近视眼手术回国做还是美国做?

s
stk439
楼主 (未名空间)
最近两年三次申请升L5,经理也都支持,每次的考评都是strongly exceed。可是每次
申请都以complexity leadership原因被打回来。最近的一次甚至说complexity
leadership有了但是时间太短。现在不知道是该继续干下去还是找别的工作。感觉申的次数越多他们就越挑刺,而且每次没成功就等于把以前干的都否定了又得重新开始。比较烦恼。求建议。
x
xkalash1
2 楼
难道不是impact最重要么?虽然经验不多,但是我感觉升职跟申eb1差不多,有一百个
理由批准,也有一百个理由拒绝。

要我说就撤吧,除非特别喜欢着现在工作。

【 在 stk439 () 的大作中提到: 】
最近两年三次申请升L5,经理也都支持,每次的考评都是strongly exceed。可是每次
申请都以complexity leadership原因被打回来。最近的一次甚至说complexity
leadership有了但是时间太短。现在不知道是该继续干下去还是找别的工作。感觉申的
次数越多他们就越挑刺,而且每次没成功就等于把以前干的都否定了又得重新开始。比
较烦恼。求建议。
s
stk439
3 楼
留下不知道还要多久才能升上。撤了又觉得比较亏,去别的公司还得接着升。

【 在 xkalash1 (xkalash1) 的大作中提到: 】
难道不是impact最重要么?虽然经验不多,但是我感觉升职跟申eb1差不多,有一百个
理由批准,也有一百个理由拒绝。
要我说就撤吧,除非特别喜欢着现在工作。
x
xkalash1
4 楼
理解 不过有时候换个环境更好,可以在内部换呀,去去别的PA

【 在 stk439 () 的大作中提到: 】
留下不知道还要多久才能升上。撤了又觉得比较亏,去别的公司还得接着升。
b
babar
5 楼
4-5也这么大动静???
太艰难了

【 在 stk439 () 的大作中提到: 】
最近两年三次申请升L5,经理也都支持,每次的考评都是strongly exceed。可是每次
申请都以complexity leadership原因被打回来。最近的一次甚至说complexity
leadership有了但是时间太短。现在不知道是该继续干下去还是找别的工作。感觉申的
次数越多他们就越挑刺,而且每次没成功就等于把以前干的都否定了又得重新开始。比
较烦恼。求建议。
y
yyyyyttttt
6 楼
这种情况基本是组的问题,建议换组.

狗家现在内部升职越来越明显, 好组项目好,大家一起鸡犬升天, 差组3升4都要搞两回.
c
ctcooll
7 楼
至少再试一次吧 升了再走?
y
yyyyyttttt
8 楼
有些组项目不行,没有complexity就是没法4升5的.

leadership这个其实还好搞,带intern, 搞合作, training Nooglers都可以, 项目
complexity不够就真是不好搞了.

也许你老板还算nice,有些manager比较insidious,把所有有complexity的东西都自己做,让组员帮着打杂就更难升了.
g
glowinglake
9 楼
去fb面l5 然后让老板match
s
swjtuer
10 楼
你的发言和活佛有一拼
【 在 glowinglake (湖清霞远) 的大作中提到: 】
去fb面l5 然后让老板match
n
niubee
11 楼
主要是组内budget的问题。

组里没有足够的budget,就没法给你升。理由都是硬扯出来的,因为不能直接说没钱。

好的组升的快主要也是因为所谓的好组就是budget多的组,因为项目好所以budget就多。

归根结底,无它就是一个钱字。
l
leonsentury
12 楼
请问狗家何组钱多

【 在 niubee (资深街霸卧槽立马勒戈壁) 的大作中提到: 】
主要是组内budget的问题。
组里没有足够的budget,就没法给你升。理由都是硬扯出来的,因为不能直接说没钱。
好的组升的快主要也是因为所谓的好组就是budget多的组,因为项目好所以budget就多。
归根结底,无它就是一个钱字。
s
stk439
13 楼
不是不同组打乱分到committee里审的吗?应该是整个公司的budget在起作用吧

【 在 leonsentury(塞伦蒂普) 的大作中提到: 】
请问狗家何组钱多
多。
s
stk439
14 楼
去别的PA代价也是不小的,新的东西得上手,想继续拿SE比较难,估计得一年之后才能考虑再升了。

【 在 xkalash1(xkalash1) 的大作中提到: 】
理解 不过有时候换个环境更好,可以在内部换呀,去去别的PA
s
stk439
15 楼
这个只能match工资,不能match职位吧

【 在 glowinglake(湖清霞远) 的大作中提到: 】
去fb面l5 然后让老板match
b
babar
16 楼
That explains everything!!!

【 在 niubee (资深街霸卧槽立马勒戈壁) 的大作中提到: 】
主要是组内budget的问题。
组里没有足够的budget,就没法给你升。理由都是硬扯出来的,因为不能直接说没钱。
好的组升的快主要也是因为所谓的好组就是budget多的组,因为项目好所以budget就多。
归根结底,无它就是一个钱字。
g
gmadj
17 楼
牛逼哥牛逼

【 在 babar (让想象力飞!) 的大作中提到: 】
That explains everything!!!
多。
g
glowinglake
18 楼
谁是活佛

【 在 swjtuer (码农的小船说翻就翻) 的大作中提到: 】
你的发言和活佛有一拼
g
glowinglake
19 楼
都match工资了,职位就不要紧了

【 在 stk439 (食古不化) 的大作中提到: 】
这个只能match工资,不能match职位吧
s
swjtuer
20 楼
想得美,连职都生不上,说明没有impact,谁care 你走不走

【 在 stk439 (食古不化) 的大作中提到: 】
这个只能match工资,不能match职位吧
: 去fb面l5 然后让老板match
r
rhsh
21 楼
L4 SE升不动确实挺尴尬的。就像楼上说的,基本上原因就是mgr没给你拉好活,一直打杂。
建议lz可以和老板讨论一下,看他怎么说。如果实在找不到L5 project,再换组也不迟。
a
azxcazxc15
22 楼
升不动再换组其实也挺尴尬的。一般升好几次都升不上去,在一个组内在L4大概也待了至少两年半到三年了。
这时候再换组,很多组不承认之前的CREDIT的,还得从头爬,怎么着也得至少两年时间。

这还得运气好,运气不好换了组花了大半年时间WRAP UP了发现组一样没IMPACT/老板一样不给好项目,那就彻底抓瞎。

不得不说升5在狗家是个坎。快速上去了,后面压力就小很多,反正5到6很多时候是随
缘。一直升不上去当真是闹心。

【 在 rhsh (天晴) 的大作中提到: 】
L4 SE升不动确实挺尴尬的。就像楼上说的,基本上原因就是mgr没给你拉好活,一直打
杂。
建议lz可以和老板讨论一下,看他怎么说。如果实在找不到L5 project,再换组也不迟
G
Gdice
23 楼
我感觉会不会是packet的问题?我当年老板也不是怎么支持(就是我觉得你不够格,但也不想让你走,所以你自己试试吧)。看了我老的packet后面露笑容,连连点头。我英文很烂,写了一个月以上,一句话就经常改半天以上,一直改到committe开会前。
这也是我读那些样板的感觉。记得有个人归结起来就是改了几个bug,也搞定了,还是
样板。所以怎么写很重要。
my $0.02

【 在 stk439 () 的大作中提到: 】
最近两年三次申请升L5,经理也都支持,每次的考评都是strongly exceed。可是每次
申请都以complexity leadership原因被打回来。最近的一次甚至说complexity
leadership有了但是时间太短。现在不知道是该继续干下去还是找别的工作。感觉申的
次数越多他们就越挑刺,而且每次没成功就等于把以前干的都否定了又得重新开始。比
较烦恼。求建议。
r
rhsh
24 楼
是这个样子。
4+SE如果没有好坑还是别换了,换到新组打杂还不如在老地方打杂。但如果能去一些当红炸子鸡的好组,或者和新组的老大有内线关系,那还是值得的。

【 在 azxcazxc15 (haizi) 的大作中提到: 】
升不动再换组其实也挺尴尬的。一般升好几次都升不上去,在一个组内在L4大概也待了
至少两年半到三年了。
这时候再换组,很多组不承认之前的CREDIT的,还得从头爬,怎么着也得至少两年时间。
这还得运气好,运气不好换了组花了大半年时间WRAP UP了发现组一样没IMPACT/老板一
样不给好项目,那就彻底抓瞎。
不得不说升5在狗家是个坎。快速上去了,后面压力就小很多,反正5到6很多时候是随
缘。一直升不上去当真是闹心。
r
rhsh
25 楼
也未必,时代不同了。现在狗家越来越大,可以想见对升级的要求也越来越高。

【 在 Gdice (kankan) 的大作中提到: 】
我感觉会不会是packet的问题?我当年老板也不是怎么支持(就是我觉得你不够格,但
也不想让你走,所以你自己试试吧)。看了我老的packet后面露笑容,连连点头。我英
文很烂,写了一个月以上,一句话就经常改半天以上,一直改到committe开会前。
这也是我读那些样板的感觉。记得有个人归结起来就是改了几个bug,也搞定了,还是
样板。所以怎么写很重要。
my $0.02
h
huolongguo1
26 楼
只有你是这样,还是你组里的人都是这样?你组里有没有升得快的人,想想有没有被别人抢credit?
【 在 stk439 () 的大作中提到: 】
最近两年三次申请升L5,经理也都支持,每次的考评都是strongly exceed。可是每次
申请都以complexity leadership原因被打回来。最近的一次甚至说complexity
leadership有了但是时间太短。现在不知道是该继续干下去还是找别的工作。感觉申的
次数越多他们就越挑刺,而且每次没成功就等于把以前干的都否定了又得重新开始。比
较烦恼。求建议。
h
hellofriend
27 楼
google给级别看背景和面试表现吧。
坐在旁边的一个senior software engineer,跳到Google。级别是staff software
engineer。
看来是面试表现合拍了。
s
stk439
28 楼
多谢各位前辈给的建议!
s
stk439
29 楼
请问是从什么公司跳到狗家的?

【 在 hellofriend(hello) 的大作中提到: 】
google给级别看背景和面试表现吧。
坐在旁边的一个senior software engineer,跳到Google。级别是staff
software
engineer。
看来是面试表现合拍了。
s
stk439
30 楼
确实,这方面我还做不到不管什么项目都能写成样板packet的水平。我也催经理修改了几次,他说觉得写的不错,挺有把握的,也就没提什么修改意见。后来看到peer
review后,居然发现他就给我写了一两句评语,有的项目根本就没写评语,真不给力啊。最近大组内部reorg,换了个经理。不知道新经理怎么样

【 在 Gdice(kankan) 的大作中提到: 】
我感觉会不会是packet的问题?我当年老板也不是怎么支持(就是我觉得你不够格,但
也不想让你走,所以你自己试试吧)。看了我老的packet后面露笑容,连连点头。我英
文很烂,写了一个月以上,一句话就经常改半天以上,一直改到committe开会前。
这也是我读那些样板的感觉。记得有个人归结起来就是改了几个bug,也搞定了
,还是
样板。所以怎么写很重要。
my $0.02
s
stk439
31 楼
不错,我和新的经理开过会了。目前的项目应该足够大。不过不喜欢这种升职制度的是,就算做好了经理也不能保证能升。谁知道到时committee会不会因为前三次的失败再
挑刺?我后悔前两次不该申请,不然所有项目加在一起申请看起来就会大很多

【 在 rhsh(天晴) 的大作中提到: 】
L4 SE升不动确实挺尴尬的。就像楼上说的,基本上原因就是mgr没给你拉好活,一直打
杂。
建议lz可以和老板讨论一下,看他怎么说。如果实在找不到L5 project,再换组也不迟
y
yinyueyouge
32 楼
你申请promo的时候难道不是把所有的项目加在一起的?就是自从上次promo成功算起?

【 在 stk439 (食古不化) 的大作中提到: 】
不错,我和新的经理开过会了。目前的项目应该足够大。不过不喜欢这种升职制度的是
,就算做好了经理也不能保证能升。谁知道到时committee会不会因为前三次的失败再
挑刺?我后悔前两次不该申请,不然所有项目加在一起申请看起来就会大很多
: L4 SE升不动确实挺尴尬的。就像楼上说的,基本上原因就是mgr没给你拉好活,
一直打
: 杂。
: 建议lz可以和老板讨论一下,看他怎么说。如果实在找不到L5 project,再换组
也不迟
: 。
s
stk439
33 楼
我加了以前的项目了,但是committee说根据上次committe的意见,x项目达不到要求。所以白加了。还浪费时间和字数。

【 在 yinyueyouge(隐约有歌) 的大作中提到: 】
你申请promo的时候难道不是把所有的项目加在一起的?就是自从上次promo成功算起?
y
yinyueyouge
34 楼
若是升职是老板一句话说了算,那整个org很容易拉帮结派,一个老印director上去了,岂不很轻松的把手下印度人全提拔上来?Google的这种promotion和老板分开来的制
度,至少保证了一定程度上的公平。

【 在 stk439 (食古不化) 的大作中提到: 】
不错,我和新的经理开过会了。目前的项目应该足够大。不过不喜欢这种升职制度的是
,就算做好了经理也不能保证能升。谁知道到时committee会不会因为前三次的失败再
挑刺?我后悔前两次不该申请,不然所有项目加在一起申请看起来就会大很多
: L4 SE升不动确实挺尴尬的。就像楼上说的,基本上原因就是mgr没给你拉好活,
一直打
: 杂。
: 建议lz可以和老板讨论一下,看他怎么说。如果实在找不到L5 project,再换组
也不迟
: 。
y
yinyueyouge
35 楼
其实还是看你的package怎么写。以前的项目不要笔墨太多,否则会喧宾夺主,只要突出一个整体就够了。现在的项目是主体,要显示你获得了进步,还要突出解决了前几次promo committee的feedback。

还有,你既然已经SEE了好几次了,那compensation package应该在T4的高位接近T5的
低位。base和equity都是和perf review挂钩的。

你可以把package发给我看看,说不定我能给些意见。给你私信了。

【 在 stk439 (食古不化) 的大作中提到: 】
我加了以前的项目了,但是committee说根据上次committe的意见,x项目达不到要求。
所以白加了。还浪费时间和字数。
: 你申请promo的时候难道不是把所有的项目加在一起的?就是自从上次promo成功
算起?
n
niubee
36 楼
别净扯些没用的。

趁早换组或者跳槽。遇到一个赏识你的老板,比你自己努力100倍还管用,句号。

【 在 yinyueyouge (隐约有歌) 的大作中提到: 】

其实还是看你的package怎么写。以前的项目不要笔墨太多,否则会喧宾夺主,只要突
出一个整体就够了。现在的项目是主体,要显示你获得了进步,还要突出解决了前几次
promo committee的feedback。
还有,你既然已经SEE了好几次了,那compensation package应该在T4的高位接近T5的
低位。base和equity都是和perf review挂钩的。
你可以把package发给我看看,说不定我能给些意见。给你私信了。
e
exmachina200
37 楼
【 在 niubee (资深街霸卧槽立马勒戈壁) 的大作中提到: 】
别净扯些没用的。
趁早换组或者跳槽。遇到一个赏识你的老板,比你自己努力100倍还管用,句号。
其实还是看你的package怎么写。以前的项目不要笔墨太多,否则会喧宾夺主,只要突
说的也是
但是这都是说起来容易