙,或者你有high priority的工作要做;
对于帮过你的同事,在口头或Emal表达感谢的时候都请让自己的老板和那个同事的老板知道,我自己也会在大家面前,比如例会上提及,,请给予这个credits。这其实是双赢的:你老板知道你是个team players, 同事高兴自己的帮忙被认可,同事的老板高兴自己的部下被夸奖,其他同事知道你不是个白眼狼。这样以后你自己更有机会得着帮助。
第一次找你帮忙的,或者你不了解的同事。请一定不要以私下的方式帮忙。一定要很正式的方式。请示自己的老板;以Email互动,留下证据,CC给自己老板和那个人的老板。因为你不知道那个人的人品如何。要懂得自我保护。
(从individual contributor 的角度看)团队/部门建设:
请不要在其它部门甚至外人面前说自己的部门/团队不怎么样:“My team is trash... everyone in my team is a trash...” 首先,这些话最终会传回你自己的团队/部门的人耳里;其实,这些抱怨/负面的话一点儿都没有建设性,对你也没有什么好处。如果你看到团队/部门什么问题,请在自己部门讲出来。我自己个人建议不要只在老板一个人面前讲(有打小报告的嫌疑),最好就几个人面前,甚至全部门的会议上讲。
一个人在办公室/部门/团队,甚至全公司的(不是由你的头衔定义的)影响力,基本上(我个人的体会),分为管理上的leadership, 技术上的leadership, 还有人格的影响力。我是觉得,每个人都有可能,也有责任在各个方面影响自己的部门/团队。比如我们的人格原则,如果我们自己在原则上有所坚持,这样对promote办公室的正面的气氛是有帮助的。除非你换工作,否则你是天天都在这个办公室待着,有可能的话,为什么不把这个环境变得好些呢?
其它:
不要以种族分好坏。本族异族都有好有坏。
你不是斤斤计较,你是懂得维护自己的权益,并且你希望你是在一个公平的环境工作;
你是很大度的,因为很多时候帮助人是件令人喜悦的事情
尽可能的享受你的工作,或者有什么方式使得你能够享受你的工作,都可以尝试。毕竟我们一个星期的大部分时间都在工作。
(在原稿上加了些新的内容)
谢谢分享!
---发自Huaren 官方 iOS APP
超级实在的经验和建议
受教了。
re thanks for sharing. mark for office space
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我现在越多沟通越觉得表达能力有限,别人说的都明白,但是自己的表达有时候怀疑要是自己听可能都不明白。好羡慕有的人逻辑思维还有表达都清清楚楚的,但不知道怎么练哦
真的是!!!
重要场合的话,先写下来,然后在google上检查,看有没有类似的表达,这样至少你知道你的用词语法不那么“unique”。这样准备的次数多了,你也就熟能生巧了。
(从individual contributor 的角度看)团队/部门建设:
请不要在其它部门甚至外人面前说自己的部门/团队不怎么样:“My team is trash... everyone in my team is a trash...” 首先,这些话最终会传回你自己的团队/部门的人耳里;其实,这些抱怨/负面的话一点儿都没有建设性,对你也没有什么好处。如果你看到团队/部门什么问题,请在自己部门讲出来。我自己个人建议不要只在老板一个人面前讲(有打小报告的嫌疑),最好就几个人面前,甚至全部门的会议上讲。
一个人在办公室/部门/团队,甚至全公司的(不是由你的头衔定义的)影响力,基本上(我个人的体会),分为管理上的leadership, 技术上的leadership, 还有人格的影响力。我是觉得,每个人都有可能,也有责任在各个方面影响自己的部门/团队。比如我们的人格原则,如果我们自己在原则上有所坚持,这样对promote办公室的正面的气氛是有帮助的。除非你换工作,否则你是天天都在这个办公室待着,有可能的话,为什么不把这个环境变得好些呢?
.........
今天上班,进门的时候看见好几天没有见到的前台。和她寒暄几句。
我问她,“怎么这几天没有见到你啊?”
前台:“哈,我去某某某部门去帮忙几天,再过几天忙帮完了,就回来了”
我:“真高兴看见你在这里!”
大家都很高兴。
说的都很有道理看上去也不难,保证时时事事都做到还是有难度。
> 好帖子,发了个问题,求解答
My 2 cents:
我觉得,不同的头衔意味着不同的责任。所以这是我自己很犹豫的地方。我看那些比我级别高的人,看他们的每天工作和职责范围,我问自己,我愿意像他们承担这么些责任,甚至有可能像他们那样忙碌吗?
所以,我觉得,如果这对于你而言不是问题,我觉得你在和老板谈升职的时候,或许你可以从你愿意承担更多的责任谈起,所以,你需要想一想,你可以承担什么更多的责任,以match你更高的级别头衔?
另外,
你也可以谈你对自己的职业发展的想法和期待;
你可以问老板,你可以从那些方面帮到他/她,帮到部门/团队的成长;
最后,如果老板不同意,指出你需要提升/改进的地方以达到更高一级的级别/头衔,你也同意老板的看法的话,那么你可以要求写下check-list,约好每隔一段时间1-to-1 meeing一次,看看进展如何。
跟老板谈升职的时候,我建议不要很随便的讲,“hi, by the way, ... do you have a couple of minutes” 我建议你和老板正式的约一个会,或者利用1-to-1 meetings. 很严肃认真的谈。这样,你老板知道你对这件事是很认真的,你也期待他/她很认真的回答你。
和老板的相处之道就是老板说什么都是好的,要多拍马屁,但是和老板不要有私交