2. 迂回。很多时候要有自己的主心骨。比如某事明明是A搞砸的,但A在公司是骨干,人员口碑都比较好。即使你清楚的看到这件事A搞糟了做错了现在要你擦屁股,你要怎么做?去和A说,嘿你这件事不对哦。或者去和 领导说,A这件事不应该怎样怎样? 我会选择不说,谁也不说。只看怎么解决问题。谁的问题都不重要了现在,直接找我需要找的人,然后说明情况解决问题。我不会去找A提半个字,因为他是聪明人,迟早会知道。心有灵犀之间对方会对你留下很好的印象。对方这个人更重要。更不要和领导说,因为领导需要A,说了只会更恼你。但如果这件事换了一个B, 还是那种曾经对你态度不怎样,牛逼比哄哄的那种白人呢?--- 嘿嘿,我一定往死里整他。但注意一定要不露痕迹,电子邮件点到为止,千万不要有任何comment,就是有也是表面替他说话的样子,比如说: I am sure his intention is good. or, 给对方找理由, I understand he is very busy. He has a full hand already. 之类得。虚伪,虚伪,切记虚伪!美国人不是最喜欢骂人之前说:Don't get me wrong. I like her. I do. She is such a sunshine. But,.....开始骂人。美国人还喜欢说: Don't get me wrong. I am not complaining. I just think......然后开始抱怨。 这些话我们要活学活用,皮要厚。
当然你对君子可以很君子。
我是在血泪中学习每一个生存技能的。所谓情商对我来说就是生存的技能。 说真的,我们中国文化让我们在美国文化中太吃亏。中国文化太美,所谓谦谦君子之风,所谓己所不欲勿施于人,在美国jungle文化中很吃亏。
并且我很同意要有实力。自己心里一定要有数吃饭的家伙是什么。
我觉得如果有Fight也不要怕。pick you fight。去年我们部门有变动,本来是组里所有人都report给director, 现在在我上面加个manager (我资历还不够),先report 给manager. 新的manager非常micro manage,而且不是很懂,所以摩擦不断。有次给我安排某天的工作内容一条一条列出,还安排时间,具体到分钟,着实在是气不过了,邮件里面吵起来(我长期wfh, 而且当时人在国内),"你当我是cheap labor么’,抄送了大老板。(当然我也是一时冲动)后来大老板息事宁人。再后来还是和这个manager有些摩擦,都邮件里面很客气地说清楚。大老板也间接听说了一些,慢慢晓得我们处不来,就减少我跟她做事的机会了。其实后我也不后悔直接开撕,要不然后面肯定吃她很多闷亏。我当时是冲动了,但是好在我之间直接汇报给大老板,干活好,留的印象很好,大老板也晓得我比较直。所以,实在是该撕的时候,(当然不要像我这么冲动),想清楚了后果权衡好自己实力,摆事实讲道理。当然对方如果很重要,那么你还是考虑好退路。
说个八卦给大家参考,我老公的公司是很传统的行业很重视程序的大公司,前面的一个VP (管$1B的生意)比较会吹,CEO跟前报喜不报忧。他轮换到另外一个BU的VP以后,他的后任很难做,因为CEO已经觉得什么事情进展都很顺利,怎么你新人一上来问题这么多。所有交接以后,两个VP之间有很多矛盾,又不能公开吵,很多时候在同一个会议室里坐着,不直接发言,而是发手机短信吵架.......