>4月21日，华为公布了任正非接受《华尔街日报》最新采访纪要。任正非说，华为去年的销售收入增长接近20%，并没有因为美国对我们打击而产生影响，2019年华为取得很大成功，首先感谢特朗普先生。
这是任正非第二次接受该媒体的专访，上一次是11月5日。
在该媒体采访中，任正非透露了一个很重要的细节：
由于华为组织调整和效率的提升，出现了人员冗余的情况，任正非没有选裁掉被精简的1万人，而是投入10亿美元，把他们送到战略预备队来，经过学习、考试合格以后，有机会再往前派，再从事新项目。
这么看来，去年一则“华为裁员7000人，或赔10亿”小道消息大概是不靠谱的。
很多人认为“战略预备队”是一个下放养老的地方，其实不然，每年排在前25%优秀员工才有可能入选，这个“战略预备队”在华为具有很高的地位。
任正非说，“战略预备队”是一个培养将军、优秀士兵的学校，也是一个淘汰不合格员工的筛子。
众所周知，这两年华为面临着30年来最大的挑战，估计连任正非也没有想到，会被世界上最强大的国家机器盯上。
然而，在这种危机存亡的时刻，任正非和他背后的华为依旧保持着较好的增速，更没有裁员，而是让那些员工休整充电，到底是谁给他这样的底气？
我认为这个话题讨论地相当应景：
疫情还在蔓延，有人只能被动承受、坐吃山空；还有人能却能从容应对，化危为机。
今天就以华为为例，希望能给大家带来一些启发。
这个世界在残酷惩罚不改变的人
华为一位技术专家，由于表现优异被推荐到战略预备队。
入选预备队的学员来自不同背景、不同体系，刚开始有员工对新知识十分不习惯，自嘲说：
我不是不愿意回答，是真的不会呀。我就一个挖沟的（土建背景），哪懂IT知识啊。
10个月可以孕育一个新生命，也能重塑一个人。
有的员工因为承受不了压力和痛苦，被淘汰或主动放弃；大多数员工顺利毕业，成为前线一名优秀的将军。
这位专家由衷地感叹：如果我们不能及时刷新自己的知识结构，就将无法跟上公司（华为）这趟快速行驶的列车。
“这个世界正在惩罚不改变的人”。
我在网上找到了任正非早年的一段讲话：
我们处于IT这个年代，这个十倍速变化的时代。这个世界唯一不变的就是变化。
我们稍有迟疑就会失之千里啊。
我们故步自封拒绝批评扭扭捏捏就不止千里了。
要活下去，只有超越，你要超越必须首先超越自我。
实际上不管是华为公司还是任正非个人，30年来都在不断改变自身，挑战落后的规则。举两个小例子。
一位网友曾在网上爆料：我在高铁上遇到了任正非，“任正非在我边上现场办公，全英文啊。”
十几年前，在华为走上正轨后，为了更好地配合管理变革，将英语列为华为的工作语言。
任正非对在做华为高管说了一句话：“将来董事会官方语言是英语，我自己60岁了还在学外语，你们这些副总裁就自己看着办。”
另外就是华为管理变革的决心。从80年代至今，华为花费巨资持续进行自身变革，这在民企中十分难得。
当年华为要向IBM学习管理变革时，对方问任正非：“管理变革最终就是把你“杀”掉，让你没有权力，你有没有这个决心？”
任正非回答：我有。
著名作家、编剧石康曾说：“一个人的死亡时间，是从停止学习开始的。
不改变、对新事物的发展视而不见的个人和公司，都会被社会所抛弃。
面子是给狗吃的
华为早年招聘的大学生，都很要面子，拉不下脸。
由于产品不知名，被客户冷眼相待是家常便饭，有些华为员工吓得不敢看对方，更别提软磨硬泡了。
任正非对这些员工说：
“我要的是成功，面子是虚的，不能当饭吃，面子是给狗吃的”、“知识分子不要脸才能进步。”
胡厚崑，曾在广西百色县邮局走廊里等了2天，对方才给机会拜访；
驻尼日利亚员工李健，好不容易约上对方总裁，结果在人家门口等了3个多小时，最后把人家堵在厕所门口，才见上一面；
这样的例子还有很多很多……
也正如任正非所言，华为不要脸，华为进步了，那些不要脸的员工都进步了。
不敢看客户眼睛的员工江西生成了华为董事会秘书、李健成了西非地区部总裁、胡厚崑是华为公司副董事长、轮值董事长。
前段时间，那个说“彪悍的人生，不需要解释”的罗永浩直播遭群嘲，说他“人设坍塌”、“不要脸”。
老罗不以为然，这是他们的理解，跟我没关系。坦然放下面子，直播还债。
香港首富李嘉诚曾说过一段经典的话：
当你放下面子赚钱的时候，说明你已经懂事了。当你用钱赚回面子的时候，说明你已经成功了。
当你用面子可以赚钱的时候，说明你已经是人物了。
当你还停留在那里喝酒、吹牛，啥也不懂还装懂，只爱所谓的面子的时候，说明你这辈子也就这样了！
以上，深以为然。
我若贪生怕死何来让你们去英勇奋斗
2018年12月1日，孟晚舟从加拿大中转去阿根廷时被捕，第二天，孟晚舟通过丈夫给人任正非递了一个纸条子：“爸爸，所有的矛头是对准你的，你要小心一点。”
任正非没有取消行程，依然飞到阿根廷开会，《华尔街日报》记者问他，你不担心风险吗？
任正非回答：如果我都怕风险，其他人怕不怕呢？
这不是任正非第一次身先士卒，2017年春节，73岁高龄的任正非走了一些艰苦的落后国家。
在尼迫尔，任正非去了海拔5200米的珠峰大本营，看看员工用生命建的通信站点；
在拉美，任正非经历过两次空中危险，幸亏飞行员迫降成功才逃过一劫；
在阿富汗战乱时、伊拉克利比亚开战前夕，任正非都在。
任正非对员工说：我承诺，只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫……地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。
有这样身先士卒的老板，员工能不拼命吗？
反观这次疫情，很多老板和管理者玩“双重标准”，公司推出了降薪、全员营销、转型线上等自救措施。
管理者却躲在大本营，让员工在前面拼命，结果当然是不如人意。
杨绛先生说：“榜样的作用很重要，言传不如身教”，企业管理中亦是如此。
华为：一个喜欢做plan B的公司
华为是个喜欢做Plan B的公司
开头提到的“战略预备队”就是个典型，这是在人才上做plan B，前线一旦缺人立刻补上。
去年5月，华为被美国封锁，禁止美国公司给华为供货，试图让华为重蹈中兴的覆辙。
不料，华为旗下芯片公司海思总裁何庭波的一封信打破了这种幻想：“所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部转‘正’！”
坏消息接连传来，谷歌对华为断供安卓GMS服务，导致华为手机海外市场收到严重影响，华为再次淡然地公布自己的“Plan B”：
8年前就已经开发了自己的操作系统“鸿蒙”。
最近有媒体报道，在华为P40系列手机上，安卓系统已经被“掏空”，华为的自研系统已经可以独立运作了。
任正非为什么要做Plan B？
这要源于18年前华为跟竞争对手思科的一场官司，当时任正非就思考：“如果有一天，我们被限制了怎么办？”
于是找来何庭波：“给你2万人，每年4亿美金，一定要站起来，减少对美国芯片的依赖。”
“芯片暂时没有用，也还是要继续做下去。一旦公司出现战略性的漏洞，我们不是几百亿美金的损失，而是几千亿美金的损失。
我们公司积累了这么多的财富，这些财富可能就是因为那一个点，让别人卡住，最后死掉……这是公司的战略旗帜，不能动掉的。”
人无远虑必有近忧。
前段时间，这句话引发了很多人的共鸣：“一场疫情，我吃光了老本”，没有抗风险能力的人，活得有多脆弱。”
受疫情影响，无数公司因此倒闭或者艰难维持。
最新消息，今年有超6600家影视公司倒闭！万达电影亏了5个亿；
迪士尼市值蒸发超5800亿元，迪士尼暂停为10万员工支付薪水；
据媒体报道，截止3月底，全球共有26个国家、超过150家汽车工厂处于停工、停产状态，超过1400万名车企员工正在面临就业危机。
俗话说，水陆两栖的生存能力比陆地动物要高。同理对企业个人亦是如此。
这几年，做自己的Plan B成为了全民共识，特殊时期会成为你的救命稻草。
对于大多数企业而言，发力线上，把产品或服务做好做深才是王道。
有人问任正非华为成功的战略是什么？
他不耐烦地回答：“华为没有战略。如果有，华为的战略就是活下去！”
同样，特殊时期，活下去是我们的最大的战略。
这几年，企业管理界掀起一股学华为的风潮，我认为最应该学的是华为在艰难时刻如何活下来的：
一是积极面对变化，参与变化，否则无法跟上快速变化的时代；
二是放下面子，放下虚荣，用自己的实力和努力服务客户，把面子活成里子；
三是对于带团队的人来说，最好的管理就是亲身示范；
四是有自己的Plan B，找到自己的增值点，提升生存能力。
THE END
>4月21日，华为公布了任正非接受《华尔街日报》最新采访纪要。任正非说，华为去年的销售收入增长接近20%，并没有因为美国对我们打击而产生影响，2019年华为取得很大成功，首先感谢特朗普先生。
这是任正非第二次接受该媒体的专访，上一次是11月5日。
在该媒体采访中，任正非透露了一个很重要的细节：
由于华为组织调整和效率的提升，出现了人员冗余的情况，任正非没有选裁掉被精简的1万人，而是投入10亿美元，把他们送到战略预备队来，经过学习、考试合格以后，有机会再往前派，再从事新项目。
这么看来，去年一则“华为裁员7000人，或赔10亿”小道消息大概是不靠谱的。
很多人认为“战略预备队”是一个下放养老的地方，其实不然，每年排在前25%优秀员工才有可能入选，这个“战略预备队”在华为具有很高的地位。
任正非说，“战略预备队”是一个培养将军、优秀士兵的学校，也是一个淘汰不合格员工的筛子。
众所周知，这两年华为面临着30年来最大的挑战，估计连任正非也没有想到，会被世界上最强大的国家机器盯上。
然而，在这种危机存亡的时刻，任正非和他背后的华为依旧保持着较好的增速，更没有裁员，而是让那些员工休整充电，到底是谁给他这样的底气？
我认为这个话题讨论地相当应景：
疫情还在蔓延，有人只能被动承受、坐吃山空；还有人能却能从容应对，化危为机。
今天就以华为为例，希望能给大家带来一些启发。
这个世界在残酷惩罚不改变的人
华为一位技术专家，由于表现优异被推荐到战略预备队。
入选预备队的学员来自不同背景、不同体系，刚开始有员工对新知识十分不习惯，自嘲说：
我不是不愿意回答，是真的不会呀。我就一个挖沟的（土建背景），哪懂IT知识啊。
10个月可以孕育一个新生命，也能重塑一个人。
有的员工因为承受不了压力和痛苦，被淘汰或主动放弃；大多数员工顺利毕业，成为前线一名优秀的将军。
这位专家由衷地感叹：如果我们不能及时刷新自己的知识结构，就将无法跟上公司（华为）这趟快速行驶的列车。
“这个世界正在惩罚不改变的人”。
我在网上找到了任正非早年的一段讲话：
我们处于IT这个年代，这个十倍速变化的时代。这个世界唯一不变的就是变化。
我们稍有迟疑就会失之千里啊。
我们故步自封拒绝批评扭扭捏捏就不止千里了。
要活下去，只有超越，你要超越必须首先超越自我。
实际上不管是华为公司还是任正非个人，30年来都在不断改变自身，挑战落后的规则。举两个小例子。
一位网友曾在网上爆料：我在高铁上遇到了任正非，“任正非在我边上现场办公，全英文啊。”
十几年前，在华为走上正轨后，为了更好地配合管理变革，将英语列为华为的工作语言。
任正非对在做华为高管说了一句话：“将来董事会官方语言是英语，我自己60岁了还在学外语，你们这些副总裁就自己看着办。”
另外就是华为管理变革的决心。从80年代至今，华为花费巨资持续进行自身变革，这在民企中十分难得。
当年华为要向IBM学习管理变革时，对方问任正非：“管理变革最终就是把你“杀”掉，让你没有权力，你有没有这个决心？”
任正非回答：我有。
著名作家、编剧石康曾说：“一个人的死亡时间，是从停止学习开始的。
不改变、对新事物的发展视而不见的个人和公司，都会被社会所抛弃。
面子是给狗吃的
华为早年招聘的大学生，都很要面子，拉不下脸。
由于产品不知名，被客户冷眼相待是家常便饭，有些华为员工吓得不敢看对方，更别提软磨硬泡了。
任正非对这些员工说：
“我要的是成功，面子是虚的，不能当饭吃，面子是给狗吃的”、“知识分子不要脸才能进步。”
胡厚崑，曾在广西百色县邮局走廊里等了2天，对方才给机会拜访；
驻尼日利亚员工李健，好不容易约上对方总裁，结果在人家门口等了3个多小时，最后把人家堵在厕所门口，才见上一面；
这样的例子还有很多很多……
也正如任正非所言，华为不要脸，华为进步了，那些不要脸的员工都进步了。
不敢看客户眼睛的员工江西生成了华为董事会秘书、李健成了西非地区部总裁、胡厚崑是华为公司副董事长、轮值董事长。
前段时间，那个说“彪悍的人生，不需要解释”的罗永浩直播遭群嘲，说他“人设坍塌”、“不要脸”。
老罗不以为然，这是他们的理解，跟我没关系。坦然放下面子，直播还债。
香港首富李嘉诚曾说过一段经典的话：
当你放下面子赚钱的时候，说明你已经懂事了。当你用钱赚回面子的时候，说明你已经成功了。
当你用面子可以赚钱的时候，说明你已经是人物了。
当你还停留在那里喝酒、吹牛，啥也不懂还装懂，只爱所谓的面子的时候，说明你这辈子也就这样了！
以上，深以为然。
我若贪生怕死何来让你们去英勇奋斗
2018年12月1日，孟晚舟从加拿大中转去阿根廷时被捕，第二天，孟晚舟通过丈夫给人任正非递了一个纸条子：“爸爸，所有的矛头是对准你的，你要小心一点。”
任正非没有取消行程，依然飞到阿根廷开会，《华尔街日报》记者问他，你不担心风险吗？
任正非回答：如果我都怕风险，其他人怕不怕呢？
这不是任正非第一次身先士卒，2017年春节，73岁高龄的任正非走了一些艰苦的落后国家。
在尼迫尔，任正非去了海拔5200米的珠峰大本营，看看员工用生命建的通信站点；
在拉美，任正非经历过两次空中危险，幸亏飞行员迫降成功才逃过一劫；
在阿富汗战乱时、伊拉克利比亚开战前夕，任正非都在。
任正非对员工说：我承诺，只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫……地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。
有这样身先士卒的老板，员工能不拼命吗？
反观这次疫情，很多老板和管理者玩“双重标准”，公司推出了降薪、全员营销、转型线上等自救措施。
管理者却躲在大本营，让员工在前面拼命，结果当然是不如人意。
杨绛先生说：“榜样的作用很重要，言传不如身教”，企业管理中亦是如此。
华为：一个喜欢做plan B的公司
华为是个喜欢做Plan B的公司
开头提到的“战略预备队”就是个典型，这是在人才上做plan B，前线一旦缺人立刻补上。
去年5月，华为被美国封锁，禁止美国公司给华为供货，试图让华为重蹈中兴的覆辙。
不料，华为旗下芯片公司海思总裁何庭波的一封信打破了这种幻想：“所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部转‘正’！”
坏消息接连传来，谷歌对华为断供安卓GMS服务，导致华为手机海外市场收到严重影响，华为再次淡然地公布自己的“Plan B”：
8年前就已经开发了自己的操作系统“鸿蒙”。
最近有媒体报道，在华为P40系列手机上，安卓系统已经被“掏空”，华为的自研系统已经可以独立运作了。
任正非为什么要做Plan B？
这要源于18年前华为跟竞争对手思科的一场官司，当时任正非就思考：“如果有一天，我们被限制了怎么办？”
于是找来何庭波：“给你2万人，每年4亿美金，一定要站起来，减少对美国芯片的依赖。”
“芯片暂时没有用，也还是要继续做下去。一旦公司出现战略性的漏洞，我们不是几百亿美金的损失，而是几千亿美金的损失。
我们公司积累了这么多的财富，这些财富可能就是因为那一个点，让别人卡住，最后死掉……这是公司的战略旗帜，不能动掉的。”
人无远虑必有近忧。
前段时间，这句话引发了很多人的共鸣：“一场疫情，我吃光了老本”，没有抗风险能力的人，活得有多脆弱。”
受疫情影响，无数公司因此倒闭或者艰难维持。
最新消息，今年有超6600家影视公司倒闭！万达电影亏了5个亿；
迪士尼市值蒸发超5800亿元，迪士尼暂停为10万员工支付薪水；
据媒体报道，截止3月底，全球共有26个国家、超过150家汽车工厂处于停工、停产状态，超过1400万名车企员工正在面临就业危机。
俗话说，水陆两栖的生存能力比陆地动物要高。同理对企业个人亦是如此。
这几年，做自己的Plan B成为了全民共识，特殊时期会成为你的救命稻草。
对于大多数企业而言，发力线上，把产品或服务做好做深才是王道。
有人问任正非华为成功的战略是什么？
他不耐烦地回答：“华为没有战略。如果有，华为的战略就是活下去！”
同样，特殊时期，活下去是我们的最大的战略。
这几年，企业管理界掀起一股学华为的风潮，我认为最应该学的是华为在艰难时刻如何活下来的：
一是积极面对变化，参与变化，否则无法跟上快速变化的时代；
二是放下面子，放下虚荣，用自己的实力和努力服务客户，把面子活成里子；
三是对于带团队的人来说，最好的管理就是亲身示范；
四是有自己的Plan B，找到自己的增值点，提升生存能力。
THE END