3月28日，时代周报记者获悉，华为投资控股有限公司工会第四届持股员工代表会于3月27日~28日在深圳坂田华为基地召开会议。
华为董事会确定副董事长徐直军、胡厚崑、孟晚舟担任公司轮值董事长，其中，孟晚舟当值时间为2023年4月1日～9月30日。
从基层干起，孟晚舟已在华为工作30年，但她仍是华为现任轮值董事长中最年轻的。当值后，她需要面对的几件大事包括，终端业务如何在打压下继续存活，正处投入期的汽车业务能否进一步接近盈利，产粮食的ITC业务如何继续增产增收等。
轮值管理哲学
目前，华为由3位副董事长轮流担任董事长职能，每人轮值半年。这一套轮值管理机制，也是世界一流企业IBM和通用汽车一早就采用的机制。
轮值董事长在当值期间是公司最高领袖，领导公司董事会和常务董事会。
作为中国民营企业中最早采用轮值董事长制度的企业家，任正非曾指出，轮值制度更多的是着眼公司的战略，着眼制度建设，将日常经营决策的权力进一步下放给各BG（业务集团）、区域、以推动扩张的合理进行。这比将公司的成功系于一人，败也是这一人的制度要好。
有业界人士形象比喻：在华为的董事会布局中，轮值董事长是指挥几大军团集中协调作战的总司令和参谋长。精神领袖只保留董事职位，全靠威望这种软实力来掌舵和领航。这安排堪称煞费苦心。
在华为前员工眼中，任正非的过人之处，表现在他指挥着一个强悍的管理团队，而这些人又能够分寸不失地将他富有哲理的理论转化成政策，贯穿到员工中去。
低调蛰伏30年
即将当值轮值董事长的孟晚舟，在华为已经工作30年。
1993年，20岁的孟晚舟加入华为，她在题为《海纳百川，有容乃大》的内部文章中回忆，刚刚进入华为工作的那几年，她承担了总机转接和文件打印等工作，琐碎且辛苦，“是公司最早的三个秘书之一。”
这一干就是4年，直到1997年，孟晚舟进入华中理工大学就读会计专业硕士，一年半后回到华为财务部门，才算真正开始在华为的职业生涯。
孟晚舟曾历任公司国际会计总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁。但孟晚舟在华为低调蛰伏20年，直到2013年，其才以任正非之女和华为CFO的双重身份走在聚光灯前。
2022年4月，华为对外公告，华为副董事长、CFO孟晚舟出任轮值董事长。如今，时隔1年之后，孟晚舟终于迎来当值。
能否做好当值？
摆在孟晚舟面前的，是一盘经营大棋。
数据显示，2022年华为实现销售收入6369亿元，可作为对比的是，2021年华为实现销售收入6368亿元。换言之，华为2022年增收1亿元。
汽车业务方面，2022年华为与赛力斯合作的AITO品牌接连发布问界M5、问界M7以及问界M5 EV三款车型，累计交付量超过7.6万辆，让行业竞争格局再添变数。
但仅凭问界一年7.6万辆的销量，不足以支撑华为汽车实现盈利目标。华为智选车业务部总裁汪严旻此前在接受时代周报记者采访时表示：“100万辆是一个里程碑，作为一个新能源品牌，要和合作伙伴一起尽可能实现规模化，只有规模化才会带来更多效率的提升。”
据悉，2023年，华为开始调整节奏，进一步“合纵连横”。赛力斯之后，华为还在与奇瑞、江淮推进合作打造智选车。汽车业务能否尽快实现盈利，成为关乎生死的考验之一。
记者摄
至于终端业务，由于外界因素无法发售5G手机且无法搭载自研的麒麟芯片，是华为的痛点问题。近期，市场消息称，华为内部或考虑拆分终端业务，今年可能减少在手机业务上的投入，并将一些业务研发团队拆分到荣耀，该说法很快遭到华为否认。
同时，华为召开春季新品发布会力破传闻。发布会上，华为一口气推出旗舰机型P60系列、折叠屏Mate X3以及支持北斗卫星通信的智能手表WATCH Ultimate等多款新品。
“华为将回到上半年发布P系列，下半年发布Mate系列的正常更新轨道上来。”华为终端BG首席运营官何刚在会后的媒体交流中透露，至于市场销量如何，仍然需要等待消费者用脚投票。
TO B的运营商业务和企业业务，是近几年华为的核心“产粮区”，接下来如何持续保持战斗状态向前冲，也是当值的轮值董事长必须考虑的一个课题。
3月28日，时代周报记者获悉，华为投资控股有限公司工会第四届持股员工代表会于3月27日~28日在深圳坂田华为基地召开会议。
华为董事会确定副董事长徐直军、胡厚崑、孟晚舟担任公司轮值董事长，其中，孟晚舟当值时间为2023年4月1日～9月30日。
从基层干起，孟晚舟已在华为工作30年，但她仍是华为现任轮值董事长中最年轻的。当值后，她需要面对的几件大事包括，终端业务如何在打压下继续存活，正处投入期的汽车业务能否进一步接近盈利，产粮食的ITC业务如何继续增产增收等。
轮值管理哲学
目前，华为由3位副董事长轮流担任董事长职能，每人轮值半年。这一套轮值管理机制，也是世界一流企业IBM和通用汽车一早就采用的机制。
轮值董事长在当值期间是公司最高领袖，领导公司董事会和常务董事会。
作为中国民营企业中最早采用轮值董事长制度的企业家，任正非曾指出，轮值制度更多的是着眼公司的战略，着眼制度建设，将日常经营决策的权力进一步下放给各BG（业务集团）、区域、以推动扩张的合理进行。这比将公司的成功系于一人，败也是这一人的制度要好。
有业界人士形象比喻：在华为的董事会布局中，轮值董事长是指挥几大军团集中协调作战的总司令和参谋长。精神领袖只保留董事职位，全靠威望这种软实力来掌舵和领航。这安排堪称煞费苦心。
在华为前员工眼中，任正非的过人之处，表现在他指挥着一个强悍的管理团队，而这些人又能够分寸不失地将他富有哲理的理论转化成政策，贯穿到员工中去。
低调蛰伏30年
即将当值轮值董事长的孟晚舟，在华为已经工作30年。
1993年，20岁的孟晚舟加入华为，她在题为《海纳百川，有容乃大》的内部文章中回忆，刚刚进入华为工作的那几年，她承担了总机转接和文件打印等工作，琐碎且辛苦，“是公司最早的三个秘书之一。”
这一干就是4年，直到1997年，孟晚舟进入华中理工大学就读会计专业硕士，一年半后回到华为财务部门，才算真正开始在华为的职业生涯。
孟晚舟曾历任公司国际会计总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁。但孟晚舟在华为低调蛰伏20年，直到2013年，其才以任正非之女和华为CFO的双重身份走在聚光灯前。
2022年4月，华为对外公告，华为副董事长、CFO孟晚舟出任轮值董事长。如今，时隔1年之后，孟晚舟终于迎来当值。
能否做好当值？
摆在孟晚舟面前的，是一盘经营大棋。
数据显示，2022年华为实现销售收入6369亿元，可作为对比的是，2021年华为实现销售收入6368亿元。换言之，华为2022年增收1亿元。
汽车业务方面，2022年华为与赛力斯合作的AITO品牌接连发布问界M5、问界M7以及问界M5 EV三款车型，累计交付量超过7.6万辆，让行业竞争格局再添变数。
但仅凭问界一年7.6万辆的销量，不足以支撑华为汽车实现盈利目标。华为智选车业务部总裁汪严旻此前在接受时代周报记者采访时表示：“100万辆是一个里程碑，作为一个新能源品牌，要和合作伙伴一起尽可能实现规模化，只有规模化才会带来更多效率的提升。”
据悉，2023年，华为开始调整节奏，进一步“合纵连横”。赛力斯之后，华为还在与奇瑞、江淮推进合作打造智选车。汽车业务能否尽快实现盈利，成为关乎生死的考验之一。
记者摄
至于终端业务，由于外界因素无法发售5G手机且无法搭载自研的麒麟芯片，是华为的痛点问题。近期，市场消息称，华为内部或考虑拆分终端业务，今年可能减少在手机业务上的投入，并将一些业务研发团队拆分到荣耀，该说法很快遭到华为否认。
同时，华为召开春季新品发布会力破传闻。发布会上，华为一口气推出旗舰机型P60系列、折叠屏Mate X3以及支持北斗卫星通信的智能手表WATCH Ultimate等多款新品。
“华为将回到上半年发布P系列，下半年发布Mate系列的正常更新轨道上来。”华为终端BG首席运营官何刚在会后的媒体交流中透露，至于市场销量如何，仍然需要等待消费者用脚投票。
TO B的运营商业务和企业业务，是近几年华为的核心“产粮区”，接下来如何持续保持战斗状态向前冲，也是当值的轮值董事长必须考虑的一个课题。