富士康董事长:印度制造与中国大陆制造没什么差别

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Toutiao
最新回复:2024年8月23日 22点18分 PT
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腾讯

8月23日,在鸿海(富士康)举行的活动上,针对传言印度iPhone制造良率偏低的消息,鸿海董事长刘扬伟作出回应称,“印度制造与中国大陆制造的没有什么差别,外面很多说法都不是真的,若是只有50%,我早就撤了,我不撤,客户都叫我撤了。”

关于iPhone16是否准备量产,刘扬伟说,“不评论单一客户与产品”。不过他表示,最近几个月旺季是常态,鸿海也在做相关准备工作,并没有任何异常,而且不光是手机(进入旺季),其他产品也是一样。

针对富士康回到河南的消息,刘扬伟称“一直没有离开河南,河南是富士康在中国大陆的最大厂区。”

此前台媒中时新闻网称,随着iPhone16步入生产,富士康因为印度生产线效率不佳,又重新在河南郑州高薪招工,被戏称“灰溜溜地回到中国”。

“这不是事实,鸿海在河南最多时是40多万人,那么大厂区怎么可能说撤就撤?但是产品线有高低周期,在低期时,当然人不多,有些人晚上去看厂区附近,说他们生意不好,为何不看白天?鸿海没有要撤离河南。”他还说,过去很多相关人士,“要黑富士康”。

杰瑞王
1 楼
关注你的只有你对手, who cares ?
洋知青
2 楼
三星手机就生产在印度和越南,质量并不差,有些电器比中国产的还要好。
O
Observerx
3 楼
很久没用IPhone了,导出导入文件太麻烦
w
winwin321
4 楼
富士康董事长说的对,品质是富士康决定的不是工人决定的,富士康无论在中国生产还是在印度生产在越南生产都能保证质量,当然开始需要一个适应过程,这个过程一旦完成,质量的稳定性就保证了。富士康如果不能保证苹果手机的品质,他就会被苹果踢出产业链,真正的大爷是苹果
梦想天空
5 楼
中国真正应该关注的是进一步提高自己的品牌,而不是给别人代工。当年华为差一点儿就把三星干趴下了。现在希望只能寄托在小米身上了。
风啸啸壮士
6 楼
当鸿海董事长称“印度制造与中国大陆制造的没有什么差别”时,就是有差别了,你见哪一个CEO 承认质量下降? 那就是他的失职。 当然有早一日印度制造质量会追上来。
k
kl3527
7 楼
大局大局,走势走势。国际制造和买方是在往中国集中还是在向全世界发散?这些变化过程都要几年十几年二十年。影响几十年一两代人。天天拍胸脯有什么意思。制造投资很难改变方向,一旦有变,就是10年20年的事。
b
bluetag
8 楼
都是很成熟的工艺了,质量能有什么区别?区别顶多在成本和效率。
I
InNorthTexas
9 楼
强韭之末, 势不能胜过草。
j
jinzhengping
10 楼
是代工订单多了起来
F
FollowNature
11 楼
看到一报道说是大肠杆菌数量不同。要是买了印度造的,别忘了用酒精擦一擦。
l
luting
12 楼
“印度制造与中国大陆制造的没有什么差别,外面很多说法都不是真的,若是只有50%,我早就撤了,我不撤,客户都叫我撤了。” 这句话很有意思,50%也许是假的,但是51%呢? 如果真的想辟谣,把两国同一产品的生产效率,成品率的数字公布出来就可以了。
晶体管发射极
13 楼
这位董事长的回答很到位,做生意就是这样,发布消息四平八稳,不能让外界包括竞争对手有谣传或攻击或别的什么操作空间
京西观察使
14 楼
有差别,中国大陆的产品低人权,有人血,应该被淘汰!!
蓝靛厂
15 楼
快去痛饮恒河水哈
晶体管发射极
16 楼
有一次出席本公司的技术年会,受邀到会演讲的高级付总裁主管公司IC制造工厂基建,演讲中被听众问到某厂基建花了多少钱,他用手一比划,象是半米厚的一沓钱,说:”我可以很诚实地告诉你,我们花了这么多钱”,全场几百人哄堂大笑……俺私下思忖,这个提问比较愚蠢,公司高层的business机密,怎么可能漏给外界…..
l
liu98065
17 楼
富士康董事长不会是连自己产品的好坏都分不清吧?傻傻的好坏分不清楚?还是想说自己生产的低端产品,不论在哪里生产,质量都一样?如果是后者,那鸿海应该把工厂都搬到非洲,印度,墨西哥。
t
testmobile
18 楼
品质应该问题不大,是生产速度和管理的问题,在印度找想中国那种干活多又听话的员工,恐怕不容易,美国TSM的厂子里的美国员工一天到晚的抱怨加班多赚的少,印度人也一样,都是嘴炮,干活的不多。
笛卡尔
19 楼
小米手机一般 真正的厉害的是oppo vivo这些 都是小霸王学习机的后代 段永平才是赢家
S
SVChinese
20 楼
哈哈,楼下有人说印度人不听话?如果印度人在你手下干活,那乖的跟孙子似的!
t
testmobile
21 楼
印度人确实不和老板闹,但就是不出活,如果PUSH,他们马上去找别的工作
w
worley
22 楼
印度人工资低,会英语,不可能比中国那些农民工差。最底层员工员工能有啥巨大差别,学历都是初中或高中文化。 勤奋程度取决于收入水平。北京人很懒,但是只要付钱足够多,他们也愿意去做清洁工。
C
Chieftop519
23 楼
印度有它自身的很多问题,种姓问题、宗教冲突、基础建设落后、民主的低效+法制的缺失,都是阻碍产业发展的痼疾
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___1984___
24 楼
当年中国大陆制造也不是很快进入轨道的。 还记得参与其中的美国人不停抱怨这样那样的交流&训练方面的麻烦。
弯刀月
25 楼
国家应出手做空苹果,然后断供
s
scbean
26 楼
台媒中时新闻网称,随着iPhone16步入生产,富士康因为印度生产线效率不佳,又重新在河南郑州高薪招工,被戏称“灰溜溜地回到中国”。 ================== 中时新闻,赫赫,叛徒办新闻,不死也丢人!
s
scbean
27 楼
FollowNature 发表评论于 2024-08-23 10:34:00看到一报道说是大肠杆菌数量不同。要是买了印度造的,别忘了用酒精擦一擦。 ======================== 印度大米出口世界第一!你吃的印度米没有一粒一粒用酒精擦,难怪拉了稀。
d
duty
28 楼
强词夺理,故作镇定,欲盖弥彰,不顾事实。
西
西门雪
29 楼
FollowNature 发表评论于 2024-08-23 10:34:00 看到一报道说是大肠杆菌数量不同。要是买了印度造的,别忘了用酒精擦一擦。 ——- 大肠杆菌PK武汉病毒
a
anchoret98
30 楼
印度人嚴重飢餓 2024.03.11 03:00 工商時報 顏嘉南 糧食生產大國印度有超過1成3的人民在挨餓,有超過1.9億人吃不飽 依據卡路里含量,印度或許是全球第二大糧食生產國,但在近期公布的全球飢餓指數中,印度在125個國家名列第111名,該指數將印度人口的飢餓程度列為「嚴重」等級。 -- ctee。com。tw 真有人能吃下印度產的大米? 都是從窮人嘴裏扣出來的。
e
exds
31 楼
来料加工,又不是啥 高科技 ~~
w
worley
32 楼
中国网民天天黑印度,其实是嫉妒。印度股市涨了20倍,而中国股市还不如十年前。
L
LAOK
33 楼
楼下的川粉好久没鼓吹床铺啦!你咋不护主了呢?应该告诉床铺掐死这不跟这个脱钩的富士康!
無聊_2030
34 楼
印度造的手機都可能被強暴
吃素的狼
35 楼
呵呵,郑州人听了这话,心里哇凉哇凉滴。 富士康董事长说这话,疫情前是万万不会滴。如今成竹在胸,有底气,用大陆话说:霸气侧漏。
欢乐帮主
36 楼
最可笑的是,相册没有全选功能,要选择全部都需要找攻略。 ----------- Observerx 发表评论于 2024-08-23 08:59:14 很久没用IPhone了,导出导入文件太麻烦
谁想找抽1
37 楼
外行人评内行活儿。人家从材料到工序全部都是ISO认证,用同一种严格筛选的材料,同样的工序,重复几千几万遍,出来的结果误差不能超过某个数,才能获得认证。富士康高管没说错,到哪儿都一样质量,说句难听的,要是流浪狗能忍住无聊,重复操作机器,他们也能造出同样质量高的苹果手机。
西
西岸-影
38 楼
在苹果手机生产上富士康没有任何决定权,不能决定在什么地方生产。 当时去印度是因为苹果要分散风险,富士康不得不去。但印度手机不被印度以外市场接受,而印度本身消费能力有限,大部分人买不起苹果手机。 而且苹果手机的零件都必须从中国进口,印度仅仅能组装,节省的成本很有限。而且很明显如果需要,中国可以基于政治因素不向印度出口零件,苹果等于无法生产。 因此苹果把iPhone 16的生产地点移回中国,给了两个中国的公司,而不是富士康,因为当时富士康减少了在中国的生产量,没能力接手苹果移回的生产额度。 之后富士康迅速移回,放弃了在印度的几十亿美元的基础建设投资。因为如果不回来,就失去苹果的这部分合同。 苹果是需要关注市场的,而富士康并不需要保证印度的苹果可以卖出,只保证生产。既不是零件生产商,也不是销售商,富士康作为组装公司仅仅是一个中间环节,没有决定权。
大漠闲人USA
39 楼
董事长这是在偷换概念的回复, 出品质量有客户的订货合同把握锗质量标准, 不合格的肯定是不会发货的, 所以发货的质量 “印度制造与中国大陆制造没什么差别”; 但是他不会回应“生产线上的次品率, 回工率, 印度制造与中国大陆制造是否有差别。
a
ajaychen_2024
40 楼
印度要想美国学习,穷得只剩下股市和虚拟经济了,一定会青出于蓝而胜于蓝。 worley 发表评论于 2024-08-23 15:19:48中国网民天天黑印度,其实是嫉妒。印度股市涨了20倍,而中国股市还不如十年前。
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ajaychen_2024
41 楼
我工作的公司外包给印度一个软件项目,单价可能只是本地的六分之一,钱虽然少但是完成时间是原来的好几倍,最主要的是很难沟通,活干得烂,代码没有说明,没有项目规划,走哪是哪。后来公司取消了印度人的合同,核算下来因为时长,费用和原来本地做之少了一点点,但是浪费了大量的时间和精力,机会成本更是无可计算。最奇葩的是我们在这个印度公司的GOOGLE留言区放了个一星差评,那个印度经理竟然死皮赖脸三天两头来电话和邮件,催我们将其评论改成五星好评,还要我们解释为什么放差评,自己活做得烂还没有半点自知之明。最后还捅到CEO那里,项目经理威胁印度人说除非你们肯退钱我们才改,最后才不了了之。CEO说以后价钱再便宜也不会再找印度公司了。