Mm，我也遇到过类似情况。咨询了我老板，她的建议是我直接和同事谈。I would have appreciated if you acknowledged me. these are my ideas/team ideas, I don't not appreciate as if if it's your own. it's not acceptable. 我找人谈了，欺软怕硬的家伙，立刻说give me an opportunity to correct it. 后来会上公开谢我。 教训是在美国不能沉默，要发声，不然被人当软柿子捏。政治上华人是这样，公司里也一样呢。
Mm，我也遇到过类似情况。咨询了我老板，她的建议是我直接和同事谈。I would have appreciated if you acknowledged me. these are my ideas/team ideas, I don't not appreciate as if if it's your own. it's not acceptable. 我找人谈了，欺软怕硬的家伙，立刻说give me an opportunity to correct it. 后来会上公开谢我。 教训是在美国不能沉默，要发声，不然被人当软柿子捏。政治上华人是这样，公司里也一样呢。
有时真的很憋气，如果不是这样一个带有咨询性的职位上，我真是不想再帮这种人。不幸的是，我偏是在这样一职位上。如果别人常不acknowledge我，却acknowledge我手下，那么在其他不知情的组/大老板等眼里，估计会认为我要么没能力，要么是我不愿意帮助别人。长此以往，对我的职业发展会很不利。
我该如何对待这种不decent的同事呢? 觉得自己好失败… 谢谢哈！
或者2找自己老板谈 以向他获取对你工作的反馈为由 探探老板口风 委婉提出对这个人的意见 老板愿意出面跟她提最好
多和大头头小头头们嘻嘻哈哈聊聊天联络哈感情
比埋头傻干有效果的多
按说女manager们都是公司照顾的对象
往上走的空间很大
不成熟的小建议： （1）向上管理，不仅要和自己老板表达自己对其他组同事的support，也可以和印度女同事的老板或者其他平行老板、二级老板多沟通（2）减少一对一的单独meeting （3）如果无可避免1对1meeting，建议meeting完发notes，写明讨论的内容，你的建议和结果，必要的时候抄送印度女的老板
其实吧，我觉得楼主可能还没有特别忙……还是try to focus on your own projects/priorities。与不给credit的同事的无意义工作要尽量避免……
另外你要总结和sell 自己的工作。她不告诉别人能行，你得替自己宣传呀。
不过,不ACKNOWLEDGE我的,的确多数是和我同一级别的.但也有级别比我高的,却都会ACKNOWLEDGE我
但是，我真的是太忙太累了,要不也不会这么生气!
其实,我组里的组项目去年做得很成功,这也是我手下的那俩人今年不太敢再给我出妖蛾子的主要原因。
有的平级的问我问题, 其实是用的邮件，但人家过后就“忘”了，不谢我，我也无法，只是心里不爱再帮这种人了。
谢谢MM，我在这方面很差，看来还得想想如何敷衍人了。我也的确不会SELL 自己，事实上，我手下的人，就经常拿我LEAD 的项目做出来的成果，到外头卖CREDITS。 别人如果能通过他们获得想要的信息，一般就不会找我了。会找我的，多数是他俩解决不了的问题。
MM啊，你是如何忽悠他们呢？能举个例子吗？我是别人问问题，我不答则以，一答就要讲明白。
总之就是给烙印女畔子，让她知道有多么需要你
两老美下属同样对待
当时我也是气啊，但没有用，老板说她资历浅、你就帮帮她。吃过一次闷亏我就知道了，以后能躲就躲远一点，老板实在要我帮她，我就和稀泥呗。
Mm，我也遇到过类似情况。咨询了我老板，她的建议是我直接和同事谈。I would have appreciated if you acknowledged me. these are my ideas/team ideas, I don't not appreciate as if if it's your own. it's not acceptable. 我找人谈了，欺软怕硬的家伙，立刻说give me an opportunity to correct it. 后来会上公开谢我。 教训是在美国不能沉默，要发声，不然被人当软柿子捏。政治上华人是这样，公司里也一样呢。
请问怎么不可以， 工作了若干年了，您从来没有被忽悠过？ 误导过？
职场如战场，是没有办法的。 丛林法则，适者生存。
比如上周一个帖子的mm，说招了个a3，然后 人家做的， 死活不放手给她。 还有下面好几个回复的说， a3 平时笑颜如花， 把人夸得天花乱坠， 真的要做reference，猎头反过来说以后再也不要找此人做了。
a3 整个名族都是把 老中当假想敌的。
我感觉你老板也不帮你，我是老板的时候，下面的人做什么，如果有漏掉表扬谁，我都会加上去，但是你老板没有， 我觉得是默认的纵容，说明a3在你老板面前比你吃得开。
既然lz 技术那么牛，可以把多出来的时间发展下 软势力，增加忽悠的能力，读读《黑厚学》，加强“管理”能力， 发展自己的团队， 往上拉拉关系。 下面的人不服你，最主要的是做规矩，管理，不听的，直接换掉，至于怎么换，也是有方式的。好多IT 公司一点都不懂的a3 还管理一窝 中、三、美 技术人员。
我工作的手下在公司10多年了，n年混得如鱼得水，从高中生助理职位混入专业职位，然后我来了以后， 一开始都是越过我汇报给我老板，我逐渐缓慢在我特定场合默默指出他好几个重大错误，从此在老板心中一落千丈，后来老板都说让他走人了。
提供咨询， 不是提供同事咨询，是提供客户咨询。至于和同事说什么，没有第三人指导，只需要和稀泥，捣糨糊即可。
赞总结， 等烙印得势的时候 就会把老美都提走。一个小伙伴的公司最近 一个老美vp 被请走了，剩下的都是烙印了。
我们公司有个老美，你问他事情、请他帮忙时他一定都会做，但是他会尽量把他的意见公开化。譬如你发email问他某个bug的问题，他一定是把答案贴在bug note上而不是直接回邮件给你。有一段时间我觉得这做法有点怪，后来遇到过那个阿三就理解了，大概就是为了防这种人。
别气了~ 再浪费精力在那样的印度女同事上，又是额外的无意义消耗呢。
退一万步讲，生活不只是眼前的苟且，还有诗和远方呢
我会选择先直接和她说，然后在你和自己老板1:1时给你老板报备一下。但不要你老板插手。
如果她还是不改，直接找她老板说。