楼主月初拿了sci，很震惊。因为前两周和老板sync的时候问反馈还是solid engineer， 各种awesome，excellent满天飞。在和老板sci 1:1的时候老板列出了一些“罪证“，说我交流的时候没有细节分析，然后老板还来了句 “i have no real concern” 还说你觉得不合理可以删，意思就是你说啥就是啥、但是这个sci就是你的。那时候的我不知道怎么还觉得老板应该想帮助我提高，所以就励精图治了一个月，天天保证一个cl，大事小事全部建bug，hotlist里一大片fixed和inprogress，晚上十一点还继续在测试，后续1:1里老板说你进步很大，肯定没问题的。
最近谷歌多少有些悲情，很多小伙伴发帖预警：To 即将入职Google新人：不要返航，这里不是家 、 Google，先别进等等。
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同时，对于谷歌最近的乱象也有讨论！
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而这些帖子围绕的重点词就是support check in，也称为SCI，谷歌专属的“淘汰”员工方法。
除了预警大家不要接谷歌offer的群众，也有身在漩涡中的小伙伴发贴：幻想破灭，谷歌sci不可能出来！
楼主月初拿了sci，很震惊。因为前两周和老板sync的时候问反馈还是solid engineer， 各种awesome，excellent满天飞。在和老板sci 1:1的时候老板列出了一些“罪证“，说我交流的时候没有细节分析，然后老板还来了句 “i have no real concern” 还说你觉得不合理可以删，意思就是你说啥就是啥、但是这个sci就是你的。那时候的我不知道怎么还觉得老板应该想帮助我提高，所以就励精图治了一个月，天天保证一个cl，大事小事全部建bug，hotlist里一大片fixed和inprogress，晚上十一点还继续在测试，后续1:1里老板说你进步很大，肯定没问题的。
今天和老板1:1的时候，老板还是说很好，我就问了一句我能不能拿到si，老板明显迟疑了一下，然后说和上头商量了一下，说整个评估是看一个周期的，你这个月表现的很好，但是整个周期不行，大概率还是mi。我就无语了。然后我问到裁员的事情，老板说没有消息，有消息的话可能也不是老板能做主的，主要是hr来联系的。听完我也释然了，开始刷题是正道。从我老板的对话我总结如下：
1.SCI根本不是帮助你提高的工具，就是quota，一个月两个月想弥补一年，那基本是做梦了，拿了sci就可以刷题了，除非你觉得mi还可以继续混下去，而且你今年拿了mi明年估计还是你来顶名额
2.裁员不裁员内部还是铁板一块，但是一裁员发生，sci的mi的都是走人对象。没有幻想，拿了sci就做好最坏的打算，而且大概率是肯定会发生的。
3.刷题不能停。狗家尝到甜头以后估计也会继续这么干，毕竟冗余数量在那里呢。拿到sci了就是告诉你可以走了。
还是蛮伤心的，毕竟做的东西还蛮有意思的，眼看着日子开始倒计时了。准备开始努力刷题了，看看系统设计什么的，趁现在还不算晚。
看完发现SCI不简单！而楼主说的MI又是什么？
对此，一亩三分地里也有用户对于谷歌的SCI进行了总结：
最近地里面关于Google SCI的帖子越来越多了，关于Google即将lay off的消息也甚嚣尘上。下面简单的介绍一下Google的SCI，给不知道的解个惑，也欢迎各位更懂的坛友展开说说。
下面的消息基于Google Cloud的一次面向Manager的meeting，虽然target audience是manager，但是有URL的人都能看。里面具体的比例可能根据PA（product area，Google对于Org的称呼，Youtube，Ads，DeepMind，X这些都是PA）不同而不同，仅供参考。
Google新的rating system集中于impact，有点像Amazon的deliver result leadership principle，看重结果不看重过程。
rating从坏到好依次是
：
⭕️ NEI: not enough impact (2%, +/- 1%)
⭕️ MI: moderate impact (4%, +/- 1%)
⭕️ SI: significant impact (72%, +/- 3%)
⭕️ OI: outstanding impact (18%, +/- 2%)
⭕️ TI: transformative impact (4%, +/- 1%)
括号里面的第一个百分比代表获得这个rating人的比例，第二个表示浮动的百分比。
其中NEI和MI的rating需要SCI才可以assign。因为Google不允许surprise rating，在给员工最低的两等rating时，必须要先告知其被SCI了。这点和Amazon不一样，manager是可以默默给你个Developmemt list (Dev list)，并且公司给manager的指示是不鼓励主动告知员工关于Dev list的事情；所以如果有亚麻的人怀疑自己进了Dev list，除了从各种迹象自己揣摩，可以直接问manager，问了就必须实话实说。另外一个SCI和Dev list不同的是SCI是可以转组的，不像亚麻直接断掉了转组的念想。不确定的是新manager能不能看到你目前被SCI了，这一点希望有人澄清一下。总的来看，SCI的比例在6%-8%，这一点和大家之前看到的应该相符。
今年的要求是在11/30前跟组员align performance，12/6完成SCI的分配。这就是为什么这段时间地里面集中出现了一批SCI的帖子，manager需要赶时间完成任务。12/8 - 1/24是annual performance的时间，manager之间开会来确定每个组员的final rating。有心的话可以去看看自己manager的calendar，可能已经有相关的meeting block了。明年2月manager会逐一跟组员聊rating。
SCI在Google新的rating system Betterworks是有体现的，需要自己去acknowledge，deadline是12/6。所以SCI自己是一定知道的，不像亚麻的Dev list可能一直到被PIP（performance improvement plan）前都蒙在鼓里。
一些FAQ
1.是否有强制的SCI quota？
会上说的是没有，但是具体的PA可能不一样。
2.Noogler（Google new nire的称呼）是否容易被SCI？
这个没有官方确认。但根据地里的data point来看，确实有这个现象；尤其是PA有quota的情况下，noogler容易被拉出来完成任务。并且因为noogler短时间难以有impact，也不好在新的rating system下反驳，确实很吃亏。地里之前有个进组几个月的noogler被SCI的帖子，它老板还是十几年的老狗员工了，很难说不是quota的原因。.
上面的介绍抛砖引玉，希望大家多多分享自己的看法。
下面有层主确认了，换组的时候新老板是可以看到目前是否被SCI了。
关于SCI是否一定就是走人，一定是NEI或者MI的rating，都没有定数。这套rating system是今年新设计的，manager甚至是高管都不知道该如何操作/设计；尤其是SCI，11/30的deadline让很多manager没有时间考虑太多因素，很匆忙地做了决定。目前一切尚处于摸着石头过河阶段，让子弹飞一会，看看2月份final rating定下来之后，会有什么操作。比如NEI直接PIP？SCI到底有多少最后会变成NEI和MI的rating？PIP的流程如何？
Google之前也是有PIP存在的，这一点大家可以去地里搜一搜，Googler可以去内部搜一个叫做“I failed my PIPed”的doc，里面很详细地介绍了这一套流程。但是在新的rating system GRAD下，PIP是否会更换流程，尚不可知。
有一点忘记在正文中提到了：low rating意味着low compensation，具体的bonus，refresh比例尚且不清楚，但是这个原则是存在的。