比懂王乱来更让全世界意外的，是中国的雷霆反击：
仅仅隔了一天，4月4日，中方宣布一揽子政策，坚决反制美国加征的“对等关税”。中方强势宣布，对原产于美国的所有进口商品加征34%关税。粗略估算，涉及进口额大约1620亿美元。
你敢加34%，我就敢立刻反手加给你，这样“正面硬刚”的热血姿态，绝对是历史性的一幕。
不少专家解读，这样的反应速度和幅度，意味着中方提前做好了充分准备，对美反制的工具和措施充足。
没有做好心理准备的，反而是华尔街。在中国宣布反制后，美国股市再度暴跌，三大股指跌幅均超5.5%，均创2000年以来的最大单日跌幅。
金融界的数据显示，短短两天时间，美股市场市值蒸发了近6.5万亿美元，折合人民币超过47万亿元。美股“七巨头”市值总共损失了1.8万亿美元。
高度依赖全球化的产业链的科技巨头，统统先跌为敬。苹果跌幅超过9%，创有史以来最大跌幅，英伟达也得了快8%，再创新低。耐克、史丹利等多数依靠海外制造的公司跌幅都在15%以上。
为什么中国这一次反击如此坚决？最重要的原因是，比起2018年，中国的底气更足，手里的牌更实了。
让人想起2021年安克雷奇的中美高层战略对话，杨洁篪那几句掷地有声的话语：
我们把你们美国想得太好了。美国没有资格居高临下同中国说话，中国人不吃这一套。
此次懂王重返白宫，中国外交早已有言在先：
美方如果执意打关税战、贸易战或者别的什么战，中方奉陪到底。
2025年3月4日，外交部例行记者会表态。
事关重大，勿谓言之不预也。
可见，中方的雷霆反击动作，不可能是一时热血上头，背后显然有着深远谋划。
作为最懂“卧薪尝胆”意义的民族，中国长期以来韬光养晦，甚至在某种程度上选择“忍辱负重”。不管是1999年驻南联盟大使馆遭轰炸导致3名使馆人员牺牲，还是2001年南海上空撞机事件王伟牺牲，中方在强烈抗议的同时也保持了克制。
但这一次，形势完全不一样了。
懂王这次与全世界为敌，宣布的“对等关税”政策，是对所有贸易伙伴的全方位打击，不管是富国还是穷国，不管是盟友还是对手，都逃不过他的关税大棒。
这不仅仅是要霸凌他国，更是要直接“掀桌子”了，颠覆全球化贸易体系。
据评级机构惠誉估算，懂王新政发布后，美国所有进口的关税税率将从去年的2.5%，飙升至22%。上一次美国出现如此高的税率，还是在1910年。
华泰证券说，这是美国100年来的最高关税，全球都面临一次百年不遇的压力测试。
对此，新加坡总理黄循财就明确表示：
基于规则的全球化和自由贸易时代已经结束，我们正在进入一个新阶段，一个更武断、保护主义而且危险的阶段，全面爆发全球贸易战的可能性正在增加。
回顾历史，黄循财还警告说：这个世界最后一次经历类似情况，是在20世纪30年代。贸易战升级为武装冲突，最终导致第二次世界大战。
这样的意见颇具代表性，也体现了无数国家面对大变局战战兢兢、如履薄冰的心态。
此时此刻，中国的选择已经不再是一时的得失利益，而是关系到大是大非。
高举旗帜，比精心算计更重要。
事实上，中方的强势回应，显然远超美国预期。
就连懂王也变得有些不知所措，在社交媒体上恼羞成怒地撂下一句“狠话”：
中国玩错了，他们慌了——这是他们玩不起的一件事！（CHINA PLAYED IT WRONG, THEY PANICKED - THE ONE THING THEY CANNOT AFFORD TO DO!）
但资本市场的投票，显然与懂王预计的走向，并不一致。
公众号“小熊跑的快”就引用高盛交易台的数据，显示暴跌日，A股是全球唯一一个外资资金流入的去处。
一天的数据当然不能说明全部。但至少让人们看到，作为全球唯一真正拥有全产业链的制造业强国，且是全球第二大市场的14亿人内需消费大国，中国拥有巨大的号召力。
巨大的冲击仍然不可避免。
对世界来说，最大的变化可能是，2018年以来盛行的“中国+1”策略，将会失效。
不管对中国出海企业，还是对全球化的所有巨头们来说，都是如此。
比如，有一位生产汽车配件、主做美国市场的浙江企业家，就给自媒体“单仁行”算了一笔账：
加征关税后，中国汽配产品直接出口美国的关税总税率为81.5%（2.5%的基础税+25%的301关税+20%的特朗普关税+34%的新对等关税），如果市场售价不变，将面对“卖一件亏一件”的窘境。
如果从泰国组装后，出口美国的税率是38.5%（2.5%基础税+36%的对等关税），还是赚不到利润。
如果走跨境电商平台卖小件，也很难办。美国将对800美元以下的邮包征收30%，或者每件商品25美元，6月1号以后每件50美元的关税，对讲究“薄利多销”的企业是致命伤。
这样的突然冲击，对每一家企业以及身处其中的个体来说，都不可能容易。
日本手表和计算机厂商卡西欧也表示：“不仅是泰国，还包括中国、日本，以及部分委托生产的东盟（ASEAN）国家在内，正考虑在整体上重新分配生产基地”。
无数置身这场史无前例冲击波中的企业，都需要重新寻找避风港，调整避险策略。面对巨大的不确定性，每个人能做的，只有增加冗余、保持灵活，以避免陷入旋涡。
比懂王乱来更让全世界意外的，是中国的雷霆反击：
仅仅隔了一天，4月4日，中方宣布一揽子政策，坚决反制美国加征的“对等关税”。中方强势宣布，对原产于美国的所有进口商品加征34%关税。粗略估算，涉及进口额大约1620亿美元。
你敢加34%，我就敢立刻反手加给你，这样“正面硬刚”的热血姿态，绝对是历史性的一幕。
不少专家解读，这样的反应速度和幅度，意味着中方提前做好了充分准备，对美反制的工具和措施充足。
没有做好心理准备的，反而是华尔街。在中国宣布反制后，美国股市再度暴跌，三大股指跌幅均超5.5%，均创2000年以来的最大单日跌幅。
金融界的数据显示，短短两天时间，美股市场市值蒸发了近6.5万亿美元，折合人民币超过47万亿元。美股“七巨头”市值总共损失了1.8万亿美元。
高度依赖全球化的产业链的科技巨头，统统先跌为敬。苹果跌幅超过9%，创有史以来最大跌幅，英伟达也得了快8%，再创新低。耐克、史丹利等多数依靠海外制造的公司跌幅都在15%以上。
为什么中国这一次反击如此坚决？最重要的原因是，比起2018年，中国的底气更足，手里的牌更实了。
让人想起2021年安克雷奇的中美高层战略对话，杨洁篪那几句掷地有声的话语：
我们把你们美国想得太好了。美国没有资格居高临下同中国说话，中国人不吃这一套。
此次懂王重返白宫，中国外交早已有言在先：
美方如果执意打关税战、贸易战或者别的什么战，中方奉陪到底。
2025年3月4日，外交部例行记者会表态。
事关重大，勿谓言之不预也。
可见，中方的雷霆反击动作，不可能是一时热血上头，背后显然有着深远谋划。
作为最懂“卧薪尝胆”意义的民族，中国长期以来韬光养晦，甚至在某种程度上选择“忍辱负重”。不管是1999年驻南联盟大使馆遭轰炸导致3名使馆人员牺牲，还是2001年南海上空撞机事件王伟牺牲，中方在强烈抗议的同时也保持了克制。
但这一次，形势完全不一样了。
懂王这次与全世界为敌，宣布的“对等关税”政策，是对所有贸易伙伴的全方位打击，不管是富国还是穷国，不管是盟友还是对手，都逃不过他的关税大棒。
这不仅仅是要霸凌他国，更是要直接“掀桌子”了，颠覆全球化贸易体系。
据评级机构惠誉估算，懂王新政发布后，美国所有进口的关税税率将从去年的2.5%，飙升至22%。上一次美国出现如此高的税率，还是在1910年。
华泰证券说，这是美国100年来的最高关税，全球都面临一次百年不遇的压力测试。
对此，新加坡总理黄循财就明确表示：
基于规则的全球化和自由贸易时代已经结束，我们正在进入一个新阶段，一个更武断、保护主义而且危险的阶段，全面爆发全球贸易战的可能性正在增加。
回顾历史，黄循财还警告说：这个世界最后一次经历类似情况，是在20世纪30年代。贸易战升级为武装冲突，最终导致第二次世界大战。
这样的意见颇具代表性，也体现了无数国家面对大变局战战兢兢、如履薄冰的心态。
此时此刻，中国的选择已经不再是一时的得失利益，而是关系到大是大非。
高举旗帜，比精心算计更重要。
事实上，中方的强势回应，显然远超美国预期。
就连懂王也变得有些不知所措，在社交媒体上恼羞成怒地撂下一句“狠话”：
中国玩错了，他们慌了——这是他们玩不起的一件事！（CHINA PLAYED IT WRONG, THEY PANICKED - THE ONE THING THEY CANNOT AFFORD TO DO!）
但资本市场的投票，显然与懂王预计的走向，并不一致。
公众号“小熊跑的快”就引用高盛交易台的数据，显示暴跌日，A股是全球唯一一个外资资金流入的去处。
一天的数据当然不能说明全部。但至少让人们看到，作为全球唯一真正拥有全产业链的制造业强国，且是全球第二大市场的14亿人内需消费大国，中国拥有巨大的号召力。
巨大的冲击仍然不可避免。
对世界来说，最大的变化可能是，2018年以来盛行的“中国+1”策略，将会失效。
不管对中国出海企业，还是对全球化的所有巨头们来说，都是如此。
比如，有一位生产汽车配件、主做美国市场的浙江企业家，就给自媒体“单仁行”算了一笔账：
加征关税后，中国汽配产品直接出口美国的关税总税率为81.5%（2.5%的基础税+25%的301关税+20%的特朗普关税+34%的新对等关税），如果市场售价不变，将面对“卖一件亏一件”的窘境。
如果从泰国组装后，出口美国的税率是38.5%（2.5%基础税+36%的对等关税），还是赚不到利润。
如果走跨境电商平台卖小件，也很难办。美国将对800美元以下的邮包征收30%，或者每件商品25美元，6月1号以后每件50美元的关税，对讲究“薄利多销”的企业是致命伤。
这样的突然冲击，对每一家企业以及身处其中的个体来说，都不可能容易。
日本手表和计算机厂商卡西欧也表示：“不仅是泰国，还包括中国、日本，以及部分委托生产的东盟（ASEAN）国家在内，正考虑在整体上重新分配生产基地”。
无数置身这场史无前例冲击波中的企业，都需要重新寻找避风港，调整避险策略。面对巨大的不确定性，每个人能做的，只有增加冗余、保持灵活，以避免陷入旋涡。