武汉除抗疫和特殊用途车辆一律禁行据武汉交警，武汉市进一步加大机动车管控力度，进一步规范市内车辆通行证。除抗疫车辆、公务用车、公共交通、医护人员用车、运输生活必需品车辆和救护、消防、抢险、环卫、警车等特种车辆外，其他车辆一律禁止通行。因特殊情况有临时通行需求的，由所在单位（社区）出具出行事由证明，随车携带工作证件，可以通行。
武汉大型商超不再对个人开放
随着武汉新冠肺炎疫情防控进入决战时刻，从18号起，武汉武昌区和青山区相继宣布辖区内所有大中超市和商业门店只接受团购客户，不再对个人销售生活物资。
中小超市门前，整齐排放着打包好的商品，图：每日经济报道
因此，武汉多家超市推出了团购套餐，并公布了不同门店联系人和电话，方便市民对接联系。之前，武汉市青山区已宣布，2月17日开始所有大中超市及商业门店，不再对个人销售生活物资，仅接受团购客户。
112家门店团购联系方式：
来源：武汉交警、长江日报、楚天都市报
家乐福中国CEO田睿谈商品供应：消费者无需囤货
中国商报/中国商网（记者 朱梦秋）“随着农产品绿色运输通道的打通，以及节后大批外地蔬菜批发市场业户陆续返岗，预计蔬菜等的供应将逐步恢复稳定，消费者无需囤货。”家乐福中国CEO田睿在接受中国商报记者专访时表示。
预计供应将逐步恢复
现年45岁的田睿服务苏宁多年，非常低调，甚少出现在公众视野，曾先后在苏宁子公司、营销管理中心任职，现任苏宁易购副总裁、家乐福中国CEO，主要负责家乐福经营管理工作。据记者了解，在参与被收购的跨国企业的管理上，田睿早有经验。2011年，苏宁电器实现了对日本知名家电连锁零售企业乐购仕的绝对控股，彼时，由田睿出任乐购仕（中国）总经理一职。
“目前顾客到店采购主要以食品为主，因此我们重点增加了生鲜区域的排班，加大了生鲜类商品的收货、补货频次，以保障顾客的购物体验。”田睿说。
针对当下不少居民“囤货”的行为，田睿认为并没有必要。事实上，以家乐福为代表的零售企业已经在根据市场需求积极组织货源、加大采购力度、提升补货速度和物流效率来确保充足的库存，其中部分单品的订货量达到了平时的数倍。
“线上货物售罄是多重因素相互影响导致的结果，保民生、稳供应对于商超行业至关重要。”田睿介绍，1月23日，家乐福成立了“病毒防护小组”，由他亲自牵头，即时通报以武汉为重点的全国所有城市的疫情情况，即时了解各门店的商品储备、人员状况、防范措施，即时做出调整举措，从而更好地保障市场供应和价格稳定，保障员工、顾客的健康安全。
截至2月15日，家乐福全国51个城市的209家门店已累计为消费者提供蔬菜17000吨、猪肉2000吨、水果5800吨、鸡蛋1500吨。据统计，肉菜蛋奶这些基础的民生商品的日订量较往常提高了三至六倍。
商家应重视消费习惯的变迁
“对于我们商家来说，考虑更多的是现阶段以及疫情过后消费者的生活方式、生活习惯可能会发生的一些变化。”田睿说。
对于疫情过后零售行业趋势的研判，田睿认为，短期来看，对餐饮等行业有一些影响，但所有事情都是机遇与挑战并存。从长远来看，疫情过后消费者的生活方式与习惯也许会出现一系列变化，比如更注重卫生管理，更关注食品营养与健康，更愿意居家购物等。数据显示，仅春节期间，家乐福到家业务订单就增长了三倍多，蔬菜订单量同比增长680%，大白菜、土豆、长白萝卜、西红柿等蔬菜品种订购量最多。
实际上，这种消费习惯的改变早已发生，只不过疫情的到来加速了这种趋势的进程。在春节前召开的年度工作规划会议上，家乐福就已经对这种消费趋势的改变进行了相应的经营策略调整，主要集中在用户体验的提升上：一方面，对门店购物环境的健康舒适度进行升级；另一方面对产品升级，加大生鲜品类的占比，增加到店堂食、外卖等服务；此外，大量投入到家业务，对特殊时段、恶劣天气等状况提前在IT技术、配送履约等方面做好准备，争取在家乐福门店周围三公里甚至更大辐射半径内实现一小时送达。
2月19日，根据家乐福方提供的最新消息，“家乐福一小时达”服务范围已扩大到十公里。
人员不足是难点
“由于交通管制、健康、家庭照顾等因素，人员不足确实是今年春节的一个难点。” 田睿坦言。
为了缓解用工紧张的状况，2月12日晚间，家乐福启动了大规模的招聘计划，开放包括理货、配送、收银、客户服务等一线作业岗位及产品采购、O2O运营、门店店长等管理岗位，预计吸纳就业人口超1万人。此外，家乐福还实施了“跨界共享员工”计划，依托苏宁生态圈，实现资源共享。目前从苏宁各产业调派至家乐福的支援队伍已有上千名员工，重点支持家乐福各门店“一小时达”到家业务的拣配服务。
早在去年6月，苏宁刚宣布收购家乐福时，不少业内人士预测，二者之间的合并会产生互补的效果，作为快消品行业的领先企业，家乐福具有较强的供应链能力、丰富的线下运营经验及较高的品牌知名度，而苏宁拥有成熟的全场景零售模式、立体物流配送网络及技术手段，二者优势互补，有利于降低采购和物流成本，提升市场竞争力。疫情期间，家乐福与苏宁之间的互补性在人力资源的配置方面已初显成效。
“员工是我们最大的财富，也是在疫情中保证门店正常运营的最大动力，我非常感谢家乐福36000名员工所做出的努力与奉献。”谈起坚守在一线的员工，田睿总是充满敬佩与感激，“每天工作群里反馈的一线的情况都让我感动，比如为保供应，我们收货员凌晨四点就打开通道收取蔬菜水果，理货员基本是一路小跑地拉着货车在补货，为保证卖场安全健康的购物环境，保洁员一遍遍地擦拭消毒购物车、购物篮、洗手间等等……他们真正在践行我们作为流通主渠道的责任和使命。”
武汉除抗疫和特殊用途车辆一律禁行据武汉交警，武汉市进一步加大机动车管控力度，进一步规范市内车辆通行证。除抗疫车辆、公务用车、公共交通、医护人员用车、运输生活必需品车辆和救护、消防、抢险、环卫、警车等特种车辆外，其他车辆一律禁止通行。因特殊情况有临时通行需求的，由所在单位（社区）出具出行事由证明，随车携带工作证件，可以通行。
武汉大型商超不再对个人开放
随着武汉新冠肺炎疫情防控进入决战时刻，从18号起，武汉武昌区和青山区相继宣布辖区内所有大中超市和商业门店只接受团购客户，不再对个人销售生活物资。
中小超市门前，整齐排放着打包好的商品，图：每日经济报道
因此，武汉多家超市推出了团购套餐，并公布了不同门店联系人和电话，方便市民对接联系。之前，武汉市青山区已宣布，2月17日开始所有大中超市及商业门店，不再对个人销售生活物资，仅接受团购客户。
112家门店团购联系方式：
来源：武汉交警、长江日报、楚天都市报
家乐福中国CEO田睿谈商品供应：消费者无需囤货
中国商报/中国商网（记者 朱梦秋）“随着农产品绿色运输通道的打通，以及节后大批外地蔬菜批发市场业户陆续返岗，预计蔬菜等的供应将逐步恢复稳定，消费者无需囤货。”家乐福中国CEO田睿在接受中国商报记者专访时表示。
预计供应将逐步恢复
现年45岁的田睿服务苏宁多年，非常低调，甚少出现在公众视野，曾先后在苏宁子公司、营销管理中心任职，现任苏宁易购副总裁、家乐福中国CEO，主要负责家乐福经营管理工作。据记者了解，在参与被收购的跨国企业的管理上，田睿早有经验。2011年，苏宁电器实现了对日本知名家电连锁零售企业乐购仕的绝对控股，彼时，由田睿出任乐购仕（中国）总经理一职。
“目前顾客到店采购主要以食品为主，因此我们重点增加了生鲜区域的排班，加大了生鲜类商品的收货、补货频次，以保障顾客的购物体验。”田睿说。
针对当下不少居民“囤货”的行为，田睿认为并没有必要。事实上，以家乐福为代表的零售企业已经在根据市场需求积极组织货源、加大采购力度、提升补货速度和物流效率来确保充足的库存，其中部分单品的订货量达到了平时的数倍。
“线上货物售罄是多重因素相互影响导致的结果，保民生、稳供应对于商超行业至关重要。”田睿介绍，1月23日，家乐福成立了“病毒防护小组”，由他亲自牵头，即时通报以武汉为重点的全国所有城市的疫情情况，即时了解各门店的商品储备、人员状况、防范措施，即时做出调整举措，从而更好地保障市场供应和价格稳定，保障员工、顾客的健康安全。
截至2月15日，家乐福全国51个城市的209家门店已累计为消费者提供蔬菜17000吨、猪肉2000吨、水果5800吨、鸡蛋1500吨。据统计，肉菜蛋奶这些基础的民生商品的日订量较往常提高了三至六倍。
商家应重视消费习惯的变迁
“对于我们商家来说，考虑更多的是现阶段以及疫情过后消费者的生活方式、生活习惯可能会发生的一些变化。”田睿说。
对于疫情过后零售行业趋势的研判，田睿认为，短期来看，对餐饮等行业有一些影响，但所有事情都是机遇与挑战并存。从长远来看，疫情过后消费者的生活方式与习惯也许会出现一系列变化，比如更注重卫生管理，更关注食品营养与健康，更愿意居家购物等。数据显示，仅春节期间，家乐福到家业务订单就增长了三倍多，蔬菜订单量同比增长680%，大白菜、土豆、长白萝卜、西红柿等蔬菜品种订购量最多。
实际上，这种消费习惯的改变早已发生，只不过疫情的到来加速了这种趋势的进程。在春节前召开的年度工作规划会议上，家乐福就已经对这种消费趋势的改变进行了相应的经营策略调整，主要集中在用户体验的提升上：一方面，对门店购物环境的健康舒适度进行升级；另一方面对产品升级，加大生鲜品类的占比，增加到店堂食、外卖等服务；此外，大量投入到家业务，对特殊时段、恶劣天气等状况提前在IT技术、配送履约等方面做好准备，争取在家乐福门店周围三公里甚至更大辐射半径内实现一小时送达。
2月19日，根据家乐福方提供的最新消息，“家乐福一小时达”服务范围已扩大到十公里。
人员不足是难点
“由于交通管制、健康、家庭照顾等因素，人员不足确实是今年春节的一个难点。” 田睿坦言。
为了缓解用工紧张的状况，2月12日晚间，家乐福启动了大规模的招聘计划，开放包括理货、配送、收银、客户服务等一线作业岗位及产品采购、O2O运营、门店店长等管理岗位，预计吸纳就业人口超1万人。此外，家乐福还实施了“跨界共享员工”计划，依托苏宁生态圈，实现资源共享。目前从苏宁各产业调派至家乐福的支援队伍已有上千名员工，重点支持家乐福各门店“一小时达”到家业务的拣配服务。
早在去年6月，苏宁刚宣布收购家乐福时，不少业内人士预测，二者之间的合并会产生互补的效果，作为快消品行业的领先企业，家乐福具有较强的供应链能力、丰富的线下运营经验及较高的品牌知名度，而苏宁拥有成熟的全场景零售模式、立体物流配送网络及技术手段，二者优势互补，有利于降低采购和物流成本，提升市场竞争力。疫情期间，家乐福与苏宁之间的互补性在人力资源的配置方面已初显成效。
“员工是我们最大的财富，也是在疫情中保证门店正常运营的最大动力，我非常感谢家乐福36000名员工所做出的努力与奉献。”谈起坚守在一线的员工，田睿总是充满敬佩与感激，“每天工作群里反馈的一线的情况都让我感动，比如为保供应，我们收货员凌晨四点就打开通道收取蔬菜水果，理货员基本是一路小跑地拉着货车在补货，为保证卖场安全健康的购物环境，保洁员一遍遍地擦拭消毒购物车、购物篮、洗手间等等……他们真正在践行我们作为流通主渠道的责任和使命。”